篇一 :公交分公司经理工作总结

二O20xx年个人工作总结

一年来,在市公交公司党委的正确领导下,以“创先争优”活动为契机,以塑造“平安客运、和谐客运”为主线,创新工作思路,狠抓内部管理,齐心协心、共克时艰,向管理要效益,向服务要市场,不断加强和改进党的建设、精神文明建设和思想政治工作,较好的完成了各项任务。为发扬成绩,总结经验,发现不足,现把一年来的工作总结如下:

一、具体工作情况

(一)加强党建及思想政治工作,促进两个文明建设 加强领导班子和干部队伍建设。

坚持了党委中心组、基层班子学习日和中层以上干部集中学习制度,以学习贯彻“十七大”及科学发展观等重要思想为重点,进一步提高了干部队伍的政治素质和理论水平。特别是通过开展“解放思想,干事创业,加快发展”的大讨论和专题民主生活会,使广大干部转变了思想观念,树立了深化改革、加快发展的意识,促进了公司的健康发展。通过下发落实有关廉政建设文件和规定,进行“艰苦奋斗,廉洁从政”教育,强化了干部的廉洁自律意识,促进了公司的党风廉政建设。

(二) 以安全工作为重心,全力以赴确保客运安全稳定

“安全就是效益,以安全促发展”,本着“安全生产,预防为主”的管理理念,我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重,

常抓不懈、防患于未然。

一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。二是坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产;三是注重安全培训教育,通过定期召开安全例会,举办乘务员和职工培训,组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式,不断提高分公司人员的安全意识和业务素质;四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控,做到早发现、早提醒,硬起手腕整治“三超一疲劳”,安全管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆,形成全员参与,上下通力合作,党政工团齐抓共管的安全管理新格局;从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步推进的良好局面。

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篇二 :物业管理分公司总经理20xx年终总结报告

各位同事、各位朋友:

大家晚上好!

春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同参加××××物业管理有限责任公司的年会。在20xx年春季来临之际,我在此预祝全体员工和一直支持我们的新老朋友们,在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!

20xx年对于××××物业管理有限责任公司××分公司来说,是一个机遇与挑战并存的一年。在这一年,我们硕果累累,在这一年,我们协同攻关。这一年,××××××分公司经过两年的努力,终于从招商转变为正式营业。这一年,我们成功举办了一系列大型活动,使××××家居建材城在××市有了极大的市场影响力。现将20xx年度的各项工作情况总结如下:

20xx年××××××分公司主要工作由三大阶段组成:一是招商;二是开业运营;三是商场设施设备及内部管理的完善;

(一)克服困难、成功招商

20xx年家居市场并不景气,加之××市场的复杂性,很大程度上降低了商户对××的信心,加大了商场招商的难度,但这些困难并没有打倒××人,在总公司的大力支持下,××分公司广大同仁的共同努力下,最终,××分公司高效高质量的完成了招商工作,并于20xx年x月x日以98%的商户装修率盛大开业。

(二)循序渐进,积极准备,成功开业

20xx年,××××××分公司从招商到开业共成功举办四次大型活动,分别为三月份的“××春季家装节”活动,五月份的“聚焦××商户全面进场”活动,九月份的“××9.30盛大起航”活动及十二月份的“××12.29开业大惠战”活动;同时,为扩大宣传,加大市场影响力,20xx年,××××××分公司分别在报纸、电视、广播、车体、户外等多种媒介上投放广告;通过这些的努力,×ד一站式、情景式、体验式购物”的概念已经深入人心,×ד中高端”卖场定位的品牌形象得到了广大××市民的认可,××家居建材城在××建材市场的影响力得到了极大的宣传和巩固。

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篇三 :分公司年终总结

第一分公司20xx年度工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁:

20xx年第一分公司在总公司的正确领导下,在各位同仁的大力支持和帮助下,在一公司全体干部职工的共同努力下,紧紧围绕总公司各项工作部署,认真落实工作要点,较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际,现就一分公司的各项工作情况,总结如下:

