观摩学习总结报告

“学习”一个词伴随着每个人的一生，路途的坎坷，知识的积累，能力的激发，成就目标的现实。

人本无知，就是因为学习才造就了你的价值。当然每个人的价值体现是不等价的。正因为每个人的学习力度，方法不同而造就我，一个还没有经历过多社会洗刷的青年。学习对我来说已成为生活不可缺少的习惯。而恰恰这次观摩学习正是给我一个也许跟我同龄人都难得学习机会。所以更应该好好地去珍惜，去总结，去思考，去运用，去落实，从而体现在我们的项目“千林郡”。只有这样才不会辜负领导对我们的良苦用心，更不会对自己的有限空间充满空白。就这样我认为这次观摩学习的组织安排，其实在这次学习的过程中，对于我们第三项目部每个管理人员应该思考同一个问题：地点为什么不是我们工地。。。。。。难道是我们的无能？错，只能说明是经验的不足，不过既然我们落后了就应该去学习，吸取别人更好好的方法，一句领走前领导嘱咐的话：取长补短。为什么取长补短？就是造就我们从心里上的谦逊，积极学习的心态。用用别人的长处补我们的短处。这样下次我们的大门会为他们敞开，欢迎其他项目部的管理人员踏上这片属于我们的土地，让他们知道他们的价值不仅体现在他们工地，也同样体现在我们的工地。 对于我们的管理，责任心是一个致命的因素，大千世界不管做那件事没有强烈的责任心时干不好每一件事的，就因为这样造就了我们面前所摆放的成品。应该叫半成品。对于我们自身的因素、质量、技术控制是一方面，最重要的是怎样落实是一个重点。而在我们项目部就体现出这方面的薄弱，所以更应该重点落实、自检、复检、交接验。不管那一项工作，应该用一个合格的管理人员应有的态度去面对买一个环节。只有这样我们的质量控制才有所改变，要不然就算过硬的技术也只是一句空话，我们要的是务实兼理论。每个管理人员应该从自身做起去落实每一项技术方案的问题。

对于这次的学习我重点总结了几点：

1. 阴阳角的做法。对于小钢模这种材料而言定位是一个最重要的因素，双面定位，

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关于天津俊安大厦幕墙工程观摩的总结

20xx年x月x日集团公司组织我们赶赴天津,对天津俊安大厦幕墙工程项目，通过对施工现场的参观，就工地文明施工、三口四宝、临边防护、机械设备、垂直运输以及新工艺、新材料、新技术的应用进行了广泛交流，建立和谐、绿色、安全工地。同时，对现场浓郁的团队合作氛围大加赞扬。

1、施工现场安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌,树立的良好企业形象.

2、人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化,通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐对工地建设规范化。

3、材料的堆码整齐，现场设置材料标示牌。废弃材料的随时清理，和分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用。

4、安全管理严格化：成立了以安全工程师为组长的安全管理体系。与项目各部管理人员和班组长签订安全管理责任状，明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。

通过观摩会的举办，使我对安全文明施工现场的规范管理，施工工艺流程，安全隐患的防范以及等工地管理工作有了更深刻的理解，具体如下：

1、安全文明施工管理是对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

2、建立有效的信息管理体系，努力提高管理人员信息管理水平，创建一支强大的管理团队。

3、通过观摩会对天津俊安大厦幕墙工程的参观，我们应该学习“精装四化”——图纸标准化、生产工厂化、管理可视化、现场整洁化。

4、建立施工管理的制度化，一切程序以制度为先，通过制度管理施工。

江苏建设控股集团有限公司安监部

20xx年x月x日

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参观学习泰安泰山国际金融中心和碧桂园项目工程

工地观后总结

项目部：远东·世纪城5#、6#、7#楼项目部 总结人：

一、时间：20xx年x月x日14:30

人物：曹县建安集团总公司在建工程项目部经理、技术管理

人员

事件：泰安市海岱花园大酒店二层会议室召开会议 会议纪要：

1. 曹县建工局党组成员、总工、集团总公司王总做工作报告：王总展现了建安集团近年来的发展历程，列举了建安集团近年来取得的成绩，同时也指出了公司内部存在的不足和缺点。公司举办本次泰安市工地现场参观学习活动的目的是：学习他们在工程质量标准化和现场文明施工方面的先进经验；再创建安集团公司的辉煌。

