篇一 :监理项目部年终总结11

监理工作总结

我项目监理部20xx年x月x日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工,监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展,就本年度的监理工作情况作出书面总结如下:

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责,认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作,能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系,能够做好“四控、两管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构:配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人, 于20xx年x月进场,对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析:

本年度监理工作顺利开展,没有产生重大安全事故及质量事故,投资控制符合合同要求,进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标,资料齐全,与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠ 工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故,各分项工程质量能够达到合格标准,符合合同目标要求。 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如:为了确保砼冬季施工质量,在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案,及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

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篇二 :CNC加工中心项目部--年终总结

CNC加工中心项目部

20xx年终总结

姓名:罗有名

工号:20xx

第一章:工作履历阐述

第二章: 问题归纳分析

第一节:关于在客户公司服务质量的问题

在去客户公司服务的时候,我们不仅仅是处理设备的问题,更是一种人性化的人际交流关系。在客户眼中,我们的个人言行,个人形象,个人素质,说话质量,说话态度等等,都无时无刻体现着公司的服务质量。比如:与客户公司相关人员处理问题的过程中,经常会遇到非利益性或利益性的客户提出的种种问题。如客户公司的工程师偶尔会问一下关于你对自己公司的设备的使用,设备的售后,机器的品质,机器质量的评价等,有客户问到你们的工资怎么样,愿不愿意去他们公司上班等等。都需要我们沉着以对。

第二节:关于NAS实验

作为公司设备品质的第一印象,就是它的第一次测试。所以,这一NAS实验的结果非常之重要,必须一次性高效高品质的完成通过,以最好的效果赢得客户的肯定。当然细节也不可忽视。比如:在应对客户拿出的较复杂的产品时,必须细心分析产品的结构,工艺等。必要时,还要配合客户公司的实际情况,结合客户公司的工程师需求,以满足客户的实际要求。

第三节:关于学员培训

在客户公司,学徒是不可避免的。培训自然也是至关重要的。作为机床的售后的一部分,它体现着我们公司的服务质量,体现着本公司的宗旨--让客户得到最大的利益。所以,在培训过程中,我们必须全力以赴。在实际过程中,我们面对的学徒,其基础可能各不相同,而且客户的学员人数也有所差异,培训方式也有区别。比如:在客户学员(最好)来公司培训,我们培训会更加的全面。假如去客户公司培训的话,我们就应该要根据客户公司的实际条件,从不同角度,有针对性的进行相关的培训。以达到客户的要求。

第四节:机床加工过程中,机床出现的问题

第五节:关于机床外部震动及晃动等现象

第六节:关于加工效率的相关问题

第三章, 回顾过去;展望未来

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篇三 :建筑工地项目部年终总结20xx.2.3

水岸国际项目部年终总结报告

各位同事大家好:

20xx年度,在各级主管部门的支持下,在公司的帮助和指导下,项目

部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到水岸国际工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照工程总进度计划,顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司《水岸国际工程总体目标及明年的初步工作安排计划》的

要求,结合我项目部组织开展水岸国际工程的工作,做出20xx年总结及

对20xx年工作思路的安排。 第一部分 20xx年工作总结

一、施工任务完成情况 :

1#楼开工时间为20xx.11.12日,至20xx.2.5日,日历天数为86天,

完成负一,负二层土石方平场开挖、基础挖孔桩施工、负一负二的主体结构、地面以上三层商业砼主体施工、转换层结构施工,完成标层8层砼主体,圆满完成合同任务。

三、质量控制方面:

1、由于工期太紧,很多工序做得不细,需要加强。

2、严把材料进场关。进场材料必须质保资料齐全,并认真进行取样复试,杜绝伪劣材料使用,见证取样员做到持证上岗,在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验,试验合格后方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度,经项目

负责人复验后签字,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工方面:

20xx年x月x日“铜梁县年度标准化施工现场观摩会”在来新居水岸国际项目部施工现场举行。

增加管理人员和工人的培训时间,确保各工种都有足够培训学时,特殊工种必须持证上岗,熟练掌握安全技术操作技能。给每个上岗工人发放安全文明宣传手册,采取多媒体教学手段,图文并茂,以通俗易懂的方式使得工人们更容易接受和理解。

