篇一 :加强责任心、提高执行力工作总结

“加强责任心、提高执行力”主题教育工作总结

20xx年,是集团公司实施“十二五”规划的开局之年,是企业保持强劲发展势头,加快实现第三步发展目标的关键之年。自工程队成立至今,在公司领导积极支持下,工程队领导以饱满的政治热情,紧密结合工程队建设工作实际,继续深入开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动。圆满地完成了“动员教育、提高认识;开展活动、深入教育;总结提高”三个阶段的各项工作,教育和引导工程队干部、职工深刻认识强烈的责任心和勇于负责的态度,明确本工程队的职能职责,细化责任内容,加强责任考核,努力做到工程队领导干部敢抓敢管,勇于负责的责任心;教育和引导工程队干部、职工深刻认识加强执行力建设,切实增强了执行力;教育和引导工程队干部、职工认真学习法律法规、党纪政绩,增强了工程队干部、职工以责任理念为核心的价值观,推行基于执行力的企业文化。现就开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动总结如下:

一、统一思想,不断强化对“加强责任心、提高执行力”的认识

开展“加强责任心、提高执行力”主题教育活动的目的就是要把实干就是水平、落实就是能力作为工程队工作作风建设的目标。把更多的时间、更多的精力放在执行决策、狠抓落实上,一件事情一件事情地办好,一个问题一个问题地解决,一个环节一个环节的落实,一个步骤一个步骤地推进,确保集团公司、兰州商贸公司的各项决策部署不折不扣地在工程队中得到执行。我工程队自成立以来,在“加强责任心、提高

执行力”方面建立健全奖惩并重的责任机制,加强工程队领导班子成员及各部室成员的工作执行情况的督促检查,加强与工程队各级人员作风密切相关的关键环节的监督,强化工程队各级人员执行力的跟踪考核和问责,对决策、部署执行不力者,对责任心不强和政绩平平的干部,要追究责任,及时采取措施。确保政令畅通,确保部署各项工作任务落实到实处。 全体干部、职工统一思想认识,积极投身“加强责任心、提高执行力”的活动中来。形成以主要领导负总责,分管领导各负其责,其他人员积极参与,齐抓共管的工作格局,并紧密结合工作实际,制定及下发学习计划,从而确保活动的顺利有效开展。为进一步解放思想、更新观念,改进工程队工作作风,转变职能,强化意识,提高工作效率,工程队结合工作实际,按照实施方案和学习计划,组织全体干部职工将集中学习和个人自学相结合,重点学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、党的十七大精神、集团公司《加强责任心、提高执行力》等。通过学习教育,工程队干部、职工统一了思想,端正了态度,为“加强责任心、提高执行力”活动的开展打下了扎实的思想基础

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篇二 :XX开展学执行力工作总结

江油联社XX分社关于

开展执行力建设年活动的情况报告

XX市联社:

根据XX联发[20xx]XX号文件,《关于开展执行力建设年活动的实施方案》的通知,我分社认真根据文件精神,组织开展活动,通过开展执行力建设,提高执行力活动,使我们认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我们认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就我分社开展此项活动情况总结如下:

一、 认真重视。

成立以信用分社XX为组长,各XX为成员的执行力建设年活动领导小组。采取集中学习联社各项文件和自学相结合,开展好此项活动。

二、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任

务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。

三、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前,唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。

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篇三 :抓作风促落实提高执行力工作总结

格尔木市审计局

“抓作风、促落实、提高执行力”活动工作总结

今年,格尔木市审计局开展以“抓作风、促落实、提高执行力”为主题的作风建设活动,结合审计工作实际,切实做到在“三治”活动中以良好的作风实践体现审计执行力,体现审计干部的素质,用作风建设的效果展示审计新形象。

活动中我局结合工作实际,同贯彻落实党风廉政建设责任制一起抓。首先成立了活动领导小组,制定了作风活动实施方案,整个活动中局领导重视,一把手亲自抓,自始自终按照市委作风建设活动工作领导小组的要求,高标准、严要求,精心组织,落实到位。通过作风建设活动,使全体党员和干部职工在全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设方面,在弘扬新风正气,抵制歪风邪气,着力解决突出问题,努力实现领导干部作风的进一步转变方面,取得了明显的成效。现将整个活动总结如下:

