篇一 :QCC品管圈活动感言

QCC品管圈活动感言

为了保障产品的质量,降低成本,提高生产现场的规范性,我们安徽天能公司

在20xx年x月举行了品管圈的活动,从筹备至今有喜悦、也有遗憾,有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想,不管怎么样品管圈开展至今,我们还是取得了骄人的成绩,在这期间,全员的积极性以及领导的大力支持,促进了品管圈工作的顺利开展,由根本不知道什么是品管圈开始,到QCC报告的整理,这里面都凝聚了圈员们的大量的心血,花费大量工作以外的时间,加班加点,好几天都熬到凌晨,正是圈员们的团结合作,才有了这次成果报告的展示,通过这次QCC活动的开展,除了加强圈员之间的团结互助,还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力,增强自身的价值。下面,请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧!

首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。首先,这次活动,我们品管圈的表达方

式以数据为基础,以TS16949中的DFMA为指导,着重分析生产状态下的每个步骤,提高IQC的专业技能,严守职业操作规范,这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能,还是提高IQC的整体检验水平,都是十分必要,恰到好处的。其次,就是我们在做数据整理统计的时候,以PDCA的循环方式为主导,采用其八个步骤。使报告主次分明,内容也很简洁,重点内容很突出,言简意赅但不失内容深度,报告虽然简单,但内容不简单。虽然都是一些小的切入口,很平常,但能够解决大问题,起到大的作用。还有就是,这次QCC品管圈,我们以不同的形式推动了活动

的开展,得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。 当然,在这次活动中,我也认识到了我们圈存在的不足之处。比如,要因分析这个

环节,分析的不够深刻,没有分析道每一个末端的要因,在发表时,要因分析这一个环节讲的也很简单,有些含糊。这样一来,要因分析就显得说服力不强。还有,数据的收集和计算也没有做到精准到位,有的数据上还出现了失误。还有我们的报告,采用了PPT的格式,内容版式布局上有些单调简单,缺乏生动性和交互性。但我们本着积累经验的心态, 通过本次QCC活动,学到了很多之前未曾接触到的知识。学习到了什么是品管圈,怎样由基层员工组成的小组,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。学习到如何在在第一线工作场所提高并维护产品的服务、工作的质量。学习了品管圈解决问题的工具。流程图表,搜集数据,曲线图,柏拉多分析,特性要因图/鱼骨图(,分层,散布图,直方图,控制图表,等QC手法。 以及5W1H,PDCA的运用等。

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篇二 :品管圈培训后的感想

品管圈培训后的感想

通过学院组织的近两个月来对品管圈的学习,使我受益良多,学会了如何使用简单的统计方法(如品管圈的七个工具),如何用品管圈的方法来解决问题,尤其是在工作中,我们有时候不知道真正的问题有哪些,或者不知道主要的问题在哪里。我们需要分析,以找出主要的问题,真正的问题。于是,品管圈也就有了它的用武之地。通过学习,我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

品管圈最早来源于美国的戴明博士,于19xx年由日本的石川馨所创,而到了19xx年日本有了将近1000多个品管圈,为企业大大节约了资金,提高了企业的生产质量。中国台湾医院在20世纪xx年代中期引入品管圈,我国大陆则是于20xx年由浙江大学医学院附属第一医院率先在我国医疗系统引入,后来逐渐在全国医院得到了大力发展,可以说它是现代护理应运而生的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能,调动护理人员的积极性、主动性与创造性,增加护理人员的职业满足感及成就感,体现了护理人员的合理使用,促进了护理人力资源的合理利用。增加了护理人员之间的团结与协作,密切了医护关系,提高了医护合作的效率,更密切了护患关系,使每一位护士都主动成为患者的责任护士,提高了患者及家属对护理工作的满意度,适应目前护理工作发展的需要。

在我省护理领头人的指引和支持下,护理质量走QCC这条路将会给全体员工增添了十足的信心。我认为我们后面要做的工作是对护理人员加强品管圈知识教育,使QCC小组活动更具广泛性。护理工作更是实实在在的,容不得一丝虚假和客套,品管圈活动原则就是对各科室工作起到一个监督引导和改进的作用,所以要求我们每个人都能把自己放在科室主人翁的角色,这样才便于管理。

通过品管圈的学习和选题的讨论,使我对品管圈有了更深刻的理解和认识,品管圈不仅提高利率自己的组织管理能力,而且改善了工作中存在的实际问题,提高了第一位护理人员的工作积极性和团结协作性。

