篇一 :余世维名言,警句,格言,语录 - 名言辞典

重要人的人物是不带手机的,老江老胡老温有带手机吗?

真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

管理就是让别人完成事情。

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

管理=[ 管人 理事]

好的管理者就是要组织离了你照样转!

管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确. 性格决定命运,气度影响格局。

先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。 管理就是用合适的方法管人管事。

我爱你们,但不要以为真的一样。

执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

客户满意不等于忠诚!

工作第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的!

做人就不要做事,做事就不要做人!

一生只做一件事!!偶最最喜欢!!

一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。

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篇二 :余世维经典语录50条

余世维,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。 他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。

1. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

2. 管理就是让别人完成事情。

3. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

4. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

5. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

6. 管理=[管人+理事]

7. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

8. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

9. 性格决定命运,气度影响格局。

10. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

11. 我爱你们,但不要以为是真的一样。

12. 18.执行力不佳的8个原因:

管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;

管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;

制度本身不合理——缺少针对性、可行性;

执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;

缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;

缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法; 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;

缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

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篇三 :余世维经典语录

余世维经典语录

1.管理,从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上说是艺术。好的管理者就是要组织离了你照样转。

2.高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

3.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人,管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利。

4.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

5.兵随将转,无不可用之才。

6.作为一个管理者你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

7.先管住,再理顺——主要是管人。

8.给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

9.我们应该经常去想:有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了,我还能做得更好!如果不是我看错了,那肯定是我的错,总之领导没有错。认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事做好。

10.营造一个领袖人物需要两把宝剑:一是他的根性,一是能力。一个人有两条腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力。两条腿都很正常,才能像平常人一样走路。说明:“两条腿”都好的,才是真正

的领导人

11一个顶尖的业务员,什么东西都能卖,因为客户要买的不是商品,而是你。除了利润和效率,其它什么都是假的。职业化的下属通常看不起非职业化主管。

12.恪尽本分,把该做的事情做好,不要做烂好人。

13.重要的决策一定要过夜,要紧盯他做事过程。

14.要么靠智慧,要么靠经验,没智慧又没经验,就靠边站!让客户惊喜或者难忘一定是表现在预期之外。

15.一个人不会听话,通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话,叫做强辩。一个人会听话才会讲话,叫做善于思考。

16.第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的!

17.沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动,公司的每一名员工都是一颗珍珠。而公司的总经理,副总经理要做的不是天天开会和看电脑,而是作为一条线把珍珠穿起来,一起牵动他们!

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篇四 :余世维经典语录

武则天有个姘头,从大门进去,被守门的士兵叫过去,打了个耳光。因为按照唐朝的规矩,进大门必须是国家的忠臣,姘头凭什么走大门。姘头挨了个耳光后跑去告诉武则天。 姘头:“他们打我。”

武则天:“他们干吗打你?”

姘头:“说我走大门”

武则天:“那就走侧门”

姘头一离开,武则天的婢女腕儿马上问她:“皇上,他挨打不重要吗?”

武则天:“男人嘛,就是玩物嘛。本来就应该走侧门嘛。”

诸葛亮的太太叫做阿丑,当初诸葛亮毛遂自荐,去见阿丑的爸爸。

诸葛亮:“我想娶令媛为我的媳妇。”

阿丑的爸爸就和诸葛亮聊了一下,聊完以后就叫阿丑送诸葛亮出去。

阿丑送诸葛亮出去的时候,送了他一把礼物,就是一把扇子。

阿丑问诸葛亮:“诸葛先生,可知我送你扇子的用意?”

诸葛亮答曰:“礼轻情意重。”

阿丑说:“好吧,就算是原因之一,那么可知还有其二?”

诸葛亮想不起来,答曰:“愿闻其详。”

阿丑就讲话了:“诸葛先生,刚才您跟家父在那里畅谈天下大事,我在旁边看了一下,当你说到你的胸怀大志、气宇轩昂;当你说到刘备先生想请你出山,眉飞色舞;但是诸葛先生,我发现你每次一讲到曹操,就眉头深锁;一讲到孙权,就忧戚于心。大丈夫做事要喜怒不形于色。我送你这把扇子是用来遮面。”处之泰然,保持宁静。

康熙皇帝九岁时,在院子里发脾气:“我要杀了哪个鳌拜!”他的祖母站在后面听到了,走过去捏着他的手:“你太放肆了,年纪轻轻讲这种话,鳌拜以今天的权力,想要废掉你轻而易举,你是什么东西,爱兴觉罗家族要毁在你的手上,才九岁讲这种狂妄的话,你不配当皇上!”康熙皇帝沉默……在十七岁的时候干掉鳌拜,在心中忍了八年。

德国菲特烈大帝,有此打仗坐在帐篷外面休息,他底下有个士官长,就跑去跟他说:“大帝啊,我跟你打了这么久的仗,南征北讨,到现在也只是一个士官长。”

菲特烈大帝说:“你看那边有一头头骡子,它跟了我20年,还是头骡子。”

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篇五 :余世维语录

余世雄为人处事类经典语录

1 答应人家的事一定要做到

2 我们要最后笑,免得被人笑。

3 要负起个人责任!