2. 公司副总曹爱华同志宣读曹建安【20xx】3号文《关于在建工程项目部交纳保证金的若干规定》

3. 公司副总路秀显同志宣读曹建安【20xx】4号文《农民工工资发放管理规定》

4. 公司副总黄相春同志宣读曹建安【20xx】6号文《关于开展20xx年度安康杯竞赛活动的实施方案》

5. 公司副总王来荣同志宣读曹建安【20xx】7号文《关于组建集团总公司团支部的决定》

6. 公司副总杨玉海同志宣读曹建安【20xx】5号文《关于表彰先进集体和个人的决定》

7. 表彰先进集体和个人

第一组：优秀指挥部（6个）

第二组：曹县“建安杯”（9个）

第三组：先进集体（10个）

第四组：先进班组（10个）

第五组：工程创优状元（6人）

第六组：安全生产标兵（15人）

第七组：十大杰出青年（10人）

第八组：先进工作者（74人）

8．先进集体和个人发言

⑴、周家益：“践行曹县精神，打造建安品牌”

⑵、陈冬生：“争先创优保安全，勇于担当敢亮剑” ⑶、苗继波：“提高自身素质，创建精品工程” ⑷、陈济明：“工人伟大，劳动光荣”

二、时间：20xx年x月x日

人物：曹县建安集团总公司在建工程项目部经理、技术管理

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唐山市工人医院、唐山市公安局工地观摩体会

为加强公司安全生产、文明施工管理，提高企业施工管理水平，提升企业形象，10月x日上午集团公司组织各分公司领导及项目管理中心项目部经理、副经理、安全员观摩了唐山市工人医院、唐山市公安局二个工地。通过这次观摩，我感触颇深.

这二个地地给我的印象：

第一感觉：这二个工地现场文明施工标准化及施工现场安全防护标准化管理按照公司《安全文明施工标准化手册》得到了很好地落实、执行，为其他项目部作了一个好的表率。1、工地出入口大门、现场洗车设施、现场围档、现场施工道路及场区硬化、七牌三图、材料堆放、场区标识、临建设施等现场文明施工标准化；2、安全帽配戴、脚手架搭设、临边防护、施工升降设备、施工用电、现场消防安全等现场安全防护标准化。

第二感觉：这二个工地进去让人感觉舒心。

第三感觉：在工地安全生产、文明施工管理上不管是工建、还是民建只要重视、只要管理一样可以抓好、搞好！

通过发现这二个工地的优点，我也更深层次地认我认识到了我们项目部存在的一些不足之处，在今后施工当中我们一定要取长补短，把项目部安全生产、文明施工抓上去。

（一） 明确安全生产、文明施工管理创建目标

施工前期就要明确项目安全生产、文明施工管理目标，让自己有一个准确地定位，只有定位准确了，才能制定出一套切实可行的方案、制度。

（二）制定方案、抓好管理落实

第一成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，工地技术人具体负责，

其他成员分工协作，在这过程当中项目经理要多督促、常检查；从而形成了项目部齐抓共管，各负其责的良好局面；第二是按照建设部颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。

（三）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。

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参观观摩工地的体会与启示

20xx年11月13号在项目经理周建萌的带领下，我们参观了陕西省第十九届观摩工地，经过这次的参观学习，让我对现场的施工管理、标准化作业、新技术应用有了深刻的印象，颠覆了我对传统建筑施工的认识。

这次我们主要对工地建设、安全文明施工、现场质量、绿色施工以及新技术应用等进行学习。

一、 工地建设

这次我们参观了六个观摩工地，虽然每个项目的情况不尽相同，有的工地场地大些，有些场地狭小。但是他们都有一个共同的特点，就是干净整洁、材料堆放整齐，利用已经建好的车库顶和建筑内的场地加以利用，其中中建三局的永利国际金融项目的路面硬化采用模块化、标准化、可重复使用的混凝土块材，这样可以提高利用率，减少建筑垃圾，材料可循环利用，达到绿色施工。在现场的整体规划中，布局合理，考虑周全，功能分区明晰，工程的施工也严格按照前期的规划实施，做到有条不紊。