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篇四 :建筑工地项目部年终总结

xxxx工程项目部年终总结报告

20xx年度,在公司领导的关心下,在公司各部门的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到xxxx工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照业主里程碑计划,顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司20xx年x月x日《近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排计划的通知》要求,结合我项目部组织开展盛世领墅工程的工作,做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。

在接到通知后,项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结;项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后,做出了如下具体总结。

第一部分 20xx年工作总结

一、施工任务完成情况 :

从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上,其中:会所已交付业主使用; 1#、2#楼封顶;3#~11#也在春节前封顶;幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼结构;37#~39#楼完成至地下室夹层结构;30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墙钢筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成,部分地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成,1#楼砖砌体开始砌筑。

二、施工进度过程控制总结

工程合同竣工时间20xx年x月x日,接业主通知我司承包范围只有主体结构及部分装饰工程,按现在的施工进度估计在20xx年x月x日前完成我司承包范围内工作,故能履行合同工期。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系,为向业主提供满意的产品,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的质量责任,各岗位人员全部做到持证上岗,编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命,质量就是效益,创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标,在主体施工中,我项目部建立了一套完整的质量体系:

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篇五 :建筑工地项目部年终总结

工程项目部年终总结报告

20xx年度,在公司各位领导的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到各单位工程的施工建设中,通过全体参建同事的艰辛努力,按照各工程的进度计划,顺利按时完成承建的各项工程任务。

根据公司领导的要求,结合我项目部组织开展的工作,做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。

一、运城市经济开发区山西民生天然气综合办公楼

1、工程概况:

本工程为山西民生天然气综合办公楼,由运城市建筑设计研究院设计,建设地点位于运城市经济开发区军屯街以北,安中路以东,是一个大型多样化的综合办公楼。

该工程为框架结构,占地面积为599.29m2,建筑面积为4794.32m2,建筑层数为地下1层,地上7层,建筑总高度26.8m,层高:地下室3.6m,一层3.9m,二至五层为3.5m,六层为4.03m,七层为5m,结构类型为框架结构。

综合办公楼建成后将改善办公环境,提高行政办公能力和现代化办公水平,树立良好公司形象,及对企业的蓬勃发展起到积极作用,且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到积极的作用。

2、施工完成情况:

20xx年x月x日打井开始降水位,9月x日至9月x日完成了桩基工程,10月x日土建施工单位开始进场搭建临设,10月x日正式开始施

工,10月x日筏板基础完成,12月x日六层梁板柱完成,20xx年x月x日确定七层施工方案,1月x日完成了七层增加部分,并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至-1.6m,20xx年共计完成工程量2658847.38元。

3、20xx年施工计划:

20xx年x月x日钢结构完成,3月x日砖砌体完成,4月x日完成屋面保温、防水,4月x日室内抹灰完成,,4月x日地暖、垫层完成,5月x日完成地板砖铺设、外墙保温,5月x日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程,6月x日完成精装修。

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篇六 :项目部年终总结

20xx年国际汽车城项目部年终工作总结

自国际汽车城项目昆明出口加工区工业南标准厂房C-04地块和E地块开工以来,我项目部所有人员本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高标准、严要求,认真的完成了监理工作,项目部人员自身的业务水平、政治素养和综合能力等都有了很大提高。现我代表国际汽车城项目所有人员将20xx年工作情况以及今后的努力方向向公司汇报如下: 一、项目管理工作

20xx年,监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金、施工安全、施工环保使用等方面,代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视检查、平行检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知或联系单的形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向甲方汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好身为监理人员应该做的工作。国际汽车城项目部的人员在20xx年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从公司领导安排,从不推脱,全心为工程着想。

