岗位工作感言
回顾这一段时间以来,我在公司各位领导和同事的支持和帮助下,严格要求自己,按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作,通过这一季度的学习和工作,感觉工作模式有新的突破,工作方式有了较大的改变,尤其,感谢公司的信任,并在职位给予了调整,在新的岗位上,肩上的担子重了,事务多了,责任更大了.现将本人在岗位上的工作感言及涉及的几个方面如下。
1、工程部目前承担着***、***、****的工程项目管理任务,任务重责任大,而建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习熟悉工作,同时,本人也积极参加建造师、造价工程等相关考试、培训。
2、思路决定出路,定目标,建章建制,采用PDCA循环确实抓好工程管理工作,由面到点、由粗到细,明确关键线路,确定目标,做到了凡事有章可循,有据可依,凡事有人管理,管理有依据,减少随意性,增加责任感。
3、质量管理:依据事前控制、事中检查、事后总结的原则及标志与可追溯性进行质量管理,对质量通病、关键工序要求编制作业指导书并经甲方等审核实施,加强现场巡查巡检,落实工序三检制度,样板引路制度提高全体参建人员的质量意识,以提高人的质量意识、专业素质来保证整个项目的工程质量,要求承包商建立健全质量管理体系、质量计划,并经监理及甲方审批后实施。
4、进度管理与纠偏:以周、月、及整体进度计划跟现场实际进度进行检查、对比、分析,对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决。从而较好控制了施工进度。
5、安全文明施工管理:安全管理的效果直接决定项目的经济效益,因此,要求承包商加强安全意识,落实和执行三级安全教育,建立健全安全文明施工管理体系,作为安全文明施工依据和制度,以及危险源识别和风险评价。督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。 定时组织各参建单位进行安全检查。针对存在的问题,通报相关部门、公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。
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