按照公司油化工开车计划安排, 加氢预处理车间加氢装置和污水汽提装置于9月x日投料开车,在公司各级领导的科学指导下,在车间精心组织下,在全体员工共同努力下,到目前以运行半个月,实现本次开车一次成功和安全零事故目标。通过这次开车,不但提升了公司的盈利能力,使油化工有望成为集团公司新的经济增长亮点,而且使员工,对装置的认识理解有了质的飞跃, 实践操作能力了有效的提高,对操作中如何准确的判断存在的问题,及时的处理,积累了大量的操作经验。但是装置运行还存在着不少的差距,也暴露了许多的不足之处。针对此次开工,结合实际,进行总结,对进一步积累经验,优化操作,力争实现效益最大化都具有重要作用。现将开车以来装置运行情况总结如下:
1、装置运行的基本情况:
加氢装置自9月x日引氢、引油投料,9月x日23:23分产出合格柴油,截止9月x日共处理原料油17004吨,产精制柴油12858吨,精制石脑油2762吨,轻污油137.37吨,装置液体收率92.6%;各类消耗:新鲜水362.4吨,单耗0.021吨/吨,1.0MPa蒸汽1143.8吨,单耗0.067吨/吨,电耗726085KWh,单耗42.7KWh/吨,燃料气247834NM3,单耗14.58NM3/吨,氢气1799926NM3. 单耗105.85 NM3/吨。可分为三个阶段,其中9月x日到9月x日为装置开车阶段,顺利开车并生产出合格产品;9月x日至9月x日因原料油、燃料供应不足装置装置轻负荷运行,并于9月x日改循环,9月x日6:00停车,17:10分馏短循环,19:40加热炉点火,23:00系统改不合格线。9月x日以后装置生产逐步转入正常,装置最高日处理量2118吨,最高小时处理量90吨,分别达到设计能力的88.25%和90%。
2、扎实做好开车前的组织、技术准备工作
车间成立了开工领导小组,编制开工操作规程,制定开工操作票,并多次组织员工进行讨论学习,不断地完善,使每个员工都能懂得车间的开车思路,在交流中相互的提高;多次的进行开工前的全面大检查工作,对工艺管线、设备、安全、环保、各系统的联锁等进行三查四定,对前段时间加氢装置预硫化过程中存在的问题,进行技改,同时,对加氢装置高压临氢系统探伤出现问题部位进行修复,装置的本质安全得到了进一步提高;强化员工的业务知识培训,熟练掌握开
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