篇一 :关于企业凝聚力的建设

企业凝聚力的建设

企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要的影响。其实“凝聚力”是属于企业经营者在管理企业中,运用管理的一种手段,它能超值完成员工的使用价值,同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团体失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,其本身也就失去了存在的条件。 我今天要与大家探讨的有五个方面的内容:

一、什么是凝聚力?它的作用是什么?

二、影响凝聚力的因素有哪些?

三、增强凝聚力的方法

四、管理人员如何正确的使用凝聚力?

五、企业有了凝聚力才有竞争力!

一、 什么是企业的凝聚力?它的作用是什么?

企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。

它的作用有三个:

1、企业凝聚力与协同效应

企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导,激发每个企业成员的积极性,以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应,也就是1+1>2的效应,通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。

2、企业凝聚力与生产效率

要使企业凝聚力与企业目标相一致,必须有一种作用力,使它得以规范化,这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员,使他们的合力方向朝向企业目标,也只有这样才能提高企业的生产效率。因此,不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关,只有在有一个好领导的前提下,它们才具有正相关性。

3、企业凝聚力与企业士气

士气就是对某一群体或组织感到满意,乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度,也就是一种团队精神。从这一点上说,企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛,则企业凝聚力就强,就能较好地适应外界变化,处理好内部冲突;企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度,企业的目标就得以实现。与协同效应一样,企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。

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篇二 :关于团队凝聚力的心得

参加拓展训练,提高员工凝聚力

打造优秀员工,增强企业生命力

公司一贯很注重员工整体素质的培养,不定期的开展各类培训活动。在被公司试录用的几天后,我很荣幸的参加了由公司组织的拓展训练培训活动。通过本次活动,我不仅锻炼了自己,还从各个活动项目中受益匪浅,感想颇多:人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才能称之为团队;没有凝聚力的团队如一盘散沙不堪一击,有了凝聚力的团队则是虎狼之师所向披靡。

此次拓展活动中,几乎每个项目都是团队项目,不是单凭一个人的智力、体力和能力就能完成好的。它的最大特点就是群策群力,一个人的成功不能代表整个团队得成功,只有各个团队中的每个队员相互团结,相互帮助,相互信任,才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中团队合作得精神更是发挥得淋漓尽致。

活动开始,我们在教练的引导下,随机报数分队后,选出了队长和队秘,教练要求每队15分钟内得出本队有意义的队名,鼓舞人心的队训,通俗贴切的队歌,并设计出简单但鲜明的队徽。各队学员都充分发挥了自己的想象力,由最初的各抒己见到最终的意见统一,体现了团队领导的组织协调能力,增强了队员的归属感,让团队成员感受到团队良好的氛围对实际工作的意义。

感触最深的就是“信任背摔”项目,其中有教练员、“背摔”者、接人者和后卫防护人员四种角色。从表面上看,四种角色差异较大,在团队中的作用也各不相同,但这四者是相互支撑、缺一不可的,如同我们在工作中的角色分工一样。教练负责确定项目目标,确保项目圆满完成;“背摔”者必须突破自我心理障碍,克服自我保护的本能和心理上的恐惧情绪,以标准姿势倒向队友;接人者必须用自己的坚实臂膀和标准动作,为“背摔”者打造一片安全天地。相较而言,后卫防护人员较为轻松,只需在接人者背后作好支撑,防止其力量不足可能带来的不良后果。尽管角色要求不一,大家分工不同,但每一位队员对自己的职责都有明

确的了解,并在项目进行过程中相互补充、支撑。几乎所有的男性队员都主动地在最累、最耗体力的接人第三、四组轮过岗,没有出现任何推诿和缺位。

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篇三 :关于团队凝聚力的论文

摘要

一.了解团队

(一)团队特征 (二)团队目标

(三)团队凝聚力的因素

二.团队组织的五大功能

(一)职场功能

(二)学习功能 (三)协作功能 (四)竞争功能 (五)联谊功能

三.成功团队的四大特征

(一)凝聚力 (二)合作 (三)组织无我 (四)士气

四.如何建设高效团队

(一)高效团队的特点

(二)组建核心层 6(三)制定团队目标 (四)训练团队精英 (五)培育团队精神 (六)做好团队激励

五.设计高效团队 参考文献

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摘要

随着社会的发展,企业越来越看重关于如何有效的配置人力资源使一个团队更加凝聚,来提高企业生产力。21世纪开始使人们认识到团队的重要性,而整合团队资源则是现代企业能够有效快速发展的新方向。在组织行为学这门学科中,对团队的要求也使越来越多的人们深讨钻研这个课题,而如果团队的领导者有一个明确意识,那么这个企业的员工,产品就会有一个良性的循环。

