时间一晃而过，转眼间来到公司加入现场质检组已经2个月了，经过领导的关心、同事们的帮助和自己团队的努力，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。借此机会将现阶段工作总结如下：

一、 主要工作内容及工程进展情况。

1、振兴路C线、希望大道D线两条市政道路的工程验收工作。

包括排水、排污管道，道路粉煤灰碎石基层，水泥稳定层等隐蔽工程的验收。以及道路路面混凝土厚度的测量、验收。

2、250T/D、600T/D、900T/D三条生产线的地基基础工程验收。

包括旋挖桩及其钢筋笼的验收，土石方换填和抗震锚杆的验收。

3、与公用工程部对现场施工临时用水、用电情况的管控。

包括临时水电的电杆、电缆、水管、金具等的到货验收，施工水、电表读数的见证、记录。

4、施工方工程材料的到货验收、取样、留样工作。

包括混凝土试块、旋挖桩钻芯、搅拌站砂石原料的取样、留样，钢筋材料的到货验收、留样等。

5、施工场地桩位点复核，工程机械加时工作等其它见证、确认工作。

结合以上工作内容，现阶段我们现场质检组的主要工作重心在250T/D旋挖桩验收和600T/D抗震锚杆、土方换填验收上。依照施工

图纸250T/D共计旋挖桩162根；600T/D共计旋挖桩97根，抗震锚杆727根，土方换填量5227.12m3。根据现场验收情况，结合施工方上报的工程进度，迄今为止，250T/D共计完成旋挖桩159根，等待进行桩体完整性检测后，再进入下一步承台施工工作。600T/D完成旋挖桩7根，锚杆成孔81个，土方换填量完成50%。900T/D的工作相对滞后，完成旋挖桩6根，风机基坑换填540.39m3。振兴路C线完成道路120m，希望大道D线开始浇筑混凝土路面，厂区道路排水沟已开挖20xx余米。

二、日常质检工作中发现的问题及解决方法。

1、11月x日发现希望大道D线待掩埋的管道被落石击破，在现场

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单位：

本年度完成的主要业务技术工作

本年度培训进修及其他考试测验登记

     本年度创造发明、科研成果和业务工作受奖登记

      本年度论文、著作登记

   本年度工作失误、失职情况登记（由单位人事部门填写）

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工程质量检测组20xx年度工作总结

工程质量检测组成立近两年，工作人员由刚成立时的3人发展到现在的6人，检测工具也由最初的几件简单工具发展到拥有测量管位的高精度全站仪和只有管材制造单位才配备的微机控制电子拉力试验机等相对高端的检测设备。正是因为上至公司领导下至部门员工强烈的质量意识，以及各级领导的大力支持，同时通过质检组全体同仁的辛勤工作，20xx年市政燃气主干管工程质量抽检工作在20xx年的基础上有了较大的进步，工程质量稳步提高。现总结20xx年质检组的工作，主要体现在以下几方面： 一、主要工作成绩汇报

1、日常质量抽检工作量统计

通过质检组全体同事的共同努力，20xx年主要工作情况：首先，完成各种规格PE管焊口拉伸试验共55个，共计试件333件；检查PE管焊口翻边条计1192条；燃气管道管位复核15单共计2130米；向监理单位发出《市政工程问题整改通知单》共计40份；审核主干管工程竣工图纸共50份，庭院管竣工图36份，水平定向钻施工竣工图44份；其次，按照要求进行市政管日常抽检工作并填写抽检表格。

具体见下表（数据截止日期为2010.1.1-2010.11.30）：

2、其他完成工作情况

编写工程质量问题通报2份，起草工管文件3份，组织由质检组和施工单位人员参加的技术培训2次，组织修订工程竣工图制度规定，修订带工程量清单的竣工电子图制作工作等，同时还完成部门临时交办的各种任务。

根据上半年实施的《市政燃气工程PE管安装质量抽检记录表》等7个检查表格，结合在日常实施过程中发现不足，今年上半年质检组对抽检表格进行了相应修编，从而更适合日常的抽检工作。