一、 党建工作

思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感,把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度,解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。

20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署,召开了两次党员大会及一次民主生活会,增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料,强调党员干部的模范带头作用,积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动,转变了工作作风,提高了工作效率,促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。

二、 生产经营工作

作为一个市政建设企业,我们的首要任务就是要经营好企业,不断的提高生产经营效益。在过去的20xx年,一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中,紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成

验收,七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前,完成产值XX万元。

在生产管理上,我们改变以前较为粗放的管理模式,注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中,质量和工期要求都很严格,精细化管理的优势就凸显出来,科学调度,合理安排,精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。

持续加强财务管理,严格遵循总公司的各项财务制度,做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。

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篇四 :xx分公司XX20xx年年终总结报告

《20xx年度年终总结报告》

-XX分公司kanXXX

时至岁终,已步入XX公司半年。在多位领导和同事的指导和帮助下,自己各方面有了长足的进步。回顾和总结这半年多的工作,主要有以下几个方面:

1、摆正工作态度,认真学习专业技能

XX分公司刚刚起步,而我作为第一批进入分公司的员工,必须努力学习专业知识,打牢自己的专业功底,为公司发展推波助澜,为日后新的同事起表率作用。XX分公司以及整个XX公司的整体市场定位较高,打铁还需自身硬,在半年多的时间内,公司多位老师安排了各种针对性的培训。自己进入公司便开始认真学习、领悟老师的讲解的内容,工作之余学习相关的撰写技巧与案例。现在已能撰写基本的申请案件,包括:交底书审阅及与发明人沟通技巧、申请文本格式及各部分侧重点和要求、关于独权的相关规定、主题的确定、严谨用词、断句、权利的最大保护、必要技术特征、功能性限定、捐献原则等、OA1答复的基本格式和思路等。同时在逐步的学习中,也掌握了案件申请的基本流程,熟知代理人完成撰写后需要进行的操作。

截止目前本人处理的案件共XX个。其中已提交的XX个,撰写中的XX个,提交中的XX个,OA1答复意见的X个。

2、规范工作流程,提供工作质量和效率

在不断的学习中,熟悉了工作流程,并积极遵守公司部门规章制度。在工作中不断加强自身学习,并向有撰写经验的同事请教,遇到争论点时共同探讨。同时为自己制定了100天无形式错误目标、日程表格、案件跟踪每日提醒等,努力规范自己的工作流程,提高工作质量和工作效率,对外积极展现公司良好形象。

3、工作中的不足与改进

当然,工作中也存在一些不足。如,检查稿件时有时会遗漏形式错误,一些较为复杂的发明技术了解还不够非常透彻等。在日后的工作中,必定加强自身沉淀和学习,改正自身不足,提高自身水平。

公司各项规章制度、战略思想、企业文化都是几十年来各位前辈和老师的沉淀,本员工没有其他意见。

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篇五 :公司副总经理20xx年终总结大会报告

佛山市南海中道纸业有限公司

年度总结报告

各位同事:大家好!

今天,我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂,热烈召开20xx年终总结大会,年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善,在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家:新春愉快,身体健康,合家欢乐,马到成功。

20xx年对于中道纸业来说,是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩,在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念,同心同德、真抓实干,基本实现了20xx年的预期目标。现将20xx年度的各项工作情况总结如下:

一、 20xx年的主要成绩:

1.生产任务/年成本/年出货增长百分点:(不含市场销售等一切费用)

2、狠抓产品质量,提升中道产品形象/客户投诉比率降低:

处理客诉/可退及时率已达到。

3、建立起激励性薪酬福利体系:

7月底,我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组,评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性,力求公平公正,激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整,调整幅度达到10-15%以上,远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。

我们以前是协商制的工资体系,计算工资混乱,没有与业绩挂钩,吃大锅饭,这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行了修订,新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系,初步建立起了激励性薪酬体系》、《绩效KPI评分表》《员工晋升/培训管理制度》等。为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系,也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。

