20xx年度安全质量管理工作总结

20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。 宝鸡南客站站前广场项目部成立以来，安全质量始终是各方领导重视的环节和部门，项目经理部委任我为安质部长,自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。在现行职岗位上任这段时间里，安质部在项目部领导的英明领导和亲切关怀下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理计划中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就 20xx年度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作计划分述如下：

一、工作简要回顾

1.在宝鸡南客站站前广场项目经理部开工之初，安质部根据公司和项目部施工现场实际情况及业主单位要求，编制制定了项目部安全质量管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（安全技术交底）。

2.自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。

3.通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救

援预案的培训，全面提高安全防范能力。

4.根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。

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*******************项目部成立于20xx年x月。从成立以来我们项目部全体员工上下同心，团结协作，认真贯彻了上级的有关文件精神，抓好制度措施的落实，在公司、建指的大力支持下安全质量生产工作持续稳定。现在项目部所辖区域内的施工项目已开始全面展开，由于临近既有线施工，工期紧、任务重、作业面多等因素，安全质量工作形势十分严峻。针对这些特点我们主要做了以下安全质量工作：

一、20xx年主要指标完成情况

虽然我们项目部开工时间紧，工程量大，但是我们的工程从开工截止到20xx年x月x日项目部实现无各级重大工程安全质量事故。

二、20xx年主要安全质量管理工作

1、项目部成立了安全生产委员会，就在施工安全技术措施、车辆、机械设备、施工操作、安全教育、安全检查、事故处理等方面，设立安全责任岗位，建立安全保证体系。

2、加强了作业人员的岗前安全培训和业务知识培训。多次对所有参建人员进行培训和考试，通过培训学习使其深刻认识到安全工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，提高安全生产意识，确保安全生产的持续稳定。

3、加大安全管理工作力度，对重点设施、关键部位、

薄弱环节的安全生产情况全面掌握重点监督检查，督促相关人员盯岗到位。对发现的安全隐患问题及时的通报整改，对整改情况跟踪检查，督促落实。

4、开展消防、用电的专项整治。项目部安质部对各施工作业队驻地、施工现场等重点部位场所每周进行安全检查，每天专职电工、安全员对用电、用火进行检查，及时消除隐患。

5、根据项目部承担的施工任务和具体情况，我们明确了安全控制重点，施工期间加强对既有线的防护、防挖断电缆、防高空坠落物体打击、防触电伤害、防机械伤害、防交通事故等。针对这些安全控制重点，我们制定了相应的安全措施，其次对每一台机械设备都悬挂了设备操作规程。明确分工，落实责任，强化现场控制。

6、制定了相应的应急救援预案，成立了应急救援安全领导小组。对临设等易发生火灾的隐患部位购置了消防器具，并设专人管理。

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湖南炎汝高速公路第十四标合同段项目部

20xx年项目部的安全质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了上半年年的各项安全、质量目标，未发生等级安全质量事故,取得了较好的成效。今年上半年以来，我项目部在安全生产管理上认真贯彻落实了以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。

一、以体系管理为龙头，保证安全生产的运行

项目部建立了以“一把手抓安全”的安全保证体系，各部门一把手负责安全生产工作，项目部主管生产和技术的副总经理黎铁辉主管安全生产工作，建立了以安全部牵头的安全技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视安全，安全生产工作的好坏，影响到项目部的经济效益和制约工程的施工进度。安全工作关键在领导。项目部把安全工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。

2、多次组织安全培训，积极开展了多种形式的安全活动，提高员工队伍素质。今年共组织了12人参加了安全管理人员资格证的培训。

3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是项目部长远利益的需要，而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，根据项目部工作会议精神,安全质量工作的指导思想，制定了上半年的安全质量目标。

4、在项目部进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传达到各职能科室及工程项目部。

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东苕溪大桥安全质量工作年终总结

八分公司于20xx年x月进住工地，但由于设计变更、资金不到位等原因，以至9月x日才正式开始施工。目前，各项施工正有序进行，现将本年度安全、质量工作总结如下：

完善安全质量管理体系，健全规章制度。分公司分别成立了以经理为组长的安全领导小组、质量领导小组，建立了安全管理体系，质量管理体系，先后制定了《安全管理办法》、《安全检查制度》、《安全教育学习制度》、《质量管理办法》等，分公司设立安质室，配备安质主任、安全员、质检员，各工点、作业队设立兼职安全员。

加强安全宣传和安全教育。安全教育是提高施工人员安全意识，保证安全生产的重要措施，分公司规定所有进场人员必须进行安全教育、考试，合格后才能上岗。我们先后对今年新参加工作的6名大中专学生以及100多名协力队伍人员进行了安全教育培训，合格后准予上岗。同时对特种作业人员（包括电工、电焊工等）要求必须持证上岗。