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篇三 :品管圈发言稿

各位领导、各位同事大家好

以往的我们都是问题的被动者和从属者,而今天“品管圈”来了,我们成了问题的和改善者管理者。我们能够参与到问题的管理中我们很有参与感、自豪感、很有成就感。一个生命的诞生,给家庭带来了快乐、带来了幸福、社会有了和谐、国家有了希望,经过我们圈员的商定我们的圈叫“幸福圈”。意义是一个生命的诞生,却带来了无限的幸福

我们的圈徽是呵护之花,花蕊代表我们妇产科的产妇和她刚刚出生的宝宝,花瓣代表我们 妇产科的护理人员用我们的责任心、细心、和爱心呵护着她们,双手代表着我们全科的医生和护士,粉色象征着爱、黄色象征着幸福、绿色象征着生命,我们用我们的双手托起了生命、托起了幸福、托起了未来

我们坚信,有了这样的管理模式,我们妇产科将会得到持续不断的改善与进步,我们幸福圈的全体全员在发现问题,解决问题的能力上都有进一步的提升。

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篇四 :品管圈品管圈成果比赛报道

品管圈成果比赛报道

为了全面促进护理质量的持续改进,护理部积极更新管理理念,不断改进管理办法,于20xx年4月份启动并在全院范围内大力推广“品管圈”护理质量管理活动。自活动启动以来,各科室护理人员积极行动,全院“品管圈”活动如火如荼地开展起来了。

20xx年04月21、04月22日在十二楼会议室进行了品管圈成果展示初赛,共有29个品管圈小组参加了此次比赛,经过激烈的角逐,最终12个品管圈小组入围了决赛。

20xx年4月25日,护理部组织举办了20xx年度护理“品管圈”成果展示决赛。来自各护理单元的12名参赛者从组圈的过程、圈名、圈徽的产生及寓意、QCC的活动步骤、工具的运用、头脑风暴的运用、“品管圈”活动特色、有形成果和无形成果等方面,以富有激情的演讲、图文并茂的PPT演示和视频播放、生动活泼的现场表演将“品管圈”活动进行精彩的展示,赢得现场评委和观众的高度评价。邀请了院领导、工会、共青团、妇联、院党办、医教科及护理部等人员作为评委。评委们按照“品管圈比赛评分标准”,对品管圈的活动特征、计划性、活动的进行方法、实践力及活动成果等评审项目进行打分,经过激烈的角逐,最终肿瘤科的“angel圈”荣获一等奖,普外科的“橄榄圈”活动第一期、肿瘤科的“领航圈”荣获二等奖,儿科(22病区)的“种子圈”、五官科的“365圈”、普外科的“橄榄圈”活动第二期荣获三等奖,骨科的“苹果圈”等6个品管圈小组获得优胜奖。

赛后举行了颁奖仪式,这次活动充分展示了护士的风采,让评委们耳目一新,印象深刻,比赛形式新颖,内容实用,值得全院推广学习。这次比赛搭建了一个交流沟通平台,促进大家科学地运用品管圈方法和工具,解决日常工作中存在的实际问题。“品管圈”活动充分调动了一线护士参与管理的积极性和主动性,有力地激发了护理人员的工作热情和潜能,营造出团结愉快的工作氛围,以不断提高护理质量与服务水平,提升护士自我管理的意识和能力,达到病人满意的最终目标。

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篇五 :芙蓉王(软黄)上市会发言,新品上市会发言稿,品牌推广发言稿,品牌经理发言稿,品牌经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁,亲爱的零售户朋友们:

大家下午好!我是XXXX营销中心的品牌经理XXX,非常荣幸能和诸位一起见证芙蓉王又一力作耀世登场。这必将成为芙蓉品牌蓬勃发展的崭新里程碑。

曾经有位营销大师说过,在全球化的今天,一个国家、一个地区的影响力和知名度,并不取决军事实力,而取决于全球性、全国性知名品牌数量的多少。芙蓉王品牌是中国最具价值的30个品牌之一,是我们中式卷烟的龙头品牌,是我们湖南人走在华夏大地最具份量的名片之一。每当我走出去和朋友们品烟论酒时,都会为我们湖南有芙蓉王这样卓越的品牌,感到骄傲和自豪。

苹果的CEO乔布斯曾说,好的产品不仅能改善人们的生活,而且能改变人们对生活的追求,甚至人们的价值观。

芙蓉王正是这成功的典范,其传导 “传递价值、成就你我” 的品牌文化被社会普遍认可,鼓舞着无数中国人努力拼搏,走向成功。如今芙蓉王已经成为各种商务活动、社会交际必不可少的交际名片,成为社会各界精英和成功人士不可或缺的忠实伙伴。

