加强员工队伍建设的几点思考

摘要：企业以人为本。人力资源是企业的主导资源，有高素质的员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的成长，是企业之本，是持续发展之基。结合当前现状，认为，切实把构建以人为本的人才文化作为企业文化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业基业长青，经营永续。 关键词： 员工 队伍 建设

一、目前员工队伍存在的问题

第一，结构矛盾突出。知识技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，后备力量不足问题突出。部分干部员工的业务水平、管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小才大用、拔苗助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢。

第二，职业道德下降工作责任心不强。受市场经济的影响，员工思想活跃，只求索取与回报的心态加重，加上对企业发展的信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业态度、道德品德下降，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就推，一定要做也是随意而为之，应付了事，影响工作质量与效果。 甚至不惜损公肥私盗窃企业物资的现象增加。

第三，收入差距大心理失衡重。虽然员工的工资有了一定增长，但离期望值或市场的价值有差距，领导与一般管理人员差距大，在册

员工与社会化员工差距大，员工往往忽略了领导的责任与压力，认为自己的工作生活环境差、安全系数小、工作强度大，应该拿高薪，心态不平衡。

第四，员工队伍不稳流失较为严重。近年来企业用工形式不断发生改变，用工形式的多元化给企业带来一定的效益，但也出现一些矛盾，员工整体素质下降、员工的来源不同，所得到的对待和利益也不同，易产生过激行为，不安定因素增加。特别是受内外部多种因素的影响和工资待遇的不同，骨干力量呈批量流失状态，成为影响员工队伍稳定的最大危害，带来了一系列的负面影响，那些有号召力的人才流失后，影响军心，走的走了，留下来的也不安心，成为潜在的流失对象。

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电力企业员工队伍建设的思考心得

随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

一、加强员工队伍建设的指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。

二、加强员工队伍建设的主要措施

1.建立规范高效的劳动用工机制

规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。

（1）严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。

（2）稳妥解决生产一线结构性缺员问题。新进人员必须配置在生产一线岗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分离产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技能水平

和岗位适应能力，尽快补充到缺员岗位。主业用工必须以长期职工为主，规范主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位采取业务外包的，适当扣减工资总额。

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工作总结动能作业区工会 自主型员工队伍建设----

根据《设备公司自主型员工队伍建设实施方案》的要求，20xx年，动能作业区在公司的正确领导及大力支持下，本着“简单、平易、务实、有效”的原则，通过积极、务实、有序的工作，力争在三年内建成自主型员工队伍的雏形的目标。结合作业区特点，先后就作业区开展“自主型员工队伍”建设方案进行了明确。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强目标管理，创造良好工作环境

为“自主型员工”创造一个良好的工作环境是实施推进方案重点之一。

一年来，结合工作实际，认真履行工作职责，加强与班组的协调与沟通，使作业区基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为作业区“自主型员工队伍”建设的各项工作开展创造了良好条件。

1、 “诚信的服务态度、快捷的反应速度、强劲的协调力度、稳准的工作精度”工作理念得到员工进一步认同与强化，使得作业区管理能力、执行力与员工自主能力进一步增强。作业区利用整体搬迁后，为加强理念宣导，制作两块宣传展板，将宝钢文化、梅山“双创精神”以及设备公司的工作目标、理念等进行展示。

2、 增强班组自主管理能力，使员工拥有了一个自我展现的舞台，让每位成员充分发挥主观能动性，积极思考，释放个人潜能，创造个人价值；增强员工安全意识、创新意识、成本意识和质量意识，实现员工与企业共同发展，从而达到了事半功倍的效果，真正实现了企业与员工的“双赢”。一年来，作业区先后开展了如：创新金点子征集、成本改善课题立项动员会以及成本计划值修订等活动。

3、 作业区及时发现、收集、总结、提炼、宣传、推广“自主型员工队伍”建设的典型案例和优秀经验，总结自主型员工队伍建设的成果活动中，积极立足“最佳实践者”（个人和集体）活动平台，大力营造人人争当“闪光员工”氛围，先后涌现出如：梅山公司级最佳实践者2人，设备公司级2人，设备公司级团队3个的好成绩。

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如何加强员工队伍建设

根据目前我车间职工队伍的现状，我认为职工应该增强“四种意识”、提高“三种能力”。

增强四种意识：增强安全意识、增强责任意识、增强自律意识、增强团队意识。

提高三种能力：提高自我管理的能力、提高执行力、提高沟通合作的能力。

要想达到上述要求，应从以下几方面入手。

1. 强化员工的安全教育。制定详细的切合实际的培训计划，进一步完善和落实安全生产责任制，将责任落实到班组、岗位和个人，使人人肩上有责任；开展好每周的安全活动，在活动上可以采取多种形式，如采取互动式的学习，让员工自己讲身边的习惯性违章经历来现身说法，发动每一个人来讲实例，使每一次安全活动都有一个安全故事，并汇编成册，作为安全教育的好教材，这样才能保证活动不走过场，收到实效；开展好隐患排查活动，定期组织员工查找不安全因素，并制定整改措施，将事故消灭在萌芽状态；加强对员工的安全教育和现场检查监督，开展好岗位预案演练和消防演练，消灭物的不安全状态和人的不安全因素，保证实现“三个转变”，使每名员工由被动安全行为转变为主动安全行为；由依靠制度执行转变为良好的习惯自觉遵守，由要我安全转变为我要安全、我会安全、我必须安全。进一步增强员工的安全意识，提高员工自我管理的能力。

