篇一 :xx支行20xx年一季度旺季营销总结

台前支行20xx年一季度旺季营销总结

20xx年是台前支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下,按照年初总分行所确定的“防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针,结合我行的实际情况,坚持开拓与管理并重的原则,在全行员工的共同努力下,克服了种种困难,在经营环境异常艰苦的条件下,基本上完成了今年的各项工作:

1、 各项存款稳步、协调、快速增长。截止3月x日,我支行行人民币存款···万元,比年初增加···万元,增幅为··6%,完成计划的··%。存款增幅在管理部各网点中居第五位。

2、 中间业务收入完成情况。

3、 其他各项产品信用卡、电子银行、基金、保险理财产品完成情况。

4、

5、 内控防范风险方面。全年结算和出纳业务运作良好,核算水平上了解个台阶。通过抓服务,抓培训,抓控制,抓考核,抓安全,圆满、优质、高效地完成了全年结算工作。至第四季度,差错率更是为零。取得了“业务量不断增长,核算质量不断提高”的双赢局面,获得了“龙岗支行会计核算优胜单位”的称号。

一季度旺季营销是战火最激烈的时刻,任何一点成绩的取得都来之不易,其中上级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。

一是靠上级行的正确领导。年初总分行确定的“防范风险,规范经营,改革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针,事实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针,同时上级行领导经常到我行了解情况,排忧解难和给予工作指导,这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气,有力地推动了我行业务的发展。

二是指导思想正确。自从年初分行确定了“防范风险,规范经营,改革创新,稳中求进”的指导思想和工作方针后,我行就结合本行实际情况,确定了“一个中心,两个立足点,两个计划”的指导思想。一个中心是把“组织资金,运用资金,平衡资金”作为全行全年工作的中心,实行“存款立行”的原则。两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于内部管理。通过一手抓开拓,一手抓管理,在促进业务发展的同时,也注重内部管理水平的提高。两个计划就是财务收支计划和信贷计划。银行经营的最终目的是实现利润的最大化,把握了财务收支计划就等于把握了经营方向,而信贷计划是实现财务收支计划的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支计划和信贷计划是实现银行经营目标的可靠保障。

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篇二 :20xx—20xx年旺季营销工作思路总结

2015—20xx年旺季营销工作思路总结

根据寿县分公司的20xx年四季度“关于开展稳存量、拓增长旺季赛中赛活动方案”,紧紧围绕管局长以“客户为中心”的发展理念,我所在旺季业务发展的重点:

一、存量客户盘活、提升 网点的效能提升,我们需从客户经营与客户获取两大维度着手。目前,我所认为有效出产能的不外乎两类:一是存量客户的提升,二是对特色客户群的获悉。 1、存量客户的细分

我们根据在我所资产的多少将客户,分为:潜力客户、有效客户、中端客户、高端客户。

2、四类客户的经营重点与提升策略

(1)潜力客户: 1w以下是潜力客户,潜力客户提升策略是激活,培养客户使用本行服务和交易的习惯;同时,培养客户对我行的依赖度,让客户的资产逐渐向我行转移,达到1w元以上,变成我行的有效客户。更多地培养客户的交易结算依赖,主要通过网上银行的服务手段,比如网银手机银行,电子银行等便捷的服务手段,提升交易的便利性,让客户愿意将他的资产转由本行处理,这将极大地吸引了客户的资产集中。

(2)有效客户:1w-5w为有效客户,在我行沉淀的资产不多,但延续了对本行交易结算使用的习惯,它的问题是资产集中度偏低,资产没向我行集中。对于这样的客户,我们主要通过5w达标有礼,达到5w以上。总体而言,更多的来自于网点现场的服务,包括是网银和现场的服务体验。

(3)中端客户:5w-20w为中端客户,这类客户对我行的中收和储蓄,特别是储蓄贡献度是特别高的,对于中端客户的策略:一是服务的适度优先,这是服务策略方面;二是常态化的一些回馈机制;三是交叉营销。提高客户的粘度与忠诚度,打下防流失的基础。

(4)高端客户:它的经营策略一是联络频度防流失,加强粘度;二是交叉营销,提升客户忠诚度;客户增值服务体验,能让客户体验到我所的回馈,让其明显就能享受到高端的服务了。第三个经营重点是社交圈,社交圈获取,客户的社交圈营销。通过进入高端客户的社交圈,进而去营销其亲朋好友。这样,一方面客户提升,把我所变成客户的主办行;二是客户的防流。

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篇三 :20xx年银行营销活动总结-工作总结

20xx年于我个人而言是非常忙碌与充实的一年,无论在思想、工作、学习、生活各方面都有了长足的进步,尤其是在销售方面取得了可喜的业绩。成绩的取得离不开自身的努力奋斗、积极进取,离不开我所在团队的紧密配合,更离不开各级领导的关心与大力支持。现将一年来的工作总结汇报如下,以飨来年。