二、工地例会、监理月报、工程统计表

国际汽车城项目是一个特殊的项目,参建项目业主很多,施工单位很多,工地虽然集中,但是业主不是一家,施工单位的技术水平和业务水平也是高低不平,所以在资料方面给我监理组带来了一定的难度,但是我项目部人员积极主动的配合监理组资料员收集和整理资料,完成了部分工地的监理月报;在施工管理过程中我项目部甲方要求有事再开会的情况下,在20xx年的下半年我监理组取消了周例会的规定,所有会议纪要都已书面的形式下发给施工单位,并报送甲方,且我方留档;各类的工程统计表我监理组以完成了部分工地的收集和整理,并存档。 三、项目部优点和缺点 优点:

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篇七 :工程项目部年终总结

项目部年终总结

20xx年即将过去,20xx年即将到来,在这新旧交接的时候,对这一年来的工作进行总结,做出了一些成绩,也存在某些不足。从20xx年x月项目部进驻以来,使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒凉之地,到现在5栋宿舍楼工程已经封顶,教学楼、食堂、科学馆正在建设中,新校区的建设已经初具规模,回首往事,倍感欣慰,我们可以很自豪的讲:我们有信心更有能力做好这项工程。

无为一中项目部的组建工作是在今年的2月份开始的,当时,由于一中项目土地问题,延缓了开工时间,项目部管理人员按照公司的安排,全部转到“光伏玻璃项目”工作,与光伏玻璃项目部,共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩基础和深基坑开挖、原料车间预应力管桩基础和筏板基础以及烟囱、混合料系统基础施工等工作。

随着一中项目建设的逐步展开,于20xx年x月底才正式开始一中项目的工作,截止目前为止,一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作,累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况,有成就的喜悦也有失误的苦恼,无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变,在喜悦和苦恼之间,较之以往多了一份责任心,多了一份凝聚力,对于我们这个刚组建起来的项目部,经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期,从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨,我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行,这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练,结构更加合理,在无为地区树立口碑、创出品牌,给公司增了光添了彩,下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、安全文明施工总结

和谐社会,以人为本,工程建设以安全生产、文明施工为前提,为保证工程安全高效的运作,成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组,全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积,确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标,制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求,对入场班组工人的在各工序开工前及时做

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篇八 :工地项目部年终总结

项目经理部20xx年支部各项工作,紧紧围绕xx项目施工生产为重点,以创建“1234”工程为目标(即一重;安全、质量、廉政责任重于泰山,二建;建和谐项目、建好班子,三交;交满意工程、交清白帐目、交优秀队伍,四出;出精品工程、出优秀人才,出先进经验、出科研成果;)团结带领党员和员工,为完成公司下达的各项生产任务指标指标,开拓好山东市场,争当xx线的排头兵。发扬我单位人“勇于争先,永不满足”的企业精神。团结奋进在xx,建功立业在xx。

20xx年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况:20xx年业主下达施工任务计划10600万元(含军区管段里程),截止目前20xx年xx项目部已完成施工产值8600万元,完成业主下达计划任务108%,开累验工计价13000万元.目前,xx项目部完成主要工程数量:路基土方136.34万m3,占合同数量的71%;箱涵12道,已全部完成;桩基1023根,42990延米,剩余91根(位于军区内90根,开发区因地方阻工剩余1根);承台251个,占合同数量的97%;薄壁桥台123个,占合同数量的91%;立柱325根,占合同数量的93%;盖梁50个,占合同数量的82%;台背回填20座;预制板梁1646片,全部完成;架梁1146片,剩余500片;现浇箱梁3联+1跨,3148m3;水泥改善土2.2万立方米,占合同数量的27%。

累计完成实物工作量1.26亿元,占合同总价2.92亿元的43.3%;本年完成实物工作量6740万元,占本年计划11575.3万元的58%。

总体形象进度情况(除军区及齐河南):路基土方填筑完成、预压期已满,台背回填完成52%,涵洞全部完成,小结构物仅剩余两座未完成架梁,现浇箱梁至今年年底可完成50%。路面沥青混凝土搅拌站计划20xx年x月x日开始建站,建站地点设在经理部驻地西侧(场地已清表、平整完),场地面积约40000平方米。

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