关键字:重要元素 团队凝聚力 团多功能 高效团队

一.了解团队

团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。而在这中间一个团队要有其必然的,相互作用,相互依赖来进行组织管理。而一支优秀的团队是有较高的凝聚力的。一般情况下,凝聚力越高团队的效益越好。

(一)团队特征

优秀的团队必然有其相同的地方,比如有一个共同的愿景和目标,

有高素质的队员,高效的领导,高效的沟通。同时在一个有着共同的目标和愿景的前提下,其成员才可以之间相互依赖,其领导才可以高效能干,其信息也就能沟通畅通和开放。当然也不能没有内外良好的环境来帮助团队发展。于当下团队开始具有松散型特点,这就决定了领导人属于"非权力型",与传统行业的权力型领导有本质的不同。

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篇四 :关于增强企业凝聚力的思考

这个冬天,我们如何度过?

——关于增强企业凝聚力的思考

今年,全球经济危机全面爆发,中国经济面临严峻局面,实体经济受伤,经营成本和风险大幅攀升,出口急剧萎缩,上半年开始就有大批中小企业倒闭,下半年出现大中企业倒闭,裁员潮,紧缩,过冬。国际知名企业开始撤出中国,对中国经济和就业构成严重挑战。在这种困难重重的外部形势下,我们汉科也面对着经营成本不断上升、产品销售受阻、个别企业出现亏损等不利局面的挑战。这个经济的寒冬,我们如何度过?除了在生产、销售、节能减排等直接反映效益的环节想办法,我们汉科人还应在增强企业向心力、凝聚力上做文章。 企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前,经济危机愈演愈烈,我们的经营工作也面对着各方面困难,这就会对员工的信心、士气和企业的凝聚力产生直接影响。下面由此引伸谈谈在当前形势下如何增强企业凝聚力的问题。

一、 什么是企业的凝聚力

企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。

(一)企业凝聚力的作用

1.企业凝聚力与协同效应

企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导,激发每个企业成员的积极性,以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应,也就是1+1>2的效应,通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。

2.企业凝聚力与生产效率

要使企业凝聚力与企业目标相一致,必须有一种作用力,使它得以规范化,这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员,使他们的合力方向朝向企业目标,也只有这样才能提高企业的生产效率。因此,不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关,只有在有一个好领导的前提下,它们才具有正相关性。

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篇五 :关于企业凝聚力的建设

关于企业凝聚力的建设

1、企业凝聚力建设的重要意义

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是共享信息,实现团1+1>2能会成为一盘散沙,而一个团队则一定是一个整体。十年前山西焦煤的组建不是相反,一个凝聚力高的企业中,所有的成员都具有强烈的归属感,工作认真并不断的良性发展,又提升了企业的整体竞争实力。

对于任何一个企业来说,子分公司和企业员工就如同一颗颗晶莹玉润的珍珠玛瑙,只有用精美的线将它们串起、串好,才能使它体现出自身的价值,并大放异彩。那么,企业就要有自己的“线”,能够把这一颗颗零散的珍珠串起来,体现出每位员工的价值。如果没有这条“线”,珍珠再大、再亮、再多,那只是个

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体,体现不出整体的价值,而我们所说的这条“线”就是企业凝聚力。

1.3凝聚力会增强企业内部执行力

企业执行力的“分子”是员工执行力。企业员工的执行力既与员工的行动、技能有关,更与思想、意愿有关。而意愿则意味着服从、主动和热情。意愿的大小与企业凝聚力有关。凝聚力会把每个成员的执行力聚变为远远大于个体执行力

努力奉献。的战略意图坚定不移地贯彻下去,最终完成既定的目标。

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中也曾明确指出: “只有努力增强企业凝聚力,才能提高企业竞争能力,才能物尽其用,加强集

山西焦煤集团的发展历程勾画出企业凝聚力建设的有效途径。

2.1要建立健全科学完善的管理体制

翩度是一切行动的保证,一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的,而任何管理的核心对象都是人,因此公司一定要围绕“人”这个中心来完善企业规范。员工管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高,而且

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能够创造并实现企业公平。健全完善的企业管理制度,是管理员工、鼓励先进,约束落后,增强企业凝聚力的重要保证作用。

当然,在众多管理机制中,尤其是要制定科学合理的激励机制,激励机制是促进员工工作的原动力。其次要提高福利待遇,它是企业为满足劳动者的生活需要,在工资和奖金收入之外,向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务

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篇六 :名言警句

如何提高班级凝聚力

班集体是学生成长的重要园地,一个积极进取全面发展的班集体,必将对每一个学生的个体发展起到巨大的潜移默化的教育作用和激励作用。而要建设一个优秀的班集体,关键要靠班级的强大凝聚力。班主任必须在平时的工作中尽力引导学生,让学生心往一处想,劲往一处使,才能建立一个具有很强凝聚力的班集体。

