巴西蘑菇启动会老板发言稿

分为三部分：

一：展望公司发展历史。阐述创业的艰辛

二：懂得感恩。感恩顾客，党、政策、工程。

三：工程的好处、我们取得的巨大投资。取得哪些受益、如何做好。

四：举例说明癌症的可怕及带了的痛苦（最好是身边的故事）

尊敬的在座各位领导各位来宾在座的各位中老年朋友大家好！

在今天这个喜气洋洋的好日子里，我们欢聚一堂，我的内心十分激动与开心。昨晚我既开心又忧虑，开心的是我们越做越大，随着知名度的提升市场保有量的增加、具有前所未有的压力和挑战。社会的进步，科技的日新月异。今天的成就不代表未来的辉煌。想到以后我就有些忧虑和不安。天天思考如何把更好的服务带给大家，把更好的产品推荐给大家。我对我们自己对产业的未来更有信心。

一看到今天大家熟悉的面孔，以前的点点滴滴在我面前浮现。曾经的艰辛，曾经风雨。仿佛就在昨天发生的一样。当初我们在这里扎根、一帮兄弟姐妹们。有的已经分别、有的我们依然还在一起为了当初的理想而奋斗。当初来到这里，当初的水土不服、环境的艰苦。都已经过去，现在我们由当初的两三个人发展到现在一两百人，当初的一间小门面发展到现在的全市连锁。当初的年销售额不足30万到现在近百万的巨大跨越。我们一步步的在进步、我们在发展。在这里我想当初支持我们工作的战友同事、朋友、和在座的新老朋友们。向你们表示衷心感谢。我们不会忘记当初的誓言，我们会一如既往 的为大家服务。

二： 在今天取得的成就当中，我们也不得不感谢有这么好的经济大环境。感谢党，感谢政府、感谢国家、感谢各部门对我们的关怀。所以我套用别人的一句话，就是“人在世上要常感恩。羊有跪乳之恩，鸦有反哺之育”。到任何时候我们都不会忘记感恩，不会忘记所有对我们帮助的人。今天借此机会我向你们表示感谢（鞠躬）。随着国力的增强，生活水平的提高，政策的完善。惠民的措施越来越多，对老百姓的照顾越来越全面。国家明确提出在构建和谐社会的同时，提高国民文化素质的同时，更注重身体素质。不断的上调退休职工的养老质量。 13年的钟声刚停，一天我下班后随意的打开电视我看到中央二套的一则专题报道震惊了我，那天的一则消息我永远忘不了，那一天是一月十号。说的是我国实在是肿瘤发病的第一大国，在我们国家每六分钟就一名恶性肿瘤患者被确诊。癌症我们一听就是谈之色变，我们身边也不缺乏癌症而离开我们的朋友们。很多朋友都是痛苦的离开人世，家人在精神经济都受到巨大的创伤。所以我们就想能不能用我们的微薄之力来改变一下我们的现状呢？我们和中华防癌养生健康课堂取得了联系。他们有最新的方法来检查肿瘤，他们的三早方针吸引了我，早预防、早检查、早治疗。句句说中了的心坎。

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做过老板再做员工的感悟

做过十年的老板后,笔者有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角色,重新从基层的员工做起,能从一个员工的角度看管理,看老板.短短五个月,感悟很深。

一是公司的氛围特别重要.不仅可以影响新进的员工,而且对公司整体业务运营影响巨大.一个好的员工新到一个不好的氛围环境当中,慢慢变得惰性,受整体”场”的影响很大,就好象行人过斑马线一样,红灯停,绿灯行人人皆知,但红灯时前面有人带头穿过,其他人则会跟着闯过去,鱼贯而入,反之,亦然.

笔者想起一位浙江老板朋友讲的一句笑话:让一个不好的员工进了公司,等于让”贼”上了船;反之,一个好的员工进入一家不好的公司(管理混乱,纪律散漫,效率低下),等于他上了”贼船”.笔者笑谈之余,仔细品味,也不无一定道理,好象和刚才讲的闯红灯同出一辙，国外走路时闯红灯的很少，所以外国人习惯了等到变绿再走，国内的某些地方则不然（当然是相对而言）。

另一位“成熟的管理者”要说了：你已经是一个成人了，应该有自己的主见，怎么会受他们的影响变成同他们一样呢？！但，人不是自然人，人是社会人，人是受社会环境影响的人。这里不是要袒护那些跟着闯红灯的人，他们当然也有责任，只是强调整体环境氛围的重要性。

