建筑工程预算总结

一个月的预算学习终于可以落下帷幕了，在这一个月的学习了面学到了许多以前不懂的东西，感慨也颇多，对于造价这门学科也有了一定的了解。

在大一浑浑噩噩的过了一年以为自己什么都懂，但是回头看看其实什么都没有学到，即使学到的也仅仅是那些不成系统的知识，一个月听刚起来好像有好长的时间，但人如果专注的去做一件事，时间只不过是衡量岁月的尺度，学习如逆水行舟，大一的时候是自己不懂得好好的把握时间，以为大学就是来混，来玩的，其实我错了...大学真的是玩乐的天堂么，其实不然。因为经过了这个月的学习我才是真的体会到了这句话的是与否，不用心的去想，不用心的去做始终是什么都学不会的。

土方，钢筋的算量在一开始的时候真的是让人很头疼，看着那些空白的表格，心里也是空空的，那是自己不学习的真实写照，说实话就在老师刚开始上的那两个星期，我的大脑里是很混沌，什么基槽，什么基坑那些概念好是模糊，后来看到别的一些同学每天在哪里拿着图纸算的热火朝天的，心里不禁有种落后于别人之后的感觉，人都是有优越感的，我也不想就因为这个而落在别人的后面，于是我也拿起了那本蓝色的图纸开始了我的“预算”，那些基槽和基坑也在我的脑海里有了一定的印象，渐渐地越来越清晰了。当自己又不会算的时候就会努力的翻书去找，去借别人（因为那时候我就没有抄笔记，是后来算钢筋的时候才开始写的）上课时的笔记来看，如果这还是不会就只有头求助别人咯，嘻嘻，三人行，必有我师。果然不错，请教同学和同学们交流，在学习交流的过程中不仅学习到了知识还增进了我们之间情感，后来我知道我们都分有小组，小组在一开始也是很迷茫，根本就不知道我在里面应该做些什么。在经过了一段时间的学习和与同学老师的讨论中，明白了小组的学习也是很重要的，尤其是在面对那大量的工程量计算时，自己一个人是根本无法完成的，只有在通过小组成员相互帮助雨相互协作下才会有进展。

后来的一段时间我们在老师的带领下，进入了钢筋算量的学习，钢筋算量相对于土石方来说要复杂繁琐很多，尤其是对于我这个以前浑浑噩噩混过的小子来说愈发显得雪上加霜，我也有过破罐子破摔的想法，想想那以后可是自己吃饭的家伙不去学自己以后该怎么过。在这种信念的支持下我又再一次的拿起了那本蓝色的图纸，自己也开始算了起来，但是钢筋的算量难度远远大土石方，我也只有于向小组成员，同学们请教了，在问别人的时候听着他们给我讲解的那些问题时，滔滔不绝，真的是心里不免有了一些羡慕的感觉，心里想什么时候我能像他们拔秧能把题分析的么透彻我也就满足了，当然并不是我自己对自己的要求低，而是那时候我想对于他们来说真的是太“弱”了。不过在他们的帮助下我也渐渐地懂了好多（相对于以前）。

…… …… 余下全文

一、 手工计算综合单价有以下方法

方法一：使用消耗量定额计算综合单价

1、 查定额，列出此子目所需人工、材料、机械的消耗量（注意单位）

2、 计算定额工程量

3、 计算人工费、材料费、机械费。人工费=人工消耗量*人工工日价；材料费=材料消耗量*材料市场价；机械费=机械消耗量*

4、 计算分析直接工程费，等于人工费+机械费+材料费

5、 计算管理费，管理费=直接工程费*相关章节的费率

6、 计算利润，利润=（直接工程费+管理费）*相关章节的费率

7、 计算综合单价，综合单价=（直接工程费+管理费+利润）*工程量（此单位务必与定额单位一致）/清单工程量

方法二：使用价目表计算综合单价（此方法较快）

1、 查价目表：列出其人工费、材料费 机械费每单位的价格即基价

2、 计算直接工程费：=基价+（材料市场价-材料定额价）*材料消耗量

3、 计算管理费，管理费=直接工程费*相关章节的费率

4、 计算利润，利润=（直接工程费+管理费）*相关章节的费率

5、 计算综合单价，综合单价=（直接工程费+管理费+利润）*工程量（此单位务必与定额单位一致）/清单工程量

二、 人工费计入差价不计取综合单价，只计取规费和税金 其它

1、 角钢槽钢含量可按一平米16Kg计算

2、 金属结构中，油漆工程量=QDL（T）*1.180342.

3、 钢楼梯含量可按40Kg/㎡计入。

4、 计算栏杆油漆一般套定额10-1267 10-1270 ，工程量=QDL(M)*30/1000.

