篇一 :管理大师名言

前段时间唐骏离职盛大就任新华都CEO的消息大家还记忆犹新吧,最令人瞩目的是他的天价薪酬,三年十亿人民币!这恐怕比任何娱乐体育明星都赚得多,管理这个行当和金融一样一直是热门职业,但就像学英文一样,学的人如过江之鲫,但真正能入门道的并不多。不仅仅是专业知识的限制,能否具备企业管理人才的思想观念素养同样不可或缺。

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯·柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。"

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篇二 :管理大师名言妙语

管理大师名言妙语

一、市场管理

◆顾客需求

只有当我们确实为顾客创造出了有效的价值,并且我们的工作效率也超过了任何竞争对手时,我们才能获得持久的利润。

——詹姆斯·莱伯特

◆竞争优势

能把冬天的冰淇淋卖出去,就不会害怕夏天时的竞争力了。

——沃伦·巴菲特

◆自身优势

每一家公司都应该充分发挥自身的竞争优势,选择最有利于自己的市场去竞争。

——迈克尔·波特

◆竞争对手

一个好的竞争对手有助于定位市场和该行业的正面信息。把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。

——罗莎贝斯·坎特

◆成功方程式

一家公司不断延续其成功方程式,当然能维持高效率和经营重心,从而帮助公司在稳定环境中竞争。但是,倘若竞争环境出现变动,公司原有长处可能会变成弱点,资产可能变成负债。

——唐纳德·N·苏

◆无法取代

公司为了保持可持续的竞争优势,必须与公司的许多活动相结合,塑造出一个令竞争对手无法取代的市场定位。

——C.K.普拉哈拉德

◆创新与竞争

未来的竞争是指通过持续不断的创造并发现新的利润区从而保持企业的可持续发展。

——迈克尔·波特

◆资源与竞争优势

竞争性优势在于更好地进行有效的客户价值创造——要长久保持竞争优势,则通常需要在诸如创新或资源分配这样一个关键流程中拥有核心竞争力。

——詹姆斯·莱伯特

二、市场开发

◆不能忘记消费者

许多企业的兴衰沉浮都仅仅是因为忘记了消费者,忘记了那些花钱购买商品的人,不是根据消费者的需求,最终制造出了他们不想购买的东西。

——亨利·福特

◆准确定位

开创未来所面临的最大挑战不是预测未来。真正的挑战在于找出最有可能发生的那一种情况。

——盖瑞·海默尔

◆行动

若能重新来过,我会更早采取行动,而且推动得最快。

——唐纳德·N·苏

◆寻找机会

我认为,所谓“炸面圈”原则是指生活就像一个里外颠倒的炸面圈,中间是实心的,周围是空的,我们每一个人都站在实心的部位,面向外部,寻找机会。

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篇三 :管理学的经典名言

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得?杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯?柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——比尔?盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——比尔?盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。"

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士

3、对产品质量来说,不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

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篇四 :管理大师的精典语录

管理大师经典语录

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得?杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯?柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔?盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔?盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯?柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。"

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士

3、对产品质量来说,不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

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篇五 :管理大师德鲁克的名言、忠告

管理大师德鲁克的名言

管理不在于“知”,而在于“行”。

—— 彼得 ? 德鲁克

德鲁克管理学说的三大特点:

l 实用性

l 系统性

l 前瞻性

德鲁克的忠告

? 1、要向上级征求意见;

? 2、要让上级按自己的方式行事;

? 3、要发挥上级的长处;

? 4、要即使向上级汇报情况;

? 5、不要让上级感到以外,以及

? 6、永远不要低估上级的能力。

德鲁克谈企业家精神

企业家应具备管理能力,管理者要有企业家精神。

企业家精神既不是科学也非一门艺术,它是一种实践。

企业家精神既不是“自然的”,也不是“创造性的”,而是培养出来的。

德鲁克谈变革

我们不能管理变革,我们只能领导变革。

在一个结构快速变迁的时期,唯一能存活的只有能够领导变革的人。 在21世纪,管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。

管理者的三大任务

? 完成组织特定的目的和使命

? 使工作富有成效,员工具有成就感

? 处理对社会的影响与承担社会责任

管理者的五项工作

v 设定目标

v 组织

v 激励与沟通

v 评估绩效

v 培养人才 (包括自己)

应当设立企业目标的八大领域

?

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? 营销 创新 人力资源

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? 财力资源 物力资源 生产力 社会责任 利润需求

制定目标的SMART原则

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? 具体 —— SPECIFIC 可测量 —— MEASURABLE 可实现 —— ATTAINABLE 相关 —— RELEVANT 时效 —— TIME-BASED

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篇六 :管理名人名言

管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。

——  管理大师彼得·德鲁克

管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

——  管理大师彼得·德鲁克

管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

——  管理大师彼得·德鲁克

管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

——  管理大师彼得·德鲁克

我認為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的‘第一流的工人’。我曾試圖闡明每一種類型的工人都能找到某些工作,使他成為第一流的工人,除了那些完全能做這些工作而不願做的人。

——科学管理学之父弗雷德里克·温·泰勒

以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。

                                                                  ——  李嘉诚

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篇七 :经典管理名言

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得?杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯?柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔?盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔?盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯?柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分 P27

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士

14、对产品质量来说,不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

——华硕总经理徐世明

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篇八 :影响世界的100条管理名言

《影响世界的100条管理名言》汇集了世界上最伟大的管理大师和世界著名企业家的最实用、最经典的100条管理名言,这些千锤百炼、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华,浓缩了世界著名企业的

影响世界的100条管理名言

管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这些经典的管理名言,并将它们融入到自己的管理智慧中,给管理行为增添了无穷的智慧和力量。

这些经典名言囊括了企业管理的方方面面,贴近企业的实际,极富现实意义,代表着世界上最具智慧的管理理念。内容包括:企业管人用人智慧;质量管理智慧;团队管理智慧;发展创新智慧;有效沟通智慧;决策智慧;有效授权智慧;竞争智慧;提升执行力的智慧;细节管理智慧;以及如何考核和激励员工的智慧……

《影响世界的100条管理名言》是最淳朴、最大众化的管理学通俗读本,适合企业基层、中高层的管理者阅读,更可作为各类高校经管类师生的课外读物。

目录

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分

第三章 企业的成功靠团队,而不是靠个人

第四章 创新是做大公司惟一之路

第五章 管理就是沟通、沟通再沟通

第六章 管理就是决策

第七章 爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业

第八章 授权就像放风筝

第九章 在企业内部,只有成本

第十章 竞争对手就像磨刀石一样

第十一章 细节决定管理成败

第十二章 企业的成功,20%在策略,80%在执行

第十三章 现代企业离不开危机管理

第十四章 奖励什么,就会得到什么

第十五章 各司其职

将合适的人请上车,不合适的人请下车

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人

——经营之神

2、企业最大的资产是人

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