市场部

S：优势

1.生产设备、原料、配件均为德国进口，一流品质。

2.与北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司（上市公司）强强联合

3.集研发、生产、销售、服务于一体的现代化企业，拥有多项技术专利。

4.产品线多元化，性能优异（隔音、保温、气密、水密、抗腐蚀、便于清洗）。

5.产品质量有保障，取得了国家产品质量认证证书。

W：劣势

1.地域性品牌，市场竞争能力偏弱，品牌认知度较低。

2.产品推广渠道不足，连锁体系刚起步。

3.品牌成立时间不长，未形成规模化管理，成本控制存在一定难度。

4.市场推广力度薄弱

5.产品同质化现象严重

O：机会

1.国家城乡化建设进程加快，建筑节能新政策的出台，为门窗行业的发展提供了机遇。

3.消费者绿色家装理念日益普及，对节能环保的要求愈来愈高，节能环保型门窗产品将倍受青睐。

4.现阶段地产行业虽屡受新政调控，但仍为门窗行业的市场拓展提供了平台。

5.门窗行业品牌象征意义缺失，华威有机会先入为主，开品类先河。

6.消费者对门窗产品的认知并不完整，华威可借此引导消费潮流。

T：威胁

1.门窗市场产品及营销手段同质化严重，行业秩序混乱。

2.竞争对手众多，恶性竞争较为激烈。

3.门窗企业营销深陷“材料论”，存在过度“拼材料”忽视设计、实用、寓意的问题。

4.楼市调控新政出台使地产行业步入低迷，开发商对价格更为敏感，楼市成交量下滑，都对门窗市场产生了不利影响。

注：若部分地方有失偏颇，请领导批评指正。

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相对于使用PEST分析的外部宏观环境的不可控，企业内部战略环境更具有相对的稳定性。内部战略环境很大程度上受到企业拥有的资源和能力的制约，因此，对企业资源与能力进行充分的认识，是企业制定长远战略的必要条件。

SWOT分析的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业所面临的机会和威胁并作出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。

SWOT图应该插在此处！

通过SWOT分析，本文认为KKD公司未来必须进行有效的战略改变，该企业可以从以下几个方面进行战略转型。

SO战略：抢占国际市场，发展品牌优势；通过营销网点，宣传速食文化；提升购物体验，创造新的收入；提升产品质量，营造品牌形象。

WO战略：优化特许经营策略，改善管理结构；注重产品销量，提高销售地位；创新产品种类，开发健康新产品；避免盲目扩张，谨慎择优选址。

ST战略：开发低卡配方，迎合消费趋势；宣传品牌文化，提高顾客忠诚度；降低生产成本，提高同行业竞争力。

WT战略：缩小规模，恢复品牌影响力；管理垃圾网店，优化资源配置；因地制宜，注重当地消费者偏好。

战略模块小结：

（1）加强产品多元化、差异化发展，形成产品核心竞争力。美国的“低卡饮食”消费观念的出现，必然对KKD所处的快餐市场提出了新的要求。KKD可以在生产传统甜甜圈的基础上，投入人力资源与财力资源开发健康的多类型产品，降低产品可替代性，细化市场需求，在目前产品饱和的情况将产品开发与市场开发相结合，寻找与开发企业自身产品可区别于其竞争对手同类产品的亮点，寻求新出路。

（2）削减门店数量，清理店外销售点。 KKD公司的营销战略盲目，扩张中没有具体分析扩张地区具体环境，日否合适投资，导致门店数量过多，企业品牌形象下降。我们建议KKD公司合理削减门店数量，建立直营门店，重新塑造它的品牌形象，恢复甜甜圈“新鲜出炉”的理念。

（3）建立完备的风险应对机制，增强企业应对风险的能力。人们的饮食消费理念可能在每一时间段都不一样，因此，KKD公司要建立完备的风险应对机制，针对人们不同的饮食需求，灵活设计新的产品，结合多样的销售策略，提高公司应对风险的能力。

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SWOT分析法在个人分析中的运用

SWOT分析法不仅对企业的战略规划具有积极的指导作用，它对个体进行自我分析同样具有指导意义。通过这种方法，个体能够客观地进行自我认知，明确自己的发展方向，从而为自己的学习、工作和生活作出最佳的决策。

（一）SWOT分析法应遵循的步骤

1、评估自己的优点和短处。每个人都是一个复杂的全媒体系统，这就造成了人的个性特点、人生观、价值观和态度的差异性。请做一个提纲，列出自己的性格特点、长短处所在。这是我们进行个人分析非常重要的一步，通过分析自己的长处和短处，我们可以扬长避短，继续发扬自身的优势，并努力改正自己常犯的错误，提高自身的素质和能力。

2、找出您的机会和威胁。我们知道，机会和威胁作为一个矛盾的统一体，总是同时存在于周围的环境中，对机会和威胁进行比较客观的分析将有助我们认清形势并果断地进行抉择。所以我们就有必要对学习环境、专业前景、以及就业形势等外部因素进行正确的分析，评估其机会和威胁。

