新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司

20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

部门（车间）：备煤车间 部门（车间）领导：徐杨 分管领导：张鼎 时间：年日

备煤车间20xx年上半年工作总结及

下半年工作计划

20xx年上半年备煤车间在公司领导正确指挥及职能部室关怀和帮助下，在车间全体员工共同的努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善管理制度，以规范化、系统化的方式推进车间工作开展，虽然取得了一定的成绩，同时车间也深深意识到车间的工作还有许多不足之处，在下半年的工作中，车间将继续发扬优点、完善不足之处，使车间的整体工作再上新台阶。

一、 上半年车间生产经营指标完成情况：

1、进原煤4648车、490977.8吨；产生粉煤147569.74吨；生产提质煤262485.88吨；销售原煤给新能源13775.54吨，提质煤4971车、99098.95吨；外售提质煤1320车、153833.72吨；外售粉煤1476车、151075.86吨；现提质煤库存47411.98吨（6月30日数据）。

2、粉煤率指标完成情况：为提高公司盈利能力，降低生产过程的损耗，股份公司及公司分别下达对原煤粉煤率的考核标准，车间采取从源头抓起，严控原煤粉煤量，将原煤粉煤率从最高38%左右降至10~15%，完成公司下达一季度30%和二季度20%粉煤率的任务，同时提高原煤的利用率和经济效益。（其措施如下）

2.1、原煤粉煤率的进厂前控制。年初煤矿原煤采集点由二采区换为三采区、一采区，原煤粉煤率由10~20%提高到20~40%，意味着还没生产就有20%的原煤价格贬值40~50%，车间与运管团队多次到煤矿公司现

场查看，了解第一手资料，并与煤矿领导沟通，调整采矿点、卸煤速度、筛板孔径、工艺流程及加强卸车过程中监督力度等措施，并在公司领导的大力协调下，较圆满完成控制原煤进厂粉煤率的任务（控制在15~20%区间）。

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备煤车间20xx年工作总结报告

及20xx年工作计划安排

部门：备煤车间

时间：20xx年1月

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目 录

第一部分 20xx年工作总结 ................................. 1

一、20xx年备煤车间生产经营指标完成情况 ................... 1

（一）入炉煤产量完成情况 .............................. 1

（二）成本指标完成情况 ................................ 1

（三）设备指标完成情况 ................................ 3

（四）质量指标完成情况 ................................ 5

（五）安全指标实现.................................... 6

（六）综合治理情况.................................... 6

二、20xx年主要工作完成情况 .............................. 8

（一）安全文明生产管理 ................................ 8

（二）设备管理 ....................................... 9

（三）质量基础管理................................... 11

（四）综合管理深入细化 ............................... 13

三、工作中存在的不足 .................................. 15

（一）安全方面 ...................................... 15

（二）综合管理 ...................................... 15

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“力争零死亡，追求零伤害”百日安全活动总结

根据集团公司发布“力争零死亡，追求零伤害”百日安全活动以来，我们备煤车间积极行动起来，认真贯彻集团公司指示精神。以强化安全意识、提高安全素质为着力点，落实安全管理责任，有效地控制了各类安全、工艺、设备事故的发生。通过这次活动中，在车间员工中牢固树立了“安全第一”的理念，有利的保证安全生产。

一、 开展形式多样、全面全方位安全主题宣传

在本次“百日安全”活动初期，备煤车间党政此次活动的主题，立即开展了活动主题宣传，通过班组学习、班前会、安全专题会等开展广泛全员“力争零死亡、追求零伤害”的主题宣传。将本次活动的主题内容，贯彻到员工中，接合员工自我保护，强化宣传事故预防的方法。特殊作业特殊工种岗位，进行事故种类的宣传教育。先后利用车间张贴宣传主题板报。主题讲解板报3块，制作宣传条幅2幅、印制活动主题员工每人一册，召开主题宣传达7次。

二、 开展全面的安全培训，操作规程，工作技能培训

根据本次百日安全活动要求，积极开展了以岗位安全无违章的安全培训教育。通过讲解事故案例举一反三，寻找事故发生的内在因素，从而防微杜渐。深入开展岗位操作规程培训，讲解操作规程条例，进一步规范员工操作，提高员工

操作水平。同时开展了针对性的员工技能培训，尤其是员工在安全生产过程中，设备维护保养的相关技能，本次活动开展安全学习7次，操规培训15次，并组织相关考试1次，开展技能培训10次。

