篇一 :变电站仿真实训计划书

.

2011/2012学年下期

电力1011班

变电站仿真实训

计划书

重庆电力高等专科学校

仿真培训中心

20##年 4 月 25

变电站仿真实习是电气专业毕业生的重要实践性教学环节,  本次实习是在学生学完全部专业理论课程,并经过几次实习的基础上进行的一次以运行为主的综合性实习。

一、主要任务与目的要求:

    实习的主要任务与目的要求是:使学生通过仿真实习,能理论联系实际,进一步熟悉电气设备和系统,提高运行管理和分析问题的能力,提高操作技能和事故处理能力。

    每个学生都应认真参加实习。根据自己的情况和统一要求制定出每天的实习任务笔记,收集资料,以便结束时写成专题报告。

    通过实习.学生应基本完成以下具体任务:

1、  熟悉电业安全规程和现场运行规程;

2、  熟悉各级系统的构成特点,了解仿真变电站在系统中的地位;

3、  掌握仿真变电站电气主接线的各种运行方式及倒闸操作的基本原则和方法;

4、  分析站用电接线的可靠性;

5、  熟悉仿真变电站二次接线,掌握继电保护的配置、特点及运行。掌握仿真变电站自动装置的构成及运行;

6、  了解计算机监控系统的构成、作用和功能;

7、  能看懂主设备的二次回路图、继电保护原理图、逻辑图;

8、  根据仪表、继电保护与自动装置及有关信号指示,正确判断设备的异常情况,正确判断各种事故并进行事故处理;

9、  正确使用控制屏的各开关、按钮和自动准同期装置;

10、 正确填写值班记录、操作记录和缺陷记录;

11、 正确填写各种操作票,并熟练地进行相应操作;

12、 了解变电站值班程序,了解值班人员的组成和相应职责;

…… …… 余下全文

篇二 :发电厂变电站仿真软件实训报告

北方名族大学实训报告

内容:发电厂及变电站仿真软件实训

报告人:丁凯

学院:电气信息工程学院

专业:电气工程及其自动化

班级:081  学号:20080333

实训地点:7号楼500教室

指导教师姓名:张新闻、冯翼

实训日期:2010.12.19-2010.12.24

 

        

目录

1.实训目的…………………………………3

2.实训准备…………………………………3

3.实训要求…………………………………2

4.实训内容…………………………………4

5.实训结果(结果分析)……………………

6.实训心得

…… …… 余下全文

篇三 :电厂仿真变电站实训大纲

《电厂仿真变电站实训》教学大纲

1.课程说明

该课程是讲授变电站电气运行职业能力和职业素质的有关知识。将变电站规范化值班 ,   变电站设备巡视维护,变电站倒闸操作, 变电站设备运行异常及事故处理, 四次典型操作情况开发为本专业课程典型学习情况, 具有准确的针对性, 满足了变电站值班员岗位基本技能和素质培养的要求 ,为后续的电气维护与检修打好基础  

2.教学目标

(1)知识标目

① 学会变电站值班员的岗位职责

② 学会变电站刀闸操作及事故处理

(2)能力目标

① 具备对变电站的值班员的基本能力

② 能处理变电站突发事故及严重事故

③ 能正常巡视变电站的设备的能力

(3)素质目标

养成干好变电站专业,认真钻研技术,努力做好文明生产的习惯,

文本框: 变电站的简述 文本框: 变电站刀闸操作票 (4)知识结构图

 

3.教学内容及课时分配

4教学重点:

运行值班员岗位职责和设备巡视

5教学难点:

操作票的填写

6考核标准:

