篇一 :海尔董事长张瑞敏:全力打造世界名牌

海尔董事长张瑞敏:全力打造世界名牌

仅仅三年前,要美国人将“HAIER(海尔)”商标准确地念出来都有困难,而现在,越来越多的美国人开始将“海尔”同“HIGHER(更高)”即高质量联系在一起。中国海尔集团在全球全力打造世界名牌的努力正在获得市场的回报。 海尔公司董事长兼首席执行官张瑞敏在纽约举行的“海尔全球经理人年会”期间接受中国记者采访时说,海尔到国外设厂生产产品只是一个手段,目的是打造世界名牌。

海尔公司在美国的总部“海尔大厦”,一幢位于纽约曼哈顿、具有七十七年历史的纽约市标志性建筑,于三月四日举行了剪彩仪式。投资一千四百多万美元在纽约的黄金地段设立窗口,在走向世界的中国企业中,海尔是第一家。这一举措让人联想到当年日本企业购买曼哈顿洛克菲勒大厦的举动。

张瑞敏说,花几百万欧元参加柏林国际家用电器展览会,耗巨资买下纽约的标志性建筑,这些都是为了一个目的,即打造世界名牌,使海尔从制造商发展成为品牌商。张瑞敏认为,当海尔成为世界性品牌商后,公司自己生产多少产品将无关紧要。

在中国家电企业为争夺国内市场而大打价格战之际,海尔公司早已悄悄地将眼光瞄向国际市场,在世界范围内打造“海尔”品牌。多年的努力终于取得了令人瞩目的成绩。目前海尔公司在美国、意大利、摩洛哥等地已建立了十三家工厂,在全球大部分地区实现了设计、生产和销售的本地化。海尔产品已打入欧洲十五家大连锁店中的十二家,以及美国十大连锁店中的八家,销售量正成倍增长。 据海尔美国贸易公司总裁迈克尔.贾迈尔介绍,到二○○一年,海尔公司窗式空调占有美国市场的百分之八,小型冰箱占有百分之三十八,而冷藏酒柜和冰柜的市场占有率更高达百分之五十五。欧洲监测公司最近发表的市场信息显示,海

尔冰箱在全球市场的占有率为百分之五点三,仅次于美国惠而浦公司,居第二位,洗衣机的占有率位居第三。“海尔”离世界名牌的目标正越走越近。

张瑞敏说,走出去的目的是利用差异优势创造世界名牌。海尔参加二十多个国际家电展览,在世界上很多国家树立广告牌,依靠高质量和个性化设计赢得消费者,都是海尔公司“名牌战略”的组成部分。

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篇二 :海尔CEO张瑞敏精彩语录

海尔CEO张瑞敏精彩语录

1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。

2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

17、卖信誉,而不是卖产品。

18、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

19、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

20、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

21、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

22、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

23、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

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篇三 :张瑞敏海尔管理精彩语录70条

张瑞敏海尔管理精彩语录70条

经营管理

09-24 2329

张瑞敏海尔管理精彩语录70条

1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。

2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

17、卖信誉,而不是卖产品。

18、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

19、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

20、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

21、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

22、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

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篇四 :张瑞敏语录

张瑞敏语录

张瑞敏语录

1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。

2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

7、要给用户意想不到的惊喜。

8、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。

9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。

10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

11、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

12、有缺陷的产品等于废品。

13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。

16、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

17、卖信誉,而不是卖产品。

18、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。

19、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。

20、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

21、在位要受控,升迁*竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

22、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。

23、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

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篇五 :张瑞敏经典语录

张瑞敏经典语录

张瑞敏经典语录

张瑞敏语录:“出交通事故的不一定就是快车”

《中国企业家》:海尔的成功和快速发展令人惊叹,也有人担心海尔发展速度太快了,会有一天“倒不过脚来”。尤其是在管理的刚性和人才的培养上,能否一直适应海尔的

这种快速扩张?