为使质检组拉伸试验工作有序开展，特编写了《拉伸试验工作分工及安排》（仅组内传阅），规范了各人员的工作重点及工作归口事宜，编制了《焊口信息校对记录表（样表）》以便日常拉伸试验焊口信息的校对及追溯。

针对焊口翻边条及相应记录表检查问题，编制了《焊口翻边条及相应记录表情况汇总表》，要求监理今后提交焊口翻边条及相应记录表时，填写上述表格并签名后提交质检组。

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20xx年质检上半年工作总结

20xx年上半年，在完成自身工作的同时，为加强产品的质量控制，质检工作由质检部出厂前一次检验向生产者自检、班组长监检、质检部复检转变，做到层层把关，谁生产谁负责，提高员工质量意识，提高产品合格率。从今年开始到现在，质检工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。其中个别问题以及没有明确规定的问题，以口头提醒为主；对于明显违反相关检验规程，造成不良后果的行为，上报领导后予以罚款、通报批评，绝不姑息。

自年初至今，经公司领导批准，质检部先后下发了《生产自检项目与记录》、《加强生产自检通知》、《不合格产品生产人员处理方案》，在规章制度上完善了质量管理，并组织车间全体人员学习质检相关知识3次，下发处罚通知单2份。

在此期间虽然也做了大量的工作，但在检查中还存在不少问题，主要有以下几个方面：

1、思想工作不到位

在日常检查工作中，检查出的问题主要都是基层员工直接造成的，对质量问题责任心明显不够。没有做到产品生产完即自检，整批完工检查出现问题时又找不到责任人，员工的工作责任心还有待于加强。

2、培训工作的计划性、系统性不够到位

员工的质量培训次数偏少，培养员工质量意识和知识的力度不够强，在以后的工作中会加强这方面的工作，尤其是各班主长的培训工作，在日常工作中，做到随时纠正、当场改正，提升产品质量。

质检部下半年的工作计划

1、继续加强质量管理，完善自检规章制度，质检工作有章可循、有规可依，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。

2、抓好质量管理工作，针对产品质量存在的问题，随时进行通报和分析。

3、加强与各部门的沟通协调，并以培训教育为主，以处罚为辅，不断提高公司产品质量。

在今后的工作中，质检部将继续完善质量管理，脚踏实地的完成各项任务；同时，不断的提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。坚持全面质量检查的管理方法，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。

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过程控制抓落实

质量科工作总结

20xx年公司以新的精神理念为指导，质检科围绕“团结进去、感恩尽责、执行到位、决不放弃”开展质量管理工作，积极贯彻，认真学习。

对即将过去的一年里 质量科的工作主要分为七大块：质量体系运行和生产许可证取证工作、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、计量管理等。

一、质量体系运行和取证

质量管理体系换版和生产许可取证是公司今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康安全管理工作中和新产品增项的大事，质检科积极配合，重点参与。检验人员共同学习了新改版的《管理手册》、《程序文件》，并要求质量检验人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻实施。 二、原材料外购件进厂检测

加强了对原材料外购件的质量抽检工作：对纳入质量管理体系的所有原材料外购件全部进行抽检、把关。20xx年外购件在抽检时主要存在如下几大质量问题，比较典型的有例：

① 50T小车定滑轮，焊缝炸缝200mm长。

②大小车传动接手铰制孔比标准定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到应有的定位作用。

③大部分采购的板材都低于标准0.5mm以下。

④减速机、电机在运输和装卸码放过程中有擦刮掉漆以及碰坏部件现象。以上外购件出现的问题已经和生产厂家沟通，最终采取折价让步接收和厂内返修处理，虽然做了处理这样也给后续带来一定质量隐患。今后还是需要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升；

三、质量检测分析

这一块是质检科的主体工作。在20xx年生产一线员工一直处于变动之中，生产质量不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加。 根据质检科全年成品一次交检合格率的统计，本年度一次交验合格率达到96%

产品质量每个月都有不同项目的不合格品或过程出现，虽然有时交货期比较紧，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下生产班组越应做好自检、互检、专检。严格按照图纸、工艺技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作。