60分钟背过变电站岗位责任,及变电站主要设备的巡检内容

7参考资料:《安徽电气职业学院变电运行仿真实训》

8各单元大纲

(1)变电站的简述

 目标任务:绘制变电站工作过程图

① 变电站的分类

 ② 变电站的主要任务

③ 变电站运行人员的工作职责

(2) 变电站运行值班员岗位职责  

 目标任务:胜任变电站运行值副班员岗位的工作  

① 有人值班变电站站长的职责

② 值长的职责

 ③ 正(主)值的职责

④ 副值的职责

(3)变电站集控站岗位 

 目标任务:胜任变电站运行正值班员岗位的工作  

     ① 集控站负责人的职责;

…… …… 余下全文

篇四 :仿真实训课程总结

一 实训目的

对各种故障进行反复设置、反复演练、使学员熟练掌握实际生产过程中常见的故障发生时相应的现象(控制参数的变化)及正确的处理方法。通过系统直观的训练可以使学员掌握有关水泥生产工艺、生产控制参数的采集和检测、电气控制技术、计算机控制技术等方面的知识,扩大知识面,实现其他途径难以达到的目的。

二 实训内容:硅酸盐工业控制实训(日产20xxt水泥孰料预分解窑模拟仿真系统)

项目一:水泥DCS操作系统、教学模拟仿真系统、在国内外运用情况; 项目二:水泥孰料新型干法生产线—烧成系统工艺流程设计图; 项目三:日产20xxt水泥孰料预分解窑模拟仿真

三 实训总结

为期两周的仿真实训在不知不觉中过去了,首先总结一下这两周以来的成果吧。在这紧张而又愉快的两周里,我们主要是进行日产20xxt水泥孰料预分解窑模拟仿真系统实训,这个系统我们还是第一次接触到,按照老师的安排,我们一共要完成三个项目。而且,我们班全体成员进行了小组分工来完成这些项目,一共分为五组,并且都推选出了各自小组的组长,我被分在了第三组,一切前奏结束后,我们的实训就开始了。

刚开始的两天,我们用来完成第一个项目的训练——对水泥仿真系统进行认识。这个项目,主要是查找一些有关水泥DCS操作系统、教学模拟仿真系统、在国内外用用的情况分析等资料,并对这些资料进行汇总与归纳,我们小组进行了分工来完成查找资料的工作,然后,由组长完成了汇总工作,最后所有成员一起进行了讨论,共同交流一下自己对这个系统的认识,提出在认识的过程中遇到的问题,由整个小组来共同解决问题。我们每个人都提出了自己的不同看法,对在认识过程中遇到的问题,我们也很顺利地解决了,这个项目我们完成得井然有序,在预期的时间之前就完成了此项目。

在了解完这个系统过后,我们就要进行初步地尝试了,也就是要进行我们的第二个项目——以CAD图的形式画出“水泥孰料新型干法生产线—烧成系统工艺

…… …… 余下全文

篇五 :企业运营综合仿真实训总结

企业运营综合仿真实

训总结

学院:商学院

专业:20xx级贸易经济1班 姓名:高鹤

学号:20xx01121005

20xx年x月8 -15日,我校经济管理实验中心举办了为期八天的第三届《企业运营综合仿真》实训课程。我被选录并参加了本次实训。

7月x日上午,我校的薛世建、赵益朝老师及金蝶软件有限公司河北省公司张红莉经理参加了启动仪式,带领我们参观实验中心,进行沙盘模拟演练的简单培训,并分成三个小组,我在赵益朝老师的第一组,在我们小组中,我和我们专业的同学组成了B组,共9个人,并通过抽签确定了角色,我担任运营总监助理。下午由于几个同学临时有事退出了小组,我担任了财务总监的职务,在老师的简单介绍和带领下我们完了第一年度的运营。一开始我们并不是很了解自己的职责,大家都比较混乱,在第二年度中,由于我们对对手的不了解,在第二年的广告投入太少,丧失了市场领导地位,在接下来几年的订单选择上处于劣势地位。在总体的战略决策上我们基本还是很正确的,因为我们后来经营的不错。在第二年度中,由于前期的投入和订单数量的不足我们的经营出现了巨大的亏损,因此我们调整了策略,在第三年我们调整策略,出现了短暂的盈利,但由于负债太高,第四年我们的经营依旧不好。在第四年我们加入了两位新成员,这两位新成员为我们注入了新的血液,尤其是在市场投入方面,在他们的帮助下,在第五年度我们的经营状况明显好转,订单数量明显增多,前期投入的资产此时也发挥了重要作用,我们增长速度第一,名次跃居第三。在第六年,我们的经营继续好转,经营速度继续保持第一。在这一阶