4 不要“辩解”,只要“表现”

5 性格左右命运,气度影响格局.

6 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

7 我爱你们,但不要以为真的一样。

8 做人就不要做事,做事就不要做人!

9 你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。

10 在这个世界上,除了你自己,谁都不能相信。

11 如果做不到,在人家问起来之前先告诉他。

12 在没有更好的办法以前,这个就是最好的办法

13 没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼!

14 这是我第一次犯这个错误,请放心这也是我最后一次犯这个错误。

15 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!

16 在这个世界上所有的人都说你是好人,你有问题,为什么坏人也说你是好人,所有的人都说你是坏人,为什么好人也说你是坏人,好人说你是好人,坏人说你是坏人,你成功了~ 17困境促进思考;

危机提高警觉;逆境有助成长。

18认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事做好。

19沟通的组织障碍--信息过滤:

从上往下过滤--是因为权利, 从下往上过滤--是因为危机。

20请小心你的思想,它会影响你的行为;

请小心你的行为,它会影响你的习惯;

请小心你的习惯,它会影响你的性格;

请小心你的性格,它会改变你的命运。

21成功的男人回家从不拿老婆出气

所以回家拿老婆出气的男人虽不一定说是不成功的男人 但一定不是有本事的男人 22 IQ:所谓智商,就是遇事不会因情而则,而是因事而则.简而言之,就是亲疏不碍于行也. EQ:所谓情商,就是遇事不会为事而怒,而是为情而怒.简而言之,就是喜怒不行于色也. AQ:所谓逆商,就是遇事不会受败而退,而是受败思进.简而言之,就是成败不涉于志也.

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篇六 :余世维语录

余世维语录

1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数

2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

12. 性格决定命运,气度影响格局。

13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们,但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚!

20. 力求完美!

21. 要负起个人责任!

22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

23. 这是我的错!!!!!!!

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篇七 :余世维经典语录

自动报告你的工作进度——让上司知道;对上司的询问有问必答,而且清楚——让上司放心;充实自己,努力学习,才能了解上司的语言——让上司轻松;接收批评,不犯第二次错误——让上司省事;不忙的时候要帮助他人——让上司有效。

我们应该经常去想:有什么事别人做不到而我能做到;有什么事别人做到了,我还能做的更好。

凡事只说一遍的人很不得了,就是做总经理的人。

我们要最后笑,以免被人笑。

要负起个人责任!

不要“辩解”,只要“表现”。

性格左右命运,气度影响格局。

君视臣为草芥,臣视君为寇仇。

做人就不要做事,做事就不要做人!

在没有更好的办法以前,这个(老板)就是最好的办法。

客户满意不等于忠诚!

困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长。

认真做事,只能把事做对。用心做事,才能把事好。

沟通的组织障碍 ——信息过滤:从上往下过滤——是因为权利。从下往上过滤——是因为危机。

先管住,再理顺!

主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。

这个世界上,除了你自己,谁都不能相信(依赖)。

没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼!

“真正能吸引别人注意力的沟通时间,只有10分钟”

凡是你想不到,没有做的事情,你的敌人都会告诉你。

管理—从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

请小心你的思想,它会影响你的行为;请小心你的行为,它会影响你的习惯;请小心你的习惯,它会影响你的性格;请小心你的性格,它会改变你的命运。

第一次犯错是不知道,第二次是不小心,第三次一定是你故意的!

心态决定成功,行动成就未来!

公司里只有我们,没有你们和他们!

如果做不到,在人家问起来之前先告诉他。

IQ:所谓智商,就是遇事不会因情而则,而是因事而则。

简而言之,就是亲疏不碍于行也。

EQ:所谓情商,就是遇事不会为事而怒,而是为情而怒。

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篇八 :余世维语录

余世维语录 1. “重要人的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。 4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。 6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障 碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划, 理解你的规划, 理解你的实施计划和要求, 同时让利益联系你我他。 8. 管理=[ 管人+ 理事] 9. 好的管理者就是要组织离了你照样转! 10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利! 11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事 做正确 12. 性格决定命运,气度影响格局。 13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥 潜力。 14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺 术的。 15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处, 却不能不知道下属的长处。 16. 管理就是用合适的方法管人管事。 17. 我爱你们,但不要以为真的一样。 18. 执行力不佳的 8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出 台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性; 执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作 分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式 上的培训——忘了改造人的思想与心态; 缺少大家认同的企业文化———没有形 成凝聚力。 19. 客户满意不等于忠诚! 20. 力求完美! 21. 要负起个人责任! 22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的! 23. 这是我的错!!!!!!! 24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最 最喜欢!! 25. 外面的列强在看着我们!!! 26. 今天我们关起门来讲!!! 27. 不要说“我以为……” 28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己, 叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制 你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎 呀罗总, 你怎么喝成这个样子?”“没事, 家里没事! ”人家给你鞠躬说你太厉害了。 29. 一个鬼都没有 30. 伟人:克尽本分,把该做的事情做好。 31. “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声 音” 32. 听

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