XX乡“一把手”工程
工作总结
我乡按照县委、县政府的工作安排,接到党风廉政建设责任制考核方案的通知后,立即进行认真自查,对“一把手"工程“严格财务管理”及村务公开逐项进行落实,现将具体工作总结如下:
一、 健全组织 加强监督
我乡实行农村财务工作规范化管理一来,成立了以乡党委书记任组长,副书记任副组长、各管区书记、主任、副乡长、财政所长等任成员的乡党委政务、村务公开领导小组,下设办公室,由财政所、民政所、党政办的同志任成员,全乡22个行政村都相应健全了领导组织,明确村委主任主抓财务管理及公开工作。
二、严格制度 目标推进
制定严格的财务管理制度是做好财务管理工的重要保证,为了切实抓好农村财务管理及公开工作,我乡加大农村财务管理工作力度,实行村帐乡管。乡党委将此工作纳入制度约束之列,并且实行目标责任制推进,按照县规范办的统一要求将每季度首月x日作为财务、村务公开日,村内的各项公开内容均由专人负责,真正做到了有分工,有合作,同时,我乡还将此工作纳入目标考核之列,作为年终行政村评先评优的依据,对于乡机关包村干部,所包
责任村村务公开成绩,作为一项考核内容纳入目标考核,并实行目标责任制推进,乡科级干部包区,一般干部包村,村干部包公开项目,工作目标层层分解落实。
三、 强化措施 保证落实
为了使财务管理及村务公开工作按时按质完成,我们制定了强有力的保证措施,一是加大农村财务管理工作力度,实行村帐乡管,月末统一理财,月初例会,集体办公制,即各村帐目均由乡财政所会计核算中心统一代管,每月x日至30日为村集体理财日,由村支书招集理财会议,审议当月收支单据,加盖理财专章,规定每月x日为会议例会日,1至5日为各村会议在乡会计核算中心统一下帐日期,确保财务收支能够按照要求管理并及时公开,公开后会计核算中心派人入村拍照存档。二是党务、政务、村务公开领导小组不定期地抽查政务、村务公开情况,并将检查结果进行通报,以示督促工作。
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