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篇六 :各分公司年终总结考核标准

各分公司员工年终考评标准

根据公司管理规定,年终总结考评,现将各分公司员工年终考评标准下发,具体内容如下:

一、工作态度

1、思想品德:①热爱本职工作,有事业心和责任感;②坚守职业道德和廉洁规范,没有假公济私和吃拿卡要现象;③工作积极主动,肯学肯钻、勤奋踏实、任劳任怨 。

2、劳动纪律:①遵守公司各项规章制度;②执行考勤制度好,出勤率高;③按时上下班;④能够按规定和要求,结合实际值班、加班;⑤按时参加各项活动。

3、形象礼仪:①注意维护公司形象;②按要求穿着工装;③注意工作期间言谈举止。

二、工作能力

1、履行职责:①服从上级领导,做到既分工又协作;②按时完成监理日志;③能够积极主动收集、汇总、整理监理资料并参与编写监理月报;④能够保质保量完成各阶段工作任务。

2、沟通协作:① 能够领悟上级意图;②具有通过沟通和协调达成工作目标的意识,能够很好地与上下级、同事、业主方沟通交流;③有一定的协调能力,调动各方面人员的积极性,充分发挥职能作用。

三、工作实绩

1、完成工作:①能够承受压力、克服困难,努力完成工作任务;②在本岗位工作效果显著,受到业主或行业主管部门表彰通报,为公司争得荣誉; ③防止或挽救事故与经济损失,并向公司提出合理化建议,被公司采纳;④在上级主管部门的检查中受到好评。

2、学习创新:①有上进心爱学习,努力考取证件;②能够在工作中发现问题并有效改进,工作成绩突出,有创新并勇于尝试;③有锐意改革,开拓创新的精神;

人力资源部

20xx年8月8日

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篇七 :总经理年终总结

关于公司20xx年工作总结暨

20xx年工作规划部署的讲话

董事总经理 陈腾芳

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们:

大家下午好! 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望未来。新春伊始,万象更新。我们告别了忙碌而丰收的20xx年,迎来了令人期待的20xx年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:

龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

回想20xx年公司创立之初,公司仅有3—5个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就!

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是,我们要重新审视当前的行业环

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境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!

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篇八 :公司负责人20xx年终总结

公司负责人20xx年终总结

一.个人工作总结

XX年已经过去,在这一年的时间中我通过努力的工作,多少也有了一点收获,新年过后,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。回到总公司的这段时间里,我对自己更深一层的反省一下。下面我对这一年来的工作进行简要的总结。

在唐山分公司的那段时间中,公司领导以及销售总公司给予了我很大的支持和帮助,在王经理和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步。并把唐山分公司正式成立。现在负责人是周伟。通过不断的学习产品知识和销售技巧,对市场有了更深一层的认识。通过不断地跟客户的沟通、交往、寻找需求、发现意向、建立订单!经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一些,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个的方案应付一些突发事件。

在总公司这段时间里,没有做到最好,有些时候,自己都不知道做些什么事情,只能听王经理的安排,有事情就去做。以后不能这样,自己要有自觉性,自觉学习。

二,工作计划:

自己现在是(代)企业管理公司的负责人,工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。要听从领导的安排。

回顾一下在唐山分公司做销售的这半年多以来,总的来说业绩很不理想,没有创造什么业绩,让我很惭愧。让我感到欣慰的是跑业务中我认识了几个很好的客户,并和他们成为好朋友。销售是一种长期循序渐进的工作,是要时间来决

定的!销售经常所说的一个词:水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那条水沟,然后再去引水。至于怎么挖沟怎么引水,每个人都有所不同。这个过程就是做业务的过程。业绩代表过去,并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己,让自己在新的时间里有更好的突破!销售要做,但是要有方法。今年的业绩做了69万,太少了,这都不是一个做销售人员应该有的业绩。自己反省一下。

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