一、设立合理的目标,制定适度的规范。一个班集体要想具有积极进取勇于开拓的凝聚力,必须有一个合理的目标,目标的设立要根据班级的具体情况而定。目标的制定让学生们一颗颗心聚在一起,大家想集体所想,急集体所急,激励学生团结奋斗,不断进取。而每一个目标的实现,都会使学生们产生自信心,产生成就感,产生凝聚力,激发他们朝着更高的目标前进。“没有规矩,不成方圆。”在班级管理中,要制定合理可行的班规,引导和规范班级成员的日常道德和行为习惯。在班级管理中,一个好的班级规章制度,可以帮助学生形成规则意识、公平意识、平等意识等,也就是说,制度不仅仅是对学生进行约束、控制的工具,还应具有教育功能。班规的制定,要在广泛征集的基础上产生,要让学生明白每条规定的依据和好处,要以理服人,以情感人,奖惩分明。

二、活动中增强班级凝聚力。各类活动为同学之间架起了友谊的桥梁,使大家由相识到相容、相助。因此,在活动中培养学生的集体意识,让学生感受到自己是班级的主人,是展现自我的舞台。在活动中激发学生拼搏向上的精神,大大增强了班级凝聚力。每次活动中,每个人投入越深,体验就越深,集体归属感就越强,集体凝聚力就越大。

三、真心对待每一个学生。爱是教育的灵魂。因而,班主任应该关心爱护每一个学生,让他们感受到教师的真心爱护和班集体的温暖,从而使班集体成为有极强凝聚力的集体。这样,班主任与学生之间就有了真情和关爱。一个团结、上进、友爱的集体,师生都以诚相待,以友相处,再没有比这更具凝聚力的了。

四、参与管理中增强责任感。在班集体中,要调动学生的参与意识,让每个人都作为集体的主人,让每个成员都参与管理,要通过班干部的核心作用吸引和带动所有成员积极愉快地参与班级管理,让每个人都感受到集体的荣辱与个人息息相关,从而产生对集体的责任感和荣誉感。从参与班级的管理中凸显出学生的主人翁意识,有利于班级凝聚力的形成和巩固。

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篇七 :企业管理名人名言警句

企业管理名人名言

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车

彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好”。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得.杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得.杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯.柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔.盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔.盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯.柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士

3、对产品质量来说,不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

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篇八 :关于清正廉洁的古今名言警句

[古代廉吏治家故事]

书诫训子

唐朝宰相房玄龄世代居官,其父房彦谦“所得俸禄,皆以周恤亲友,家无余财”。他对房玄龄说:“人人皆因禄富,我独以官贫。所遗子孙,在于清白耳。”房玄龄继承其父素俭清白的家风,深得皇帝李世民器重,任宰相15年之久,位高权重,其女为王妃、子为驸马。房玄龄为官谨慎,他专门搜集古今名人家训,逐条书写在屏风上,用这些家训来约束子孙后代的行为。

家训勒碑

宋代包拯认为清廉是为人做官的根本。他曾写了一则《家训》刻在石碑上,立在庐州老家的堂屋前面。全文如下:“后世子孙仕宦,有犯赃滥者,不得放归本家;亡殁之后,不得葬于大茔之中。不从吾志,非吾子孙。”

[廉政格言警句]

用真心汇成凝聚力,用真诚造就向心力。

欲除烦恼须无我,想求安康莫贪心。

官是舵手,公正为桨,廉洁为舵,勤政为帆。

识大体保勤廉为官硬硬朗朗,顾大局守规矩做人堂堂正正。

诚信是人的第二张身份证,它比第一张身份证更为重要。

第一张失去了可以申请补发,第二张丢失了,则人格殆毁。

清贫与富有本身都不值得赞美,值得赞美的是在清贫和富有面前,都能挺直腰身,保持尊严。

公生明,廉生威。

俭以养德,廉以立身。

人心如秤称量谁轻谁重,民意似镜照出孰贪孰廉。

十年树木,百年树人,功利千秋;两袖清风,勤政为民,名传万古。

贪污一根针,刺痛百姓心。

立志言为本,修身行乃先。

乐自清中出,烦从贪里来

其身正,不令而行;其身不正,虽令不从

作风要朴实,工作要扎实,任务要落实

宽一分,民受益不止一分;取一文,己为人不值一文。 领导干部搞一次特殊,就失一分威信;破一次规矩,就留一个污点;谋一次私利,就失一片民心。

手莫伸,心莫贪,嘴莫馋; 脑要清,脚要勤,胸要宽。 德高方能聚人,公道方能服人,身正方能带人,无私方能感人。 作风要朴实,工作要扎实,任务要落实

毛毛细雨湿衣裳,点点私心毁名节

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