一位资深HR的职场感言

在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。

有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”。一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。

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一位资深HR的职场感言（关于职业发展） 在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。

有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认真的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”。一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。

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资深HR的感悟：HR的三个机会 马松有 ? 2015-10-15 12:57 ? 资讯

导语

可说到底，人总得向前走，对HR来讲，特别是对于HR新手来讲，所有的职业经历，终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间，需要面对三个机会：学习、成长、转型。 前言

转眼在HR的道路上走了十几年。这一路走来，有阅人无数的经历，有触动心灵的洞察，有孤独求败的理想，也有难以释手的情怀。

我的一位良师益友丛龙峰博士曾提到：只有理解了自己，才有可能理解组织；只有理解了组织，才有可能理解社会；只有理解了当下，才有可能理解历史。

丛龙峰博士的说法我深以为然。作为一名老HR，我不止一次地回望走过的职业历程，试图进一步理解过去，理解自己，理解组织，理解社会。

可说到底，人总得向前走，对HR来讲，特别是对于HR新手来讲，所有的职业经历，终将归于一种职业理想。而在理想和现实之间，需要面对三个机会：学习、成长、转型。 有意思的是，机会往往都伪装在自己身边，你要看得见，跟得上，抓得住。

机会一：学习

最好的时光，一定是青春。最好的青春，一定要有好的开始。最好的开始，就是学习。 在我的电脑硬盘里，存着500G+的文档、制度、表格、模板、PPT、视频等资料，各个模块，林林总总，相当地全面系统，我曾感慨做一名HR需要如此海量的学习资料。当然，这些资料很多都是down来的，na来的，zan来的。但是我必须认真地强调一下，曾经是多么热衷地热情地学习，哪怕是不顾一切地在网络论坛上下载资料。

以上学习状态的开始，往往是入行HR1-3年的普遍状态。但是3-5年后，HR的学习状态要从单边状态转变为交互状态，比如参加论坛活动、行业沙龙、培训会议等等。就像一个婴儿，慢慢变成一个幼儿，从被动接受到主动选择，从混沌摸索到有所觉察。

入行5-8年，这是一个关键期，也是一个危险期。之所以关键，是因为HR的专业知识和管理实践要形成可循环状态，这样就能够促进自己不断进步。之所以危险，是因为很多干了5年的HR，开始觉得有些疲劳，或者眼高手低，或者陷入一个固定的思维模式工作模式而难以自拔。这样一来，有的HR开始跳槽，一晃又过去3年，5年。

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摘要：

很多主管在领导团队的时候，都能够很清楚地阐述自己的理念，他们口若悬河，辩才无碍，但是却不善于聆听部属的意见。事实上，倾听是一项珍贵的能力，是决策的第一步，是取得策略判断所需要信息的重要步骤，也是启动新点子、新想法的关键。

很多人都以为听别人说话很简单，是每个人与生俱来的能力，其实不然，有很多人都只会自我表达，但是不会倾听，以致于别人究竟想表达什么都搞不清楚，不过幸好，倾听的能力是可以藉由学习、训练，培养出来的。要培养倾听的能力，首先就是不要当个坏听众，什么是坏听众呢？以下常见的六个类型都是典型的坏听众：

（1）坚持己见型：这种人听别人说话的目的，主要是在确定对方的意见是否符合自己的看法，表面上看起来他们好像也有专心在听别人说什么，但实际上他们并没有敞开心胸，他们只是在寻求支持自己的意见，对于与自己相反的意见，就充耳不闻。

（2）心怀不屑型：这种人自视很高，觉得自己最聪明，别人的意见都很蠢，打从心里不屑听，他们甚至于不隐藏自己对别人看法的鄙视，会在言行中透露：「你们根本就在鬼扯」。

（3）冗长发言型：这类型的人一开口就滔滔不绝，好像在演说一样，有时他也会听别人说，但是当他在听别人讲话的时候，其实心里一直在想：「等一下我该说些什么。」当一个人总是忙着自己讲，很自然地就忽略了听别人在说些什么。

（4）言不及义型：这类型的人说了很多，但其实什么重点都没说到，他们做的评论没有什么实质的帮助，他们往往边说边想，与对方的思想没有交集。

（5）无所不知型：这类型的人在大家还不确定挑战是什么的时候，他就已经开始在讲解决的方法了，他们的心理自认为无所不知，不需要别人提供信息，永远有现成的解决方法，可以快速回答任何问题，他们喜欢取悦别人，让别人印深刻，以显示自己的博学多闻。

（6）假冒伪装型：这类型的人即使对你所说的不感兴趣，或者是早就已经做出决定，但还是会假装很有兴趣地听你说话或表示同意。他们会脸露微笑，点头示意，让交谈的对象以为他们很认真地在听，但最后这类型的人根本就不会采取任何行动，甚至于事过境迁，他们也忘了谈话的内容到底是什么。

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资深HR前辈写给新人的成长启示录

文/欧阳俊杰

人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢?下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。

一、入行与体验

1、新HR的困惑

出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入行的HR出现了这样或那样的困惑，这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR都要深思熟虑的事情。

