企业5s标语的选择及使用方法 5s标语如何选择

现在很多企业都在执行5s管理活动，5s管理的重要性企业领导们都明白，也一直追求5s活动带来的效果，如何把5s活动融入员工的日常中，

是企业管理者一直冥思苦想的问题。他们意图通过各种方式来传达5s给企业和个人带来的有力因素，然效果并不明显。如何让员工持久的、深刻地感受5s活动带来的好处呢方法很简单，即充分利用办公室的每面墙，张贴5s标语，筑造5s宣传墙。5s标语不仅传播5s管理理念、促进效率的提高，而且也给来访企业的留下深刻的印象。

网上关于5s标语制作很多，只要搜索下就可以，比较有权威的是上海盛源，盛源文化用品之类的。

一、首先要根据张贴空间的大小，确定挂图的数量

一个工厂除了基本的办公室，还有培训室、财

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务室、客服部、行政部、人力部等，根据不同的部门可选择不同的5s标语。标语数量的确定：根据上海盛源多年的经验，我们认为有白墙或者玻璃墙的地方，一面墙一般都在3米以上，4米长张贴2幅，5米长可张贴3幅，6米长张贴4幅，7米长需张贴5幅，每增加1米增加1幅，一般的会议室都有四面墙，就按此计量。四面墙需张贴的数量相

加，得出的数字就是你要订购的数量，

（注意：1：附墙柱是优先的考虑范围；2：有门和窗的地方扣除长度，3：有投影仪投影的那面墙最好在两边各放一幅。）

二、确定挂图的大小

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以会议室为例，会议室一般面积不大，就选上海盛源的50cmX70cm,不大不小，适中。

三、怎么样选适合的我们一般推荐分区域选择

（一）首先办公区域：（装裱方法适合选择环保或者豪华装裱：推荐优质纸板装裱，双层有机玻璃装裱）

1、员工办公区适合张贴的标语：一般可以张贴5s宣传标语，5s口号及5s海报，在有柱子的地方建议柱子上张贴标语，墙面比较宽的地方张贴5s海报及5s挂图。

2、车间适合张贴5s标语。

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5S标语:通常也称为5S管理标语、5S口号、5s图片，5s标语。本套5S宣传标语共 24 张，欢迎成套购买！

产品描述

1，规格和材质:规格为28*87厘米，不干胶高清写真，表面过光膜。

2，本套5S标语是当前市面上最受欢迎的5S宣传标语。

3，本套5S管理标语以“5S定义”、“5S用途”、“5S要求”等为宣传主题，采用口号式编排方式，图片设计简单明快，通俗易懂，是企业推行5S活动、强化5S推行效果最好的宣传用品。 4，本套5S宣传标语适合张贴在企业的任何场所，包括生产车间、货仓、过道、走廊、办公室等公共场所。

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5s实行方案：

1.5S的实行原理

5S是通过实行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。 

所以实行5S应经历三个阶段：形式化—行事化—习惯化。 

通过强制规范员工的行为，改变其工作态度，使之成为习惯，到了习惯化以后，一切事情都变得非常自然，顺理成章。在5S实施得好的公司，很多员工甚至很难觉察到它的存在。大家都习惯了，也就不觉得有什么特别.

2. 实行5S的步骤： 

首先是从整理、整顿开始，开始了整理、整顿后，可进行部分清扫。清扫到了一定程度，发展成了设备的点检、保养、维修，具备了大工业生产的条件，可以导入清洁的最高形式—标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，修养也大功告成。一个有良好风气，秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。 

实行5S一般分三个阶段： 

第一阶段是秩序化阶段：制定标准，让员工养成奠定标准的习惯，逐步让公司超越手工作坊的水平。 

第二阶段是活动化阶段：通过各种改善活动及竟赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。 

第三阶段是透明化阶段，即对各种管理手段措施公开化、透明化、形成公平竟争局面，让每位员工通过努力可获得自尊和成就感。   

2.1秩序化阶段(遵守标准)  

（1） 上班、中间、下班各用10分钟5S。   

（2） 区域规划。 

（3） 环境绿化、美化、减少噪音。   

（4） 标识使用。   

（5） 安全保护用具使用。   

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标 语 挂 图 总 目 录

◆ 企业文化宣传挂图(G类)：20张/套 规格：72×52厘米 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 G01 没有品质，便没有企业的明天。

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法，失败者找借口。

G10 团队精神，是企业文化的核心。

G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场，有改善才有进步。

G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆ 企业文化挂图系列二（G2类)：每套8张 材质：KT板冷裱框 厚度：6毫米 规格：76.5×51厘米 G2-01 行为准则｜慎作承诺，言出必行。

G2-02 企业精神|团结 进取 务实 创新

G2-03 唯一标准|一切工作有利于市场的拓展，一切工作有利于竞争力的提升

G2-04 价值观念|在利益面前先人后己，在责任面前先己后人

G2-05 品质观念|只有最优秀的才能，充满荣誉无论是我们的团队还是产品

G2-06 企业宗旨|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会!

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5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容

5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

素养：养成良好习惯，提高整体素质

决心、用心、信心，5S活动有保证

5S效果很全面，持之永恒是关键

5S不只是全员参与，更需要全员实践

整理整顿做得好，工作效率步步高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

分工合作来打扫，相信明天会更好

全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

现场差，则市场差；市场差，则发展滞

高品质的产品源于高标准的工作环境

藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

推行5S活动，提升员工品质

5S始于素养，终于素养

5S做好了，才算做了

5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

5S是改善企业体质的秘方

5S是一切改善活动的前提

5S是标准化的基础

5S是做好PDCA的第一步

5S是企业管理的基础

5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者

5S是节约能手

5S是交货期的保证

5S是高效率的前提

5S是安全的软件设备

5S是标准化的推动者

5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

三定原则：定点、定容、定量

工作不能脱离实际，5S离不开现场

坚持可视化和激励化的5S推进

改善措施是基础，不懈努力是关键

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                               生产车间标语

◆TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套  规格：28×87厘米

TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系

TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率

TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM

TP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著

TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值

TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费

TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神

TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作

TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作

TP-11 促进生产系统和市场销售系统的合作

TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力

TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质

TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善

TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动

TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零

TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生

TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限

TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善

TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队

TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5S

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生企业生产车间宣传标语

C01 整理整顿做得好，工作效率步步高

C02 培养优质素养，提高团队力量

C03 5S效果很全面， 持之以恒是关键

C04 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

C05 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

C06 整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用

C07 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

C08 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

C09 素养：养成良好习惯，提高整体素质

G16 5S 做好了，才算做了

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝

G18 5S—减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证

标语:

C01 整理整顿做得好，工作效率步步高

C02 培养优质素养，提高团队力量

C03 5S效果很全面， 持之以恒是关键

C04 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

C05 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

C06 整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用

C07 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

深圳中长成科技有限公司

C08 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

C09 素养：养成良好习惯，提高整体素质

C10 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 C11 节约：勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C12 服务：强化服务意识，倡导奉献精神

企业班组安全

AN2-1 在岗人员十个必须遵守

AN2-2 操作人员六个严格遵守

AN2*3 生产区域内十四个不准

AN2-4 进入容器、设备八个必须

AN2-5 防止违章动火六大禁令

AN2-6 电气作业十不准

AN2-7 机动车辆八大禁令

AN2-8 下班离岗前十要

5S系列幽默漫画宣传海报：

H01 5S运动，从你我做起，让我们更有自信

H02 整理---腾出更大空间

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