讲究实效，完善管理，提升品质，增创效率

专业、专注、专心，成就完美品质。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

细心、精心、用心，品质永保您称心。

人人把好安全关，有备无患保平安

速度和效率相结合，标准和效果相结合

安全是一种责任，为己为家为他人

真诚 专业 友善，尽享尊贵服务

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

汇专业技术 树一流品质 创尊贵服务

质量与信誉相伴，安全与幸福同行

打造一流团队，创建一流企业

提高安全生产意识，严格遵守操作规程

抓质量，保平安，促健康，创效率

市场是企业的方向，质量是企业的生命。

仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

团结互助，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 坚持 创新 勤劳 真诚

整理 整顿 清洁 清扫 素养

以质量求生存，以诚信赢发展。

有品质才有市场，有改善才有进步。

累积点滴改进，迈向完美品质

注重知识，讲究方法，打造专业化维修团队

强化消防监督，消除火灾隐患

信誉第一，客户至上

安全责任 重于泰山

企业要发展，安全是保障

品质、价格、服务一步到位

技术为本，服务为魂；您的信赖，我的承诺！

技术提升稳定品质，落实管理提高效率。

技术是基础，管理是动力。

培养优质素养，提高团队力量。

整理整顿做得好，工作效率步步高。

修车 育人 创造美好生活

相信明天会更好、分工合作来打扫

追求卓越、共创明天

质量第一 服务第一 效率第一

诚在先 信为本

严谨务实 拼搏进取 团结奋斗 勇攀高峰

最好质量 最佳服务 最高效率 铸造品质！

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1.服务你我做得好，顾客留住不会跑.

2.你思考，我思考，服务提升难不倒.

3.顾客满意是我们的目标，修理到位是我们的职责.

4.提高维修服务质量，提升客户满意程度.

5.革除马虎之心，提高维修品质.

6.细心、精心、用心，维修品质保称心.

7.坚持以质取胜，提高竞争实力.

8.今日的品质，明日的市场.

9.顾客原则--顾客满意是..汽修永恒的追求

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                               生产车间标语

◆TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套  规格：28×87厘米

TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系

TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率

TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM

TP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著

TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值

TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费

TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神

TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作

TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作

TP-11 促进生产系统和市场销售系统的合作

TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力

TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质

TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善

TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动

TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零

TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生

TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限

TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善

TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队

TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5S

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TPM生产维修管理标语

14张/套推荐材质：KT板包塑料边框表面PVC膜可防潮防尘、不起泡厚度：6毫米规格：28×87厘米

美彩标语商城制作

TPM01、TPM是指全员参与的 综合生产维护活动

TPM02、全局 设备 效率 OEE Overall Equipment Efficiency

TPM03、OEE三要素 可用效率 性能效率 成品率

TPM04、TPM的三个零目标 灾害 不良 故障为零

TPM05、打破部门和分工壁垒 塑造真正的团队精神

TPM06、TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

TPM07、TPM推进改善的三个阶段复原、维持、改善

TPM08、维修保养确实做 品质大家都称赞

TPM09、排除设备所有损失和浪费 使设备达到最高效率

TPM10、你保养 我保养 大家一起来保养

TPM11、参与TPM的人越多 效果就会越显著

TPM12、促进生产部门和设备管理部门的合作

TPM13、追求利润是企业永恒不变的核心价值 

TPM14、推动TPM的第一步就是全面导入S

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关于车间内安全标语的申请

公司生产管理部：

安全是公司工作的保障，是生产经营管理中的重中之重。

为了进一步加大安全宣传力度，普及安全知识，保证安全生产的顺利进行，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。钢结构公司计划在车间内张贴安全标语。

特此申请，望领导批准为盼!

钢结构公司 2015-12-3

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黑龙江龙油石油化工气体公司环保档案

维修班组操作规程

黑龙江龙油石油化工气体有限公司

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第一章 设备维护检修规程

一、认真执行巡回检查制度，发现事故隐患立即上报，并及时处理做好检修前的一切准备工作。

二、对设备的检修要采取“一看”“二摸”“三听”的方法进行。

即：①查看设备各部件是否有松动现象，润滑脂（油）是否缺少变质或有杂物等。 ②用听诊器或起子听机器内部是否有杂音。

③用手摸转动部位的轴套外表面的温度是否正常。

三、静设备要做到保持清洁卫生，按规定要求更换各种润滑油（脂）各种机床及各个部件要保持灵活好用。

四、设备检修前要通知电工切断电源，关闭进出阀门，如果阀门不严要加上盲板，同时要与设备技术人员取得联系，订出检修计划方可检修。

五、检修中要坚持“三不落地”和三不见天的方法进行即：

① 使用工具不落地。

② 拆卸的精密件不落地。

③ 污油不落地。

“三不见天”

① 润滑油不见天。

② 润滑脂不见天。

③ 清洗过的零件要不见天。

六、拆卸的零件要认真仔细检查其磨损程度确定是否更换或修复，并把零件清洗干净，严禁用汽油清洗，要用清洗剂或柴油清洗，清洗后清干净，待装配。

七、在拆卸和装配中，对精密配合的零件严禁用手锤敲打，以防变形、裂纹、损坏等现象发生。

八、装配时，零件表面要涂上少量润滑油，以免试车时润滑油不能及时供给，容易烧损紧密配合的零件，不涂润滑油强制装配，也容易烧损。

九、设备、机床、机泵等设备检修后要做到四不试车，即：

① 记录不全不试车。

② 零附件不全不试车。

③ 渗漏现象不试车。

④ 检修现场不干净不试车。

十、检修完毕试车时，要有电工、工艺技术人员、车间领导和当班班长，本机操作者在声，检查无误方可进行试车，当正常运转后，验收人签字，交附使用，离开现场。

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维修车间员工管理规定

1；员工应着装整洁干净，穿着公司统一工装，佩戴胸牌，不留奇异发型，举止端庄稳重，对用户讲文明懂礼貌。

2；对公司价值观，及企业文化认同，遵守公司的各项管理规定。 3；维修人员听从车间主管调度安排，按委托书，接车单上的指令施工作业，没有按作业施工要求，在车间调度不知道情况下超项维修，视为干私活，按公司规定予以处罚。

4；维修人员作业严格执行维修流程，做好完工质检，保证准时交车和一次性维修合格。对因维修不合格造成损失及返工，根据相关规定，视情况对相关人员进行处罚。

5；遵守公司5S管理规定，保证文明生产，安全生产，提高工位和设备的利用率最大化。

6；按要求定期对设备进行保养，按时对车间环境及责任分担区进行清洁清理，以保证生产工作环境处于良好状态。

7；团结互助，积极学习新技术新知识，专研新技术，提高自身的业务水平，参加公司的各种培训，为公司的发展献计献策。

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