这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。

也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。特别对于现在学HR的年轻人来讲，他们往往认为学了HR专业就应该做HR工作。

实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的，结果对于企事业单位里的HR具体应该做哪些事情，学生们往往一知半解，也很难准确判断自己是否真的适合做HR。其实很多从事HR工作的人都知道，真正适合做HR的人不一定必须是学HR专业的，而且做好这项工作所需要的很多素质是在HR专业之外的。

除了职业取向的困惑外，不受重视以及大量事务性的工作也是不少HR所困惑的，在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于HR新人无可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。

尤其是一些不足百人的小公司，人事、行政都是合而为一的，不少HR为这种制度安排不满，认为这是HR发展滞后的表现，其实在国内外最先进的公司，如联想、Google， HR也涉及大量事务性工作的，毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的员工关系这也是HR份内的事情，所以说真正的HR工作就是给人搭台。

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一位资深HR前辈写给还在路上的HR的成长启示录

本文来源中人网

成长启示录

“人生的路很长，但关键的只有几步。”即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何 破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。 入行与体验

1.新HR的困惑

出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入行的HR出 现了这样或那样的困惑，这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太 低，这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR都要深思熟虑的事情。这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR应如何理性思考自己的现实状况和职业发展 规划的问题。跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。

也就是说新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR才行。特别对于现在学HR的年轻人来讲，他 们往往认为学了HR专业就应该做HR工作。实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的，结果对于企事业单位里的HR具体应该做哪些事情，学生们往往一知 半解，也很难准确判断自己是否真的适合做HR.其实很多从事HR工作的人都知道，真正适合做HR的人不一定必须是学HR专业的，而且做好这项工作所需要的 很多素质是在HR专业之外的。

除了职业取向的困惑外，不受重视以及大量事务性的工作也是不少HR所困惑的，在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于HR 新人无可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。尤其是一些不足百人的小公司，人事、行政都是合而为一的，不少 HR为这种制度安排不满，认为这是HR发展滞后的表现，其实在国内外最先进的公司，如联想、Google， HR也涉及大量事务性工作的，毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的员工关系这也是HR份内的事情，所以说真正的HR工作就是给人搭台，对此，HR经理 人要有一个良好的心态和充分的心理准备。当然HR的价值是不仅仅限于这些行政事务的，这在后文的“人力资源工作的三个阶段中”有更为详细的阐述。

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关于职场，关于自己

转眼之间，来xxx工作已经有近两年时间了，回想当初新进公司的时候，我心中规划着美丽的梦想蓝图，血液中涌动着对未来的激情。因为对我们每一个员工来说，xxxxxx公司无疑是一个很大的发展平台，能够帮助自己更快的实现人生价值，获得事业上的成功。所以当初我就决定，既然选择了这个公司，就一定要热爱自己的职业，认真做好自己力所能及的每一件事。

在不久前的例会上，候总带领我们大家共同学习了很多他在职场上多年来的职场经验和知识，我心里面想了很多。记得当初刚来的时候，我作为一个刚从学校毕业不久的学生，和许多同事在工作能力和为人处事方面都有很大的差距，再加上初到一个陌生的地方，很多事情都不能合理的去处理。每次公司开例会的时候，候总经常都说的一句话让我印象很深刻，他说：“不怕你不会，就怕你不学。”不管在工作和生活上，我都努力的去学着改变自己，从每一个同事和领导身上学习了很多自己从前没有学到过的东西。虽然现在自己比从前进步了很多，但是仔细想想，好多事情真的做到尽善尽美了吗？

在学习会议上有一句人力资源学家的话说到：职场是什么？职场就是“我”是谁、做什么、怎么做、做最好。还有一篇文章的题目是：把小品做成精品。我虽然身为工程部的一名基层员工，但是也应该做好本职工作的每一步，把每一个细节都做到最好之余，再给自己定位一个相对比较大的方向。并在每天给自己定位一个小的目标，让自己每一天都有进步。

首先，在以后的工作中，我要认真对待每一份工作，不管是本部门还是别部门的工作，都要积极主动的去完成，不管工作多么细微和平凡，时刻要将“责任”二字时刻牢记在心，让它成为脑海中一种强烈的意识。下面我来讲一个故事：有一个替人割草的男孩打电话给他的雇主布朗太太说“你需不需要割草?”布朗太太回答说“不需要了, 我已经有了割草工。”男孩又说:“我会帮您拔掉草丛中的杂草。”布朗太太回答:“我的割草工已经做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”布朗太太说:“我请的那人他也已经做了,谢谢你，我不需要新的割草工。"男孩便挂了电话。此时男孩的朋友问他说:”你不是就在布朗太太那儿打工割草吗?为什么还要打这个电话?”男孩说:“我只是想知道我究竟做得好不好!”是啊，多问几个“我做得如何”,这就是责任。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不须承担责任的工作。相反, 你的职位越高，权力越大，你肩负的责任就越重。不要害怕承担责任，要立下决心，就一定可以承担任何职业生涯中的责任，就一定可以比前人完成的更出色.。

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