篇一 :松下幸之助名言,松下幸之助语录

1、我们把一流的人才留下来经商,让二流人才到政界去发展。

2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人,就不是真正的公司从业员。

3、如果你坚持要上二楼,就会想到搬扶梯;你只想试一试,那就什么都想不到。

4、生产大众化的产品时,不但要推出更优良的品质,售价也要便宜至少三成以上。

5、永不绝望的诚恳和毅力,会改变既定的事实,化解人的坚定意志。

6、不管别人的嘲弄,只要默默地坚持到底,换来的就是别人的羡慕。

7、非常时期就必须有非常的想法和行动,不要受外界价值观干扰。

8、顺应社会的潮流和事物的关系,才是企业得以发展的方式。

9、有正确的经营理念,始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

10、以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。

11、经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。

12、合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。

13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。

14、人们对于进退事情,往往不容易看得开,但有时间为情况需要,却不要不有所决定。或者,即使并无情势逼迫,也必须决定自己的进退事宜。

15、与和自己有往来的公司共存共荣,是企业维持长久发展的唯一道路。

16、不论处在任何状况,都要有发现光明之路的能力,有视祸为福的坚毅决心。

17、任何东西本身皆具有说服力,要善用物品的说服力,但不可用来贿赂。

18、充分了解人情的微妙而善加利用,即使是“坏消息”,也可使人觉得合情合理。

19、以经济合理的标准,美化产品造型,才能达到促销的目的,并形成一种美的文化。

20、说服的方式因时因地有所不同,预先察知什么情况适合哪一种说服方式,才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服,才有成功的可能。

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篇二 :松下幸之助名言

松下幸之助名言

*人的一生,或多或少,总是难免有浮沉,不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦倒.反复地一浮一沉,对于一个人来说,正是磨练.因此,浮在上面的,不必骄傲,沉在底下的,更不用悲观,必须以率直,谦虚的态度,乐观向前迈进.

*不必羡慕他人的才能,也不必悲叹自己的平庸;各人都有他的个性魅力。最重要的,就是认识自己的个性,而加以发展.

*逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。

*信用既是无形的力量,也是无形的财富。

*非经自己努力所得的创新,就不是真正的创新。

*今后的世界,并不是以武力统治,而是以创意支配。

*争取顾客的办法很多,招待观光绝对比不过亲切的笑容。

*上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。

*能虚心接受人家的意见,能虚心去请教他人,才能集思广益。

*一味地增加员工、扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。

*谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。

*经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。

*忙碌和紧张,能带来高昂的工作情绪;只有全神贯注时,工作才能产生高效率。——松下幸之助【日】 *勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦,而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫,却能成功,根本是不也许的事情。

*利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告,但诚心诚意去处理顾客抱怨的事,往往又是创造另一个机会的开始。

*命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,往往在实现理想时会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。我想我就是这样。

*发挥无形资本(时间、精力、抱负、思考),辅助有形资本(资金、人力、原料、社会关系),为前人所未曾为,做今人所不敢。

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篇三 :松下幸之助的名言

松下幸之助的一句名言

“真功夫,要从流汗开始,从流汗中得到智慧,如果不能这样那就(从我的公司)滚蛋吧!现实中不这样做是不行的,即使你有智慧,也要先从流汗开始,真正的智慧是在你流淌的辛勤的汗水中产生的,现实中就是这个道理!”

江口克彦《成功法则》中引用了松下的这句名言

这句话其实是针对有一个公司的经理对手下的职员说的一句话,原话是“有智慧的人就贡献你的智慧,没有的就贡献出你的汗水,都不能的就滚蛋吧!”。松下先生听到这句话以后颇感不妥,他说:“这样行不通,那个会社很快就会倒闭的。”果不出松下先生的所料,几年后那个公司真的倒闭了(江口克彦《成功法则》PHP文库)。

确实,不在社会中实践,只是坐在桌前寻求智慧的灵光闪现是不切实际的,而且也绝不会等来真正的智慧。

在许多经营者中不乏聪明之辈,但是聪明领导指挥下的公司业绩平平的不在少数;相反,许多智商平平的领导所经营的公司却是风生水起。也许这就是智慧在“品质”方面的差别。

举个更容易明白的例子吧。比如学游泳,即使听了游泳老师的3年的游泳课,而不去实践,也是不能学会游泳的,学游泳就是要泡在水里,有必要时还要体会呛水的痛苦过程。松下先生的说法并没有标新立异,也没有让大家感到吃惊,甚至会使人感觉一个白手起家的世界级的大企业家会说出如此普通、而非那种划时代的经营战略用语,不免让人感到沮丧。应当怎么做他就怎么说,这就是松下幸之助先生的语言风格。