5、 例如：80厚岩棉保温板：360元/m3，如果要换算成㎡，公式是：1000/80=12.5，再用360/12.5=28.8元/㎡。

6、 例如：地砖800*800，215元/平方米，要换算每块砖的价格，公式为：1/（0.8*0.8）=1.5625平方米，每块砖价格=215/1.5625=137.6元/块。

…… …… 余下全文

一、建筑安装工程费

1．概、预算文件是设计文件的组成部分，按不同需要分为两组，甲组文件为各

项费用计算表，乙组文件为建筑安装工程费各项基础数据计算表（只供审批

使用）。

2．冬季施工增加费、雨季施工增加费采用全年平均摊销的方法，（即，不论是

否在冬季、雨季施工均按规定的取费标准计算）

3．高原地区施工增加费、风沙地区施工增加费、行车干扰施工增加费按工程项

目的人工费和机械使用费之和为基数计算。其余其他工程费均按项目的直接

工程费之和为基数计算。

4．间接费包括一、规费 二、企业管理费

5．规费以各类工程的人工费之和为基数

6．企业管理费包括基本费用、主副食运费补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴、

财务费用。都以各类工程的直接费之和为基数。

7．主副食运费补贴以各类工程的直接费之和为基数。费率表中综合里程的计算

方法为。综合里程=粮食运距×0.06+燃料运距×0.09+蔬菜运距×0.15+水运

距×0.70

8．利润系指施工企业完成所承包工程应取得的盈利。利润按直接费与间接费之

和扣除规费的7%计算。

9．税金以（直接费+间接费+利润）为计算基数

二、设备、工具、器具及家具购置费

1．设备、工具、器具及家具购置费包括一、设备购置费 二、工器具及生产家

具购置费 三、办公和生活用家具购置费

2．办公和生活用家具购置费按表3-20规定计算

三、工程建设其他费用

1. 土地征用及拆迁补偿费

2. 建设项目管理费

一、 建设单位（业主）管理费以建安费为基数、按表3-21的费率，累进

办法计算。

二、 工程质量监督费以建安费为基数，按0.15%计算。

三、

四、

五、

六、 工程监理费以建安费为基数，按表3-22的费率计算。 工程定额测定费以建安费为基数，按0.12%计算。 设计文件审查费以建安费为基数，按0.1%计算。 竣工验收试验检测费按表3-23计算。（元/公路公里）

…… …… 余下全文

这一年对我来说，自己成长了很多，总结经验，只有正视自己的不足之处，并努力加以改进，才能不断进步。任何一个岗位不是单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通：保持班组结算时的统一，防止结重、结漏；和技术员沟通：及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证的统一。

作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。在对A5一楼大厅及办公室装修工程 、A5钢结构工程 、A5砂道清理工程、 A5土建改造工程 、A5外檐涂料工程、A5门窗工程 ，A5二次装修工程，A3、A6工程等的预算结算等工作中，按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。准确执行定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误。 熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。

在施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。参与一些承包合同的编制，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。在工作中，熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结 ，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

…… …… 余下全文

关于工程预算的总结

这是工程精华，请大家注意收 造价人员的一些经验心得

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。

写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。

…… …… 余下全文

***工程结算工作总结

一、工程量核对是工程结算的基础

工程结算造价计算是否准确，首要的是工程量计算的精度。在条件允许的情况下，多采用全面审查法，即按图纸及统一的工程量计算规则，按预、结算编制的程序和项目要求逐项

要把技术联系单、设计变更单、现场签证单的审核作为重点。为防止工程造价虚增，确实降低工程成本，各种变更单证、现场技术经济洽商费用的计算显得格外重要。尤其是在一些设计深度不够、性质特殊、准备时间仓促的工程项目施工中，设计变更十分频繁，现场突发事件的概率大大增加，各种技术经济签证不可避免。这样，势必增加工程费用支出，提高工程造价。各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备，要求为施工方、监理方、建设方均要签字。其次，对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据，同时为了更好理解变更情况、还要进一步查对施工验收记录，实地勘察设计变更的部位，以做出正确的决定。本工程***总包方乾坤元公司在施工中途退场，给本工程施工、结算增加了很大难度，为了更准确的把握工程信息，我们多次进入现场进行深入了解，力求使结算更加全面、正确。

二、符合性是工程结算主要切入点

所谓符合性，即符合国家经济政策、法律规定，符合工程造价管理的有关规定，符合预、结算编制管理的规定，符合施工协议中的各项条款。

本合同约定了工程内容、承包方式，工程造价计算规定采用的定额，取费方式、材料价格计算办法，人工费计算方法，工程价款支付办法等。由合同工程内容可以从总体上把握工程结算的范围，有没有超过合同规定的结算项目？若有，理由是什么？有否补充说明。结算中发现有少量分包工程结算超出合同工程内容，要求施工单位补齐相关手续。认真理解合同内容、熟悉各种相关政策、分析施工单位上报结算是否符合合同、政策、法律法规是结算的一个重要的切入点 。***结算就是以补充协议中的文明环保费重复计取与人工费的补差作为切入点的。

…… …… 余下全文

工程预算部年终工作总结

20xx年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去一年的工作总结如下。

一、部门建设

部门现有专业造价员3人，其中土建专业2人，安装专业1人（兼职），有新手预算人员4人。在具体的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样她们可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。

部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。

创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。今年我部门五名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。

二、预结算工作

1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性

放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。所审核的1#楼、9#楼、10#楼审减额为58.69万元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。

2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算（包括财务账务处理）。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。

…… …… 余下全文