篇一 :财务总监ERP实训个人总结

财务总监:王然

我在工司的整体运作中负责财务的会计核算与财务管理工作,主要的工作有日常记录和年终报表工作。

会计核算主要包括总帐、订单登记、利润表和资产负债表的登记与核算。财务管理主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测、管理和控制。它侧重于财务预测、计划、控制和分析。

在经营的这四年里,前两年的会计核算可以说是迅速而准确,这样就为我们组争取了较长的时间,在其他小组还在核对帐目的时候,我们组就已经开始了第二年甚至是第三年的规划。然而,好景不长在后两年的帐目核算上不得不请老师来为我们挑指账目上错误,拖累得其它队员也跟着我一起核算。主要的错误是出在了贴现与贴息上,贴现以后应该在应收款收现下记录贴现的总金额,而不应只记录除去贴息后的数目。还有就是一些小地方,比如向其他企业出售原材料、购买成品上,没有考虑到成本和利润的关系。

第二年的经营是我们组的一个低谷年,投放了12个币的广告,却只接到了5个产品的订单,这样平摊到每个产品上的成本就会大大增加,又因为第二年没有经验,在生产的过程中也没有注意到原材料的供应与入库问题,只是一味的下订单,完全没有考虑到生产线的生产能力、现金流动和其他的现金支出,如投资了3条新生产线、新产品的投资与新市场的开拓。这一年仅仅综合管理费用就达到了31个币,全年的净利润为-27。为了可以保证正常运作就不得不在本年借了40个币长期贷款。

在第三年中,虽然接到了足够的订单,但是没有考虑到交货账期的问题。表面上生产线生产,出货交货,但是回款还要等至少2个账期,这样流动资金的缺少就不能保证充足的订单生产,第三年又借了20个币的短期贷款,到了第四期时又向银行贴现。然而贴息、长短贷款的利息、广告费用在无形中又加重了产品的成本,所以到年底做利润表时,虽然销售收入有所提高,但是相对的成本也是呈上升的趋势,最后的利润为-22,基本上是和上一年持平。这一年的另一个大的失误是在两条半自动的P1生产线转P3生产线。第二期改线,第四期启用,但是当年P3产品还未言发完毕,这样第四期两条生产线就完全被停滞,虽然没有产品上线,但是折旧费用和保养费却是每年年底都要扣除的。

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篇二 :ERP实训个人总结

ERP实训个人总结

——采购总监总结 班级:电商1102班

学号:20xx13370238

姓名:刘露

所在公司:F公司

担任职位:采购总监

从14周起,我们开始了为期一个星期的ERP实训。通过这次实训,让我明白了一个公司的基本运营模式,也明白了要运营好一个公司要付出很多的代价,更加明白了团队合作的重要性。现将此次ERP实训中的收获进行总结,如下:

一、实训过程

1、组织准备工作

组织准备工作是ERP实训中一个相当重要的环节,包括分组和成员角色定位两个方面。我们组有6个组员,且全部都是女性,分别担任了CEO,财务总监,财务总监助理,生产总监,营销总监,采购总监。我在公司里担任的职位是采购总监。我们的经营口号是“活力亚洲,质量第一。”

2、学习ERP沙盘模拟实训规则

无规矩不成方圆!在一个开放的市场环境下,需要遵循一定的规则。企业要参与市场竞争,就必须租售以下九方面的规则:市场划分与市场准入规则;产品研发与ISO资格认证规则;厂房购买、出售与租赁规则;生产线购买、转产与维护、出售规则;产品生产规则;原材料采购规则;销售会议与订单争取规则;融资贷款与贴现规则;运行规则。在学习完规则后的企业模拟运行初期,我们对这些规则运用十分不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。

3、起始年模拟运营

在老师的带领下,我们开始了起始年的模拟运营,摆好了ERP沙盘,老师又贷款给我们。可是在运营初期由于对各方面还不熟悉,致使我们公司的起始年的广告费没有投对,失了本地市场的市场老大的地位,订单拿得不够多,产品堆积在产品库里滞销。

4、四年的企业模拟经营过程

其实,原本是要模拟六年的。但是由于整个ERP实训教室有六个组只有小部分组盈利,且再运营下去很多组都会支撑不下去,于是老师就决定让我们只运营四年直接打分。我们公司走的路一直都在冒险。第一年趁着权益还高的时候贷款贷了八千万。别的组怕还不起只贷款了四千万。然后我们开始计划研发成本较高的P3产品,拓宽生产线,开拓国内与亚洲两个市场,一个ISO9000,一个ISO14000的认证。在投本地的广告费的问题上,我们一开始采取了比较保守的思想,所以没有抢到市场老大的位置。第二年别的组开始发现自己的组资金不足,我们组资金是充足的,但是却没有妥善的利用好。首先在广告费的问题上,没有考虑到别的公司都开拓了区域市场,而把较多的资金花费在了本地的广告费上,多了很多不必要的支出。其次,在采购的问题上,没有跟生产总监做好计划,导致定多了原料,产品堆积。第三年我们的资金明显不足了,但是生产线,产品的研发跟市场都需要资金,还要还借老师的长期贷款的利息,不得已只要借了高利贷。借高利贷不止要扣分,利息也特别高,只好卖了厂房。好在订单接得多,加上厂房,还可以勉强偿还贷款,剩下一小部分资金当广告及原料生产投入。这一年因为预估错误,我们还出现违约交货,更是雪上加霜。第四年我们就过得很艰难了,虽说已经开拓了本地,区域,国内与亚洲四个市场,但是我们的P3产品的生产线因为资金不足,材料跟不上且成本高,已经基本上停产了。P1产品库存充足,但是因

