篇一 :年终总结大纲(项目公司参考模板1)

20xx年项目总结大纲

一、综述

二、20xx年工作总结

1、营销总结(详见附件)

2、工程建设总结(简单描述工程实际进度与计划差异)

3、规划设计总结

4、成本管理总结

5、招投标管理总结

6、财务管理总结

7、行政管理总结

8、存在不足和改进措施

三、20xx年工作展望

附:(1)工作总结需与12月x日下班前报至行政部刘丽婷处;销售、入伙统计报至12月x日的报表于12月x日下班前报至行政部刘丽婷处。

(2)销售、入伙报表统计按截至12月x日和12月x日分别填报;销售、入伙统计至12月x日的报表,上报时间为20xx年x月x日17:00前);

营销总结纲要模板

项目公司营销总结须包括但不限于以下内容(未开盘项目根据实际填写): 一、20xx年度销售统计分析

1、20xx年销售业绩统计表:(范慧贞)

建议格式

2、20xx年度销售情况分析:

(1)20xx年市场回顾(王淼)

(备注:20xx年市场情况,例如大事件、政策、价格涨跌等;当地其他项目

的销售业绩及排名) (2)销售任务完成情况分析:

(备注:A\xx年推盘节奏及成交情况回顾B\各项目销售业绩与任务对比情况

(范慧贞)C\在当地的销售排名情况或荣誉)(王淼)

(3)营销所做的主要工作(江慧)

(备注:为完成营销目标做了那些的努力。包括:销售策略、推广策略、案

场包装,渠道开拓、现场管理、培训工作等创新和努力)

二、总结管理经验及存在不足 管理经验 ,重点是有哪些

1、 营销策略制定及执行及效果评估(备注:面对大势,如何完成目标)(江慧)

2、 销售渠道开拓。(备注:积极开拓了哪些渠道,总结推广)(王淼)

3、 营销费用使用情况(备注:要求有预算和已发生情况)(江慧)

4、案场包装执行(杨维)

5、现场管理和培训(备注:客户的梳理和跟进,业务体的培训)(吕倩、李霞)

…… …… 余下全文

篇二 :个人年度工作总结提纲及范例

个人年度工作总结提纲及范例

【个人年终总结提纲】

开头

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获

四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

五、听取员工的意见

六、存在的不足

七、下步的打算

结尾

【个人年终总结范例】

XXXX年个人年终工作总结

XXXX 年就快结束,回首XXXX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 XXXX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,XXXX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!

(一)在XXXX年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)在XXXX年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!

(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

(一)XXXX年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年,行政部组织召开了XXXX年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管

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篇三 :20xx年终总结提纲

20xx年终总结与2016工作计划

1. 个人2015工作回顾,(含工作内容,最好有数据或报表体现,工作进步与不足);

2. 经验教训(a、对公司存在问题分析原因:

b、解决思路:提出解决问题的思路、建议或措施

c、需要的资源与配合:提出可行的、合理化的建议);

3. 2016的工作计划;

a、下一年度工作目标:拟定目标

b、策略与措施:充分表达部门的想法,相关保证措施一定要到位,不能虚假 c、重点工作与安排:工作内容、完成;

…… …… 余下全文

篇四 :年终总结大纲(项目公司参考模板1)

20##年项目总结大纲

一、综述

二、20##年工作总结

1、营销总结(详见附件)

2、工程建设总结(简单描述工程实际进度与计划差异)

3、规划设计总结

4、成本管理总结

5、招投标管理总结

6、财务管理总结

7、行政管理总结

8、存在不足和改进措施

三、20##年工作展望

附:(1)工作总结需与1210日下班前报至行政部刘丽婷处;销售、入伙统计报至1215日的报表于1215日下班前报至行政部刘丽婷处。

(2)销售、入伙报表统计按截至1215日和1231日分别填报;销售、入伙统计至1231日的报表,上报时间为20##12311700前);


营销总结纲要模板

项目公司营销总结须包括但不限于以下内容(未开盘项目根据实际填写):

一、20##年度销售统计分析

1、20##年销售业绩统计表:(范慧贞)

建议格式

2、20##年度销售情况分析:

(1)20##年市场回顾(王淼)

     (备注:20##年市场情况,例如大事件、政策、价格涨跌等;当地其他项目的销售业绩及排名)

 (2)销售任务完成情况分析:

   (备注:A\10年推盘节奏及成交情况回顾B\各项目销售业绩与任务对比情况(范慧贞)C\在当地的销售排名情况或荣誉)(王淼)

(3)营销所做的主要工作(江慧)

   (备注:为完成营销目标做了那些的努力。包括:销售策略、推广策略、案场包装,渠道开拓、现场管理、培训工作等,重点是有哪些创新和努力)