2. 要强化员工的思想意识教育。着重贯彻落实好公司及工厂的

各项方针政策，做到两个结合，一是将学习贯彻公司及工厂精神与形势任务教育相结合，利用职工大会和班前、班后会组织员工学习公司及工厂有关会议精神，向员工讲解公司及工厂面临的形势，增强员工干好本职工作的使命感；二是将学习贯彻公司及工厂精神与全年各项工作任务相结合，将指标层层落实到车间各班组和岗位，使员工人人肩上有指标、有责任，进一步增强员工的责任感。通过各种形式把全体员工的思想和行动统一到工厂中心工作上来，统一到完成全年工作上来，同时要及时将工厂及公司精神传达到车间、班组和员工中，做到上情下达，下情上传，使员工明确形势和任务，提高员工的执行力。

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关于进一步加强员工队伍建设的实施意见

加强员工队伍建设，是实践科学发展观，全面提升员工思想素质、道德素质、文化素质等的重要举措，是培育和造就“四有”职工队伍的良好途径和方法，为了提高全队员工队伍的整体素质，根据公司的要求，结合本队实际，具体要从以下几方面抓好员工队伍建设。

一、员工队伍建设的总体目标

就是增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”员工队伍，即增强员工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升员工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使全队员工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。

二、具体措施

（一）强化员工思想道德建设。大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚持不懈地进行“四德”即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”教育，增强员工

辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。坚持不懈地开展学赶先进劳模教育，激发员工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。

（二）强化员工法律法规教育。坚持把法制宣传教育的内容列入员工培训计划等内容中去， 教育引导广大员工知法、懂法，学会运用法律手段维护企业和职工自己的合法权益。

（三）强化员工基础文化教育。多方位、多渠道、多角度地对员工进行思想政治、业务技能、操作技能、安全技能等培训，提高员工的综合素质。

（四）强化技能人才培养。建立技能人才业绩与政治待遇、薪酬分配和职业生涯发展“三挂钩”的激励机制，既要营造用事业、感情、待遇留人的用人环境，也要完善制度留人的约束机制。积极开展“以师带徒”，“学技术、练绝活”等活动，努力营造工作学习化、学习工作化的氛围。通过技术创新奖励、岗位津贴、协议工资等多种形式，提高技能人才的待遇；对贡献特别突出的实行重奖，并优先提拔使用。

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公司智能型员工队伍建设见成

效

勇夺技能大赛“大满贯”

**公司两年来，始终注重智能型员工队伍建设，取得良好成效。在日前举行的技术职业技能大赛中，公司一举夺得维修钳工、维护电工两大类中、高级组别四个团体一等奖，取得了“大满贯”的优异成绩。

两年多来，为适应公司发展需要，公司加大了员工培训投入。对十大工种员工实现培训覆盖，并在培训内容、培训方式上积极探索，职工人均受训4次以上。通过全员培训，员工技能素质得到明显提升，其中高级技术工人、技术人员比例从20xx年的43%提高到53%。

公司各车间部门、作业区、班组通过创建智能型团队、组织学习沙龙等，努力为员工提高技能素质广搭平台，营造了一个学习技能、提高素质的良好氛围。该公司运保部抽调经验丰富的电、钳技师组成技能培训小组，自行编写了维修电工基础知识，变频器结构，液压与气动基础等，与维修电、钳初、中级培训形成一体的系列培训教材，对员工进行系统的强化基础知识的培训，使员工的理论和实际操作水平都得到了明显提升。同时该部党支部还发动党员技术骨干与协力员工开展一帮一的带教活动。一年来该部已有63名协力员工达到了中级工的技术水平。

此外，为激励员工技能素质持续攀高，公司专门建立了员工价值档案库，并在重点项目、关键项目的现场架设攻关聚智台，为新进大学毕业生提供项目充电、岗位见习、实战提高的舞台。正是这种良好氛围，广大员工技能水平普遍提高，许多员工达到精一门会二门懂三门的技术水平。在职业技能大比赛上，该公司有46名员工获奖。

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持续强化班子和员工队伍建设

牢固树立“党管干部”的组织原则，紧紧围绕“四好班子”目标，坚持三会一课制度，定期组织召开领导班子民主生活会，认真对照查问题、定措施、抓落实，始终把党支部建设作为基础工程来抓，使党支部在安全生产管理、队伍建设、安全稳定、提高执行力等方面发挥了主导作用。不断加强员工队伍建设，按照班组长设置要求，结合其在日常工作中的表现，领导班子开会讨论确定了后勤班长、车队长。

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