二、 安全文明施工

安全文明施工关系着企业形象，在这次的参观中这六个工地都有一个共同的特点，那就是在安全防护、除尘降噪方面都有标准化的影子，这样可以提

高效率，虽然前期投资比较大，但是一次投资，多次使用，这样的投资可以在预算规定的取费范围内合理投资，逐渐积累，在利润和固定资产之间取一个平衡点，也会增加公司的固定资产。这次看到的围栏做成可折叠的，这样在运输过程中既方便也容易存储。像这样的还有用于除尘降噪的雾化喷管、降低噪音的新式隔音棚等等。

三、 质量管理

在质量管理方面，他们严格遵照质量管理制度，责任落实到人，职责分明。这样不会出现管理混乱或者出现问题了相互推诿扯皮。他们在质量管理方面也做得很精细，比如在梁柱接头方面，中建三局利用铁砂网与箍筋结合，确保混凝土浇筑的质量。为了确保质量，他们将施工工艺和技术交底制作成标牌，使工人一目了然。引进新工艺、优化施工工序，结合施工现场实际确保施工质量。在质量的标签上他们结合最新的网络技术，利用现在的手机扫描功能，将二维码引进，将各个构件的详细信息标入，这样既锻炼了管理人员，也增加了建筑行业的科技感，为企业形象加分。在二次结构的混凝土浇筑方面，他们引进小型化混凝土泵，这样不但施工方便而且提高浇筑效率。避免了在人工运输过程中的抛

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合肥工地参观心得总结

谢谢各位领导: 组织去合肥工地参观取经, 给我项目部提高一次驰张工程管理的平台！

随着改革开放的进一步深入，全国的建筑市场有了长足的发展，无论是数量还是质量都有明显的提高。同时，施工安全事故的发生率也明显下降。现在，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全质量标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系贯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。但是应该看到，我项目部现还有不少的施工现场不同程度地存在着安全、质量隐患，有许多建筑市场通病没有真正受控。

有人将建筑行业称为日不落的行业，因为有人在的地方就有建筑行业生存的地方，但是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟。这次参观了合肥二个项目,进行对比、寻找差距;他们确实比我们做得好.管得好.并且还在想: 我究竟应当怎样去管理工程？如果对换一下施工区域, 我会做得怎么样？

( ) 这不是我不得不思考的一个问题, 发现就要提出,并要解决问题，那么我们究竟应当如何去处理这些问题呢？

一、建筑施工存在的问题：

1.1 建筑施工引起的环境污染

对我工地在开工至今而言，深切体会到建筑施工造成的环境污染,工程中主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中最常见的问题。据环保部门资料统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%, 比如施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。

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关于天津示范工地观摩的总结

20xx年x月x日集团公司组织我们赶赴天津,对南通二建集团公司天津分公司承建的王顶提村民安置房工程项目，进行了现场观摩学习，此次参观学习感受很深，收获非浅，心得体会如下：

1、该公司在施工前对该工程进行预案分析提出规划，并以此为前提,制定各道工序的质量目标，对每道工序进行图文并貌的技术交底，且制作标准化样板，所有操作都按确定的标准样板进行操作，做到了有标准可依。所有的建筑做法标准有详细的文字说明和图片或形象效果展示，这样一来操作者的文化水平不再是障碍，便于对操作指令的执行。如现场制作的样板墙实体标示及建筑做法现场标示。

2、工地现在布置新颖且不失美观。很多施工工艺及现场布置方案值得我们学习。施工现场的管理都是有序进行，绝不是杂乱无章的堆放，有序代替了无序，如钢筋采用槽钢分区。

3、成品保护无处不在，特别是混凝土的阳角防护和成品、半成品材料安装后的防护非常到位，采用废旧多层板进行楼梯踏步防护，不但废品得到了利用，而且美观，还有阳角的防护也很新颖，细节处理很到位。

4、电梯口防护、楼梯防护采用成品防护栏杆及采用组合式防护栏杆，这样可以多次周转使用，节约成本。钢筋区采用槽钢进行分区也可以周转使用，杜绝浪费，而且现场井然有序。

现场观摩中也学到了很多的施工工艺(如钢支撑模板、成套楼梯钢模等)及现场管理模式，总之通过这次的观摩学习，时间虽然短，但收获不少。参观中也看到了我公司与之的差距。我们将在以后的承建项目中更加“重视安全”、“重视质量”、“重视文明施工”、“重视成本控制”，我相信通过我们的共同努力一定会有超越二建的一天。

南通启益建设集团启盛建筑安装工程有限公司

20xx年x月x日

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