二、总结管理经验及存在不足

管理经验

1、  营销策略制定及执行及效果评估(备注:面对大势,如何完成目标)(江慧)

2、  销售渠道开拓。(备注:积极开拓了哪些渠道,总结推广)(王淼)

3、  营销费用使用情况(备注:要求有预算和已发生情况)(江慧)

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篇五 :年度工作总结提纲

扬州新思维企业服务有限公司年度工作总结提纲

1、标题。

2、基本情况。简要描写工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。

3、工作回顾。详细叙述工作任务、取得的成效、存在的问题。

4、经验教训。从工作回顾中归纳提炼。要求丰富、充实,并选用具体事例适当地展开议论。

5、结语部分。主要写明今后的打算。

6、落款。在正文的右下方,写上总结人的部门、姓名及总结的时间。

…… …… 余下全文

篇六 :20xx年度总结提纲

20xx年年终总结报告提纲

第一部分 部门述职

一、 工作总结

(一) 计划完成情况

(二) 主要工作业绩

(三) 存在的问题与改进措施,解决了哪些问题

二、 团队建设

三、 20xx年计划简述

(一) 业务运营

(二) 团队建设

(三) 破解困局思路

第二部分 个人述职

一、工作总结

(一) 主要工作业绩

(二) 存在问题与改进措施

二、学习成长

三、20xx年计划

(一) 岗位工作

(二) 工作创新思路

附:分公司年度总结目标计划要点:

1、 经营目标:开工面积、竣工面积、销售面积、销售收入、销售回款;

2、 财务目标:建安成本控制、费用控制、净利润、融资目标、资金计划、投资回报率;

3、 工程管理目标:进度管理、质量管理、成本控制、安全管理、专业技术队伍建设;

4、

5、 人力资源管理目标: 公司内部管理目标:制度流程建设、团队建设、企业文化建设等。

…… …… 余下全文

篇七 :年度工作总结与计划提纲

《20xx年度工作总结与20xx年工作计划》

提纲

一、20xx年年度工作总结: 一)业绩总结分析:

年度工作总结与计划提纲

3、客户分类与分析、20xx年需改善点 4、供应链管理分析、20xx年需改善点

二)工作总结。

1

年度工作总结与计划提纲

、20xx年工作回顾(在销售、仓库、财务、供应商、客户等方面做了哪些业绩改善工作?); 2、收获(人、事的提升方面);

3、需提升之处(人、事方面的不足);

二、20xx年度工作目标与计划:

年度工作总结与计划提纲

年度工作总结与计划提纲

年度工作总结与计划提纲

1>20xx年工作规划进程表 2>20xx年项目汇总表

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篇八 :20xx年度企业年度年终总结报告大纲模板

20xx年度企业报告大纲

一、 引言

大背景:国家政策调整,行业形式,各类外部影响

区域背景:公司经营区域,京津冀一体化,各种政策,背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景

BIM:专业特点

公司战略:外部因素的影响与公司战略的关系,贴合度,公司战略的前瞻性,风险 二、

三、

1 战略目标介绍及分解情况解释说明 20xx年公司发展情况整体介绍 公司发展概述(非经济指标、经济指标、软硬环境):

? 经济规模:经济指标、产值、回报率等

? 资产规模:有形资产、无形资产

? 人员规模、团队凝聚力、团队精神:

? 组织职能体系建设:组织发展

? 办公软件环境:

? 办公硬件建设:多媒体

2 (非经济指标)企业影响力描述

? 行业内的影响力

? 协会影响力

? 相关领域影响力

? 所获奖项

? 信用情况

3 (非经济指标)外部关系(外部资源)概述

? 合作伙伴关系

? 业务关系

? 政企关系

? 其它关系

4 (经济指标)业绩详细介绍:以组织架构为依据分别介绍:(以展示利好,工作肯定,

宣传赞扬为主)

组织架构,依存关系,20xx年各项工作计划完成情况概述

4.1 前端业绩贡献

? 地产:职责介绍,项目概况、业绩贡献等(负责部门),可见预期展望,配合

实图展示

? 工程:同上

? 代建:同上

? 物业:同上

? 投资:同上

? 其它发展项目:同上

4.2 后台支撑:以中心或部门对业绩的贡献支持

招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政(或不准确)

? 主要职责,工作内容概要

? 介绍工作方式

? 协同关系

? 提供支持形式和贡献

4.3 BIM建设情况描述

? 工作进展情况

? 具体工作介绍

? 工作进展步骤回顾

? 目标统一、思想统一准备

? 工作准备

? 人才上的准备

4.4 新团队BIM网站介绍

…… …… 余下全文