因此，作为一名管理者一定要“操心”管理你的公司氛围，往好的、积极的、健康的方面引导，遏制那些不好的、消极的不良现象、行为，营造一个向上的氛围，会形成一种“场”，推动和促进你的公司发展。

二是绩效考核科学，不能算死”员工。公司算盘打得太精，给员工定的任务、指标够不着（或跟回报不成比例），“可望不可及”，画饼充饥，即使能完成也是一点点，并且即使你今年完成了，好明年让你的指标“更上一层楼”，再升一级，政策变得太快，一年几个样，芝麻开花节节升高，怕员工赚钱太多。

员工与企业是一个利益共同体，水涨则船高，“大河有水小河满，大河没水小河干”，不能光公司赚钱而员工则吃个半饱，应该是共赢。不要怕员工挣的多，公司赚的则更多。

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XX公司20xx年总结

回顾20xx年，全年在全公司员工的共同努力下完成了消防工程

的业务量为：

1、签订合同总价约为5919.3万元（其中合作项目约为2673万元），完成预定任务的98.7%；其中芜湖项目部签订合同总价约543万元，；铜陵项目部签订合同总价约4727万元（其中合作项目约为2673万元），；马鞍山项目部签订合同总价约650万元。相比20xx年，业务量呈现出很好的增长态势。

2、 维保合同总价约为36万元。

3、 购货合同总价约为569.7万元。

4、上半年的资金回笼量约为2609万元。铜陵项目部回笼资金约 万元，芜湖项目部回笼资金约 万元，马鞍山项目部回笼资金约 万元，巢湖项目部回笼资金约 万元。

20xx年共发生工伤20起，其中马鞍山项目部发生工伤5起，芜

湖项目部发生工伤6起，铜陵项目部发生工伤9起。

20xx年，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济

技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，取得了较好的成绩。但是这当中也存在一些问题，一是市场开拓不完善，人员态度不积极，信息闭塞，现阶段主要还是公司领导主管；这也是业务量完成不足的主要原因。二是内部管理的缺失，特别是施工管理人员对图纸及现场的不熟悉，不能良好的处理好业主和监理之

间的关系，经济签证的签订不够充分，影响企业的经济效益；另一方面就是工人的请假制度及施工班组的亲戚聚集化比较严重，造成调动难度大，影响项目施工进度。这二个方面都严重影响企业的发展；三是资金回笼不到位，就其主要原因是责任落实不到位，此项工作的企业的经济之源，我们要充分重视；四是质量安全生产方面，现场材料堆放混乱，乱拉乱接施工电线，安全帽不带，工作服穿着不合规定，脚手架不完善，损坏设备不修复；面对20xx年我公司发生的20起工伤，我们更应该重视这类问题，以提高安全意识为主导，减少此类事件的发生；质量问题更是企业的立本之源，提高我们的施工质量有助于我们树立良好的企业形象，无形中提高企业对外的竞争力。

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一位老总的感言:"我说的笑话,她们听不懂,我说的悲剧,她们当笑话"(没有事业的女孩子的可悲下场) 来源： 林关亮的日志

今天行政又推荐了一个素质不错的女士刘小姐，到我办公室面试，我扫了一眼她的简历，就看透她了.

不过还是让她叙述了一下，她一直做售楼员，４年换了３个项目，中间休息了一年，现年２８岁，来到我们公司，希望继续在项目上干接待客户的工作． 我们公司招聘的人员，归纳起来有三类，一类是物业顾问，是所谓行销的，一类是项目销售，是坐销的，第三类是行政文员类．

我每次都会让面试的女士挑，往往她们愿意干行政，其次是坐销，实在挑行销的寥寥无几．即使我告诉她们物业顾问底薪最高，还有提成，未来还能当经理，转到行政部或项目部是很easy的事，她们仍然不会改变他们的选择．

她们的选择顺序，正好是与赚钱多少相反的，怪了．其实她们的选择顺序是按照工作的压力顺序来选择的，也就是说，她们宁可找一个，压力小的，稳定的，清闲的工作，即使赚钱少，升值机会小，发展难．可惜，这样的人，我连行政部都不会录用她，因为她们根本没有事业心，也不会学习，除非现在公司恰好有个紧急的缺岗．

