水质净化公司20xx年工作总结

20xx年，公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市委、市政府的节能减排总体部署，坚持以构建“人水和谐”为年终目标，以“巩固、完善、加强、提高”为方针，以“保运行，保安全，增效益”为工作理念，紧紧围绕“减排工程建设、排污总量指标、排污达标率、提高内部管理”四大目标任务，立足企业发展大局，着力打造服务型、学习型企业，加快收集管网建设，夯实安全生产管理基础，提升全员素质，各项工作取得了明显成效。截止20xx年11月污水处理1113万吨，日均处理3.34 万吨，达到设计处理能力的66.8%；削减COD 1199 T（进水浓度129 mg/L，出水浓度17 mg/L）；削减氨氮192 T（进水浓度16.7 mg/L，出水浓度0.70 mg/L）。污泥处臵量3079吨；主要设备利用率达98.63%，故停率控制在1%以下。现将20xx年年公司主要工作报告如下：

一、抓学习，提高员工整体素质，增强企业驱动力。

坚持理论学习月制度。我公司在年初按照总体规划制定学习计划，内容包括：党的基本知识、政治理论、法律法规、职业道德、业务知识等，坚持每月至少组织一次学习。在用理论学习武装全体员工同时，带动了思想的解放和观念的转变，帮助树立起正确的思想观念，进一步培养广大职工爱岗敬业的主人翁精神。学习的效果在完成各项工作任务中得到了较好的体现，为我们的整体发展提供了内在驱动力。如：组织观看“十八大报告”等电化教育片6场次；邀请公司的法律顾问为员工进行法律知识讲座；针对公司开展QC质量管理体系的工作，邀请了有关专家给全体员工授课讲解；派出技 1

术人员参加自治区各类培训学习；组织班长以上管理人员到同行厂家参观学习等。通过形势教育、理论教育、传统教育三个教育环节，随时注意强化员工的开放意识和大局意识，积极引导解放思想、转变观念，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。

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目 录

第一章 企业概况

第二章 企业文化

第三章 通用标准

第四章 污水处理工岗位对标操作规范

第五章 岗位对标考核办法

第一章 企业概况

山西黄土坡鑫运煤业有限公司位于长治市沁源县西北部才子坪村附近，距沁源县城约40km，行政区划属聪子峪乡管辖。其地理坐标为：东经：11212′06″～11214′49″，北纬：3647′36″～3648′43″。

汾（阳）—屯（留）公路线从矿区西部通过，向北60km可达南同蒲铁路线的平遥车站，也可与大（同）—运（城）高速公路接运，向南经郭道镇45km可达沁县城关与太焦铁路线相连。本矿交通比较方便。

沁源县鑫运煤矿有限公司始建于19xx年7月，19xx年10月投产，为村办企业，设计生产能力60kt/a，20xx年根据企业发展的要求，企业进行了改制，名称由原“才子坪煤矿”更名为“沁源县鑫运煤矿有限公司”，设计生产能力60kt/a。20xx年根据山西省煤炭工业局晋煤行发[2004]974号文《关于对山西三元煤业有限公司等145座已完成采煤方法改革矿井能力核定的通知》，核定矿井生产能力为60kt/a。20xx年根据山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公室晋煤整合办核〔2006〕15号文件，该矿为资源整合矿井。沁源县鑫运煤矿有限公司将原龙坪煤矿、富强煤矿东部井田、小聪峪煤矿整合。井田面积为1.8009km，生产能力300kt/a。

20xx年，沁源县鑫运煤矿有限公司参加了山西省的煤矿企业兼并重组整合工2

作。根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发

[2009]82号文“关于长治市沁源县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复” 沁源县鑫运煤矿有限公司预核准名称为山西黄土坡鑫运煤业有限公司，所属主体企业为山西黄土坡煤焦有限责任公司。

本次兼并重组整合后，山西黄土坡鑫运煤业有限公司是由沁源县鑫运煤矿有限公司和山西沁源八一煤业有限公司整合而成，根据山西省国土资源厅20xx年11月25日换发的第C14xxxxxxxxxxxx4879号《采矿许可证》，山西黄土坡鑫运煤业有限公司矿井井田面积为5.9732km，批准开采2号～11号煤层，现主采9+10号煤层，生产能力为900kt/a，为优质动力煤。

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某污水处理厂20xx年工作总结

20xx年，某公司在某某公司的正确领导下，坚持以科学发展观和党的十八大精神为指导，坚持“精品某某”建设发展战略，坚持以“两保一增”为中心，以水质水量达标、安全成本可控为目标，切实抓住员工考核这一特色，进一步搭建并完善管理框架，通过打基础、强管理来提升企业管理水平、运行质量和运行效益，全力完成“精品某某”建设第二阶段“提质增效”目标任务。

主要工作及措施

(一)、加强生产管理，确保稳定运行。

1、多措并举保水量，水量同比增长21%

（1）、积极协调地方政府，争取政府投入资金3000 余万元，新增污水截流处10处，日均增收10000m3；

（2）、加强北城泵站的设备及人员管理，安排管网人员定点蹲守管理，每周生产管理人员和机修人员定期至少一次到泵站对运行人员培训学习及设备维护保养，保证泵站连续稳定运行。