3、未来发展规划。计划是行动的向导，完成第一、第二步的分析后，我们就可以有针对性地简单制定自己的发展规划。这一步骤主要涉及到一些具体操作内容，情况比较复杂，需要具体问题具体分析，这里不再加以详述。

（二）个体案例分析

下面笔者将以个体为案例，运用SWOT分析法进行个人分析。

1、背景资料

xxx，男，中共党员，19xx年出生，20xx年x月考入台州学院汉语言文学专业，20xx年x月毕业；20xx年x月考入西南大学新闻传媒学院，专业方向新媒体传播，导师涂涛，现读研一。

2、内外部环境分析：

S：优势

开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面

诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往

强烈的责任心、较强的社会适应能力、一定的组织能力

心思细腻，思考问题细致、缜密

学习认真踏实，具备一定的文学素养

喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣

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个人分析：

一、个人背景：

基本情况：XX，男，19xx年出生，19xx年9月考入北京XX大学信息管理系，20xx年7月毕业；20xx年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。

二、内外部环境分析：

1、内部环境分析：

Strengths：

* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面

* 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人

* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚 * 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作

* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面

* 心思细腻，考虑问题比较细致

* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力

爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作

Weaks：

* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够

* 口头表达有时过于细节化，不够简洁

* 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决

* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高 * 组织管理人员的能力和经验欠缺

* 做事有时拖拉，不够雷厉风行

不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情

2、外部环境分析：

Opportunities：

* 就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。

* 加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞

台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大

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个人SWOT分析

目前我的现实状况是，管理学院电子商务专业在校生。

一． 本人的长处与短处

本人待人真诚，为人厚道；有很强的上进心和责任感。有踏实肯干，吃苦耐劳，坚持不懈的良好品质，有很强的自我调节能力；喜欢学习与参加实践活动。能够主动学习，并积极的向他人学习。适应能力强，能够很快融入新集体新环境。有较强的思辨那能力，能够辩证的看问题。

缺点是：不能立足于现实，想法往往高于现实，从而失去现实里的好多机会，也就是不能活在当下，对现实的机会把握不够；不善于处理跟领导的关系，不能平等对待，从而表现出较紧张，由于紧张而不能正常的思考问题，在领导在场时容易发挥失常，给领导留下不好的印象。

二．职业生涯的机会与威胁

1.我国电子商务现处于发展阶段，发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的距离找工作只有两年半的时间，并且找工 作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。

2．在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。然而对该专业在校多接触的是理论知识，而该行业更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。

三、未来5年职业生涯的目标

1.探索阶段：学生

在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。

2.入阶段：应聘者

在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员。

3.新手阶段：实习生、资浅人员

在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与 人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。

4.发展阶段：任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。

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公司如何进行swot分析

SWOT可以分为两个部分。第一部分为SW(优势或劣势)，主要用来分析内部资源能力，主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。第二方面为OT(机会或威胁)，主要用来分析外部环境因素，强调外部竞争环境的变化及对企业的可能影响，如政治、经济、社会文化和技术，产业新进入者的威胁，行业内竞争者的竞争程度等。

　　利用SWOT分析法可以找出哪些因素是对自己有利的、值得发扬的，哪些因素是对自己不利的、需要如何去避开的，哪些问题是目前急需解决的，哪些问题是可以稍微拖后一点的，哪些问题是属于战略上的，哪些问题是属于战术上的。针对发现存在的问题，找出解决的办法，并明确以后的发展方向，有利于企业做出正确的决策。

　　区域A中的业务具有较大的市场机会，同时内部弱势亦较明显。这些业务的战略重点应放在减少内部弱势上，同时需要有效的利用市场机会。

　　区域B是机会与优势的最理想结合，这时的企业业务面临许多机会，并有较多方面的内部优势，使企业足以利用外部机会。在这种情况下，企业倾向于采用增长型战略(集中战略)，以充分利用环境机会和内部能力优势。

　　区域C中的业务以其主要优势面对不利环境。企业对这种情况可持两种态度：一种态度是利用现有优势在其它产品或市场上建立长期机会，这是具有其它发展机会的企业经常采取的态度。改变服务对象、进入新的产品细分市场、改变经营地区等都是可以采用的有效方式。一些企业采取的“人无我有，人有我有，人有我廉，人廉我走”的战略就是反映了这种态度。另一种态度是以企业的优势正面克服环境设立的障碍。企业只要在优势十分突出，实力较强，特别是财力很强时才适于采取与环境直接正面斗争的态度。因为如果失败，企业将受到更大的伤害。

　　区域D是最不理想的内外部因素的组合。处于该区域中的企业在其相对劣势处恰恰面临大量的环境威胁，在这种情况下，企业可以采取减少产品或市场的紧缩性战略，或是改变产品或市场的战略。

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