篇一 :关于年终总结的通知20xx

Ref:人力/MEMO/20xx13

致:公司各部门

由:人力资源部

时间:20xx年x月x日

事由:

关于认真做好20xx年工作及思想总结的通知

做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观需要,也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。因此,在新的一年来临之际,现要求各部门员工认真总结过去一年的工作,提出20xx年的工作思路和建议。具体事宜通知如下:

一、适用范围

公司所有员工。

二、要求

1、内容:

(1)列举20xx年度主要工作内容;

(2)在全面回顾年度工作的基础上,认真梳理总结本人在各方面取得的成绩和经验;

(3)查找分析工作中存在的问题和不足,找准影响和制约个人发展的瓶颈

问题和需要解决的突出矛盾,认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。

(4)对20xx年度的工作作出科学、合理的安排。

2、字数:部门负责人的工作总结字数需达到20xx字以上(含标点符号)。其他员工的工作总结字数需达到1500字以上(含标点符号)。

3、格式;要求统一使用WORD文档编辑;标题为 “工作及思想总结”,宋体二号,扫黑;正文宋体小四号;落款需注明所在部门名称和日期,并手签总结人姓名。

二、送交流程

部门负责人的总结材料可直接送交人力资源部。其他员工的总结材料先报直接上级,由直接上级撰写评语后于20xx年x月x日以前送交人力资源部汇总。

三、20xx年度年终总结将直接与该年度年终奖金挂钩,如公司员工不按时送交,则扣发部分年终奖金,并影响20xx年该员工的晋升。

特此通知!

人力资源部

20xx年x月x日

…… …… 余下全文

篇二 :关于年终总结的通知

北京建创建筑工程咨询有限责任公司

【20xx】监办字第 4号

关于开展年终工作总结及春节期间工作的通知

各科室、项目监理部:

20xx年的各项工作已接近尾声,为全面了解公司及各项目部全年各项工作的完成情况,为20xx年工作思路的制定及各项工作的开展提供依据,各科室、各项目部要高度重视、认真做好年终工作总结的组织工作。现将进行20xx年年终工作总结的相关要求通知如下:

一、年度总结要求

1、 各科室负责人、各在监项目总监(总监代表)负责对本部门、

本项目部年度工作进行总结;各专业监理工程师、在岗员工应

进行个人年度工作总结;公司要求项目部总结、科室总结务必

于20xx年x月x日前以纸质版报公司,个人总结纸质版由总监

理工程师收集汇总成册一并报公司办公室。

2、 内容要求: 工作总结的撰写要切合项目部、个人的工作实际,

忌内容空虚浮夸,言之无物;忌长篇大论,没有数据和事实依

据;忌没有重点,写成工作记录或流水帐。具体要求有:对20xx

年的工作进行全面、认真、翔实的总结,要体现出一年来项目

部的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等

内容,要突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效以及对公司发展建设的建议等。

3、 个人总结要回顾一年来做了哪些工作,取得了哪些成绩和经验,

存在哪些不足和问题,分析其原因是什么;自身业务学习了哪些业务知识,参加了哪些业务培训,有什么收获和体会;对公司发展有什么具体意见和好的建议。员工个人总结应在20xx年x月x日前提交给部门、项目负责人。

二、春节期间工作要求

公司为预防施工现场安全事故,保证工程过冬的安全,维护春节假期社会和谐、稳定,现就春节放假期间过冬工程、现场安全管理工作事项通知如下:

1、 加强安全意识不放松,请各项目部春节停工放假前组织一次安全

大检查,特别要对各种工程安全过冬防护设施、施工及临设用电、大型施工机械等进行重点检查,发现隐患及措施不到位的,监督施工单位落实整改措施,复查发现情况不落实的,书面通知其不整改完毕不得放假。

