篇一：班组工作总结

20xx年钳工班年度班组工作总结

20xx年即将过去，回首这一年的岁月，有几分耕耘，几分

收获，也有许多不足的地方需要改进。20xx年在钳工班人员的共同努力，齐心合作下，我们取得了班组安全生产无事故的良好成绩，。现将20xx年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

⒈全年出勤率100％。

⒉对班组制度进行了修改和完善。

⒊严格执行班组长管理制度和设备包机制度。有效保证了设备健康运行，为我矿机房的顺利运行作出了贡献

4配合电工班组完成了生活区电缆的安扎工作

5组织全班参加了矿上及区队组织的安全月度考试，参考率100％，成绩优秀。

6全年认真开展重大危险源的辨识及防护工作且有效的结合实际避免了大的事故苗头的出现。

7认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

8加强班组管理，提高工作质量，无违章、违纪现象。

二、培训方面：

⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

⒉组织全班参加了矿上及区队组织的运规考试，参考率100％，成绩优秀。

⒊组织学习钳工焊工知识掌握相关操作技能

⒋定期组织学习各项规章制度

5实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

⒈完成了区队下达的任务

⒉定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 ⒊定期开展名主评议班长活动。

⒋积极抓好职工家纺，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

⒌积极参加创建四有的劳动竞赛。

⒍我班组班组建设顺利通过集团公司的验收

⒎积极区队”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 ⒈认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

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篇二：班组20xx年下半年自评与总结

班组20xx年下半年自评与总结

炼轧检修作业区方坯班组现有班组人员24人。其中，女工1人、党员5人、团员5人，本科生1名，取得大专学历6人，有首席技师1名、高级工15人、中级工8人，一专多能人员8名，班组配发电脑一台。我班组主要承担方坯1#—3#连铸机、板坯4#—5#连铸机定检修、日计划、总成修复、抢修、临时性计划、年修任务及中板加热炉区域的定检修任务。20xx年下半年，我班组通过全班组职工的团结一致，共同努力，认真落实了各项班组建设要求，顺利圆满的完成了各项工作指标，被评为年度优秀班组，并有一人被评为年度先进个人。现将下半年的班组建设工作总结如下：

一、班组各项指标的完成情况：

自7月以来，全班职工坚持以安全管理为契机，立足岗位，严细管理，出色完成了检修任务，在半年的工作中实现了计划兑现率：100%，工期兑现率：100%，质量合格率：100%，废旧物资回收率：100%，发生交通事故：0起，习惯性违章行为消除：2%。全班以优良的作风及优异的成绩全面完成了各项检修任务，在严格保证自身工作行为和作业水平的基础上为生产顺行起到了真正保驾护航的作用。

二、主要工作完成情况：

20xx下半年，班组结合主题教育活动，积极开展合理化建议及技术改造工作，班组下半年提出合理化建议和创新成果8项，针对提出的合理化建议对设备进行了改造和优化，通过技术改造，班组下半年共挖潜50万元，同时，班组职工积极响应公司号召，对备件修复

中产生的废钢铁进行了回收，回收废钢铁15吨，实现挖潜3.5万元，下半年班组共完成挖潜50万元，人均达到2.1万元，仍旧超额完成人均1.2万元的挖潜目标。

在安全管理中，班组在下半年继续坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为宗旨，全面推进班组的各项管理制度化、标准化，班组始终坚持以标准执行为核心，加大了对标准的修订和学习力度，修订和完善作业标准20篇，学习作业标准49篇，通过修订、学习，使得班组在标准化作业、严格执行标准方面在下半年更上一层楼。班组在日常的管理中，加大了对检修现场的监督检查及隐患排查力度，半年共排查各类隐患38起，查处各类不规范作业行为24起，

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篇三：20xx年度企业车间班组工作总结

20xx年度班组工作总结

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

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篇四：安全文化下班组活动总结

根据公司《关于开展安全文化下班组活动的通知》文件精神，检斤站结合以“科学生命、安全发展”为主题的安全生产月活动，积极开展五个一活动。本站根据活动目标制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度下班组，增强全站干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。各班组积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了职工对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得显著成效，保证该站的安全生产。现将活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

首先成立了活动领导小组，由站长全面负责，分管站长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，本站根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位如车间工艺磅职工、铁路沿线磅房的职工进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

三、补充完善各项规章制度，防患于未然。

在活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行专项整治，重新编制《岗位安全操作规程》、《用电安全制度》、《单人独岗叫岗制度》以及《动态操作岗位联保制度》，将制度张贴到各组、各磅房，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。

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篇五：公司办公室xx年下半年先进班组总结

公司办公室小车班

××年下半年先进班组总结

某公司小车班在办公室的领导下,在公司有关单位的支持下，在全班组驾驶员的共同努力下，小车班××年下半年工作取得了一定成绩，养成良好的工作习惯，能认真落实各项规章制度，遵守各项交通法律法规，做到了“昼间夜间安全行驶不松懈；有领导检查没领导检查一个样；执行交通法律法规不打折”，为更好的做好班组的服务保障工作，把服务保障工作推上一个新台阶。现将下半年班组工作总结如下：

