篇一 :大师工作室工作总结

温州市谢传正技能大师工作室年度工作总结 在市人力资源和社会保障局技能大师工作管理办公室的关心和指导下,我们平阳职业中专谢传正技能大师工作室紧密围绕温州市的经济建设中心,依托平阳职业中专的资源优势,充分发挥工作室成员的技能专长,解决生产技术关键、新品开发、技术改造和工艺攻关等难题为企业服务。发扬传、帮、带的优良传统,推广研究成果和经验。为加速数控高技能人才队伍的建设、加快发展温州市创新型经济建设服务。

主要为图图科技公司设计制作了快速集线充电座项目,并已取得实用新型专利,外观专利正发放中。此项目在电子商务网众筹网上已经筹款成功,现已登录阿里巴巴天猫专营店。为飞贝电子科技有限公司设计制作了笔记本抽风散热器项目,此项目在电子商务网站上销售业绩同类目前三,为飞贝电子科技公司带来了可观的收入。

去年以来,在市人力资源和社会保障局等部门领导的关心指导下,在全体成员的积极努力下,工作室在数控技术应用和技能传授、理论研究和技术革新等方面做了一些的工作,取得了可喜的成绩。在今后的工作中,工作室将充分运用平阳职业中专以及校企合作企业的优势,以平阳职业中专先进设备和雄厚的师资力量为依托,继续发挥工作室成员和各位数控名师的聪明才智,致力于温州平阳地区的数控专业知识的普及和传承、数控技术和技能的应用,创造丰硕的成果,为温州平阳地区的经济发展作出积极的贡献。

20xx年x月x日1

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篇二 :技能大师工作室材料[1]

技能大师工作室事迹材料

淮南矿业集团潘集第一煤矿

淮南矿业(集团)有限责任公司,位于华东经济区腹地,安徽省淮南市,是全国500家大型企业集团和安徽省12家国有重点骨干企业之一;现有生产矿井13对,年煤产量7100万吨,是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一,先后被列为国家第一批循环经济试点单位,中华环境友好煤炭企业,全国煤矿瓦斯治理先进单位,国家创新型企业试点单位,安徽省高新技术企业,安徽省人才工作先进单位。

淮南矿业集团历史上曾是瓦斯事故的重灾区,近年来,通过积极主动、全面系统的治理瓦斯,取得了一定效果,连续13年杜绝了瓦斯爆炸事故,20xx年以来杜绝了煤与瓦斯突出事故,成为全国煤矿瓦斯治理的典范。潘一矿作为集团公司瓦斯涌出量最高、瓦斯地质条件最为复杂、瓦斯治理难度最大的矿井之一,始终把瓦斯防治作为矿井安全工作的重中之重、龙头项目来抓,用矿井瓦斯防治方面的技术成果和实践经验,引领整个集团公司瓦斯治理的技术发展。20xx年2月集团公司率先在潘一矿建立了矿区首个“技能大师工作室”。 工作室秉承“互帮互学、破解技术难题和服务煤矿生产”的宗旨,积极引领“一通三防”技术攻关、技术革新、传授技艺等工作。

一、人才培育夯基础

提高瓦斯治理工作人员的业务技能是夯实矿井安全生产的基础。工作室从创办开始就始终坚持以“实学、实用、实战”为培训原则,把传绝技、带高徒、出成果作为要项工作来抓,紧紧围绕职工技能培训、技术创新解难题等方面开展工作。

精选小组成员。为确保工作室的综合技术实力,在专业口内选拔了以煤炭行业技能大师李忠敬为代表的,一批业务技能精、品行正、作风实、善于学习钻研的专业技术人员、技师、技术比武状元、班队长为工作室的核心成员和网络成员,并对他们实行年度考核制,优进劣出,动态管理,保证所有成员业务上必须过得硬。

完善培训内容。为适应矿井发展的需要,不断提高瓦斯检查工的操作技能,由工作室牵头组织编写了《矿井瓦斯检查常见问题及处置方法》,汇集了大量瓦斯检查与处理方面的新知识、新方法,用于职工业务技能培训的专用教材,通过培训,从而使瓦斯检查及相关专业岗位的职工业务素质得到质的提升。