段我身为财务总监,积极做好预算工作,及时进行借款还款,登记财务报表。登记财务报表,是一个细心的活计,一丁点的错误都会导致一系列的错误,虽然中途出现了许多错误但最后我们还是圆满的完成了任务。

11—15日,按教学计划是公司主题日活动。11日那天,我们又坐在一起召开了跨专业实习的培训,并选出了10名CEO、物流公司、商贸公司等的CEO。下午我们一起制作了公司名称、文化等的主题海报。12日上午,我们进行了软件的使用进行了培训,其实当时我们都一知半解,下午我们就开始了模拟运营,但是由于不太熟悉软件,即使在接下来的2-3天里我们还是会时不时出现一些问题,但总以上我们经营得很顺利。在其间出现了几件大事:其一就是在第一年的时候,因为商贸操作失误,导致我们公司违约,支付了违约金,虽然最后钱还给了我们,但给我们的记账工作带来了很大麻烦。其二是在第三年的时候因为老师主机的死机,导致我们第三年的运营重新来做,这给我们公司带来了机会,因为我们本来签订的订单并不好,因为重新来过我们获得了新的机会,为我们以后的运营奠定了很好的基础。我在团队中担任市场总监,但是由于我们是制造企业,在市场方面没有进行大规模的投入,所以我的工作比较轻松,我只是辅助生产总监和销售总监。在其间我们为了团队经常加班加点。最后两年因为我们财务总监之前对业务的不熟悉,导致前期挤压了许多问题,由于我前期担任了财务的职务,我又担任回了财务的职务,重新填写财务报表,因为在会计事务所所给出的报表由于违约金情况是不正确的,因而我

…… …… 余下全文

篇六 :仿真实训市场总监 工作总结

第一年年度工作总结

我在公司里任职的职位是销售总监,主要负责与渠道商的接洽,谈判及其合同的签订还有售后的工作。

公司经过一个年度的运营,本人对公司运营的流程以及销售工作的开展有了比较深入的了解。开始只是通过老师的大致讲解和课本上的理论学习,有了初步的工作流程的了解。但是并不是特别明白,抱着好奇的心态就开始了仿真实习。

在第一个季度时,我们没拿到订单,因为事先没有实现和渠道商的沟通交流,以为不用去找渠道商就能拿到订单,这种异想天开的想法直接导致我们公司第一季度的惨淡经营。作为一名销售总监,我深深地为自己的不作为感到愧疚,公司第一季度销售工作也没有得到开展。

第二个季度没开始前,吸取之前的经验教训,我和团队中的其他伙伴通过多种方式找到了渠道商面谈。洽谈是一项十分考验人的工作,它要求你对自己公司的产品要十分的熟悉,要做到心中有数,对于渠道商每一个问题都要做到及时的回答,还要注意与人沟通的技巧,表达要流利,要给人一种可以信赖可以合作的感觉。经过我们的不懈努力,我们在第二季度拿到了26000件的订单,我们团队的成员感到十分高兴,脸上露出了久违的笑容,我也觉得特别的有成就感。

接下来就是工作的开展了,在完成订单响应的的时候,就要进行销售合同的签订了。合同一式两份,有着规范的要求,对于交货期以及违约都有着要求,这要通过双方的相互协商来确定,由于平时上课学习到的都是纯理论课程,没有接触到销售合同的签订,刚开始我们显的手忙脚乱。尤其是在遇到销往国外的销售合同时,还要考验我们的英文水平,因为这些英语的专业性太强,对于一些专有英语名词我们这些门外汉是一窍不通,虽然自己是过了英语6级,可是在真正实践上自己的能力还是相当匮乏的。因此在心里暗下决心,以后要加强自己的英语实用能力。