一、以加强学习为动力,取得扎扎实实的实效

1、加强学习,提高认识。召开了“抓作风、促落实、提高执行力”活动动员会,统一了全局干部职工的思想,激发了学习的热情。通过学习,充分认识到了开展“抓作风、促落实、提高执行力”为主题的作风建设活动,一是全面加强和改进新形势下干部作风尤其是领导干部的作风建设,教

育引导各级党员干部锤炼党性,加强修养,筑牢为官从政的思想基础;二是加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德修养,发挥党员干部在道德规范方面的榜样作用;三是树立雷厉风行、求真务实、真抓实干的作风,不断增强党员干部抓落实的本领,争做抓落实的先行者和推动者,不断提高党员干部的战斗力、凝聚力、创造力和执行力。

2、认真组织学习和研讨。把学习讨论与查找问题、理清工作思路、改进工作作风结合起来,把本部门摆进去,把班子摆进去,把自己摆进去,努力查找在工作作风方面存在的突出问题。每个领导干部认真做好自查材料,深刻地谈到:“抓作风、促落实、提高执行力”为主题的作风建设教育活动,通过此次作风教育活动,使我们建立起一支政治上可靠,作风上过硬,业务精通,素质较高,能打硬仗的专业技术干部队伍。

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篇四 :人事局提高执行力工作总结

提高政府执行力活动工作总结

执行力是政府工作的生命力,提高政府执行力事关发展大局、事关群众利益、事关政府形象。《区人民政府办公室关于开展提高政府执行力自查整改活动的通知》下发以后,我们高度重视此项工作,深入领会文件精神,结合本局职能,认真开展“六查六看”活动,取得了一些成绩。我们的主要作法是:

一、抓组织领导,夯实工作基础

一是及时传达,专题部署。区里的动员会召开后,我们及时召开了局党组会,将会议的精神和主要要求向党组成员作了精神传达。会上,局长明确要求,要把提高政府执行力工作提上重要工作的议事日程,主要是要以开展政府执行力活动为契机,切实改变我们的机关作风,推动我们人事人才的各项工作上新台阶。二是加强领导,成立机构。党组会后,我们根据局党组会研究的意见,成立了由局长为组长,副局长为成员的提高政府执行力领导小组,成员由各主要科室和二级事业单位负责人参加,小组下设办公室,由我兼任办公室主任,具体负责活动的日常工作。初步形成了抓领导,领导抓,一级抓一级,层层抓落实的格局。三是制订方案,明确目标。根据区纪委要求,我们结合实际印发了《关于开展提高政府执行力活动的方案》,方案做到了“三个明确”,即

明确该项活动的目标任务、活动范围和方法步骤。结合实际,我们提出通过开展集中教育活动达到的目标是:进一步增强全局系统广大党员干部的发展意识、大局意识、公仆意识、责任意识、效能意识、执行意识,切实解决人事系统存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题,促进行政效能提升,推动工作落实,为加快发展、科学发展营造良好环境。

二、抓重点环节,稳步推进学习教育

一是抓好学习教育,切实提高思想认识。在活动中,我们一是列出了学习的必读篇目22篇,内容包括党的十七大精神、《中国共 产 党纪律处分条例》、《中国共 产 党党内监督条例》、人事政策法规等,另一方面我们要求办公室指定专人负责抓督办落实,严格按照活动方案落实每个阶段的目标任务。同时,我们组织全局干部开展了提高执行力活动重要性及必要性和在活动中如何做到开展活动与推动工作有机结合等学习讨论,通过讨论,加深了大家对该项活动的认识,增强了大家参加活动的积极性。积极鼓励全局干部结合工作实际,撰写稿件,到目前为止,党员干部写心得体会文章13篇,撰写理论调研文章1篇,举办了集中学习一次。通过这些活动,营造了良好的舆论氛围,有力促进了提高执行力活动的顺利开展。通过学习,使全局干部进一步提高了对开展行政效能提升活动重要性和必要性的认识,增强了提升行政