芙蓉王自19xx年创牌以来,创造了一个又一个的辉煌,荣获一项又一项的殊荣。今年上半年芙蓉王在全国一类烟销量排名中,名列第一;在我XXX一类烟销量中,占比73.7%,是当之无愧的大品牌、大名牌。

今天我们即将上市的软黄芙蓉王,是芙蓉王品牌的一支非凡新秀。当我第一烟看到它,就被它优雅的包装所吸引。它像一个富有良好教养、温文尔雅的绅士,大度从容而又自信坦荡。古语云,青出于蓝而胜于蓝。软黄芙蓉王即继承了黄盖芙蓉王的卓越品质和王者风范,又更加精致、更具内涵,而且与现代科技完美结合,焦油含量降到了8毫克,内外品质全面蜕变升级。

软黄芙蓉王系出名门,传承王者风范,不论是外在气质,还是内在品质,都再创新高。我坚信它的上市,必将掀起芙蓉王品牌发展的新浪潮。而如何让这波浪潮迅猛、持续的开拓发展?这正需要我们工业、商业、零售户朋友们,精诚合作、不懈努力来共同实现。在此,我恳请各位同仁、朋友,一起携手奋进、共谱新篇章、共创新辉煌。预祝软王芙蓉王的上市活动取得圆满成功!

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篇六 :情绪管理感言-观看以怒制怒感言

电影《以怒制怒》观后感

每个人都会有情绪的波动,我们首先要正视自己情绪的变化,其次,我们要承认自己的情绪变化。喜怒哀乐都是正常的,而我们需要做的就是合理的控制自己的情绪,合理的处理自己的情绪。在合适的场合要表现出合适的情绪,是一个人的基本素养。影片中的大卫就是没有合理的控制自己的情绪,才让他的女友没有安全感,才会精心布置这样一个局来改变大卫。可见一个人的情绪不仅会影响自己,也会影响到周围的人,所以,合理的控制自己的情绪十分重要。同时,也及时的寻找合理渠道发泄自己的情绪。

影片介绍

《以怒制怒》

剧情介绍:主人公大卫一次出公差,在飞机上莫名其妙地被空姐控告殴打机组人员,法官判他参加情绪训导班,以学会控制自己的脾气。就这样大卫被安排在巴迪医生的训导班参加培训。培训结束,与大卫一组的恰克在酒吧生事,原本是劝架的大卫被当作肇事者再一次上了法庭。法官判以怒制怒大卫监禁三个月,巴迪医生及时建议让大卫再次加入情绪训导班, 巴迪搬到大卫家开始了为期一个月的培训,大卫心中十分苦恼,但为了不坐牢他只得听从巴迪的安排。大卫为了让巴迪离开,他谎称巴迪的母亲生病做手术。但巴迪却执意要带着大卫一起回家,大卫无奈告别女友琳达,大卫和巴迪踏上了旅途。自从巴迪出现后,大卫的生活就发生了翻天覆地的变化,直到最后他才发现一切都是女友设的局。只为了试探。

影片中和情绪有关的部分:这是一个控制愤怒的故事。在影片中,按照雷德尔医生的分法,可以将愤怒分为两类:一类是外向型的,一类是内向型的。外向型的人动不动就朝别人咆哮,而内向型的人是那种常年累月沉默寡言的人,最后自己失控,造成不良影响。

大卫是第二类型的人。在我们看来,大卫是一个正常的人。但是,在雷德尔和他的女朋友看来,他是一个自卑的人,总是把自己的愤怒发泄在自己身上。这是不敢自我表达,自我发泄的表现。如果任其发展下去,这将会让他发生巨变,生活变负担。戴夫的女朋友发现问题后,找到了雷德尔,雷德尔决定帮助大卫。为了防止进入监狱,大卫接受了雷德尔的一个又一个的古怪行为。在帮助大卫走出自我愤怒的阴影的过程中,大卫学会了真正的自我发泄。

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篇七 :同学聚会发言稿,感言,感言诗!