她们的年龄均再２５岁上下，有些确实形象可人，但是，我真的为她们的未来担心，因为，很有可能，她们的未来很麻烦，甚至会过悲惨的后半生．． 在最能吃苦的时候寻求了安逸，在最能学习的时候，谈了恋爱，因为她们的计划是２８岁以前结婚生子，所以打扮，交友是她们全部的世界，当然了，享受青春的快乐时光，也是最吸引她们的，即使为此请假，辞职，也不会当回事．

自然她们在２８岁，如期的嫁给了一个有钱的或是有潜力的男人，这个男人之所以娶她，往往是因为她花开正艳。

老公那个时候或许还在事业的发展阶段，她很听老公的话，辞职回家了，当了全职的太太，有些还在无心的上班，直到生孩子．

对于一直处于底层员工的妇女，生孩子，几乎是她们事业的结束。除非是在事业单位，如果是一般性的单位，她们往往因此就辞职了，怀孕到生，喂养孩子半年，一切恢复的时候，想起上班就头疼，首先，不好再找清闲的工作，因为那个时候，要找可以回家比较早的差事，否则，无法照顾孩子，不放心呀，其次发现要雇阿姨来代替自己，一盘算，阿姨比自己还贵，结果，给了自己一个借口，为了教育孩子，亲自带孩子，一直到长大，其实对事业的没追求，以及对社会工作的畏惧也是造成她成为专职太太的原因．

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对老板自罚的感想

背景：时间：元月13日早8点40分

地点：综合办公室

参加人员：全体管理人员、办公室人员

事件：因某公司验厂审核质量体系审核未通过，陈总作为公司负责人愿意信守承诺自罚40个俯卧撑。

镜头一、陈总挥汗如雨，伏地艰难的做着俯卧撑，他在勇敢而又执着的信守着他的承诺；

镜头二、公司办公室人员在边上看着已年近50的陈总伏地艰难的做着俯卧撑，一个个紧蹙双眉，感想连篇；

镜头三、主持人带领大家在帮陈总数数，承担了执法权，“30、31、32~~~~~”逐渐临近，陈总在努力坚持着，要知道这样的惩罚性运动对于不经常运动的陈总来说早已濒临他的体能极限；“40！”，大家齐声欢呼，那一颗颗抵上嗓子眼的心也好像石头落了地。

孔子曰：“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”孟子曰：“诚者，天地之道也，思诚者，人之道也。”陈总身体力行，用执着的信念和坚韧的行动为我们上了生动的一课，此时无声胜有声，此情此景，历历在目，发人深省。

回想起去年6月份我们刚开始在公司全范围内推进7S活动时我们立下的誓言，我们当初的豪言万语，是否每一件事情我们都能对得起我们自己的承诺，我们不断的扪心自问。

陈总作为当地的知名企业家，能放下架子，接受惩罚，与其说是自己对自己的惩罚，不如说是来自市场的无情惩罚，来自客户抱怨的惩罚。当今的市场经济时代本来就是“快鱼吃慢鱼”的时代，办企业犹如“逆水行舟，不进则退，

慢进也是退”。但是这样的惩罚仅仅是陈总一人之错吗？肯定不是的。

“火车跑的快全靠车头带”，不错的，大海航行靠舵手，陈总作为我们企业的领航员，为我们指明了方向，并确立了目标，最终是否能顺利到达彼岸，需要一班人上下同心，凝心聚力。可是我们的身边总存在着一些人，做事情不愿主动承担责任，互相推诿，把大量的精力用在了内耗上，我们在“怒其不争，哀其不幸”的同时，是否能回过头来认真审视自己，我们自己又是否真正做到了言行一致，信守诺言了呢？

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谨以这些感悟献给那些正在创业的中小企业老板。

———题记

序

在我每天接到的电话中，有很多是培训公司或咨询公司，整天动员我去参加什么总裁班、战略培训班、EMBA等等。这些公司都感觉老板的钱好挣，但所有的课程都大同小异，只要听一堂课，其余的就可以不用再听了。这样的培训，讲得都是大道理，举的案例也都是某个公司的战略规划或投资选择等这方面的内容。说实话在我16年的经营生涯中，真正让我战略抉择的时候少之又少，但更多的让我耗费心力的是一个公司内部日常运作管理，但几乎没有这样的培训。我猜测，这样的培训，必然是细节管理，就像魔术一样，大型幻化魔术其实只要掌握原理很容易操作，但一些近景小魔术或手法，却往往才能体现出一个魔术师的功力。而很多的培训师只是从一些资料中或某些以咨询身份从事的某些实践中获得的培训资料，自然很难具体讲解日常的管理细节，因为他没有真正地长时间地从事过日常管理。所以，我一旦发现能够讲一些细节管理或团队细节管理的课程，我便视为圭臬。