思 想上,与时俱进,及时更新营销思路为支行的营销发展献计献策,使得营销工作能够紧跟上级行部署。20xx年年初,在旺季营销活动期间,及时统计各类业务量和整理报送信用卡,确保了旺季营销活动的成果得到了及时的巩固。3月份参加了省行与保险公司组织的“风劲齐鲁”培训班,充分发挥了党员的带头作用,推迟了休息时间,连续工作十四天,多方联系客户106人,拔打电话上百通,成功电话邀约客户9名,最终签单56万,收官的最后一天签单31万,占整个团队业绩107万的半数以上。最终获得了“总保费王”,“总件数王”,“长跑王”等荣誉称号,在日常的营销工作中也不轻言放弃,不轻易放弃。另外,积极编写稿件消息,使得支行开展的所有业务能够及时传达到上级领导部门。

在工作中,埋头苦干,积极高效地完成各项工作任务。下半年沪深300基金销售方面,个人销售单支基金100万,占支行全部销售量的50%以上。全年营销理财产品1400余万,另外积极发掘潜力客户,向支行领导提出良好建议,促成支行成功营销理财产品系列4000余万,为支行的理财产品实现新的突破奠定了良好的基础。在做好营销工作的同时,将营销的后续工作打理的细致认真。20xx年全年核打、登记信用卡征信1500余份,整理报件1300余件;尤其是在批量卡的整理报送上更是加班加点确保了所有客户资料的及时上报。另外签约钻石级客户6名,新增钻石级客户一名,在客户关系的维护上更是尽心竭力,确保了中高端客户的服务体验和客户关系的持续。 在学习上,身处一个学习型的组织,积极学习更新各类业务知识,认真对待各项培训,参加各类考试,保持了业务知识的畅通和良好的知识形态。在中,我积极参加了各类业务知识竞赛,组织参加了支行自身刊物《一家人》的创立与编辑,参加并通过了上级行组织的各类考试、基金销售资格考试以及取得了银行业从业资格全科证书。通过不断地学习丰富了自身对银行业政策法规的理解、认识,为更好地服务我行、服务广大客户奠定了良好的基础。 生活上,作为一名党员,克勤克俭,厉行节约。为支行的节约大计提出合理化建议,比如为节约每天的身份证复印用纸,将平日日终打印后的废纸及时收集起来,交由前厅工作人员使用。

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篇四 :银行旺季营销存款宣传方案

XX银行旺季营销存款宣传方案

截至20xx年12月31日,XX银行各项存款突破XX亿元。这是一项新的突破,也是一个新的起点,更是一次新的跨越。为进一步做好存款业务宣传工作,营造良好的舆论氛围,增强社会公众对XX银行的认识,提升新XX银行知名度和影响力,现将宣传方案制定如下:

一、在我行各网点LED显示屏中滚动播出 “热烈庆祝XX银行存款突破XX亿元”的宣传语。

二、制作宣传版面、宣传单,积极宣传XX银行存款业务取得的成绩,介绍我行成立以来所取得的成绩和主要业务特色,并在各个网点发放。

三、撰写有关我行近几年所取得成绩的文字材料,主要包括服务质量的提升、硬件设施的配备、开办网点、存款的增长等方面。通过XX日报等媒体进行宣传介绍,扩大宣传面。

四、结合“三会”一慰问(即:工作总结表彰大会、“迎新春”银企座谈会、银政座谈会,走访慰问退休老干部)宣传介绍XX银行取得的成绩,不断扩大宣传面。

(一)工作总结表彰大会

结合工作总结表彰大会向员工介绍全区XX银行取得的成,树立典型。评选我行20xx年度的先进工作者,并给予 1

奖励,激发员工的工作热情和积极性。在员工中营造创先争优的氛围,力争在“十二五”的开局之年——20xx年,再创佳绩。

(二)“迎新春”银企座谈会

结合银企座谈会宣传介绍XX银行取得的成绩,搭建解决中小企业“融资难、贷款难”的交流平台、加强中小企业与XX银行之间的信任与支持、构筑交流共进的平台,在互惠互利的基础上,达到共同发展、合作共赢的目的。使企业在增进银企双方了解和感情交流的同时,增长新的金融知识,增加对于XX银行长远发展的信心。

(三)“迎新春”银政座谈会

结合银政座谈会介绍全区农村信用社取得的成绩,让政府了解XX银行的基本情况、业务发展状况、下一步工作思路,以及存在的一些困难。同时表明我行支持地方经济的发展的美好意愿,期望与地方政府互相配合支持,以取得银政“双赢”的效果。