人生一世,草木一秋,绝代佳人,亦是骷髅,大碗喝酒,大块吃肉,醉生梦死,及时享受,功名利禄,随风飘走,今朝重逢,皆是朋友,明日酒醒,各自风流。

同学聚会感言

永远的同学,永远的兄弟姐妹!!! 其实并没有什么诺言,16年前青春年少的我们怀着对未来美好的憧憬匆匆散去,以后我们许多人彼此没有了音讯,也许有太多的话没有来得及说,也许是岁月积淀了太沉的思念,当时光的脚步踏着冬天的脊背走到了20xx年2月7日,杨湾中学95届1班学子从东南西北赶回来,成就了这样的一次弥足珍贵的相聚! 时间过的真快,一转眼既是16年,16年来我们共同度过一段美好的时光,我们求知于同一所学校,“忆往昔峥嵘岁月稠,恰同学少年,风华正茂。”有多少憧憬,有多少豪情,我们不仅收获了学业,更收获了真挚和纯洁的友谊。16年来,我们经历了命运的选择和考验,有坎坷和磨难,也有成就和辉煌。16年后如梭的岁月把我们推到了淡然处之的年岁,如今的我们少了一些轻狂多了一些成熟,少了一些浮躁多了一些沉稳,我们肩上挑满了对家庭、对社会、对事业的重担。16年前我们依依惜别,扬帆远航,开始踏上人生的征程。我们有的虽然相距较远,但我们的心却永远相连,我们有的虽然平时联系较少,但同学之间的情谊却没有间断。哪怕是只有一个电话、一条信息、一声问候,都无不饱含着同学的真情。今天的相聚,使我们仿佛又回到了昨天。 同学相见,分外亲切。你拉着我的手,我拥抱着你,紧紧的不愿意松开,活跃的同学非孔德宏莫属了,聚会的前一天,才得知一直未联系上的金妹、刘代平、何冰也赶来了,也为我们这次聚会增加了气氛,酒桌上大家各个气度不凡相互敬酒,拿出了自己最高的量,用最真诚的心碰杯,一切无需言语,一切的一切都融进在你我的酒杯中。当某个同学酒多了点,会有人主动的递上一杯热水,给上一声照顾,那天的一切都刻在我的脑海里,此生永远难以磨灭! 同学是不解的缘,同学是无欲的爱,我们是今生永远会的同学!正是因为有了同学这些浓浓的念想和这份延续多年的情缘,大家一路走来,才会越走越开阔,越走越稳健,越走越进步! 当制作聚会之前短片和写聚会感言之时我满脑子里全是一些很美很美的回忆,这些美好的回忆汇聚在一首歌,一张张相片上,如什么东西漫过我的喉咙,堵住我的呼吸,我知道,这是触动了我内心深处那长久不为所动的东西。。。。 挥挥手,16年前同学难说再见。 挥挥手,16年后同学渴望再见。 最后祝,同学在今后的日子里,年年平安、岁岁如意!

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篇八 :QCC品管圈-权威专家对品管圈活动的评语

QCC品管圈权威专家对品管圈活动的评语

QCC品管圈权威专家对品管圈活动的评语

QCC品管圈权威专家对品管圈活动的评语

QCC品管圈-权威专家对品管圈活动的评语

日本企业界所推动的品管圈,由于其效果显着,现已受到欧美各国的瞩目而予以仿效,因为此一经营管理上的新做法,立可促使产量提高、不良率降低、工作士气高昂,现已成为一项普遍性运动,而被公认为企业繁荣的有效利器。

世界品质管制权威专家朱兰(J.M.Juran)曾多次对品管圈发表评论,他说“品管圈的活动几乎是世界各国无法仿效的优秀办法。由于推行这个运动,日本在品管方面,必定能在世界上保持领导的地位。”并在EOQC(欧洲品管组织机构)大会上大为称赞,说日本的品管圈为世界上最成功的品管运动。

日本在推行品管圈活动不久后,一次海外派遣考察队曾与朱兰博士有过一晚畅谈的机会,当时,朱兰博士曾说:“在美国以往的泰勒时代里,技术人员与工作人员间,能力相差相当悬殊,当时由于工作人员所受的教育极低,技术人员只好订出作业标准,

然后指导他们按部就班的执行。遗憾的是这种作法,至今犹原原本本地被因袭下来,要知道现时代的工作人员中有为数不少曾经受过高初中程度教育的人,在此改变中,犹依然行使旧式泰勒制度是非常错误的,更何况现行作业标准中又非个个完善无疵。技术人员即忙于其它事情而无暇顾及各细节的正误,现场工作人员也无心积极改善。美国实在极有必要拥有一种像诸君现有的品管圈(QualityControlCircle,简称QCC)制,可是??”可能朱兰博士是外国人中最了解QCC活动的人,所以才能说出这些话。

品管圈的创始人,东京大学教授石川馨博士亦谈及品管圈是最适合东方人的品管运动,且最具人性,最重视人与人之间关系的活动,而工厂内推动品管圈活动,可以创造出理想的工作环境,人生会觉得更有趣,生活也会更丰富,如此必能促进员工的工作欲,工作的品质、效率,必能大大提高。

编著者多方收集有关品管圈方面的文献及品管专家的评语,对“品管圈”得出下列数项结论:

(1)、实施品管圈,可使厂内的“科学管理”和“人性管理”达到更高境界而增强竞争能力,暨适应未来变化的力量。

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