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篇三 :ERP实训个人总结 营销总监 赵明月

ERP实训个人总结

岗位名称:营销总监(赵明月)

工作内容:作为营销总监主要负责协助CEO做好产品生产前的市场环境调查,分析其它竞争对手的经营策略。根据公司发展战略,辅助CEO在本地、区域、国内、亚洲和国际市场中选择符合企业战略的目标市场,制定市场开发和产品研发计划。同时在了解市场需求和竞争态势的情况下,负责与各部门沟通,在保证资金正常运转的前提下,协助CEO确定广告投入费用金额,按市场、产品登记广告费用,在选单时协助CEO选取与企业生产效率相匹配的订单。

在本次实训中我感触颇多,现就工作中存在的问题和收获做出如下总结: 在第一年中,我们投入了大量的广告费用,为的是抢占本地市场的领导地位,已保下一年度的优先选择权,值得肯定的是我们在第一轮广告投放最多,因此拿到了xx年的优先选择权和xx年的优先选择权。在xx年和xx年我们拿到了较多的订单,但是我们却忽略了更换生产线,我们这两年一直使用的都是落后的手工生产线,导致我们的生产效率很低。

在xx年,我们着手准备开拓区域市场和ISO14000,导致我们的现金出现了严重的周转困难,因此,我们在xx年投入的广告费用相对较少,而此时我们的重大失误是没有在区域市场投放广告,一方面是我们不想舍弃本地市场的领导地位,另一方面是我们的资金周转严重困难,已经再没有多出1M的钱去投放广告。在xx年,我们开始投放在本地市场对P1的广告,而此时我们投入的广告份额较少,凭借前两年在本地市场的占有份额我们依然拿到较为多的订单,与此同时,我们同时开辟了亚洲市场和ISO9000。通过市场调查,我们得出的结论是,很多企业都对P2和P3产品进行开发,经过和CEO的协商,我们决定另辟蹊径,对P4产品进行开发,在开发P4产品,开拓ISO9000、ISO14000和亚洲市场方面我们支出了较多的现金,直接导致xx年的广告费用严重缩水,此时我们失去了本地市场的领导地位,放弃了在区域市场对P1产品的广告投入,但是我们在区域和亚洲市场上对P4产品已经形成了垄断的地位,因此得到了一定数量的订单,但由于P4产品刚刚进入本地市场和区域市场,导致产品的单价较低,而P4产品的成本本来就高,进而我们今年的利润很低。在xx年中,可支配的广告费用更是少之又少,而我们本地市场、区域市场和亚洲市场已经开拓,我们只能舍弃对P1产品在本地市场和亚洲市场的广告投入,把广告费用投到P4产品上,此时我们已经没有再多的现金投入对ISO9000和ISO14000的广告费用,导致我们在两个市场中订单数量较少。在最后一年,为达成董事会的要求,我们租借了小厂房的使用,加大购买生产线的数量,到xx年末,我们已拥有6条自动化生产线和3条半自动化生产线。不尽人意的是我们经过这几年的生产却一直没有扭转亏损的局面。

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篇四 :ERP经营之道个人总结与实训感想

企业运营模拟实验报告

学生姓名:苏艳云

学    号:409050617

专业班级:09本市场营销6班

小组名称:

担任职务:市场总监

指导教师:罗赟

开课学期:20##-20##年第二学期


一、实验项目综合训练方案

二、实验项目总结

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篇五 :财务总监ERP实训个人总结

ERP沙盘实训个人总结

一周的ERP沙盘模拟实训,时间虽短暂,但确实获益匪浅。正如老师说的那样,我们公司虽然破产了,但可能是收获最大的,从中学到知识可能更多。同时也给了我一个机会把多年来学到的知识真真正正与实际相结合。不仅了解了一个公司的大致运营程序,每个部门之间如何的密切联系,也知道了公司的财务主要的工作有日常记录和年终报表工作。

由于我的会计知识缺乏,六年的帐目核算差不多每次都要请老师来为我们挑指账目上错误,拖累得ceo也跟着我一起核算。这样看起来我有点失职。

在这次模拟中,我学到了很多。我觉得在整个运营过程中,团队精神很重要,所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。这是一个难度,怎样坚守住自己的阵地而又不做错,这很需要一个决策者进行调解。我们组在整个运营中给我最深刻的教训就是缺少一个有能力的ceo确实会让我们绕很大一个圈子。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得,其实我还是满喜欢和别人合作,进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。

收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。我作为一个会计主管在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解,,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候,我们公司成员都是互相帮助,一起考虑问题,共同解决问题。