一、认真执行班组车辆和设备管理制度，保证车辆正常出行

在班组的日常工作中，我们根据小车班的工作实际，结合车辆日常保养要求，在班组长的带领下经常认真学习车辆保养知识，每日做到“三检、三查”、“不开病车出行、不开脏车出行、不开有安全隐患的车出行”，几年来，坚持班组每周星期六组织对车辆、设备的全面检查工作，并认真抓好落实抓细抓实，不怕揭短、不怕发现问题，以严谨务实的态度认真做好设备管理工作。在每周星期六的车辆设备检查中，班组长带头，每位驾驶员具体负责，对自己驾驶的车辆进行自查和交叉检查，对直接影响行车安全的行驶、制动、转向等部位进行重点检查，对发现问题的部位进行记录并实

施切实有效的维修处理，不仅保证了车辆设备的完好率，降低了车辆设备的故障率，还为车辆安全行驶提供了坚实的保证，也为保障公司生产经营等各项工作的开展提高了效率。

二、强化车辆日常保养工作，加强每位驾驶员理论业务学习

车辆的日常保养工作是为车辆在行驶中提高行车质量发挥最大效能、减轻机械非正常磨损保证行车安全提供的保障，要求驾驶员要对车辆能熟练操作并掌握车辆情况，每次出车前进行不少于10分钟的维修保养工作，重点检查发动机“三油一液”、行驶、制动、转向灯光等影响行车安全的部位，认真执行“三检三查”制度，对于发现的问题能及时修理，杜绝了车辆带病行驶的现象发生，为安全生产提供了保障。

班组非常重视车辆驾驶员的专业知识学习，采取日常学习与交流学习相结合的形式加强驾驶员的专业能力，重点学习了“车辆保养常识”、“车辆安全管理细则”、“车辆安全行驶与法律法规”及公司有关车辆安全方面的文件精神，为车辆安全提供了保障。班组坚持每周利用班前会的形式召开一次车辆使用保养分析会，由班组长主持对一周以来的车辆使用和保养工作进行总结，对于车辆使用和保养中存在的问题逐一进行分析，对发现的问题逐一说明并给予及时维修保养，提高驾驶员对车辆使用保养工作的积极性，保证车辆的完好率和使用率。

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篇六：先进班组总结

班组工作总结

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组。

一、营造和谐班组氛围。

“班和万事兴”，班组建设是素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作积极性、创造性。我们化工乙班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织集体活动，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐形成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。　

二、加强班组安全管理。

每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，

经常由班长进行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，积极开展各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。

三、创建学习型班组。

学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊情况，为此我们班制定了专业知识的学习计划，认真学习安全安全规程、技术规程等知识，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。

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篇七：班组建设总结

强化班组管理激活细胞潜能提升企业效益

——供电站二班组班组建设总结

供电站二班组成立于2002年元月, 现有员工17名,

工程师一名，助理工程师2名，80后的员工11名，占总人数的65%，平均年龄不到30岁，是一支年轻的、富有朝气的团队。负责两个110KV变电站和一个10KV开闭所的运行保障任务，承担整个场区的供电任务，可以说是整个机场的供电源头和供电核心。

自2011年，股份公司开展“班组建设”年以来，供电站二班组（光明驿站班组）在股份公司、动力公司的正确引导下，及时将所学管理知识、理念，有机的和班组现状结合，通过引用班组管理“七大机制”，以“打造技能型班组保障机场安全供电”为目标，倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台”的科学管理理念，在班组广泛开展了以“技能培训、技术革新、技能竞赛”为载体的三技活动，深度激活班组细胞潜能，不断完善改进班组基础管理和班组文化建设，在班组管理上取得了一些成绩。2011年荣获全国民航总工会“工人先锋号”的光荣称号。

现将一年来班组建设的情况汇报如下：

一、加强团队建设，提高团队凝聚力。

班组特别重视团队建设，首先在班组全体员工中征集班组LOGO，名称、班组之歌等，形成了具有特色的班组文化。班组LOGO充分体现了班组工作性质，及班组结构。班组之歌--我们是优秀的电力人，是班组员工自己谱曲、作词，歌曲弘扬了 “团结、创新、敬业、奉献”的班组文化。班组文化的形成对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神、有着至关重要的作用，让员工明白自己该做什么，目标是什么，只有目标明确了，行动才有指南，大家心往一处想、劲往一处使，形成了强大的团队力量。

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篇八：20xx年班组工作总结

20xx年班组工作总结

1、20xx年班组年度工作总结

一、半年各项任务指标基本完成.

1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。

其他方面

职工违纪率：零

职工出勤率：100%

抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。

2、加强学习，提高了班组的整体素质。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.

3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。

4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。

5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组

建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。

…… …… 余下全文

下班组总结