…… …… 余下全文

篇三 :关于年终总结的通知20xx

关于认真做好20xx年工作及思想总结的通知 做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观需要,也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。因此,在新的一年来临之际,现要求各部门员工认真总结过去一年的工作,提出20xx年的工作思路和建议。具体事宜通知如下:

一、适用范围

公司所有员工。

二、要求

1、内容:

(1)列举20xx年度主要工作内容;

(2)在全面回顾年度工作的基础上,认真梳理总结本人在各方面取得的成绩和经验;

(3)查找分析工作中存在的问题和不足,找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾,认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。

(4)对20xx年度的工作做出科学、合理的安排。

2、字数:部门负责人的工作总结字数需达到20xx字以上(含标点符号)。其他员工的工作总结字数需达到1500字以上(含标点符号)。

3、格式;要求统一使用WORD文档编辑;标题为 “工作及思想总结”,宋体二号,扫黑;正文宋体小四号;落款需注明所在部门名称和日期,并手签总结人姓名。

二、送交流程

部门主管、经理、运营经理、总监的总结材料于20xx年x月x日直接送人事行政部。其他员工的总结材料先报直接上级,由直接上级撰写评语后于20xx年x月x日以前送交人事行政部汇总。人事行政部分部门整理好后送交总经理和主管副总。

三、20xx年度年终总结将直接与该年度年终奖金挂钩,如公司员工不按时送交,则扣发部分年终奖金,并影响20xx年该员工的晋升。

特此通知!

总经办

20xx年x月x日

…… …… 余下全文

篇四 :关于年终总结的通知

关于年终总结的通知

各单位:

20xx年初,项目部下达各单位目标任务。值此岁末年初,为回顾工作,总结成绩、改进不足,项目部按制度要求项目部全体人员对自己20xx年工作进行全面认真总结。现将有关事项通知如下:

一、年终总结时间:

拟定于20xx年x月,具体时间另行通知。

二、总结内容:

1.部门总结:各单位围绕年初的目标任务,对一年来的工作完成情况、质量管理、成本控制、进度控制、风险管控、执行项目部领导力度、实施项目部制度情况、团队面貌、技术报告精度等方面进行总结,展现各单位这一年来的工作特点、取得的成绩、经验、存在的问题和明年的工作思路;

2.个人总结:围绕自己的岗位职责,就一年来的思想观念、学习、工作表现、工作任务完成情况及存在的问题、改进措施和明年的工作思路等方面。

三、汇报总结形式要求:

汇报总结形式不限,可制作PPT展示,也可念稿。

四、汇报总结时间要求:

1.项目部负责人:为15分钟;

2.总工程师:为10分钟;

3.其他人员:在8分钟以内;

4.各单位负责人在个人汇报总结后,总结自己单位报告;

5.特殊情况下不能汇报总结,各单位负责人可代替总结。

金沙江项目部

二〇20xx年x月x日

…… …… 余下全文

篇五 :关于提交20xx年个人年终总结的通知

关于提交年终工作总结的通知

全体员工:

20xx年度工作临近结束,为总结经验、查找不足、提高工作效率、改进工

作方法,请每位员工认真总结20xx年的工作,提出20xx年的工作思路及合理化建议。现将具体事宜通知如下:

一、 提交时间

20xx年x月x日5:00前

二、 提交方式

1、纸质材料:员工的工作总结交部门负责人,由部门负责人查阅并撰写评语后,连同部门负责人的工作总结一并交给人事行政部,由人事行政部整理汇总后上报总经理。

三、 主要内容

1、20xx年度工作完成情况以及取得的主要业绩;

2、工作中出现的问题与不足,查找并分析原因,切实提出改进意见;

3、下一年度的主要工作思路和计划;

4、针对公司现状,提出合理化建议。

四、 材料要求

1、采用Word格式编辑,使用公司统一模板(附件1、《20xx年度个人工作总结》),纸质材料需手签总结人姓名;

2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。

五、 其他

1、年终总结将作为20xx财年个人绩效考核的一部分;