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篇三 :焊接大师工作室20xx年总结

20xx年浙江省朱致挺焊接技能大师工作室情况汇报

杭州汽轮机股份有限公司

浙江省朱致挺焊接技能大师工作室自挂牌成立以来,先后进行了建章立制、活动策划、任务目标评审立项等方面的工作,各项工作如期进展,截至目前也取得不少成果,主要体现在:

任务一: 首台引进日本“三菱”压缩机制造技术的汽缸焊接工艺 . 工序方法摸索。

目标: 通过首台压缩机汽缸焊接工艺 工序方法摸索,为后续的批量投产提供很好技术保障。

目前进度:已经完成。杭汽轮首台压缩机顺利完成试车、交付用户。 任务二: 燃汽轮机静叶环内环中分面的焊接改进。

目标: 达到一次成形,避免二次补焊对减少烟雾对焊工身体的伤害和精加工后焊补,防止二次变形。

目前进度:已经完成。完善了相关焊接工艺。

任务三:全自动送丝氩弧焊在支架焊接上的应用。

目标:提高焊缝质量与成形,减轻工人劳动强度。

目前进度:正在实施中。

任务四:技艺传承。

目标:组织有潜力成员为参加杭州市焊接比赛备赛。通过工作室组织的劳动竞赛和试样练习来提高可培养成员的焊接技术,通过带教训练,提高成员理论和技能水平,争取竞赛好成绩,给成员提供发展的平台。

目前进度:正在实施中。

任务五:参观学习兄弟企业和院校焊接工序与教学。

目标:开拓视野,经验交流,取长补短。

目前进度:尚未实施。拟纳入公司20xx年培训交流计划实施。 任务六:大型持环防飞溅的试验。

目标:减轻焊后清理工作量。

目前进度:正在公司工艺研究所支持下进行有关实验。

任务七:静叶环密封齿变形控制的试验与改进。

目标:减轻焊后整形工作量。

目前进度:尚未实施。拟纳入20xx年任务目标。

任务八:半自动CO2气体保护焊在堆焊阀座上的应用。

目标:减轻焊工工作量,提高生产效率。

目前进度:已经完成。

任务九:静叶环榫头成形的集中学习与交流。

目标:提高榫头焊接成形和产品质量。

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篇四 :技能大师工作室简介

储彩云技能大师工作室

简 介

储彩云技能大师工作室自20xx年5月建立于安徽天馨工艺制品集团有限公司,是岳西县第一家以培养高技能人才为宗旨的技能大师工作室。该技能大师工作室的成立,是岳西县高技能人才建设的一个里程碑,为提升岳西县高技能人才队伍建设起到了引领示范作用。工作室以荣获安徽省纺织协会和岳西县人才建设领导小组认定为家纺手工大师的储彩云同志命名成立。由有着二十多年家纺行业技术设计经验的王业宽副总主持领办,并负责日常的运作。

工作室成立后,已承担起安徽天馨工艺制品集团有限公司技能人才培养、技术攻关、成果转化的重任,对公司多项实际生产过程中存在的重点、难点、关键点进行立项,充分发挥了大师在总结创新成果、创新工艺技术、新产品试制研发等各个方面的核心带头作用,为公司创造经济效益、提升效率做出了突出贡献,起到了以点带线、以线带面的能动效应。同时,工作室的成立也推动了大师的带徒授技的“传、帮、带”作用,为企业技能人才的培养和技术创新提供了一个技术交流的平台,不断提高了技术人员和技术骨干的学习力、创造力和战斗力。

储彩云介绍

储彩云,女,19xx年出生,19xx年参加工作,安庆市岳西县人,家纺手工大师,中共党员。多次荣获安徽天馨集团技能大师、技术标兵、省家纺手工大师等荣誉称号。她在新技术、新工艺的创新推广方面贡献突出,为省内有较高声誉的家纺行业高技能人才。 储彩云同志自进入安徽天馨集团以来,一直从事家纺工艺制品的手缝技术工作,先后任手缝技术工、手工车间班长、手工培训师、检整车间质管员。她凭着一股刻苦学习的韧劲,通过多年的不断摸索、钻研、实践、总结,从一名普普通通的技术工人,逐步成长为天馨集团的手缝工艺技术骨干,是一名自学成才的典型。通过她“传、帮、带”的手工技能人才已

