篇一 :20xx年商品部工作总结

时光荏苒,岁月如梭,转眼间20xx年已经在面前飞逝;转眼间又将跨越一个年度之坎,虽没有轰轰烈烈的战果,但也是经历了一段不平凡的考验和磨砺。我是在20xx年x月末来到公司的,在之前并没有过在服装行业的工作经历,也没有做过商品专员,来到公司以后是从一个“文盲”一步一步的走过,一点一点的学习,知道了如何去管理货品,如何去平均的分配货品,如何去把握客户的发货情况,关于工作上的问题,我需要虚心的向其他同事请教,很感谢公司的各位同事,在我无知的时候给予我包容,让我一点一点慢慢成长,使我很快的适应了公司的管理模式和运作程序。然而在一些方面我还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素不能很圆滑的处理各方面的关系,个别工作做的还不够完善,现代办公技能还不强,这都有待于我在今后的工作中加以改进. 在新的一年里,我将认真学习各项规章制度、商品管理知识;将工作效率全面提高一个新水平,协调处理好与各部门的工作问题。以更加饱满的热情和不断进取的精神,去努力做好自己的工作。

商品发货情况:

1、总发货情况:下线客户:119323件;55009451.8元, 总代直营:18126件 2、总销售情况:下线客户:69673件;54531548.57元, 总代直营:11413件 3、销售占比分析:

4、各区域发货明细:

区域发货图示分析

经由图示分析可以知道20xx年新品羽绒服发货做的还是比较好的,除了直营店订货中包含有备

货部分从而没有完全发货外,其他区域的货品供给上基本满足各区域的订货量。

商品销售分析:

1、20xx年各区域货品发放销售情况:

2、各区域逐月销售情况:

(备注:所有数据包括后期追加单数据且发货数据截止至20xx年x月x日)

(备注:销售数据截止至20xx年x月x日)

图示分析:20xx年新品羽绒服在十二月份中旬销售开始下滑,尤其是石家庄区域和保定区域销售量下滑较为明显,沧州衡水区域、邢台区域其次,而直营店相对而言销售量下降情况不大。而影响销售情况的原因中,后期销售款号尺码不全为一个主要原因,其次还有天气因素,价格因素,而雪中飞、波司登品牌在11月、12月在各个地方的促销活动也是影响销售的一个因素。

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篇二 :商品管理部20xx年度总结

商品管理部20xx年工作总结

时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。在此,首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序。

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,

在自身方面,我认真积累工作经验,注重专业理论知识的完善,以期能使自己的水平不断提高。

在思想方面,坚持一切从我做起,实事求是努力认真,以工作力求仔细为原则,积极主动做好本职工作。

在工作方面,商品管理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,工作认真主动,按时按质完成本职工作任务。一切以工作为重,服从领导安排,做好个人工作计划,认真分析各种数据,全面了解和掌握市场动态,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时调整商品结构,价格调整,使科大店,华府店,伍家岭店等门店的库存量符合公司标准

领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下,圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习,

我深知,在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我最大的努力把我的工作做得更好。

但在一些方面还存在着不足。在工作中未能全面的考虑各方面的因素,不能很圆滑的处理各方面的关系;以及创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,现代办公技能还不强。,这都有待于在今后的工作中加以改进,

在新的一年里,我将认真学习各项规章制度、商品管理知识,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系。以更加饱满的热情和不断进取的精神,去努力做好自己的工作,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力!

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篇三 :产品经理年终总结-人人都是产品经理 论坛整理

20xx年已经过去,有一大波总结正在靠近。正所谓”举头望明月,低头写总结。洛阳亲友如相问,就说我在写总结。“写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,而年终总结又是你通往奖金之路的一个跳不过的坎儿。那么,产品经理要如何写好年终总结让老板开心,爽歪歪的拿出年终红包呢?

一、年终总结一般要包括哪些内容?

年终总结是回顾一年内所有工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索行业跟市场的发展,用于来年对整体工作的一个调度跟改进。当我们在写年终总结的时候,可以分为两个部分,必写的常规内容如下: 1.对当前行业跟市场的分析与展望

产品经理年终总结人人都是产品经理论坛整理

(1)产品改善线路,今年做了哪些产品改进,获得了怎么样的收益,比如用户活跃度

(2)市场分析和用户分析

(3)未来发展的建议

2.个人工作总结

(1)业务或产品的总结、个人成长和收获以及未来的展望

(2)KPI完成情况,经验教训等

(3)个人核心能力展示

二、如何让年终总结更出彩?

总结无非就是肯定成绩,找出缺点。有哪些成绩,哪些方面出的成绩,怎样取得的;缺点有哪些,如何发生的,怎么样去避免;今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。有没有一些小技巧,让你的年终总结看上去更吸引人,更精彩呢? 1.一个吸引人的标题很重要

2.图文并茂,不要光有文字, 逻辑和条理清晰,语言严肃中带点幽默

3.一定要有数据,数据最好用形象的图表来说明 4.不必拘泥固定格式,大招都使出来,动画、视频各种有创意的形式

5.多用个案、数据化、图示、做类比等方式来强化领导对你的印象

三、作为一枚产品经理,如何撰写年终总结的?

