员工激励话语

1、记得三个尊：尊重自已，尊重别人，保持尊严，对自已的行为负责。

2、黑夜的转弯是白天，愤怒的转弯是快乐，所以有的时候让心情转个弯就好了。

3、人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程，享受为别人服务的过程就是坚持梦想的过程。

4、有的顾客很牛是因为他见过最大的动物是牛，所以他必须装的“牛”一点。不要不理解，他并没有见过大象和恐龙。

5、你不喜欢技师的工作是因为你没做好，真正做好了，你会非常喜欢，因为你提升了顾客的健康，也提升了自己。

6、技师应当知道自己想要什么，而不是什么都想要。

7、当帮助不再仅仅是出于同情，而是出于本能，这个世界才会健康起来、温暖起来。

8、永远都不要停止微笑，即使是在你难过的时候，说不定哪一天有人会因为你的笑容面爱上你。

9、你能为别人做的最好的事情是，帮他发现他的健康隐患，然后巧妙地告诉他，即使他并不愿意接受。

10、寻找同事谈恋爱时请记住三句话：①外边的世界很精彩②不要相信哥，哥只是个传说③兔子不知窝边草。

11、幸福的人知道回忆过去的什么事情，享受现在的什么事情，以及计划将来的什么事情。

12、跟别人计较，其实是在跟自己计较。计较得最多的人，一定也失去最多。所以一定不要和你的身边人斤斤计较。

13、有的顾客很“色”有两个原因：①他没有洗澡②上帝把他的嘴和手安排错了地方。所以第一条要求我们必须洁身自好，第二条自己安排对自己的嘴和手。

14、常常赞美他人的人总是被人赞美：诋毁别人的人，正是在诋毁自己。赞美周边的人，让大家有勇气去面对困难与挫折。

15、施与是一种美德，而快乐的接受也是一件高尚的事情。如果有人真心地想要帮你，那么，你就快乐地接受吧，这会让他感到无比的喜悦。

16、我们总以为羞辱是来自他人的言行，却不知除了自己，无人可以羞辱你。我们是高尚的健康职业，不要自己羞辱自己。

17、店长和主管是你工作中最有利用价值的资源。

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国泰集团5月员工业绩奖励大会主持稿

【会前3分钟】

请所有同事注意，我们的5月份员工业绩奖励大会还有3分钟即将开始，请大家有序进入会场，也请大家保持现场安静，确保你们的手机调为静音或震动状态，另外，会议期间请不要随意走动，也不得接打电话或交头接耳低声谈话，我们的形象代表了公司的形象，我们的面貌代表了公司的精神，让我们以最饱满的状态迎接即将到来令人欣喜的时刻，谢谢大家！

【开场】

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：

大家下午好！

我们都说：晚上笑一笑，睡个美满觉，早晨笑一笑，全天生活有情调，工作之余笑一笑，心也跟着音乐跳，员工大会笑一笑，所有烦恼都忘掉！让我们看看谁的笑容最甜美？我是XXXXXXXXX！也在第一时间把最诚挚的问候送给大家！（鼓掌……）大家雷鸣般的掌声，有排山倒海、气吞山河的气势，希望大家继续保持这种激情，勇往直前、共创佳绩！ 在我们国泰大家庭里，我们相互帮助，相互进步，在这里只要我们努力，我们都可以获得成功，今天也是一个非常好的日子，6月x日，多么吉利的日子，今天，我们欢聚一堂，总结得失，互取真经，互勉共进，再接再厉。现在我正式宣布，国泰集团5月员工业绩奖励大会，现在开始！

（鼓掌……）

首先，我很荣幸为大家介绍出席本次会议的公司领导及颁奖嘉宾，他们是国泰集团董事长喻建军喻总（鼓掌……），公司总经理邱海滨邱总（鼓掌……），公司副总经理兼营业八部总监万芹芹万总（鼓掌……），公司副总经理兼营业七部、九部总监周武周总（鼓掌……），在此，我代表全体员工，感谢你们的到来，为我们的成就喝彩，为我们的努力加油。请大家在一次用热烈的掌声给我们在座的各位领导，欢迎你们。邱总是我们公司华南区的负责人，纵横金融行业20余年，可谓是达人中的达人，平日中他的每一次晨会分享，都使得我们获益匪浅，此时此刻，我们没有理由不让他上台给我们致辞对不对，有请邱总为被业绩大会致辞（鼓掌……）

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微笑服务^_^!