遍布县内外家纺企业,为岳西县中国手工家纺名城的建设作出了突出贡献。

技能大师工作室简介

技能大师工作室简介

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篇五 :甄林禹技能大师工作室工作规划

甄林禹技能大师工作室工作规划

一、指导思想

    认真贯彻省厅关于建立技能大师工作室的文件精神,充分发挥技能大师工作室的引领作用。以学习研修为基础,以课题研究为切入点,组织技术创新,解决生产过程中技术难题,密切校企合作。加强专业建设,注重教师队伍培养,努力探索高技能人才培养新途径。

二、工作目标

1、密切校企合作。开展市场调研,深入企业,了解企业生产发展最新动态,学习生产过程新工艺、新方法,参与企业新产品研发、技术改造,每年至少解决1~2个技术难题,为企业发展提供人才和技术服务。

2、加强专业建设。以国家职业标准为依据,以工作任务为导向,以综合职业能力培养为核心,编写一体化教学校本教材、建设一体化课程体系。利用世行贷款项目,建立从中高级工至技师功能完整的一体化教学实训场地,建设好精品专业。

3、培养师资队伍。完成电气部分专业骨干教师师资队伍一对一的培养,力争在三年时间内从学院年轻教师中和企业兼职教师中培养出一批专业娴熟、技能精湛的骨干教师师资队伍。

4、重视技能竞赛。坚持技能立校的办学理念,以竞赛为抓手,建立科学的技能训练体系和常态培养机制。把技能竞赛与教学改革、校企合作、高技能人才培养有机结合,在提升整体教学质量的前提下,力争三年内在各级各类竞赛中取得好成绩。

5、开展职业培训。了解企业人才需求,针对企业所需人才,开办短期、中期业余或脱产培训班。培养现代产业急需的技术技能型、复合技能型及知识技能型人才,探索技能大师工作室社会化培训的新模式。

6、组建电工技师协会。将全市电气方面的高技能人才聚在一起,通过培训、考核将其中的一些领衔人物吸收进大师工作室,扩大工作室的社会影响力。

三、主要措施

1、制定工作室年度工作计划,细化工作目标,责任落实到人。

2、制定工作室管理办法,规范工作程序,有效开展工作。

3、建立工作室学习制度和例会制度,定期交流新思想、新方法,及时总结。

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篇六 :关于成立技能大师工作室的设想(58489)

关于成立技能大师工作室的设想

根据集团公司595号文件精神,为探索企业高技能人才培育新模式,优化人才技能成长环境,增强高技能人才创新能力和核心竞争力,充分发挥高技能人才在安全生产中的带头作用,增强对高技能人才的管理,充分发挥其优势,并于11.28日到其它兄弟单位参观学习,借鉴兄弟单位的一些好的做法,使我公司技能大师工作室立足高起点、发挥新作用,通过参观学习和集体讨论,一直认为工作室应具备以下功能和条件:

1、工作室人员组成:公司现有高级技师、首席技师、公司实践经验丰富的老员工组成。

2、工作室的职责:工作室初期任务是针对本公司机电设备逐步老化,机电检修人员短缺,操作动手能力不强,处理突发机电事故不能得心应手,培养一批理论水平扎实、动手能力强的机电检修工,消除在突发机电事故时判断不准确、不知如何下手或乱下手造成事故扩大的不安全隐患。致力于解决在生产过程中存在的难题,集中优势创新,并加大小改小革力度,逐步实现各工种全面覆盖。

3、工作室的初步设想:结合外单位成功经验和我公司现有情况,工作室初期需要一间办公室,一个现场培训用的室内场地,和一个具备讨论授课用的会议室,外加一个实训基地(基地可设在机修厂)。