乍一听都觉得是很平常的道理,一旦被“敏感”地反映出来,反而会使听者深有感触。

在一次讲演会上,松下先生说经营应该像拦河坝一样必须保证任何时候都有剩余空间,但是有人就提出那么如果不能像大坝一样有剩于空间是该怎么办?松下先生回答道:还是首先应该建立起坝式经营。这个回答看起来并不能使人满意,仿佛是在重复自己的观点。

会场气氛一度沉闷,但是这句并不精彩的回答却使一个人感受颇深,他就是后来京都陶瓷的创始人稻盛和夫。简单的经营方法的说教是不能改善经营状况的,只有自己在实际经营中领悟到的东西才是最关键的。

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篇四 :松下 幸之助の名言

松下 幸之助の名言

失敗の多くは、成功するまでにあきらめてしまうところに、

原因があるように思われる。

最後の最後まで、あきらめてはいけないのである。

石の上にも三年という。

しかし、三年を一年で習得する努力を怠ってはならない。

いかにすぐれた才能があっても、

健康を損なってしまっては十分な仕事もできず、

その才能もいかされないまま終わってしまいます。 では健康であるために必要なことは何かというと

栄養であるとか、休養とかいろいろあるが、

特に大切なのは心の持ち方です。

命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は

少々忙しくても疲れもせず、病気もしないものです。

こけたら、立ちなはれ。

「天は二物を与えず」と言うが、

逆に「なるほど、天は二物を与えないが、しかし一物は与えてくれる」

ということが言えると思う。

その与えられた一つのものを、大事にして育て上げることである。

すべての人を自分より偉いと思って仕事をすれば、 必ずうまくいくし、とてつもなく大きな仕事ができるものだ。

現在与えられた今の仕事に打ち込めないような心構えでは どこの職場に変わっても決していい仕事はできない。

たとえ平凡で小さなことでも、

それを自分なりに深く噛みしめ味わえば

大きな体験に匹敵します。

とにかく、考えてみることである。

工夫してみることである。

そして、やってみることである。

失敗すればやり直せばいい。

どんなに悔いても過去は変わらない。

どれほど心配したところで未来もどうなるものでもない。

いま、現在に最善を尽くすことである。

人の心は日に日に変わっていく。

そして、人の境遇もまた、

昨日と今日は同じではないのである。

悪い時が過ぎれば、よい時は必ず来る。

おしなべて、事を成す人は必ず時の来るのを待つ。 あせらずあわてず、静かに時の来るのを待つ。

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篇五 :助松下幸之

年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒,开始做自行车的生意,然后对电器感兴趣。19xx年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,当时环境很艰苦,但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新,连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品,7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前,日本正遭受严重的经济危机,百业凋敝,松下却鼓励消费,说用消费刺激经济的复苏,并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下,松下的制作所却蒸蒸日上,销售额持续增长。直到19xx年的63年中,有10年他的收入均为日本第一位,有6年居第二位,19xx年他逝世时,留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。

松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲,并制订了松下员工守则,还创作了松下的歌曲,使团队凝聚力大大提升,每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

松下坚持薄利多销的原则,多考虑消费者和代理商的利益,并能兼顾企业的利益。

松下电器产业株式会社自19xx年松下幸之助创业以来,作为企业人,通过提供商品服务,始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗,现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国性公司,在全世界设有230多家公司,员工总数超过250,000人。截至20xx年4月1日,其中在中国有100,000多人。20xx年全年的销售总额为700多亿美元,为世界制造业500强的第59位。

自从19xx年邓小平访问松下电器公司以后,松下电器成为中国首个日本投资的外企公司(北京松下显像管),开始陆续在中国投资,把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件,从部品到整机,从家用电器到工业机器,到目前为止,在中国进行的技术合作项目160多项,建立合资独资企业53家(上海7家公司),总投资近15亿美元。

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篇六 :松下幸之助用人之道_前言

“集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。

本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来,我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用人,不能不说是一个重要的因素。因此,在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人之道,借他山之石以攻玉。

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篇七 :经典管理名言

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人

——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得?杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物

——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯?柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔?盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔?盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯?柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分 P27

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。”

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士

14、对产品质量来说,不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

——华硕总经理徐世明

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篇八 :管理学的经典名言

第一章 将合适的人请上车,不合适的人请下车

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。

1、企业即人——日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得?杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯?柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才——比尔?盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司——比尔?盖茨

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯

11、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分

质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。"

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士

3、对产品质量来说,不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明

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