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篇六 :ERP沙盘系统实训个人总结

ERP沙盘系统实训个人总结

一、实训的内容概况 针对于我们人力资源管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,为此我们用三天的实训时间模拟整个公司经营4年的流程,这将是对我们的一种训练、培养。因此,我们所有的人对这次实训都有兴趣,而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生,到经过老师耐心的指导,便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。

在公司开始运营的第一步,我们企业初步分配了一些职位。我们小组一共有六名成员,所以我们有一名CEO,一名采购总监,两名财务总监,一名生产总监,一名营销总监。我们一起为我们珠宝公司起了一个好听的名字:W&Z珠宝有限责任公司。根据老师要求我们还确定了产品定位、产品特色、产品口号、广告投入等。然后我们开始正式运营公司,接受老师给我们的订单进行一系列的采购、生产、销售等。我们是第一组小组,在运营订单时,每个人都按照自己的职责进行。我们起先共有24M的资金。第一年是进行本地的订单,我们主要生产的是Beryl产品,单价为6M,订单数量为6个,销售额为36M。第二年我们老师给我们发放了10M的长期贷款,订单依然是Beryl宝石,单价为8M,订单数量为7个,销售额为56M。第三年我们增加了新的生产线,单价为9M,订单数量为7个,销售额为63M。并且我们对产品进行了ISO14000认证、对国内市场进行了投资,以便接下第四年的订单。第四年我们要向老师申请订单,由于我们的广告投入最多,所以我们拥有优先选择权,我们选择了一笔3*10M=30M的订单,是国内的ISO14000认证的订单,因为我们具有这些条件所以可以接下这笔订单。每一年结束后,我们的财务总监都要进行账目核对,在这过程中,虽然有些失误,但是我们都克服过去了。最后,针对我们模拟的四年经营状况,我们进行了SWOT分析,分析了我们公司的优势、劣势、机会和威胁。

二、自己承担角色及工作

在我们组,我担任的是营销总监。对于营销总监的主要职务来说,主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少,并保证和争取市场老大的位置,从而保证企业的经营形成良性的循环。在最开始,我们产品定位为中低端产品,主要针对的是25~35岁,具有一定消费经济能力的人群,我们的广告口号是:魅力随你而行。我们的广告预算是14M,高出其他小组很多针对这个预算,我们的想法是把大量地资金花在广告宣传上,为了打响我们的品牌。在公司运行中,我的主要任务是填写每一年的订单内容,负责把产成品销售出去。

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篇七 :erp综合实验个人总结

ERP综合实验》成绩鉴定表

                                                   学期:12-13-1  

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篇八 :ERP沙盘个人实训总结

ERP实训总结

昨日恍如一梦,一天的ERP实训圆满结束,在这短短一天的时间里,我被分到了H组,我们模拟了整个公司的运营流程。从开始的懵懂不知到后来的初学者,在指导老师的指导下,我们顺利的完成了此次的任务。在这期间,我们由开始的一无所知到后来的初学者,让我们对一个公司的整体运营情况有了一个大致的了解,理清了公司流程的思绪,同时在模拟的同时我们也以轻松愉悦的心境参与了其中,让我们在玩的同时也增长了我们的知识,可以说是一举两得的美事!

值得一提的一件事是:实训安排的是早上8点而且还是在经管楼,正对我们这帮平时都习惯8点一刻去上学而且去的都是较近的教学楼的学生实在是一个大困难,但是当我到达教室的时候发现同学们都已经到了,三三两两聚在一起聊天。同学们的精神真的是令人佩服。 实训一开始,老师发下两页具体的ERP实训的介绍,老师为我们讲解ERP实训的意义和目的,同时也详尽的为我们讲解ERP实训的流程,让我们对ERP实训有了大致地了解。老师将全班同学分为了十个个小组,每组四到五人,并确立了公司的建立。由各组成员推选出各小组公司的CEO、财务总监(助理)、营销总监(助理)、生产总监(助理)、采购总监(助理)等职位的人选。我们305公司组成员:CEO:空缺;财务总监:林伟刚;营销总监:陈晨;生产总监:施俊波;采购总监:张久力,确定好名单交后就在网上登录,就我作为305公司的销售总监来说,仿佛感觉真正建立了属于自己的公司,中午回到宿舍,先是将老师发的几页介绍浏览了一遍,琢磨着怎么安排才能使我们公司利益最大化……

吃完午饭回去的时候,同学们一大早就都已经在教室里等候着老师的来临了,各个公司的员工都若有所思的样子,似乎都在考虑着怎么样去运营自己的公司…...。待老师走进教室,大家就都安静了下来,听从老师的安排。由于是上午才熟悉的操作流程,所以老师给了我们一次模拟的机会,初次模拟,大家疑点多多,指导老师会给我们各公司以指导,解决大家的所有疑难点。在这期间,我作为305公司的销售务总监,深知责任重大,不敢让思绪有半点偏差,每当指导老师论及销售方面的知识的时候,我都认真做好笔录,为后期的比赛,做账做好充分准备。听了许久,我大致了解了销售的基本要点,明白了各部门、各部位中哪些会对我们的销售成功与否造成直接的影响。

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