办公室的要求:用作日常事务工作,配备必须的办公用品。1)现场培训室要求:配备我公司现有开关中具有代表性的开关,最好从易到难一系列,并配备各开关图纸(要求牌板化)和各种插件,要做到模拟井下开关动作全过程。2)会议室要求:配备会议用的桌椅等物品,和投影仪电脑、音响等设备,具备多功能会议室要求,实训基地设在机修厂,正常情况下针对一些设备内部结构和有故障设备的故障点有一个清楚的了解,和动手操作拆卸安装的机会。

4、为保证工作室经常性的开展工作,需配一位创新能力强、技术理论过硬,能负责对下沟通的具有影响力的领导主持日常工作。

5、工作室的管理:为使我公司首席技师和高级技师充分发挥高技能人才作用,也使公司对其考核有一个实质性的依据,也就是说要把在工作室的表现作为其绩效工资的考核重要依据,这样是他的才能既达到有效发挥,同时又学习了同

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篇七 :走进技能大师工作室

               走进技能大师工作室】黄红雄:把洋技术擒下马的土专家

小档案:黄红雄,男,1970年10月出生,双钱集团股份有限公司双钱载重轮胎分公司维修电工,高级技师,电气工程师,负责电气设备维修。

  

  每个人都想活得精彩,但在太多人的生活里,似乎总能找到一种“千篇一律”。这样的生活无法评价是好是坏,但是往往最后被证明为精彩的,都来自于那些踏实和本分。从技校毕业后,黄红雄通过一步步的不懈努力,成为了这个行业里的技能大师。

  

  为攻克堡垒苦学英语

  

  在那个年代如很多的工人师傅一样,黄红雄刚从技校毕业就直接分配到了工厂的一线岗位,成为了一名普通的电气维修工。当时黄红雄所在的车间为了提高流水线效率,从发达国家引进了全套的自动化设备。“当时引进的新型设备的调试资料和图纸全部都是英文的。”黄红雄说,虽然在学校期间学习过对应的专业技能,但是英语基础却很薄弱。大量的专业词汇加上当时厂里没有什么人能够领悟的了当时的新技术,黄红雄自感压力很大。然而为了能够攻克这一难关,在工作时间,他积极主动地向理论水平比自己高的大学生同事请教专业知识,向比自己实践经验丰富的老师傅们请教操作技巧方面的知识;同时,他也充分利用起业余时间来自学英语,当别人在休息、喝茶、聊天的时候,黄红雄就会拿出词典和自己的小本子,把自己记录的单词一个一个的从词典中翻阅出来,再补充到笔记当中,只要有空就拿出来翻一翻,在脑海里过一遍。

  

  终于,功夫不负有心人,黄红雄在设备调试方面收获了很多的经验,最后不但把任务顺利地完成了,他的英语也取得了突飞猛进的进步。踏实本分的做事风格帮助黄红雄实现了“一箭多雕”。

  

  解决故障于无形之中

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篇八 :技能大师工作室管理制度(执行)

技能大师工作室管理制度

一、会议制度

1、月度工作会议。每月中旬15日前后,召开一次工作室专题研讨会,对工作目标进行分解,对工作进展情况、难题进行破解,纠偏补差。

2、季度总结和计划会议。每季度月初5号前召开一次总结和计划会议,总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况,分享成功的经验、探讨存在的问题;对工作室下一季度的工作进行规划,确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。

二、工作制度

1、工作室领办人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》,在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发展目标,确定双方职责、权利和评价办法。

2、工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划,安排培训过程。

3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作,完成工作室的研究任务,并有相应的成果显现,努力实现培养计划确定的目标。

4、工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究方案,在每一阶段制订具体的研究实施计划,及时作出阶段总结。课题必须做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有实验报告和实验鉴定。每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作,多出科研成果。

三、考核制度

1、工作室领办人由矿人力资源部进行考核。

2、工作室成员的考核,由领办人和人力资源部进行考核,主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标,考核不合格者调整出技能大师工作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。

四、档案管理制度

1、建立工作室档案制度,并交由培训中心档案室保管。

2、工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料,要及时收集、归档、存档,为个人的成长和工作室的发展提供依据。

五、经费使用

工作室经费按照《集团公司创建技能大师工作室实施意见》(集人培字

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