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篇五 :执行力提升工作总结

马寨镇卫生院执行力提升工作总结

根据《关于二七区20xx年推进执行力提升计划有关要求的通知》文件精神,我院高度重视,大力宣传,广泛动员,精心组织,周密安排,狠抓落实,积极稳妥开展专项活动,取得良好效果。现将工作总结如下:

一、高度重视,快速启动

收文后,我院研读文件内容,准确把握文件精神,深刻领会活动意义,高度重视,迅速反应,快速启动,推动活动开展。

一是成立领导小组。及时成立“马寨镇卫生院执行力提升年活动领导小组”,由院长担任组长,其他班子成员为副组长,科室负责人为成员,负责活动的组织、协调、督导、检查和考核工作。

二是精心制定方案。根据上级要求,结合医院工作实际,精心制定活动《实施方案》。《方案》明确了活动的总体要求、目标任务、组织领导、工作步骤、工作要求等内容,并进一步细化活动目标,明确相关措施。

三是召开动员会议。及时召开“执行力提升年”活动动员大会,对干部职工进行思想发动,提高对活动重要性的认识,及时把思想统一到区委、区政府对“执行力提升年”的安排部署上来,增强做好工作的自觉性和主动性。动员大

会由院长宋国斌主持,会议全面宣读了医院《实施方案》,院长从高度重视、切实增强进一步提高执行力的紧迫感,把握重点、明确进一步提高执行力的主要内容,精心组织、确保医院进一步提高执行力三个方面进行会议动员。

四是广泛动员宣传。积极营造“执行力提升年”活动开展的良好氛围,组织开展讨论,撰写心得体会,开展公开承诺活动,组织领导干部访谈,提高干部职工落实各项工作的积极性。

五是认真组织学习。召开职工大会,集体学相关会议精神,印发自学内容,使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务,以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力,以强烈的事业心和使命感落实区委、区政府和区局的工作部署。

六是扎实深入讨论。集体学习结束,组织干部职工从自身实际和工作岗位出发,围绕“十二方面内容”开展讨论。 七是认真履行承诺。对照承诺内容,狠抓各项工作措施的落实,认真开展“回头看”工作,确保承诺事项逐步兑现。

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篇六 :执行力建设工作总结

XX市农村信用合作联社整顿作风

加强执行力建设活动总结

省联社XX办事处:

根据办事处《关于整顿作风加强执行力建设指导意见》精神,我市联社围绕服务态度、办事效率、职业廉洁自律等方面于20xx年5月至20xx年年2月深入开展了“整顿作风,加强执待力建设”活动,现将活动开展情况总结如下:

一、活动基本情况和主要工作措施

(一)加强领导,精心组织。

为认真抓好执行力建设工作,我市联社成立了以杨理事长为组长,廖主任、王监事长、梁副主任为副组长,各部门经理为成员的领导小组,并下设办公室于综合部,负责此项工作的日常事务。领导小组的成立,为我市联社执行力建设工作的有序开展提供了有力的组织保障。

(二)切实开展宣传动员工作、营造氛围。

我市联社于去年5月召开了全员执行力建设活动动员大会,积极动员全辖员工参与、支持执行力建设活动,把员工的思想和行动统一到加强执行力建设的决策上来,营造了“人人讨论执行力、人人推动执行力”的浓厚氛围。

(三)制定方案,明确目标工作步骤

我市联社根据办事处的有关要求,结合实际,及时制定 - 1 -

出台了《XX市农村信用合作联社整顿作风加强执行力建设工作方案》,《方案》中明确了执行力建设工作的指导思想、任务目标、主要内容和方法步骤。为执行力建设工作提供了制度保障。

(四)加强员工学习教育,提高认识

去年5月,我市联社组织员工采取集中学习和个人自学相结合、学习文件和交流讨论相结合的方式,深入学习办事处及市联社加强执行力建设的相关文件,学习办事处代订的《执行重在到位》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等八本理论书籍,并要求员工做到读书、学习有记录、有心得、有效果,以此增强个人参与执行力建设的热情和动力,进一步巩固学习成效,使执行力理念真正入心入脑,增强了员工对执行力建设重大意义的认识。