停止抱怨！

开始行动！

帮助别人!

成就自己!

做别人的事，

长自己的功夫！

技术就是看到了就要学起来，不是等别人来教！

坚持！

集中力量！

狠狠用力！

问题到此为止！

没有任何借口！

上班只是为了赚钱、混日子过，而工作是从中获取报酬、知识、兴趣、快乐和成就感！你选择上班还是工作呢？

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员工激励动员大会主持词

男：尊敬的各位领导

女：亲爱的各位家人

合：大家早上好！

女：回首过去，我们感慨万千

男：因为有你们的努力，公司才会有今天的成就；

女：因为有你们的支持，公司才会如此的强大；

男：在此我代表公司感谢全体家人这一年以来的努力拼搏，谢谢你们！ 女：公司在不断成长日益壮大，有了今天的成就，离不开在场的各位领导，更离不开所有员工的辛勤劳动和积极配合，

男：在此9月份公司涌现出一批优秀员工，

女：今天，我们全体员工欢聚一堂分享荣誉的喜悦；

男：我们一起用心来聆听优秀员工的心声；

下面我宣布：员工激励动员大会，现在开始。

男：晨会内容：

1、拿出（我要用全身心的爱来迎接今天）晨读、

2、请右手握拳跟我一起来领读公司文化！公司使命。公司文化理念、每个和诺人应该具备的以下基本要求、知足理念、舍得理念我们以企业文化为工作指导思想，将企业文化应用到我们的工作中，在企业文化的熏陶下，涌现出了一批优秀的团队和个人。俗话说的好，没有完 美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，我相信这个团队是成功的，

无论走在任何地方，它永远都散发着光和热，洒满在这片神州大地上 接下来办法的是区域优秀团队奖区域销售冠军柜组：方法比速度重要“只要找对了路，就不怕路远”，他们把公司企业文化落实到了实践中，她们志存高远、迎难而上，她们聪明睿智、意志坚强，在频繁的岗位上作出了不平凡的业绩夺得区域销量的桂冠!

他们分别是：童泰。金豪雀。

这两个柜组获得了我们这个月的区域销售冠军柜组的荣誉称号为他 们颁奖的是我们：安经理，有请安经理上台为他们颁奖。 采访：童泰：

问题：贵柜组已近连续两次获得了销售冠军，这次已近是第三次了。区域优秀卫生团队在9个月的五星级门店评比中我们为了同一个目标而努力的奋斗者，那就是优胜门店的光荣称号，到目前做的最好的团队是：红豆家纺、奥德美。为他们颁奖的是我们的张全仓，有请张经理上台为他们颁奖。

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失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路那就是成功的路。４０句激励自己的话语，忍受和奋斗可以征服命运！

01、即使你真的很忙碌，也应该挤出时间看书。对于想出人头地的员工来说，读书也是工作中非常重要的一部分。

02、当什么千里马？要当就当骑士，当一名慧眼独具的骑师找到一匹适合自己的马。利用自己精湛的骑术跑出属于自己的一片天地。

03、不管是平时还是遇到逆境时，你唯一的方法就是集中全力对付眼前的事，永不放弃，争取最佳结果。而不应是躲避、退缩、恐惧。

04、让自己的情绪影响自己的工作是不明智的。应该学会控制自己的情绪，将怒气转为有建设性的工作，避免怒气冲冲，要尽量保持心情平静。

05、把自己看得很笨拙的时候，你就很容易放下自己什么都懂的假面具，有勇气袒露自己的无知，好不扭捏地表示自己的疑惑，这样更有利于你更快更好地把握处理业务的技巧，提高自己的能力。

06、每一位老板或者上司都希望自己的员工能主动工作，并带着

思考去工作，他绝不想让员工变成“机器”，因为这样会让他不得不分出精力去知道具体业务的进行。

07、世界上没有任何东西能代替毅力。像刘备、曹操等人，创业之初，什么都没有，势力弱小的时候就是很脆弱，容易失败。很多人在失败中倒下去，永远不能站立起来。只有很少的人，依靠坚定的信念，顽强的毅力，重新来过。