三、 落实责任强化现场管理

车间成立了本次百日安全活动领导小组，细化了责任分工，小组成员责任明确。从上到下建立了监督、管理机制。车间安全管理的重点在现场。依据安全管理机制进一步规范员工行为，层层落实安全工作职责，不断提高安全生产现场管理，坚持严字当头，奖罚分明，使安全生产制真正落实到位，生产现场状况明显好转。同时进一步加强了车间值班人员的巡查巡检。查处三违现象人员，严查中、夜班漏检、缺检现象，保证了中夜班的安全生产，使车间的安全生产管理水平有了稳步提升。

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备煤车间安全文化宣贯工作总结

备煤车间根据《清洁炼化公司企业安全文化宣贯工作方案》活动要求，结合备煤车间实际情况，认真落实《备煤车间安全文化宣贯工作方案》，现将8月份安全文化宣贯工作总结如下：

车间以《卓越安全文化理念体系》为中心内容，结合其它“企业安全文化资料”，重点开展“六个一”活动为重点，不断丰富车间安全文化宣贯内容，不断完善企业安全文化体系，实现企业安全文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

企业安全 文化体系的宣贯推广计划：

1、营造一个氛围:在7月28日安全专题会议备煤车间学习了《清洁炼化公司企业安全文化宣贯工作方案》并根据方案要求，车间部署安全文化宣贯工作计划。

2、开展一次培训；在8月6日，车间组织全体人员，将企业安全文化理念进行一次安全培训

3、组织一次安全知识宣讲的宣贯活动：8月中旬，结合安全文化宣贯月活动，车间组织一次以“安全文化”为主要内容的企业安全文化知识宣讲活动，增进对车间员工安全文化理念的理解。

4、组织一次征文活动：8月中旬，组织企业安全文化征文，鼓励员工写出自己对企业管理的感想与体会，为企业发展建言献策

5、办两期安全文化黑板报：8月中旬，办一期《安全文化》文化建设专黑板报，用企业的价值观来整合、引导和教育员工。

6、8月31日，对企业文化宣贯工作进行认真总结。

通过开展安全文化宣贯活动，强化员工安全意识，营造安全生产舆论氛围，以安全理念引导行为习惯，夯实车间安全生产基层基础，促进安全管理工作规范化、制度化和科学化，推动公司安全文化建设规范、有序、健康发展，实现本质安全。

备煤车间

20xx年8月6日

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备煤车间关于落实“今冬明春”火灾

防控工作总结

备煤车间在20xx年冬季、20xx年春季将火灾防控作为车间工作重点，现在活动结束，到现在未出现火灾事故，确保车间各项工作的展开。。

一、强化消防管理基础工作，严格责任落实。

备煤车间认真落实了车间、班组消防第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员消防责任意识的进一步提高，认真有序地组织好消防教育、消防检查工作，促进各项制度和工作落到实处。

二、加强消防教育培训工作。

备煤车间2014冬季至今火灾防控期间全员消防培训了：消防器材的使用和自给呼吸器的使用、备煤动火管理制度、备煤消防预案等，消防知识培训共进行五次，通过消防培训逐步提高了员工业务素质和消防意识；同时各班组利用开班前会时间对本班进行消防、安全知识培训，组织员工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类消防、安全知识培训教育工作，每日的学习内容，员工认真的记录不断提高职工消防、安全意识。

三、对动火作业票管理

备煤车间严格执行公司的动火管理制度、班组严格进行监火、并按规定认真巡检。车间领导进行检查落实，确保了备煤车间消除备煤车间因动火作业引起火灾事故。

四、加强车间消防检查、积极排查整改消防隐患

备煤车间始终严格执行安全隐患排查制度，加强了过程监督管理，及时

排除各种消防隐患。每周四进行车间消防专项检查：灭火器、消防栓、消防水炮、消防喷淋进行认真检查保养，并对检查出的消防隐患认真整改，并安全员进行复查，保证了隐患和问题的整改到位。同时进行了各班组认真巡检，发现隐患及时排除，并将消防隐患得到处理后汇报并汇报车间安全管理人员，车间领导对隐患整改及时进行了跟踪检查，全部得到有效落实整改。在日常或专项检查中，发现违章动火作业及时制止，并严格按制度进行了考核，认真扎实落实各项消防、安全工作。

五、车间要加强焦棚的焦炭自燃、筒仓、皮带通廊煤尘自然的防火巡查工作，要安排专人24小时进行防火日常检查并做好登记记录对已着火的焦炭、煤尘要及时处理。

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20xx年备煤分厂大检修工作总结

备煤分厂在厂领导的正确领导和部室的大力支持下，按照既定方案及网络计划，始终坚持“安全、高效、优质、文明、节约、环保”检修方针，比计划提前6天完顺利完成了13项计划大修项目和18项计划外项目。下面将本次检修过程中取得成绩与不足总结如下不当之处，敬请批评指正：