跨年之后,我们都该着手准备写年终总结了,通常写的总结都是长篇大论,上司、领导都要看花了眼;那么如何撰写出条理清晰、内容充实、重点突出、语言准确的年终总结呢?看看一下小伙伴们的分享:

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篇四 :高场商品技术部个人年终总结

自20xx年来到商品技术部,转眼已经一年的时间了,在这儿,不仅学到了知识,结识了朋友,更是重新认识了人生,根据自己的经历总结了以下几点:

一、专业知识、技能不足

1、在xx年工作中,涉及最多的就是解决现场异常问题,多次碰到自己因不了解产品功能、尺寸、标准导致问题不能短时间解决甚至导致问题恶化;

2、自己在xx年负责过组合仪表、灯具、开关,而自己对这些零部件理解的并不全面,有的甚至不知道它是怎么装,怎么拆,有更多型号的零部件自己没有进行拆解分析过。他们的工作原理、外形尺寸、功能、标准自己有的还不了解。

二、工作方法不正确、解决问题欠缺思路

1、 工作方法不正确:日常工作自己不能系统的、有计划的完成,原本事情可以按顺序来完成自己工作,而总是让一些事情将计划打乱,而不能按时完成工作。

2、 问题解决欠缺思路:每当发生异常或零部件出现质量问题时,自己总是习惯性的按自己的解决方式去处理问题,不能按照异常处置流程去处理问题,尤其表现在解决综合问题中。

三、 整体意识淡薄、行为懒惰自制力差

1、 整体意识淡薄:工作上缺乏一定主观能动性。总认为把属于自

己的事情办完就完成任务了,不能积极主动配合办公室其它事务,导致问题不能及时解决使问题恶化,经常会处于“要我做”而不是“我要做”的工作状态,工作有拖拉现象, 例如公司或者其它地方需要稿件或者资料,非要拖到规定的时间,等领导催了,自己才去做,为此上交的稿件和资料总是不全面或有错别字或语句不通顺。

2、 行为懒惰自制力差:对日常纪律要求不是太严格,例如偶尔会发生因早晨贪睡,导致上班迟到,影响科室正常工作的问题。常常自己列好了学习计划,但当自己一下班就将学习忘得一干二净,影响学习进度,导致知识跟不上工作需要,影响自己工作开展。

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篇五 :天猫运营年终总结 网销年终总结 网络销售年终总结 运营年终总结 年终总结 明年工作计划 14年工作计划

20xx年终总结

转眼间,20xx年就已经过去了,1至3月份我在某某公司企管部网络信息科工作了3个月,在4月份通过集团竞争上岗,担任“某某”牌网销主管一职,一直到11月因“某某”牌网销部门调整,转调到某某商城担任“某某”品牌天猫销售负责人,在这一年里自己成长了很多。

在某某牌网销的8个月里,我成功开发了凡客诚品,苏宁易购,1号店等销售渠道,其中在凡客诚品销售近30万。在我调入商城前,已成功谈妥了现今特卖做的最好的唯品会平台,等待排期。11月份调入红豆商城,负责某某项目。以下为13年某某品牌总销售报表。

天猫运营年终总结网销年终总结网络销售年终总结运营年终总结年终总结明年工作计划14年工作计划

因某某天猫旗舰店是在今年6月份正式上线的,因期间有三个月店铺试用期,无法报名活动和使用直通车等推广手段,从而影响销售。下面是我制定的某某品牌明年的销售计划和具体实施手段: “某某”品牌明年销售目标为600万,与外贸三部合作,每月开发10款衬衫新品,明年重点推广产品为白色职业装、条纹、细格、纯色衬衫。

按照目标销售,我们要做好以下几点:

一、 细分市场

1、 按照客户所需要的产品来细分

按照客户对所需的产品来细分,这无论是对于C2C B2C还是B2B来说都是最基本的市场细分,因为我们首先要知道我们的客户所要的产品,然后才可以进一步的了解它所需产品的的价位、品牌、规格以及其他的特殊要求——也就是进一步的市场细分。让顾客可以把他所需的产品限定在一个很小的区域,在这个小区域里能够找到他们所需的产品和相关的产品,非常方便,而且在很大程度上也提高了客户体验。

