RCTJ二十三合同段项目经理部文件

仁赤23合同安发[20xx]14号 签发人：张新立

仁赤高速RCTJ-23合同

20xx年开展打击非法违法专项行动工作总

结

仁赤高速总监办：

根据仁赤高速公路项目办关于转发《省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动活动的通知的通知（国办发明电[20xx]10号》、黔交质监发[20xx]38号《关于印发<贵州省交通建设工程领域“打非治违”专项行动方案>的通知》、高路办发[20xx]20号《贵州省公路局高建办关于印发“打非治违”专项行动活动的通知》的文件精神，以及年初全国安全生产电视电话会议部署和国务院领导同志关于加强安全生产工作的重要批示精神要求，有效的防范和坚决的遏制重特大事故，确保仁赤高速23合同安全生产工作顺利的开展，营造良好的社会环境，根据项目办《关于开展仁赤高速公路“打非治违”专项行动的通知》（仁赤

总

监办安发[20xx]8号）文件要求，现将我项目部开展“打非治违”工作总结如下。

一、加强领导，成立组织

为加强对“打非治违”专项行动的组织领导，建立打击安全生产非法违法行为工作责任制，RCTJ-23合同项目经理部成立活动领导小组，统一领导部署活动的各项工作。

组 长：张新立

副组长：南 志 全占丰

成 员：杨钦锋 刘 伟 蒋 磊 朱宏强 李子龙

张国辉 王静达 龚成鹏 霍延锋 侯亚伟

根据文件要求，制定专项行动自检自查重点，小组成员负责专项行动日常事务，明确了“打非治违”专项行动目标、要求、方式等，使23标段全线在打击安全生产非法违法行为专项行动过程中有条不紊地进行。 强调“打非治违”要做到三个结合：一是将“打非治违”专项行动工作与安全隐患排查治理工作相结合；二是将“打非治违”专项行动工作与安全生产管理工作相结合；三是将“打非治违”专项行动工作与年度安全生产目标任务相结合。

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铁路施工打非治违工作总结

为进一步加强塔韩铁路安全建设工作，防范安全事故发生，根据神华集团公司《关于转发国务院办公厅安全生产领域集中打非治违专项行动的通知》及包神铁路公司安质部通知要求，我项目部高度重视“打非治违”工作，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在本标段范围内开展了扎实有效的“打非治违”活动，取得了一定的成效，确保了我标段安全形势大局稳定。现将有关情况汇报如下：

一、指导思想，工作目标

牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，认真贯彻国务院和神华集团公司关于“打非治违”的决策部署，深入开展“打非治违”专项活动，严格落实责任，强化工作措施，深入排查治理各类安全生产隐患，提高施工现场的安全管理技术水平，构建安全生产长效机制，消除重大安全隐患，遏制一般事故，坚决防止重大安全生产事故的发生，确保塔韩铁路施工安全生产形势持续稳定。

二、加强领导，成立组织

为加强对“打非治违”专项行动的组织领导，建立打击安全生产非法违法行为工作责任制，，经项目部研究，成立了以项目经理梁国华为组长，分管安全生产副经理奎绍斌为副组长，安质部、工程部、实验室、物资部等部门负责人为成员的“打非治违”工作领导小组，领导小组下设办公室，项目党工委书记任办公室主任，负责本标段“打非治违”专项行动的日常事务。

二、制定方案，周密部署

为确保“打非治违”专项行动取得实效，项目部制定下发了《塔韩项目部开展“打非治违”专项行动实施方案》，召开了全线“打非治违”专项活动工作会，对专项活动进行了具体的安排部署，强调“打非治违”要做到三个结合：一是将“打非治违”专项活动与安全隐患排查治理工作相结合；二是将“打非治违”专项活动工作与安全生产监管执法工作相结合；三是将“打非治违”专项活动与年度安全生产目标任务相结合。

三、精心组织，讲究实效，做好宣传工作

为切实搞好“打非治违”专项行动的舆论引导，做到上下互动，全体人员积极参与的良好局面，我项目部紧紧围绕《实施方案》要求，制订切实可行的阶段性宣传报道计划，在全线通过班前活动，活动标语等集中宣传了打非治违等相关通告，并发放宣传资料百余份，为“打非治违”集中行动营造良好的舆论氛围。项目部建立了日常值班巡查机制，要求项目部领导深入到施工前线去，及时掌握非法违法生产动态，对专项行动的进展情况、查处结果及时上报，进行公布，处理到位，并建立好隐患排查档案。同时，设立举报信箱，公开举报电话，专人负责24小时收听举报电话，对群众的信息认真进行接待和处理，对群众反映的问题在调查核实的基础上，建立工作台帐，分类进行立案查处。