一、科学组织，精心备战是前提。

1.全面组织排查，确定检修项目。备煤分厂利用本次检修有利时机，科学组织、精心备战，组织技术管理人员和各班组长，依据机会检修台帐记录等相关信息，重点从单路设备入手，以检修项目工期长、检修难度较为重点，对设备运行现状和设备缺陷进行评估，最终讨论确定了13项大修项目。

2.成立组织机构，逐级落实责任。在检修前，分厂成立了设备检修组织机构，分解检修项目明确主要负责人、安全负责人、现场监护人；各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的交接方案和安全措施，为后来的安全检修作业奠定了基础。

3.全体动员部署，营造大修氛围。分厂成立了检修领导小组，下设“四组”即生产运行保障组、检修组、安全保障组、宣传报道及后勤组，明确各小组职责并落实到人。制定大修期间各项安全管控措施，并落实到责任人，确保检修安全第一不发生事故。

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4.材料落实到位，提供物资保障。分厂严格落实责任追究制度，要求管理人员结合责任分工，及时沟通协调督促物资到货情况，确保大修物资提前到位、提前领取、认真验收、预制备用，为大修工作顺利开展提供有力保障。

二、条件创造，过程把控是关键。

1.严格工艺交出，创造大修条件。分厂每天通过检修碰头会对当天的项目和第二天的检修项目从工艺条件的创造、落实、工艺条件交出确认、各类票证办理、现场监护等各项安全措施逐项责任到人，确保准时安全交出。

2.合理组织生产，减少交叉作业。分厂以大修运行两不误为原则，精心组织生产，合理调整上煤时间，合理调配岗位人员，全力为大修创造条件，降低交叉作业风险。

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运输车间20xx年工作总结

20xx年在公司党政班子的正确领导下，运输车间紧密团结职工，夯实基础管理，扎实有效推进重点工作，圆满完成20xx年的安全、环保目标和职工稳定工作，按时、按质、按量的完成公司下达的各项运输任务。20xx年到目前为止（1-10月），工厂站到达车数15153辆，发出车数15147辆，完成铁路货运量991898.58吨，其中焦炭运出量73744.58 吨，原料煤运入量901819.48 吨，化工产品运出量16334.52 吨，货车运输量78007吨，火车延占费3794923.2元。在焦炉生产负荷下降，主要生产车间生产指标明显降低的情况下，运输车间各项生产指标与去年同期相比基本持平，焦炭运输量比去年全年增加了4.14倍，创造了自20xx年以来的最好成绩。20xx年，运输车间主要抓好以下几个方面的重点工作：

一、安全环保稳定工作

20xx年，无论对公司、车间，还是对职工个人，都是形势极为严峻的一年。20xx年是钢铁焦化行业的寒冬，加之城市天然气置换，公司面临转型发展。在转型关键时期，出现很多影响职工思想稳定的因素，如工资收入降低、人力资源优化、公司转型发展、个人发展前途等，多种因素和矛盾频繁交织，容易引发职工思想波动，进而影响安全环保生产。车间清醒认识到，安全环保工作和职工稳定工作是车间顺利组织生产的基础和保证，各项工作都必须围绕 “安全环保稳定”这个中心来开展。

一年来，车间在全体职工中牢固树立“转型是主线，安全是红线，环保是底线”的指导思想，利用车间调度会、班组会讲安全，促环保，保稳定，进一步统一车间职工的思想和认识，把职工的思想引导到安全生产工作上来。首先，车间支部切实开展好支部主题实践活动，以主题实践活动为载体，发挥党员职工的骨干作用，以点带面，形成积极向上的工作氛围。其次，车间工会积极发挥工会职能，一是关心、关爱困难职工，二是做好岗位练兵工作，三是抓好对标挖潜、降本增效活动。一年来，车间慰问困难职工4人次，看望生病住院职工5人次。第三，认真做好公司相关文件、政策的宣传学习，及时解决职工疑问，合理反映职工诉求，确保职工思想稳定。最后，针对车间铁路线路较长，周边侵线时有发生，容易发生行车事故的现状，建立“隐患举报专项奖”、“安全行车专项奖”，对及时发现线路安全隐患、制止侵犯线路产权、长期安全规范行车的职工进行奖励，形成“铁路安全齐抓共管”的局面，通过岗位职工的自觉行为，真正抓好安全生产工作。

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