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工作总结

20xx年质检科、经营科在公司的领导下，坚持公司“百年大计、质量第一；安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断加大质量管理力度，注重过程管理，认真贯彻落实公司质量管理规定及公司各项规章制度，在工作上取得了新的飞跃。 20xx年完成并验收的工程项目如下：0000000均达到合格工程标准。

在建工程有00000。本年度各施工项目部均未发生较大质量事故，个别项目部出现了一些小的质量事故，均在本科室制定的质量管理目标范围内，基本实现了质量管理目标。总结起来质检科主要做了以下几方面的工作：

一、建立健全质量管理体系，落实各级责任

各项目部均成立了以项目部经理为第一责任人，各职能部门、施工班组主要负责人为成员的质量管理领导小组，项目部质检科负责人全权负责项目部的质量管理工作。 建立健全以质检科为龙头，各施工班组专职及兼职质检员为骨架的质量、安全监督体系，负责施工现场质量监督、检查，明确班组长为班组兼职质检员，形成了“横向到边、纵向到底”的质量管理监管网络。

各项目部均制定了施工质量责任制，并根据公司对工程质量管理的要求，公司与施工项目部，项目部与各施工班组均签订了“施工质量责任书”，将质量目标层层落实到各施工项目部及施工队。同时严格按与各施工项目部签订的质量目标要求进行管理和考核，并要求各施工项目部及施工班组将责任目标分解到班组个人，让施工人员明确各自的职责，让责任落实到个人。

二、完善各项规章制度，以制度管人

我科室根据本年度的工程实施情况，认真做好工程的质量管理工作。在本年初，公司领导就极为重视安全、质量管理工作，对工程进行了项目策划。在工程开工前，即成立了各个工程强有力的施工项目部。进场后，各项目部均按项目策划进行了部门和人员的设置，保证人员和设备的到位，按质量体系要求，制定了项目部质量目标和部门职责、目标。编制下发了相应的管理制度，以及操作规程，从制度上保证了工程质量目标的实现，做到质量管理工作有章可循、有据可依，为工程施工顺利进行奠定了良好的基础。

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工作学习季度总结二

随着20xx年的到来，我在中建XX有限公司第二个季度的工作和学习也告一段落。回顾这几个月，我在项目部领导、我的师父以及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作和学习任务。通过这段时间的工作与学习，我在专业技能上、思想上都有了更多的进步，现将这几个月以来的工作学习情况总结如下：

在专业技能方面，因为日常工作主要涉及到施工现场的管理，所以同施工员一样，质检员也必须要掌握一定的施工管理和施工技术等专业知识。如果现场的施工管理不熟悉，就无从进行现场施工的监督管理；如果现场施工技术不过关，就没有一个管理的标准。

首先在理论学习方面，我继续查阅及熟悉各种建筑图集、国家规范及规程，学习项目的各种施工方案和技术交底，结合现场的实际安排和操作，进行自己的总结。为的是能尽快熟悉并独当一面的进行工作，在以后的工作中需要进一步摸索和思考，活学活用，并用来解决实际的问题。

工作中实践是与理论相结合的，理论知识需要在现场去实践。在项目的整个施工过程中，我每天去工地现场了解和检查情况，同时依据现场的情况考虑下一道工序需要注意的一些技术问

题并提前提醒施工班组采取相应的措施。特别是关键部位和特殊部位的施工，要提前做好各种施工方案及技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过程中监督落实情况。我也经常与技术员们交流现场技术问题，了解现场工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法，提出自己的处理意见。

在工作中运用所学的技术知识，每天更多地去参与现场管理，与现场各班组的领班和工人及时沟通交流，掌握现场施工的动态，协助他们解决遇到的问题，更好的管理好现场工程质量。这也使我的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验。

思想方面，作为一名质检员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和自身的成长，在参与建设的过程中，检查和控制现场各个分部的施工质量并不断的从中学习和思考，另外在工作中注重整个项目的团队合作，不断提高自己的合作意识和创新意识。

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