我要做的工作也通过各种文档表单的形式表现出来,每个季度都要写销售企业预测计划,企业订单信息登记,客户登记等等,这些表单的填写有利于工作的规范性,在总结一年销售时可以提供依据,便于工作总结的进行。

…… …… 余下全文

篇七 :工程项目管理沙盘仿真实训总结

一、实验目的:

建立对工程项目管理知识体系的系统认识,体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解。加深对项目管理关键成功因素的理解和认识,体验项目整合管理过程和成因分析追踪,提升项目管理的综合驾驭能力。掌握以下知识和技术:

工作分解结构、WBS资源估算和计划、三重约束和平衡、网络计划技术和资源平衡技术、成本计划和核算技术、项目分析能力、采购管理和库存管理、项目利润表和项目资产负债表、体验资金成本的重要性、项目分析和团队建设,项目管理过程的持续改进。

二、实验过程与任务(包括实验图示)

根据经营的先后顺序,我们把整个模拟经营过程分为几个阶段依次来循序渐进地了解沙盘实战模拟流程。

1.模拟公司

首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工,选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。

2.经营会议

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后,各公司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经营决策,制定各项经营计划,其中包括:融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。

3.环境分析

任何企业的战略,都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里,找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素,然后科学地预测其发展趋势,发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

4.竞争战略

各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研,本着长期利润最大化的原则,制定、调整企业战略,战略内容包括:公司战略(大战略框架),新产品开发战略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。

…… …… 余下全文

篇八 :实训课程:仿真操作步骤归纳总结

仿真操作步骤知识总结

装油{

1、 常压装油:

启动原油泵P101/1,2,打开调节阀FIC1101、TIC1101,将原油引入装置 ,一路经换热器H-105/2;另一路经H-106/4,两路混合后经含盐压差调节阀 PDIC1101到 电脱盐罐R-101/1,再打开PDIC1102引油到电脱盐R-101/2,再经两路换热器 H-109/4 和H-103/6,打开温度调节阀TIC1103,到初馏塔(T-1),待 初馏塔T-1底部液位LIC1103达到50%时,启动初馏塔底 泵P102/1,2;打开塔底流量调节阀FIC1104 ,经换热器H-113/2和H-104/11,H-104/14分两股进入常压炉(L-1);原油经过常压炉(L-1)的对流室、辐射室出来后,两股出料合并为一股进入到 常压塔(T-2)进料段;

2、 减压装油:

待常压塔T-2底部液位LIC1105达到50%时,启动常压塔底泵P109/1,2:打开FIC1111和FIC1112,分两路进 入减压炉L-2和L-3的对流室、辐射室,经两炉L-2和L-3后混合进入减压塔T-4,待减压塔T-4底部液位LIC1201 达到50%时,启动减压塔底P117/1,2;打开FIC1207,并打开开工循环线,然后停原油泵;装油完毕。

注:首先看现场图的手阀是否打开,确认该路管线畅通。然后到DCS画面上,先开泵,再开泵后阀,建立液位。进油同时注意电脱盐罐R101/1,2切水。

冷循环{

1、 冷循环具体步骤与装油步骤相同;

2、 冷循环时要控制好各塔液面,并根据各塔液面情况进行补油。

3、 R-101/1,2底部要经常反复切水。

4、 各塔底用泵切换一次,检查机泵运行情况。

5、 换热器、冷却器付线稍开,让油品自付线流过。

6、 各调节阀均为手动,随时调节流量大小。

7、 检查塔顶汽油,瓦斯流程是否打开,防止憋压。

…… …… 余下全文