同时，看到许多的创业的老板，在日常管理常常处于尴尬与困惑境地时，我想到我的管理思想的完善过程。最初代理数码产品时，我关注仅是销售业绩，很少关注内部管理、团队建设，更谈不上内部沟通了。

但随着规模不断扩大，店面越来越多，内部员工越来越多时，我发现自己的思想如果不发生变化，便会很快步入其他创业者昙花一现的命运。因为我知道，市场竞争，表面上看起来是一个经营实体与另一个经营实体之间的竞争，但其本质上却是企业内部日常管理与团队建设方面的竞争。所以，我慢慢地将自己的工作重点倾向于内部管理方面，尤其对人力资源、团队建设方面的管理。在这中间，我遇到过许多的困惑，经历过许多的失败与成功，从中积累了很多可以供他人借鉴或移植的管理经验。

这些经验，不是商学院的经典管理理论，也不是教科书上的内容，而是经过自己近二十年来的打拼与实践，一点点用汗与泪换来的，所以我可以自豪地说，这此经验都是经过长时间地试验过，不一定适用于所有公司，但至少有较大的借鉴与参考价值

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一个私营企业老板的十年创业感悟

Xcar Beijing 万柳浪

到今年年底，自己的小公司也开了满了10年。10年从任何意义上来说都不短，中国民营企业的平均寿命是2.9年，个人也从27岁的初入社会历练到风风雨雨基本从容驾驭的成熟男

分享下这些年的一些感悟，给要创业的朋友借鉴，给创业中的朋友一起回味。

一、机会

96年毕业，在老派国企干了一年就辞职了，到港资外企做销售。97年能离开国企，还是要有些小小勇气的，好在家里比较支持，输了家里还有饭吃。在外企做销售一开始并不顺利，性格上不是那种做关系型的销售风格，属于产品技术型销售。加上我的业务是公司新成立的，从产品到市场客户都是零开始，公司也没太给压力，就靠自己慢慢吭哧。第一单是半年后开张，所以这里还是要感谢之前的公司，虽然待遇给得很低，但是给了学习的机会，包括外国厂家都可以直接接触。

到了20xx年下半年，本来我的业务开始小有起色了，毕竟我的行业是新兴行业，虽然部门还是就我一个人，但我折腾的还挺欢，属于开始慢慢上轨道了。但公司发生了变故，上面控股的集团决定把公司关闭。这对于那些老销售是巴不得的，因为公司提成机制不好，很多老销售都自己外面有业务或开了公司，对他们正是机会。

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但那时的我，从来没有想过自己单干，岁数也不大，一直希望在公司好好干下去呢。突然变天了，有些茫然，想起来为什么说国企稳定呢。这一年好几个亿营业额的外企，说关就关了，要知道她也是从零干起的啊，创业是多么难呢。

我面前有两条路：

1、跳槽到其他公司，当时因为我在行业里做了3、4年，有些小口碑，一个比较强的竞争对手想要我，美国公司，对方老板说因为了解我的能力，已和HQ申请给我超过标准的待遇。对此我也比较动心，搁我自己的意思就是那里了。

2、自己把目前的业务接下来自己干。因为公司散了，这块业务就我一个人做的，没人要，国外厂家当然也希望能延续下去。但我当时的想法是自己岁数不大，之前也从没想过能自己开公司，压力比较大，不如打高级工舒服。家里人对此也是担忧多于期待，毕竟我家一直都是那种比较稳妥的性格。这时候，当时的女朋友现在的LP倒一直鼓动我能自己开公司单干，老婆是外地来北京上学毕业后留下工作，一个外地女孩单身来北京发展，闯劲儿和目标肯定要比北京人强些。她觉得这是个机会，我应该试着自己干，她的一个理由打动了我，“你去竞争对手公司，以后要和客户改说竞争对手的产品好了”，以我的性格来说，这点还是有些触动的。

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