2、 按照人口来细分

由此表看出中高收入的女性为本品牌的主要消费人群,此类人群对于品牌有一定的忠实度,此类人群注重品牌效应和产品效果。针对此类客户,开发相对应的产品来迎合客户需求。

二、 产品计划

天猫运营年终总结网销年终总结网络销售年终总结运营年终总结年终总结明年工作计划14年工作计划

每个网点的新品上新是巩固老客户,让客户随时有新的款式可

以挑选,提高客户的忠诚度和通过多样化的产品来吸引新的客户。

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篇六 :20xx年超市年终总结

20xx年超市年终总结

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篇一:20xx年超市年终总结范文 ..................................................................................................... 2

篇二:20xx年超市年终工作总结 ..................................................................................................... 2

篇三: .................................................................................................................................................. 6

篇四:20xx年超市销售工作总结 ................................................................................................... 10

篇五:20xx年超市年终个人工作总结范文 ................................................................................... 11

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篇一:20xx年超市年终总结范文

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篇七 :业务员个人年终总结

业务员工作总结

转眼间,2011已经挥手告别了,我们迎来了新的一年2012,回想自己接近一年来所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态,以及应对能力。

在这段的时间里有失败,也有成功,遗憾的是:稳定的客户还不多,稳定的客户也不多;欣慰的是:客户资源开始积累,处理订单的效率得到了提高,自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我们提供了那么好的工作条件和生活环境,有经验的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础。在工作上,同事之间互相交流,汇聚每个人的智慧,把事情做到极致,把客户订单处理到位。

去年年底进入公司,从产品知识熟悉,到开发新客户,再到跟客户谈判达成订单,经理了两到三个月个月。公司分配alibaba账号后,客户资源开始量的积累,不知不觉中,半年多的时间一晃就过了,在这段时间里,我从一个对产品知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的职业业

务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。业绩没什么突出,以下是一年来的工作心得体会:

一. 业务能力

1. 对公司和产品一定要很熟悉。

进入一个行业,每个人都要熟悉该行业产品的知识,熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中,我学到了如何定位市场方向和产品方向,抓重点客户和跟踪客户,懂得不同市场的不同需求,这样才知道主要产品主攻哪些国家,同事遇到不同地区和国家的客户,也知道推荐其所需,更好的把自己和产品推销出去。当然这点是远远不够的,应该不短的学习,积累,与时俱进,了解行业动态,价格浮动。关键之处是对公司和产品熟悉,就自然知道目标市场在那,也可以很专业地回答客户的问题。

2. 对市场的了解。

不仅是要对目标市场的了解,也对竞争对手的了解。绝对不能坐井观天,不知天下事。因为世界上唯一不变的就是“变化”,所以要根据市场的变化而做出相应的策略,这样

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篇八 :销售商品总结报告

——管理学实践作业

小组成员:

活动时间: 孔梦思 (120xx242170) 王文砚 (120xx242171) 王霄龙 (120xx242158) 马 艳 (120xx242166) 20xx.10.11 ~ 20xx10.30

管理学实践活动总结

组 员:王文砚,孔梦思,马艳,王霄龙

分 工:批发、搬运、销售:小组全体成员

产品推销:王文砚

产品性能介绍:马艳

会计:孔梦思

后勤:王霄龙

销售产品:电暖宝,手套,口罩,海报

投入成本:657.5元

收 入:包括714.7元现金以及组员留下的货物按成本价记167元

共881.7元

利 润:224.5元

利 润 率:约31%

收入方式:价格差(批发价与销售价之间的差价)

销售方式:以去宿舍推销为主,利用人际关系销售为主,采取薄利多

销的方式

活动总结:

通过本次活动,我们认识到老师的良苦用心,不仅让我们了解父母赚钱的不易,而且锻炼了我们的能力。虽然在本次销售活动中还存在着许多的不足,例如进货量过大,没把握好最早时机,未能占领人文学院市场等,但在全体成员团结一致,为销售商品尽各自最大能力的努力下,最终

取得了不小的利润,所以总体来说是成功的。

我们的感受:

由于我们组本次销售活动开始的较晚,在同班同学垄断了人文学院的情况下,我们把目标转向了其他学院和C区,那几天,我们像着了魔似的,就连睡觉说梦话都是:“同学们你们好,我们是人文学院旅游管理班的,在完成管理学老师布置的社会实践作业,销售一些小商品,看看有没有你们需要的,不买也没关系,请随便看看??谢谢你们的支持。”当进到比较友好的宿舍,大家争先来看你的商品,夸赞你的商品物美价廉时,心中是漫漫的喜悦;当去某些宿舍推销,大家却一脸不屑,漠然地说“我们没兴趣,不需要”时,我们心里的失落不只是一点点,无数次想放弃,又无数次地敲开下一扇门。还记得那段时间非常忙碌,白天要上课,参加各种活动,晚自习又要排节目,所以只能一下晚自习就冲回宿舍,抱上商品去其他学院的宿舍楼,开始敲响一扇又一扇紧闭的门,在锁楼门前的二三分钟前抱着剩余的商品跑回自己的宿舍楼,还有时被楼妈拦住误解为装扮成学生来推销化妆品的外来人员。

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