(五)认真剖析查摆不足和问题,找准方向

1、组织召开了执行力建设民主生活会。去年6月,我市联社就如何落实工作责任制,建立有权有责、权责对等的责任体系,增强执行力,切实把各项工作落到实处;如何建立有令则行、有禁则止、政令畅通的执行体制,提高履职履责能力;如何改进工作作风,办事提速,服务提质等问题组织全辖员工开展讨论,让员工畅所欲言,广泛交流思想、交流意见和建议,有效增强了查找问题的针对性和系统性。

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篇七 :执行力提升年 工作总结

20xx年则黑乡?执行力提升?活动

工作总结

今年来,我乡的?执行力提升?活动在县委、县政府的正确领导下,紧紧围绕《关于在全县开展?执行力提升年? 活动的实施方案》,认真贯彻落实深入推进我县经济社会发展软环境建设,全面提高全县各级各部门贯彻县委、县政府决策部署的执行力,努力实现?现代新昆明生态新城?、?滇中城市经济圈北部新城?的战略目标。深入推进?则黑乡执行力提升年?活动,通过健全组织体系,完善管理制度,强化队伍建设,提升执行理念,营造执行氛围,强化执行效果等有利措施,有针对性地解决了作风建设上存在的薄弱环节,初步达到了?观念转变上有新突破、机制建设上有新跨越、服务发展上有新成效?的目标要求,有力推进了全乡执行力提升年的活动。现将我乡今年的各项执行力提升工作汇报如下: 一、深入落实县委、县政府工作部署,积极推动机关执行力工作上水平。

从今年5月份县委、县政府印发给我乡《关于在全县开展?执行力提升年?活动的实施方案》的通知开始,我乡高度重视此项工作,在第一时间内就召开了党组会、办公会,成立了?执行力提升年?活动领导小组,传达提升执行力的实施方案与文件精 - 1 -

神,认真分析机关建设新形势、新任务、新要求,对?机关执行力提升年?活动进行了专题研究、专门部署、专项落实。并精心设计载体、丰富活动内容,采取有力措施,在全乡开展?执行力提升?活动。突出工作重点,注重工作实效,顺利地完成了宣传发动阶段、组织实施阶段、推动落实阶段、总结考评阶段的各项工作任务。领导班子及其他成员分别结合各自分管工作实际,认真查找了我乡服务中的薄弱环节,提出了下一步加强提升执行力工作的整改思路。针对我乡排名落后项的状况,深入查找不足,认真分析原因,就?如何强化队伍建设、改进机关工作作风,树立良好形象、确保群众满意、提升执行力?这一主题征求意见建议。通过机关自身找问题、基层主动提意见、服务对象帮助查原因,我乡梳理出了机关作风建设上存在的问题及原因,明确了20xx年全年的执行力提升方向。

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篇八 :对公司执行力差的总结反思

企业执行力差的原因及解决方法

公司正处于改制发展时期,随着公司发展速度的加快,发展质量的提高,发展规模的扩大,除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术;更重要的是要具有实施这一战略的执行力,因为公司发展有20%靠的是战略筹划,80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质,也反映了管理层的观念、素质和心态。

一、通过对“执行力”的学习和深入反思,对执行力差的原因作出以下几点总结:

1、领导者对执行力的重要性认识不到位。

许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计,但由于对战略执行和控制不够重视,常常是战略目标难以实现。

2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。

中层管理者执行力不强表现在:一是不能准确理解公司高层的战略意图,不能制定出有效的执行方案;二是缺乏对环境的分析和应变之策;三是执行标准渐渐降低,力度越来越小,越到后面离原定的目标越远,致使许多工作没有成效。

3、制度本身不合理

公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则,就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的,是提供方便而不是为了约束员工,是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要实用,有针对性。

4、执行流程过于繁锁,不合理

有时一件事需要各个部门进行审批,导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。

5、工作中缺少科学的监督考核机制

这里面有两种情况,一是没人监督,二是监督的方法不对。前者是只要做了,做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。

二、结合执行力不足的这几方面,我对自己管理的项目部作了分析,影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面:

1 、员工不知道干什么

由于我们公司刚刚整合,在许多方面还处于尝试阶段,有些政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

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