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篇五 :20xx—20xx年旺季营销工作思路总结

2015—20xx年旺季营销工作思路总结

根据寿县分公司的20xx年四季度“关于开展稳存量、拓增长旺季赛中赛活动方案”,紧紧围绕管局长以“客户为中心”的发展理念,我所在旺季业务发展的重点:

一、存量客户盘活、提升网点的效能提升,我们需从客户经营与客户获取两大维度着手。目前,我所认为有效出产能的不外乎两类:一是存量客户的提升,二是对特色客户群的获悉。 1、存量客户的细分

我们根据在我所资产的多少将客户,分为:潜力客户、有效客户、中端客户、高端客户。

2、四类客户的经营重点与提升策略

(1)潜力客户: 1w以下是潜力客户,潜力客户提升策略是激活,培养客户使用本行服务和交易的习惯;同时,培养客户对我行的依赖度,让客户的资产逐渐向我行转移,达到1w元以上,变成我行的有效客户。更多地培养客户的交易结算依赖,主要通过网上银行的服务手段,比如网银手机银行,电子银行等便捷的服务手段,提升交易的便利性,让客户愿意将他的资产转由本行处理,这将极大地吸引了客户的资产集中。

(2)有效客户:1w-5w为有效客户,在我行沉淀的资产不多,但延续了对本行交易结算使用的习惯,它的问题是资产集中度偏低,资产没向我行集中。对于这样的客户,我们主要通过5w达标有礼,达到5w以上。总体而言,更多的来自于网点现场的服务,包括是网银和现场的服务体验。

(3)中端客户:5w-20w为中端客户,这类客户对我行的中收和储蓄,特别是储蓄贡献度是特别高的,对于中端客户的策略:一是服务的适度优先,这是服务策略方面;二是常态化的一些回馈机制;三是交叉营销。提高客户的粘度与忠诚度,打下防流失的基础。

(4)高端客户:它的经营策略一是联络频度防流失,加强粘度;二是交叉营销,提升客户忠诚度;客户增值服务体验,能让客户体验到我所的回馈,让其明显就能享受到高端的服务了。第三个经营重点是社交圈,社交圈获取,客户的社交圈营销。通过进入高端客户的社交圈,进而去营销其亲朋好友。这样,一方面客户提升,把我所变成客户的主办行;二是客户的防流。

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篇六 :20xx年第一季度旺季营销工作总结

20xx年第一季度,营业部继续贯彻总分行年度工作会议精神,以科学发展为主导,紧紧围绕年初制定的年度业务经营目标,持续强化业务经营,狠抓业务拓展,在分行“大行德广 伴您成长 金钥匙春天行动”旺季综合营销活动的带动下,营业部全体员工积极参与,把握良好的经营发展时期,不断推动各项业务工作向更全面、更深入的方向发展,为积极完成全年度的综合业务经营计划打下了基础。

在总经理室的正确决策和全体员工辛勤努力下,我部今年一季度旺季营销工作取得了良好的成效。至3月未,储蓄存款新增15333万元,完成分行任务451%,其中员工营销9574万元;个人贷款累积发放达8712万元,个人贷款新增1886万元,个人住房贷款累积发放7291万元,新增2350万元,分别分别完成分行任务1215%和1175%;公积金贷款累积发放1253万元,完成率139%;实物黄金营销609万元,完成分行任务468%,代现保险营销,产险5.7万元,寿险201万元;新增网银客户1083户,电话银行客户1273户,短信通708户,其中员工营销分别为757户,1184户和340户;第三方存管新增88户,完成分行任务251%。此外,基金定投新增开户42户,完成分行任务的120%;基金营销859万元,完成分行任务的106%。

此次营业部在分行旺季营销活动中的成绩良好,特别是储蓄存款、个人贷款、黄金、基金等四大核心指标全面超额完成任务。今年第一季度旺季营销工作主要有以下几方面的特点:

1、领导重视、措施有力。总经理室对本次旺季营销活动非常重视,并且早在去年x月初就多次组织相关部门对营销办法进行商讨,在今年x月x日就正式出台了《关于开展20xx年度营业部旺季营销活动的通知》,该考核办法极大地调动了员工的营销热情,为良好地完成分行下达旺季营销任务打下了扎实的基础。

2、各部门齐心协力极大地推进了各项业务的开展。由于营业部经营机构的特殊性,无下属对外网点,对此,营业部各前后台部门分工不分家,齐心协力将旺季营销工作作为头等大事来抓,为旺季营销工作的顺利进行提供了强有力的保障。

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篇七 :银行网点旺季工作会议总结

会议讨论题:

如何抓住旺季最后一个月,圆满完成旺季各项任务指标,实现支行20xx年“开门红”?

