战略合作工程管理事业部20##年度总结报告
根据集团与中航的战略合作协议,总公司于20##年6月组建了战略合作工程管理事业部,负责集团中航项目的监督管理协调以及其它战略合作相关的对接工作。在集团领导的关心和支持以及合作双方的共同努力下,我部自成立以来,积极推动战略合作项目的拓展和实施。目前,已有厦门、成都、天津、岳阳、昆明、南京等地的六个战略合作项目在实施,项目总建筑面积约190万平米、工程造价约31.12亿元,截至20##年12月底,已完成产值约2.31亿元、收到工程付款1.617亿元。战略合作项目的实施不仅拓展了集团的业务,同时在发展战略合作这种业务模式方面也积累了宝贵的经验。未来,在合作双方的共同努力下,战略合作必将会取得更好的成绩,并推进到一个新的高度。下面将从推进项目实施、完善项目监管、积极沟通协商,三方面来总结我部门20##年的主要工作。
一、积极推动项目实施进程,巩固合作互信基础
(1)及时组织进场实施。在保证质量的前提下,缩短项目开发建设周期,实现综合经济效益是战略合作的重要目的之一。为实现这一目的,我部积极跟进中航项目计划,组织实施单位参与项目对接和洽商,及时展开施工。目前,厦门、成都、岳阳项目进入到主体施工阶段,天津项目已进入基坑开挖阶段,昆明、南京项目也已完成临建搭设,等图纸到位后可立即开始后续施工。各项目的实施情况见下表:
在短时间内,战略合作项目迅速展开局面,并保持良好发展势头,使战略合作这种业务模式得到了合作双方的认可。
(2)充分协调整合资源。在集团对战略合作工作的重视和支持下,我部积极协调整合资源,为战略合作项目的迅速拓展与实施提供保障服务。项目启动时,我部要求实施单位严格挑选项目管理人员,以保证组建的实施团队具有良好的项目管理能力。在项目实施过程中,我部积极协调利用项目所在地分公司的资源和力量,迅速推进项目招投标、地方关系建立等;对部分在开展过程中存在资金缺口的战略合作项目,我部通过集团内部资金借调周转的方式,为项目顺利推进提供资金支持;通过集团层面引入战略合作分包商以及供应商,为项目提供稳定的有保障的劳务以及材料供应。
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