在安全宣传方面，分公司在两岸制做各种宣传牌、警示牌，安装在工地各处及交通要道上，即起到了安全教育作用，又展示了企业形象。

现场施工作业的安全质量工作是安全质量工作的核心。分公司每月举行一次安全质量大检查。同时安全员、质检员坚持深入现场，发现安全质量问题，要求现场及时整改，对难以整改的，下发安全质量隐患通知单，限期整改。对于多次整改不力的给予相应的处罚，目前

已下发安全质量通知单15份，安全隐患通知单14份。

对工程质量的控制，分公司制订了《质量管理办法》、《工序质量施工检查管理办法》。严格按照三检制，由作业队自检，质检人员互检，合格后报监理工程师检查转序。每项工程开工前，都要进行详细的技术交底。对进场原材料严格按程序进行检查、检验，先后两次将不合格的砂子、钢筋清退出场。在今年x月x日~10月x日，分公司根据根据上级部门要求，开展了全国质量月活动，学习了有关质量管理方面的文件，张贴了质量宣传标语等。

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20xx年网络公司安全质量工作总结

20xx年葛洲坝网络公司全年开展的主要工作如下：完成了对锦绣华庭13、14、15、19号楼的楼宇对讲主线、户线及电梯监控、广场与商铺周围网络摄像机线路的布放，针对广场背景音箱进行了挖沟放线，对监控室设备进行了安装与调试；对锦绣华俯C区商铺进行监控线路布放，在地下车库出入口处安装了道闸，对监控室新增电气设备进行了安装调试；在锦绣星城项目中，对1A、1B及12号楼进行了楼宇对讲线路布放，对广场背景音箱及监控区域进行了挖沟放线，12号楼的地下车库出入口处的通行道闸也完成安装，并首次使用了车牌自动识别系统；在葛洲坝老年活动中心完成了弱电线路布放、背景音乐及监控设施安装与监控室配套电气设备安装调试等工作；公司还在集团公司小区包括锦绣兰亭、景风苑等改造工程中进行了一系列弱电系统加强改造工作。

20xx年全年安全质量工作成绩斐然，全年无安全质量事故。公司认真执行相关规范，落实“班前安全五分钟”制度，始终教育员工在安全条件下施工，不允许违规操作，在施工前要进行安全检查，排除存在的安全隐患后再进行施工，另外公司每周组织两次安全质量工作例会，将安全质量工作情况向公司员工及领导汇报，保障员工的安全施工环境。

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20xx年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为20xx年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将20xx年安全和质量管理工作总结如下：

一、在安全管理方面

安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。

1、领导重视，强化落实安全生产责任制。

年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解

决办法。

2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。

3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。

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机务段六月份安全质量工作主要围绕“生产安全月”活动为主线，结合我段工作实际，开展以下工作：

一． 六月份所做工作：

1. 认真落实公司的“生产安全月”活动精神和工作安排，认真做好安全月活动的宣传和发动，坚持以“关爱生命、安全发展”为主题，夯实安全生产基础，普及安全生产知识，增强职工安全意识，形成良好的行为准则，保证了“生产安全月”的顺利开展；

2. 段于6月x日召开段生产计划会和5月份安全例会；

3. 完成段下达的机车3台辅修，3台中检和设备保养计划；

4. 在安全月中，共组织夜查5次，日查3次，查看电子添乘录像5次，调监数据分析5次，防止事故2起；

5. 段于6月x日在公司5楼会议室召开了全段（除当班人员）职工参加的“6.05”事故反思大会；

6. 段于6月x日召开“6.20”、“1.09”、“8.10”等事故安全警示座谈会，并请公司安监科长到会作指示。与会人员结合以往案例进行深入反思，积极参与事故原因查找，结合本工种找出存在的差距和不足、易发生违章违纪的时间、处所，从中吸取教训，为今后的安全质量工作定出标准，打好基础；

7. 组织职工参加公司组织的电气化安全培训，全段要达到人人过关、个个达标，段还组织检修人员、段机关人员参加电化业务培训，

并进行严格考核；

8. 继续组织乘务人员开展“学祥瑞精神，做金牌蓝领”业务学习活动，积极参加公司的业务学习考试；

9. 根据夏季的作业特点，继续加大对现场作业场所、作业人员的监控，严格标准不放松，进一步提高指导司机素质和现场管理水平，严把交接班质量，严格调车作业“九卡死”制度，严控登车顶作业，加强转场作业的车列试风工作等措施的落实；

10. 积极组织全体乘务人员、段管理人员对现场作业场所进行隐患排查工作。全月共排查安全隐患6处；

11. 完成了机车灭火器的更换工作；

12. 组织乘务员月度点评会四班次，机车辅修总结会三次，对作业现场问题能及时反馈。

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