分解目标、进程、项目(细分),(支行→网点)→网点→个人 每日晨会提目标,夕会总结。

短期目标于长期目标相结合

短期目标:一季度各类任务目标

长期目标:网点良性可持续发展,潜在客户挖掘,管理

存款:2月底存款要求新增3200万,实际新增2000万

1.CTS控制力度不够,目前CTS存款在1500万左右,月底仅一半回到本网点存款,欠缺800万,应对:加大慧储蓄、慧理财签约工作,加大CTS客户控制力度。

2.新增存款未达要求,缺口不小,一方面有客户到其他银行购买产品,造成资金外流,一方面新增客户不多,贵宾客户更不多存款客户少。应对:本网点将加大客户营销、潜在客户挖掘,并留住现有客户。

卡:1.贷记卡:任务150,现63,将加大力度,细分到人,预计勉强可以完成。

2.借记卡、电子渠道:生肖卡换卡多,手机银行注销多,加大储蓄卡办理和捆绑销售.

3.理财卡:挖掘力度大,完成近两倍,但为面子工程,大部分为存量客户,但为后期销售管理打基础。

定投: 68户没有完成,倒扣约3400.分析:1,同一人名下,新增不算。2,需扣款成功,有些还没有扣划。3,需要500金额以上,太少也不行。

保险:完全依靠驻点人员认识不足,柜员知识匮乏,进程慢。应对:计划安排本网点人员保险培训,并加大贵宾客户资产的配置完善 基金:大环境影响,客户缺少,客户层次影响

黄金:现有环境影响,按理说该不错,投资金条、龙钱常断货。且推广不力。应对:提高认识,推广销售.

当前形势下,如何做大做强我行营业网点?

首先,冷静思考,不抱怨,考虑到积极一面;

其次,需要以身作则,认识责任,控制风险。

再次:创适性思维分析,作风扎实,认真分析,坚持销售,适时调整策略。

个人想法:连锁加盟店管理模式管理 (经理派驻模式或电话直线联系)

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篇八 :银行旺季营销三重礼

一重奏:送好礼

与其他节点的促销不同,临近春节的旺季营销相当于新年“开门红”,活动能否吸引新老客户,也意味着蛇年能否开个好头。为此,多家银行都采取送礼活动招揽客户。

二重奏:

贺岁金银条多款齐发

在中国人的传统里,春节永远是贵金属特别是黄金的消费旺季。所以不少银行也针对这一消费习惯,推出多款黄金产品,为市民新春送上祝福。

三重奏:“费”优惠

春节前后是大家进行大宗消费,转账汇款频繁的时期。一些银行针对这一消费特性,也推出了为客户直接省费用的实在优惠。

春节前夕,是银行业传统的营销旺季。今年,各家银行针对蛇年春节推出的旺季营销,则多以“三重奏”方式演绎出一派热闹:“送好礼”,积分换礼,送年夜饭,送温泉票,花样多多;“?费?优惠”,0首付买iPhone5等,紧跟时尚;“贺岁金银”多款齐发,创意寓意越来越丰富……

工商银行:

中国银行:建设银行:交通银行:

信用卡积分满额送温泉票

素有温泉之都的重庆冬季泡温泉是不错的选择。在融汇温泉,工行白金卡客户不仅用7.5折的价格买门票,而且用52500信用卡积分就可兑换门票一张。去年推出的闪酷卡继续送出便民的“好礼”,包括从即日起到2月x日每周六、周日1元看电影,到3月x日周一到周五10元看电影,到2月x日的周一至周五1元购阿兴家12元套餐等活动,这期间的周三“工银信用卡日”还会享受沁园“满10送4”以及天友“满10送3”的食品赠送活动。牡丹麦德龙联名卡也享受不同时间5倍、10倍的积分。

中国银行:

新办业务就送礼品

中行推出的名为“新春热惠”的开年活动,涵盖个人金融、刷卡、电子银行、高端客户增值服务等内容。从即日起到2月x日,新开卡的(除社保金融IC卡激活、批量开卡)可获赠小礼品;办理借记卡、短信通、汇款、基金、贵金属、信用卡、第三方存管、理财等业务也可获赠;这期间开通理财版(贵宾版)手机银行或将其升级为贵宾版,并现场进行首笔交易的也能得礼品;从现在到3月x日,首次获得中行尊享积分(日均金融资产20万元以上的中高端客户提供的专属回馈)的,除了可以赢取礼品外,还可以参加相应的积分兑换物品活动;中行还将邀请中高端客户参加“中银乐聚?惠?”活动,欢度春节。另外,中行还推出了系列观影、泡温泉活动,市民也可以在网点具体咨询。

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