（3）、开展了管网计划性清淤，共清理管网长度12.5km，清理污渣19.1 吨。

（4）、加强了提升泵房运行管理和溢流口的管理，杜绝污水溢流，做到应收尽收。

2、加强水质调控，出水水质有了根本改善。

为改善长期以来出水水质不稳定的情况，公司成立了以主要领导为组长的水质管理领导小组，坚持每月至少召开一次水质分析专题

会，以加强管理；通过某某公司各级领导的技术指导，全体员工的共同努力，从4月下旬开始出水水质全面达标，这一成绩的取得在某公司历史上是前所未有的。主要开展工作：

（1）狠抓进水管理，一季度高浓度超标水进入，导致出水TN异常，针对这一情况，公司专门召开了4次专题会议，安排由分管领导带队对所有接入口进行拉网式排查，共检查接入口25个，采样525次，会同政府有关职能部门封堵接入口2个。

（2）严格落实水质预警管理制度、巡视检查制度和信息报送制度，巡检运行人员、管网巡检人员和化验分析人员坚持每日早晚分别向生技科报告巡检运行情况、水质采样变化及检测分析结果情况，生技科每天安排专人收集生物系统各种基础数据并制作各种参数变化趋势图，供比较分析，以利于调整工艺运行。

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污水处理场土方开挖施工方案

1.编制依据

1.1  施工图纸

1.2  主要规范、规程

1.地基与基础工程施工质量验收规范GB50202—2002

2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001

3.建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001

1.3  施工组织设计：

2.工程概况

    根据现场场地及施工安排，基坑四周均采用放坡，坡度为1∶0.4。土方开挖采用机械大开挖，人工配合清除基底预留土层。机械挖土方量5962.28m3。

3.施工部署

根据降水观测情况，满足开挖条件后，开始按由东向西的行走方向开挖。采用一台WY160型反铲挖土机，两辆翻斗运土车，具体步骤如下：

4.操作工艺

4.1  土方开挖工程

4.1.1  先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。

4.1.2  机械挖土分三大步进行，第一步挖隔油池及调节池部分-3.42m，第二步挖酸化池，氧化池、斜管沉淀池部分-4.40m，第三步挖隔油池及调节池-3.43m。 (详见基坑开挖剖面团)

4.1.3  第一步先挖隔油池及调节池基坑中心基土至-3.42m，四周预留1m，做施工的作业面，随挖土随修整边坡，自东向西进行。

4.1.4  第一步挖土结束后，开始第二步开挖。挖土机回到酸化池，氧化池、斜管沉淀池部分从中间向两边开挖到-4.40m，施工人员同时做好边坡修整。

4.1.5  第二步开挖结束后开始第三步开挖。第三步在隔油池及调节池-3.42m处留1m的二台，然后挖至—6.85m，四周预留1m，做施工的作业面，随挖土随进行边坡修整。

4.1.6  在开挖至距离坑底100cm以内时，测量人员抄出100cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。

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见习报告

姓名：                       学号：11112103110                     班级：11环本

一、见习目的

  专业见习是课程教学中理论学习与生产实践教学的环节，通过下厂实习、参观或专家讲座，使我们所学的知识进一步深化，培养运用理论知识解决实际问题的能力。通过实习了解实习厂的处理工艺及其各自的优缺点，了解实习厂的处理工艺及存在的问题；了解当前对生活垃圾及渗沥液的处置，以及了解皮革行业对其工业废水的处理和回用情况等，并掌握污染控制的方法和有关工程设施，学习有关实际操作和经验管理，为今后我们工作打好基础。通过专家讲座，让我们了解环境影响评价、环境规划、城市规划、生态规划、企业环境管理、清洁生产工艺、污染源集中治理等方面的知识。

1、通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和

实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。提高给水污染控制工程

2、扩大学生的专业知识范围，加深和巩固所学的理论知识。

3、了解和掌握污水处理厂的设计特点，工艺流程，主要设计参数，各构筑物选型依据极其优缺点，运行中存在的问题及改进措施。

4、了解和掌握污水处理厂运行管理方面的技能。

5、加深对水资源与水环境保护的认识，树立环保意识。

6、熟悉和了解各项构筑物的形式和构筑，基本设计参数，运行方式和运行管理的确各种控制指标。

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附件2：

山东省城市污水处理厂

绩效考评申报表

申报单位：                      

填表日期：   年    月     日

                 

山东省住房和城乡建设厅

山  东  省  监  察  厅

一、申报单位基本情况

二、年度运行成本

三、城市污水处理厂绩效考评标准及评分表

四、考评结果

五、污水处理厂绩效考评标准附则

表1  成本控制标准表

注：排放标准达到一级B以上的，成本可适当放宽10%左右。

表2  人员配置标准表

表3  电力消耗标准表

表4  化验项目及频率标准表

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一、前 言

1.1编制说明

首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好本工程承包工程。

通过认真学习和研究了本工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。

我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：

（1）、 安全施工：确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。

（2）、工程质量：自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。

（3）、施工进度：进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定按合理要求完成施工任务，为贵司创造经济和社会效益。

（5）、抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。

（6）、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。

3、一旦有幸中标我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。同时发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的承包范围的项目，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

4、我们将积极主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，届时我公司为此将抽调得力管理人员成立各专业分包单位的协商管理组，加强对分包单位根据其分包合同要求，进行计划安全、质量、进度的施工管理，对分包单位提供技术支撑。同时作为承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。

5、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和省政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保核验一次合格，并通过备案制验收标准。

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