TTT-培训课程设计与开发
日期:广州20xx年1月10-11日
主办:新仕杰顾问公司
地点:广州
学费:¥2000元/人/2天(含课程费、讲义费、午餐费及茶点费)
参加对象 培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计(①、上课学员必须要有授课有授课经验和课件;②、上课期间每个学员配置一台电脑(老师现场提供软件演练);③、学员有要设计课程的主题(老师现场安排做课程设计))
课程背景
相信专业讲师的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧,也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了;可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估,而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程.
本次授课主要针对有一定的授课基础和经验的讲师而准备,本课程提供了一套系统的课程开发和教材编写的流程和工具,指导讲师一步步地完成课程开发和教案编写,将平时自己准备的素材和教学工具与课程完整地结合在一起,并不断地通过评估学员授课效果,修改和完善课程,最终将课程变成一个成熟的课程,让其他讲师也能参考教案将课程原汁原味地表现和演绎出来,达到不同讲师授课’千人一面’的效果.
本课程的关键词:需求分析;问题导向的课程设计-脑图;学习地图;
本课程重要教学工具:教学内容要因分解表;培训需求策略分析表;培训课程设计表;学习地图:脑图软件.
本课程重要的教学方法:找通挖坑法:双线类比法:苏格拉底教学法
课程内容
单元一、企业内部讲师的能力模型和评价标准、规范
1.企业培训成熟度评价模型
2.企业内部培训讲师的能力素质模型和职责
3.企业培训课程编写的四个标准:5D5E
4.培训课程设计的两种基本模式:以课程内容为导向的课程设计和以问题为导向的培训课程设计
…… …… 余下全文