张瑞敏:打个比方,在公路上出交通事故的车并不一定就是快车,慢车也不一定就安全。有经验的车在路上可能跑得很快,但是到了十字路口,他可能会减速、停车。企业的

发展也是这样,最关键的是你要高速增长,这过程中你对外部的环境是不是非常清楚,对你自身的能力是不是非常清楚,如果不清楚的话,那么不管快慢,都会影响发展,关键是

怎么规避风险。

而且我认为,对企业来讲,一位是现金流量,而不是资产负债率,也可以说不是利润,因为现金流速快了,合理了,做得正常了,利润应该是在其中了,最关键的是把财务质

量搞好。

张瑞敏语录:“海尔是居危思进”

《中国企业家》:海尔已经做得这么好,但是海尔依旧声称在挑战满足感,你这种危机感从何而来?

张瑞敏:北京一位领导语重心长地对我说,你们现在很不错了,要居安思危呀!我说不是居安思危,我们是“居危思进”,本身不存在“安”这个概念,什么叫“安”?任何

一个企业,可以说没有哪一天得到安宁,所以我更欣赏比尔·盖茨的那句话,“微软离破产永远只有18个月”,从这个角度来讲,每天你都充满了自我挑战。有人说新经济使我们

和外国企业在同一起跑线上,其实完全是两个档,即使电子技术差不多的话,但在商业领域,你完全比人家短一截儿。比方电子商务,单是一个企业能不能做好电子商务,我看不

行。从整个大环境上看,中国与美国和日本比还有很大距离。

张瑞敏语录:“对管理者来说,没有比御驾亲征更有效”

《中国企业家》:现在你不再做总裁转做首席执行官,对这个角色的调整,你出于怎样一种考虑?

张瑞敏

张瑞敏:我研究美国公司的结构,感到它比较有道理,董事长主持董事会,但日常事务由总裁来处理,CEO介于总裁与董事长之间,把整个大的决议变成一个指导性的建议。我

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篇六 :海尔CEO张瑞敏演讲语录

人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟与不成熟,就是你能不能站在对方i的角度去考虑问题,看待事物;就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的年轻人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事就跟别人争来争去。

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篇七 :海尔集团张瑞敏演讲语录

海尔集团张瑞敏演讲语录

2013-09-30 网润科技

海尔集团张瑞敏演讲语录

你做老板,你做生意,你开店,你做夜场,你办厂,你做服务业,等等,不管你做那一行,看完这篇文章,理解透了,就等于你清华大学MBA毕业了。文章不长请慢慢读……

人成熟与不成熟跟年龄没有关系。

人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

他不懂得只有春天播种,秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候,刚刚付出一点点,马上就要得到回报。(学钢琴,学英语等等,刚开始就觉得难,发现不行,立即就要放弃。)很多人做生意,开始没有什么成绩,就想着要放弃,有的人一个月放弃,有的人三个月放弃,有的人半年放弃,有的人一年放弃,

我不明白人们为什么轻易放弃,但是我知道,放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看未来的!

对在生活中有放弃习惯的人,有一句话一定要送给你:"成功者永不放弃,放弃者永不成功"。那为什么很多的人做事容易放弃呢?美国著名成功学大师拿破仑希尔说过:

穷人有两个非常典型的心态:

1、永远对机会说:“不”;

2、总想 “一夜暴富”。

今天你把什么机会都放到他的面前,他都会说 “不”。就是今天你开饭店很成功,你把你开饭店的成功经验,发自内心的告诉你的亲朋好友,让他们也去开饭店,你能保证他们每个人都会开饭店吗?是不是照样有人不干。

所以这是穷人一个非常典型的心态,他会说:“你行,我可不行!”。一夜暴富的表现在于,你跟他说任何的生意,他的第一个问题就是 “挣不挣钱”?你说 “挣钱”,他马上就问第二个问题 “容易不容易”?你说 “容易”,这时他跟着就问第三个问题 “快不快”?你说 “快”!这时他就说 “好,我做!”呵呵,你看,他就这么的幼稚!

大家想一想,在这个世界上有没有一种: “又挣钱,又容易,又快的”,没有的,即使有也轮不到我们啊,所以说在生活中,我们一定要懂得付出。那为什么你要付出呢?因为你是为了追求你的梦想而付出的,人就是为了希望和梦想活着的,如果一个人没有梦想,没有追求的话,那一辈子也就没有什么意义了!

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篇八 :海尔集团CEO张瑞敏演讲语录!

YGM85型高压悬辊磨粉机发货单(配老风机)

海尔集团CEO张瑞敏演讲语录

郑州市长城重工机械有限公司

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