团队凝聚力标语

做无差错能手,向零缺陷迈进 首件检验不可免,制程稳定无错误 严谨思考,严格操作,严格检查,严肃验证 眼到、手到、心到，检测环节不可少 留意多一点，问题少一点 检测标准能遵守，质量效率不用愁 原始记录要可靠，检测分析才有效 自检互检，确保产品零缺点 细心、精心、用心，检测做好才保质量称心 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 贯彻 ISO 系列标准，树立企业新形象 品质管理标准化， ISO 成功靠大家 作业标准能遵守，品质效率不用愁 品质是做出来的，不是检验出来的 你思考，我思考，品质提升难不倒 我们的承诺：不做不良品 我们的宣言：不做不良品 品质你我都做好，顾客留住不会跑 我们的策略是以质量取胜! 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 抓紧每一道工序，做好每一件产品 没有品质，便没有企业的明天 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益 不收不良品，不做不良品，不出不良品 发现问题马上报，及时处理要做好 检验测试坚持做，一点问题不放过 宁愿事前检查，不可事后返工 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要 素养：养成良好习惯，提高整体素质 培养优质素养，提高团队力量。

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怎样激发团队凝聚力？

在明阳天下拓展培训公司，一次又一次的击掌,都是热情澎湃的，一次又一次的奔跑，都是青春澎湃的，释放着巨大的能量。20多年的生活中,我从来没见过能在短短的时间内建立这样强大的凝聚力和集体意识的训练营。可是，明阳天下拓展培训公司做到了。他不仅仅做到了，而且做得非常完美。不知道所谓的“队长”,临时选择出来的，可以有这么大的影响力和强烈的使命感。从来没有为自己的错误感到承担的苦恼。当看到你的队员们失败、失落、伤心时，这是那么的悔恨,那么的自责，为了自己的过错而反思，为了大家的失败而感到难过。当最后所有的队员没有达到目标,并且接受惩罚时,没办法知道当时是什么感受。只记得当时我整个脑袋都空空的，没有一点思想，有的只有懊恼。当胜利时，那一刻我觉得眼泪是甜的,汗是甜的,那一刻我觉得天空是那么蓝，那么可爱。

通过明阳天下拓展培训公司一天的学习和发展,让我最有感觉的是“团结就是力量”这个名词,没有什么是一个强大的团队克服不了的。作为一个团队是要相信自己的同时，也要相信队友的，只有这样我们才能完成一个人完成不了的艰巨任务。还有就是，如果你想克服困难，作为一个团队的我们必须互相帮助,相互支持,相互了解,互相改善，互相前

进才能到达理想的效果。我们一起努力学习,一起充实自己,一起提高自己的能力,决不拖累整个团队,不给自己有机会成为“拖累”。

有坚强,冷静,不害怕面对困难的劲头,才是明阳天下拓展培训公司的培训目的。遇到困难时要相信我们自己能克服它,坚持不懈,不做三分钟热度,坚持下去,相信自己，就能成功。无论犯什么错,我们都不要放弃,不要抱怨,相信自己能把他做好。

虽然它只是一个明阳天下拓展培训公司的培训项目,但让我们看到自己的潜力,团队合作的力量。世界上没有什么是不能做到的,只有相信自己，相信团队，一切皆有可能。培训最后,竞争对手可怕，但在明阳天下的话语中，“最难超越的不是对手,是我们的心！如果能超越自我,最终将成为最强的赢家！”

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提升团队凝聚力的对策思考

摘要

团队是当下的管理热词之一。它是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。十几年前，福特公司开始运用团队的管理方式却遭遇与同行业新车开发时间差距越来越大的后果，究其原因团队凝聚力问题成为阻碍团队绩效的重要指标。同时，也存在很多成功运用团队取得较好效果的企业， 故本文采用问卷调查法、访谈法、文献查阅法等研究方法着重对如何提高团队凝聚力进行思考，作为改进团队绩效的依据。

关键词：团队 凝聚力 策略 行为

Abstract

The management team is one of the current hot words. It is a community composed of staff and management, it is the rational use of every member of the knowledge and skills of collaborative work , solve problems, achieve common goals. Ten years ago, Ford Motor Co began to apply team management has encountered the same industry and time of developing a new gap is more and more big consequences, the reason of team cohesion problems become an important index to hinder the team performance. At the same time, there are also a lot of successful application of the team achieved a good effect of the enterprise, so this paper adopts the method of questionnaire, interview method, literature method and other research methods mainly are thinking about how to improve team cohesion, improve team performance as the basis.

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团队凝聚力对于企业的作用

参加明阳天下拓展公司拓展训练回来将近一周了，感受很多，其中有效沟通、团队力量、统筹规划这三方面更是印象深刻。

有效沟通。要想团队共同发展，团队成员就必须具备有效沟通和良好的交流环境，如果不能很好的交流，则可能导致工作效率不高，各方面不协调，进程缓慢，甚至会发生员工抵触，不配合等现象。而如果成员间交流心得，将经验进行分享总结和积累，便能够获得更多的收获，团队效益也会明显增多，最终达到团队成员共同成长。

统筹规划。所谓磨刀不误砍柴工，任何团队都不能忽视统筹规划的作用，尤其是成功的团队，更要有过硬的统筹规划，一个好的规划策略，必须具备良好的判断能力、决策能力、分析能力、团队意识。统筹规划代表了团队的方向与大局，就像明阳天下拓展公司拓展基地的教练一开始就要我们产生一个队名一样，我们每个成员都有不同的方案，这就需要规划出来，对大家的方案做决策确认最好的方案。如若不然，大家在各自为政中浪费精力，在争吵中浪费时间，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。