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云南分公司地服分部打非治违活动工作总结 为认真贯彻落实党中央、国务院关于进一步深化全国安全生产“打非治违”工作的决策部署，落实西南局发明电[20xx]1455号《关于下发民航西南地区“六打六治”专项行动的通知》文件的精神，按川航云南分公司《关于开展20xx年云南分公司“六打六治”打非治违活动的通知》（以下简称此文件为《通知》）文件的要求。分公司地服分部结合自身工作情况，从8月下旬开始针对地面服务特定的工作环境通过三个阶段的综合排查，有的放矢的对各岗位工作中存在的问题进行了系统的整治。

第一阶段：地服分部各岗位自纠自查。

分公司地服分部自接到《通知》后，按文件精神及要求分解形成部门内各岗位，各班组活动方案。及时进行自纠自查，积极行动，严格落实活动内容。其中发现问题有：1、现场协调员在处理突发情况时缺乏做好信息收集工作的相关设备。2、受地服部人员结构年轻的影响，在处理大面积航班延误时新进员工的处置经验还不足。3、工作中的台账记录不够规范化。4、受航班量计划上调的影响，现场协调及售票柜台人员超负荷工作情况严重。

第二阶段：分公司地服分部进行全面检查，对运行保障过程中存在的问题做集中治理。

结合第一阶段自纠自查中所发现的问题，地服分部“对症下药”：

1、从部门活动经费中节约出部分资金为现场配备随身摄像头，同时加装电话录音器，做好突发情况时的信息收集工作。即提高风险管控

能力，又发挥随身摄像头及电话录音器双向监控作用，确保一线工作人员规范工作流程。2、协调老员工带新员工，避免新员工“走弯路”，发挥老员工带头作用，言传身教。3、新制作地服分部中断舱单交接记录表、地服分部中断舱单状态修改确认台账、地服分部办公室清洁台账，进一步完善工作记录。其中地服分部中断舱单交接记录表、地服分部中断舱单状态修改确认台账的设立有力的截止各班组在取中断和修改中断的过程中因缺乏系统记录而造成的差错。4、现场、两舱及柜台在工作争取空闲时间休息，把握好工作节奏。在新的航班时刻下保质保量的完成工作。

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成都二绕TJ-B1分部开展打击“非法违法”

专项行动工作总结

根据四川省交通运输公路水运质量监督站的要求，我项目部高度重视“打非治违”活动，深入开展专项整治，严厉打击违规违章行为，全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题，取得了一定的成效，确保了我项目部安全形势大局稳定。现将我项目部开展“打非治违”工作总结如下。

一、加强领导，成立组织

为加强对“打非治违”专项行动的组织领导，建立打击安全生产非法违法行为工作责任制，成都二绕TJ-B合同段B1分部成立活动领导小组，统一领导部署活动的各项工作。

组 长：邢小宇

副组长：何 勇 熊小林 陈远林

成 员：文 涛 蒲国栋 廖茂坤 郑 勇 聂 鑫 何 兴 晏 勇 廖学丽 陈 玉 罗长军 邱 雁

根据文件要求，制定专项行动自检自查重点，小组成员负责专项行动日常事务，明确了“打非治违”专项行动目标、要求、方式等，使B1标段全线在打击安全生产非法违法行为专项行动过程中有条不紊地进行。 强调“打非治违”要做到三个结合：一是将“打非治违”

专项行动工作与安全隐患排查治理工作相结合；二是将“打非治违”专项行动工作与安全生产管理工作相结合；三是将“打非治违”专项行动工作与年度安全生产目标任务相结合。

二、加强宣传，提高全体参建人员安全生产意识

我项目部在做好安全检查的同时，十分注重宣传工作。在安全生产“打非治违”专项行动开展期间，充分利用宣传栏、张贴标语、悬挂横幅等形式，通过设立举报电话，加强舆论、监督，鼓励员工举报各类安全生产非法违法行为。通过一系列的宣传教育活动，进一步增强了领导干部、项目员工和广大农民工对安全生产和安全生活的重要性的认识，提高了员工的安全意识。在施工现场悬挂醒目安全宣传条幅及宣传挂画，大力营造“科学发展、安全发展、”、“关爱生命、关注安全”的舆论环境和社会氛围。让全体参建者牢固树立“人人讲安全，大家管安全”的思想理念，切实有效的稳定交通重点建设项目的生产安全形势，认真贯彻“以人为本”的安全发展原则。

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20xx年危险化学品安全生产“六打六治” “打非治违”行动总结

根据区安监局要求，结合我公司实际，双盛公司制定专项工作方案,启动了安全生产“六打六治”、“打非治违”专项行动。现将行动开展至今的有关情况汇报如下：

一、领导重视，部门配合

公司领导在收到区安监局文件后，迅速请示双盛安管会有关领导并制定方案，部署我公司六打六治”、“打非治违”专项行动。要求各职能部门对“六打六治”、“打非治违”工作统一协调、统一调度、统筹安排，确保了行动有效，打击有力。