2、对于员工提出的合理化建议,得到领导认可的,将另行奖励。

金曼科技有限责任公司

20xx年x月x日

附件1、

20xx年度个人工作总结

备注:

1、 表格若不够填写,可另行添加附件;

2、 表格每项必填,不可留空;

3、 请于20xx年x月x日17:00之前交人事行政部(纸质和电子);

…… …… 余下全文

篇六 :关于开展年终总结的通知

关于开展20xx年终总结的通知

各部门经理:

20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作,人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下:

1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级,提交报告时间应在20xx/12/22前(格式见高科通信20xx年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。

2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈,面谈应形成记录,并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项:

1) 回顾员工xx年的工作成绩,嘉许和感谢其做出的成绩;

2) 了解员工xx年终或xx年中的年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的,可向前任经理查询其上年度的年终总结),结合您对其建议,对其未来发展提出明确的期望和要求;

3) 了解该员工xx年底的收入情况,对于员工可能提出的问题做好相应准备;

4) 保证态度亲和、环境安全,促进双方沟通达成一致。

其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》

3、部门年终总结和批评与自我批评会。

1) 部门组织年终总结会,总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要,在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作) 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。

2) 部门年终总结会议,应安排在20xx年x月6号之前完成。

3) 完成部门总结会议后,部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总结报告),包括以下内容:

a) xx年的工作总结

b) xx年工作中存在的问题

c) 如何解决xx年工作中存在的问题

d) 20xx年的工作思路和计划

e) 完成时间:20xx年x月x日或之前提交给上级领导。

4) 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。

…… …… 余下全文

篇七 :20xx年终总结通知

关于做好20xx年年终工作总结

及20xx年工作计划的通知

公司各部门:

20xx年即将结束,为了更好地开展工作,根据公司安排,请各部门及相关人员做好年终工作总结,并合理安排20xx年工作计划,以确保公司各项重点工作的及时落实和开展,工作总结的相关要求具体如下:

工作总结和工作计划

1、 部门工作总结

(1)20xx年部门工作全面简述:成绩及问题,针对问题提出相应的解决方案;

(2)针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进意见;

(3)为保证各项工作计划、任务的落实,采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题;

(4)对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。

2 、部门工作计划

(1)20xx年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题;

(2)20xx年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神;

(3)20xx年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。

二、截止日期

20xx年x月x日(星期六)下午 17:00 ,纸质版交与综合部XXX处,

电子版发到指定邮箱:XXXX@qq.com

有限公司

20xx年x月x日

…… …… 余下全文

篇八 :关于召开20xx年终总结会议的通知

各部门:

为认真总结好20xx年度各项工作,明确20xx年工作重点和计划,经研究决定于20xx年x月x日召开20xx年终总结会议,现将会议的各项工作安排通知如下,请各部门提前做好准备,并安排号相关人员准时参加会议。

一、 各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议,会议由各部门负责人主持,参加人员应是本部门所有成员或骨干成员,同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作,并在20xx年x月x日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总;

3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料,并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、 公司经营管理会议

1. 会议时间:20xx年x月x日PM17:30~~20:00;

2. 会议地点:二楼会议室;

3. 会议主持:杨虹飞副总、郭声波经理;

4. 参加部门:总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

生产部、仓储部、品管部;

5. 参加人员:各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

6. 会议内容:各部门的总结材料应包括两部分:

a) 一是20xx年工作总结部分,要对20xx年的各项工作,包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结,仔细查找存在的问题,认真总结经验教训,对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分,能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

b) 二是20xx年工作计划部分,在全面总结20xx年工作的基础上,深入研究20xx年的工作思路,制定下一步具体计划,要求切合公司整体及和本部门实际,思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作,主要负责人要亲自负责,抓好落实,确保工作总结和计划具体全面,不走过场,具有较强的可参考性和可操作性; c) 各部门需提前准备书面汇报材料,材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主,会议时由各

…… …… 余下全文