团队力量。一个团队要想战无不胜，就需要团队的力量，当上下团结一心，各司其职，各负其责，朝着同一个目标前进时，团队将会有无限的潜能。就像明阳天下拓展公司拓展基地的无轨电车这个项目一样，我们之所以赢得胜利，就是依靠团队凝聚力。其实不仅仅是拓展训练，我们的实际工作中，不也是这样吗。如果要打造团队凝聚力，不是纸上谈兵，需要个体的奉献，所谓独木难成林，只有每一个团队

成员拥有强大的责任心，站在团队的整体利益角度思考问题和处理问题，并且积累每一个细微的力量，最终将会汇集小流变成汪洋江海。

(本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处)

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摘要

一．了解团队

（一）团队特征 （二）团队目标

（三）团队凝聚力的因素

二．团队组织的五大功能

（一）职场功能

(二)学习功能 (三)协作功能 (四)竞争功能 （五）联谊功能

三．成功团队的四大特征

（一）凝聚力 （二）合作 （三）组织无我 （四）士气

四．如何建设高效团队

(一)高效团队的特点

(二)组建核心层 6（三）制定团队目标 （四）训练团队精英 （五）培育团队精神 （六）做好团队激励

五．设计高效团队 参考文献

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摘要

随着社会的发展，企业越来越看重关于如何有效的配置人力资源使一个团队更加凝聚，来提高企业生产力。21世纪开始使人们认识到团队的重要性，而整合团队资源则是现代企业能够有效快速发展的新方向。在组织行为学这门学科中，对团队的要求也使越来越多的人们深讨钻研这个课题，而如果团队的领导者有一个明确意识，那么这个企业的员工，产品就会有一个良性的循环。

关键字:重要元素 团队凝聚力 团多功能 高效团队

一．了解团队

团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而在这中间一个团队要有其必然的，相互作用，相互依赖来进行组织管理。而一支优秀的团队是有较高的凝聚力的。一般情况下，凝聚力越高团队的效益越好。

（一）团队特征

优秀的团队必然有其相同的地方，比如有一个共同的愿景和目标，

有高素质的队员，高效的领导，高效的沟通。同时在一个有着共同的目标和愿景的前提下，其成员才可以之间相互依赖，其领导才可以高效能干，其信息也就能沟通畅通和开放。当然也不能没有内外良好的环境来帮助团队发展。于当下团队开始具有松散型特点，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。

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团队精神与企业凝聚力

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。一个有生命力的企业，需要具备和拥有凝聚力的团队精神。

一个企业并不是因为有了雄厚的资金基础、有了高科技含量的技术，或是拥有知识渊博的人才，就具有生命力和发展前景，决定因素应该是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。正如足球场上任何大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥球星作用的同时，都极力倡导团队精神，并总把团队精神放在首位，因为他们知道，只有树立球员的团队意识，才能更好发挥球星的作用。足球场就像一个企业，最能体现的就是团队精神，只有具备团队精神的企业，才会形成向心力、凝聚力和塑造力，俗语讲“人心齐、泰山移”，只要企业员工的心往一起想、劲往一块使，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力。

培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，众志成城，使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。

有的团队活力旺盛、充满生机；有的团队则如一潭死水，没有一丝活力，这取决于这个团队凝聚力的大小。在一个高凝聚力的团队中，团队对每个成员的吸引力和向心力以及团队成员之间相互的密切程度和力量表现会很高。

凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，可以通过团队成员对团队的向心力、归属感、荣誉感和责任感来表示，也可以用团队成员之间的人际关系融洽、众志成城、齐心协力、友谊和志趣等态度来说明。团队凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力的标准。因此，高凝聚力对团队的存在和发展、团体行为和团体效能发挥都有着重要的作用。

员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。

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如何提高团队凝聚力

真诚的关爱团队每一个人，帮助他们让他们有的放矢！是最必要的！ 具体情况具体分析：

1，如果你的团队成员彼此比较隔膜的话，建议拓展训练或者干脆去玩。 2，如果团队成员比较自由散漫的话，建议加强项目管理和制定详细的团队计划。 3，如果团队成员做事被动、缺乏积极态度的话，要多多激励，告诉大家团队的目标、团队成功给每位可能带来的好处、告诉大家团队的优势和面临的困难，鼓励大家出谋献策，让每个人都觉得他在团队中是个主人。

总之，压力和激励并举，让大家都能兴奋起来

要提高团队凝聚力，首先要找到凝聚力不高的原因，具体问题具体分析，分别对策。可能原因，团队新建立互相不了解，有新成员加入，没有核心成员或者说团队领袖，或领袖缺乏领袖的能力，或利益分配不均衡，或团队荣誉感、整体感不强，等等

购买礼物：

建议：为每个客户经理提供一个饮水杯（不锈钢或磁化杯）：健康、环保 在杯上有客户经理的名字、电信标志、甚至写上金牌客户经理等。

1、凝聚力高的团队特征

（1）团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。

（2）团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。

（3）团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。

（4）团队成员间会彼此关心、互相尊重。

（5）团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。

（6）团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队四周的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

2、提升团队凝聚力

1）从外部看，当团队碰到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然假如团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。

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