二、精心组织，吸取教训

结合公司的实际 ，认真吸取昆山粉尘爆炸的深刻教训。双盛是金属粉尘企业，由公司下发了粉尘管控制度，定期进行清尘，时刻按各项操作规程进行操作。

三、加强宣传，提高全员安全生产意识

在做好安全检查的同时，十分注重宣传工作。在安全生产“六打六治”、“打非治违”，专项行动开展期间，进一步增强了各级领导、企业经营者和广大群众对安全生产和安全生活的重要性的认识，提高了企业员工的安全意识。

在“六打六治”、“打非治违”专项行动期间共发现隐患11项。区镇专家来我公司开展执法6次。通过开展“六打六治”、“打

非治违”专项行动，解决当前安全生产领域的非法违法问题，强化生产经营单位安全生产法制意识树立生产经营安全生产法制意识，企业自查“三违”率100%。在各有关职能部门共同努力下，排除了大量安全生产隐患，有效防范了重特大安全事故的发生。公司将一如既往的把安全生产放在首要位置，结合元旦春节前安全生产大检查活动，对“六打六治”、“打非治违”行动中发现的隐患开展复查，保障全员生命财产安全，为双盛公司经济的进一步发展保驾护航。

二〇20xx年x月x日

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中铁上海工程局有限公司苏州SRT2-13-7标项目经理部

“打非治违”活动总结

自8月初我项目部成立以来，根据《苏州轨道交通工程建设施工安全“打非治违”专项行动实施方案》的文件要求，我项目部高度重视，结合实际，认真贯彻落实，虽然我项目部成立时间短，但项目部全体员工立即以高度的热情投入到本次活动中。

8月x日由项目经理王明凯主持召开了安全生产紧急会议，项目领导班子成员、各部门负责人和作业队长参加了会议，会上项目经理对文件要求进行了及时传达，并决定从即日起到9月初开展一次全员参加、全方位整改的“打非治违”活动，要求各部门、各专业作业队必须深刻领会活动的意义和目的从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性坚持安全管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，按照文件精神做好本项目的各项安全生产宣传、教育、自查和整改工作。

根据活动要求项目部精心组织、集中力量、扎实推进本次专项活动，并且，为使活动真正取得成效，项目部党政领导亲自上手，成立了以经理王明凯、党委书记张学献任组长的活动领导组，并建立了通风空调、给排水、动力照明、装饰装修四个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上坐了具体的安排和部署，提出对存在的问题要按照“四不放过”的原则，内容包括查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全责任制等。各部门、专业作业队在项目部指导下，行动迅速、雷厉风行，做到有组织、有计划安排、有检查内容、有总结整改、从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。在活

动中项目经理对此次活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为。首先，项目经理在活动的发动宣传阶段，分别组织召开了管理人员专题会、施工队班组长专题会等，逐级传达会议精神。

项目部利用横幅和标语等宣传工具，开展“打非治违”宣传活动，大张旗鼓进行宣传，用舆论导向激发员工的参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发了全体员工自觉参与此次专项活动的热情，是安全生产真正进入了员工心中。

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关于开展为“打非治违”活动总结

中铁三局集团公司安全质量环保部：

为深入贯彻国务院安委会《关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》（安委?20xx?6号）、《国家铁路局关于开展铁路行业“打非治违”专项行动的通知》（国铁安监函?20xx?112号）精神，根据《上海铁路监督管理局关于开展铁路行业“打非治违”专项行动工作方案的通知》（上铁监安监?20xx?28号）和沪昆浙江公司部署要求，现将指挥部安全生产领域“打非治违”专项行动活动总结汇报如下：

一、加强专项行动组织机构，落实安全生产主体责任 按照“打非治违”专项行动需要，积极推进“打非治违活动开展”，保证“打非治违”专项行动工作方案落到实处，指挥部成立“打非治违”专项行动领导小组，组成人员名单如下：

组长：徐丛国

副组长：往外存 王作金 李志清 齐晓峰

成员：申云山 张弘鹏 韩仁义 郭玉成 姚立志 严志荣 徐建民 赵铁民 杨建和 李洪钱 何志刚

打非治违专项行动领导小组办公室设在经理部安全质量部，负责日常工作开展和打非治违资料收集，报送工作

以指挥长杨林浩为组长、常务副指挥长徐丛国为常务副组长的“打非治违”专项行动领导小组，其他副指挥长担任副组长，成员由各部门的负责人（正、副部长）担任，专项行动领导小组

办公室设在指挥部安质环保部。负责指导督促各单位及时开展“打非治违”专项行动，认真汇总各单位专项行动开展情况，掌握工作进度，加强协调配合，组织开展专项检查稽查，推进实现专项行动各阶段工作目标，促进安全生产形势的根本好转。

二、此次专项行动重点整治内容

1、重点整治将工程违法分包、转包给不具备相应资质、无安全生产许可证的外协队伍的；工程项目不办理施工许可等法定建设手续，擅自开工的；施工企业无相关资质或超越资质范围承揽工程，违法分包和转包工程的；施工企业从业人员（“三类”人员、特种作业人员）无相应证书，非法从事建筑施工活动的；施工单位不认真执行生产安全事故报告、负责人现场带班、隐患排查治理等规定的。

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