各位领导、各位师傅:
大家好!
今天很高兴代表二次组对班组来参加 “先进班组”的评选。 我们班现有员工14人,其中女员工4人,拥有南车级专家1人、高级技师5人、技师3人,党员3名。高素质的员工,造就团结向上、高效的团队,无论是在生产进度、产品质量、还是班组建设上都名列车间前茅,20xx年度我们班组荣获了“金牡丹奖”。
20xx年班组在车间领导班子的带领下,全班员工精诚团结、齐心协力,狠抓班组各项管理,出色完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工作汇报如下:
一、开展班组民主管理活动,营造和谐的工作环境
在班组民主管理上,我们班组实行“二长四员”负责制,用团队的智慧进行班组管理。每日晨会上鼓励大家对生产、班组建设发表意见、看法,集思广益,对大家的看法、意见班委都要进行讨论,并将结果向班组成员进行通报。 班组就是一个家,是家就会有矛盾,有冲突。解决矛盾除了平时的交流、谈心外,民主生活会是另一个解决问题的有效途径,是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此班组对此高度重视,班组成员在工作当中有什么不愉快之事,尽可能地放在这来讲,班组成员之间坦诚相待,开诚布公地进行交谈,营造了和谐的工作环境,促进了班组建设。
工资分配是员工最敏感、最关心的,为此我们将工时分配情况及
时公布,工时公开、透明,对班组成员提出的异议,进行解释,如果存在问题并进行及时的纠正。民主生活会化解了班组成员的矛盾,使大家都能一心一意地搞好生产。
在班组建设上,以人为本,以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部决定,就是对困难员工、对家中突发事件的员工,在工时分配上给以一定的倾斜,让其感受到班组的温暖与同志们的关爱。20xx年根据公司的安排,班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出,为保证在外员工能安心工作,班组常与外出员工及家属进行联络,为其家庭解决在生活上的困难,让外出的同事无后顾之忧。
…… …… 余下全文