08、时机最具有开放价值，他对每个人都公正无私，但并不是每个人都能得到并驾驭好，其原因正如着名生物学家巴斯德所说：机遇只偏爱那种有准备的头脑。

09、安逸指数越高，越危险。他让我们斗志松散，自满现状，毕竟很少有人愿意离开舒适环境。维持稳定不变的工作模式，让我们在工作时宛如身处避风港中，于是，拒绝改变现状，忽略外在环境的变化。别做温水中的“青蛙”。

10、当你不停地在目标的召唤下发挥自己内在生命力时，你的生命将进入一个全新的时期，最终，在达到目标时，你自己成为什么样的人比你得到什么东西重要得多。

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在平时的工作当中，人力资源工作者应该用什么办法激励员工的士气？

一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想

团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支。所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术。

可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现；说的梦想和愿景很多，可是没有做到；非常努力的实现，没有跟员工沟通；不去沟通，也不肯去实现。

一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。

二、低效率靠管理，高效率靠激励

激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。

事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物。从绳子下面游过去，就没有食物吃。在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过去了。后来，训练员把绳子干脆撤掉，海豚从高空中跳过去，也会得到食物。海豚终于明白，不管有没有绳子。它跳得越高，就会有更好的食品来吃，它已经被训练的很好了。

企业有很多刺激和奖励的行为，但不一定都可以达到积极正面的效果，有时候也会适得其反。

事例：有一天，农夫像平常一样来到地里干活，他发现有一条蛇，蛇的嘴里面含着一个青蛙，他想这只青蛙真可怜，被这只蛇抓到当成早餐。他就抓住那条蛇，把青蛙放了出来，青蛙非常感激的走掉了。蛇因为没有食品可以吃，就向农夫讨要，农夫觉得蛇也好可怜，就把随身带的一个酒葫芦摘下来，把酒给蛇喝了，蛇也非常感激的走开了。第二天，农夫又来耕田，昨天那条蛇又出现了，这一次蛇的嘴里含着两只青蛙，蛇想怎么样呢？喝酒。如果把刺激和奖励给予了错误的行为，错误的行为就会不断地重复出现。所以一定要认真分析。

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如何更好的激励员工，让员工保持更好的工作激情

如何更好的激励员工，让员工保持更好的工作激情，这是许多管理者都非常关注，也非常头疼的问题。激励做得好，员工精神倍增，业绩突飞猛进，个人与企业双丰收。激励做的不好，员工士气低落，工作绩效下降，更甚至人心涣散，拔腿走人，让企业人财两失。因此，激励是一个科学性和艺术性都非常强的工作，需要认真地把握。

物质激励作用有限

激励是个系统工程，是多方面作用的结果。根据赫茨伯格双因素理论，员工对工作是否满意，分保健因素和激励因素。保健因素包括公司政策、规章制度、薪酬福利、工作稳定性、工作环境等物质性激励。有这些员工不会满意。但没有这些，员工会很不满意。激励因素包括成就、挑战性工作、工作责任，发展机会等非物质性激励。它是激发人员的内在动力。

从双因素理论我们可以看出来，为什么许多企业的薪酬加薪福利等物质性激励不能达到最大的效果。物质激励固然重要，但它的作用是有限的。它只能解决员工的保健因素，不能从真正让员工自动自发的工作。反而会因为平均主义或者是分配悬殊而导致员工士气低落，带来内部相互攀比的副作用，让企业管理者事与愿违，赔了夫人又折兵。

科学的激励方式是既能解决员工的基本生活需要，给员工创造良好的外部环境。同时又能激发员工内在潜能。让员对工作充满激情，而且还要满足员工个性化的需求。这其中，物质性激励是基础，没有它，其他激励做的再好也是空中楼阁。非物质性激励是关键，通过它，让员工满足自我实现的需要，而个性化激励则是在两者满足基础上的升华。

让物质性激励发挥最大作用

物质性激励因素很多，给员工最大激励效果的是薪酬与绩效评价制度。这两者是激励的基础。薪酬设计能让人的价值得到充分体现，而考核设计则让人的贡献得到合理评估。当人的价值和贡献都能得到合理的回报时，就能极大的激发员工的工作热情。

薪酬激励

薪酬是激励的基础，尤其是经济还不太发达的中国更是如此。但是国内常见的薪酬一刀切、平均主义、你有我有大家有做法，让薪酬激励作用大大弱化。若让薪酬激励真正发挥出来，就必须按照薪酬公平原则科学性设计。薪酬公平性原则包括外部公平和内部公平。

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