培训记录

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莆田“荣兴机械有限公司”培训总结

----发动机车间

20xx年x月x日至8月x日，我非常荣幸地参加了学校组织的“校企合作”

莆田荣兴机械厂培训。在这十天的发动机车间学习中，车间主任及班组长以丰富的实践经验、扎实的技能及自己的工作经历对我们进行了产品加工、量具使用等方面的讲解，使我们学到了许多加工知识，受益匪浅。学校组织本次培训使我们在教学中将理论与实践相结合，更具有实效性和创新性。下面谈谈参加本次学习的体会。

莆田荣兴机械公司运用CAD、CAE、CAM技术，研发系列压铸模具及其

工艺装备，集模具制造、压铸、机加、涂装、装配于一体，形成完整的生产体系。

发动机车间主要有两条生产线，一条是HP5生产线，专门生产出口美国的

产品，对产品外观及尺寸精度要求较高，所以这条生产线的加工中心无论是加工效率还是质量都领先国内生产水平。另外一条生产线主要生产上海“新大洲本田”发动机外壳产品，主要销向国内，这条生产线相对运行时间较长，加工产品种类较多，产量较大。这两天生产线主要由加工中心组成，其中立式加工中心27台，卧式加工中心10台，操作系统主要有FANUC、三菱、Brother及MAZATROL（马扎克）四种系统。其中以FANUC操作系统为主，与学校教学结合较紧密，生产线上的每个工序都有专用夹具以利于提高装夹速度并且定位可靠准确、加工产品精度较高。

发动机车间加工以计时为主，上午下午各有十分钟休息时间，劳动强度相

对于机加工车间较弱，车间员工主要有本科、大专生、技校生以及文化层次较低的外来务工人员组成。很明显技校以上生产人员掌握技术水平较高，除了能独立完成零件测量及加工外，还能够解决加工中出现的一些问题。班组长及车间主任对新入职员工进行培训和指导，使他们能够尽快胜任工作岗位。

在这一周多的发动机车间培训中，我主要学习内容有以下几个方面：

1.了解车间测量工具并完成产品测量及检验。比如对于高精度镗孔的测量使

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主动学习，在实践中成长

转眼间，六个月的培训期就要结束了。本以为很长的一段时间，现在回头看看，不禁感慨时光飞逝，仿佛每天都在重复，但仔细想想，却又不大一样，因为每天都比前一天多一份收获和体会，它们组成了我在培训期里最大的财富。

培训分为三个阶段，即一个半月的理论学习，一个半月的岗位生产劳动和近三个月的助工岗位实习。因为一开始从未接触过PCB这一行业，甚至很少听过，刚进入公司很彷徨。理论学习恰好给了我这样一个了解的机会。从PCB入门开始，到每个工序步骤的衔接，PCB理论知识课让我的视野进入了一个新的领域 。虽然有很多知识在学习的时候似懂非懂，但到后来的工序上就会发现，有了理论知识可以很好地帮助理解，融会贯通。这段理论学习的时间，使我有了学习新技术的动力和面对新挑战的勇气。同时也学习了一些质量管理和过程控制的方法，这种联系到生产实际的工具是以前在书本上没有的，学会了以后，发现很多问题可以用此分析，一目了然，让自己思路更加清晰。

接下来的岗位生产劳动是我第一次真正作为工作者的过程。我的第一个工序在FQC的包装房，从分板做起，到核对报废标记，到确认送检，再到包装。一个流程走下来，我体会到工作者的辛苦和时间的紧迫，也认识到要准确及时地完成工作并对其负责。因为是流水线似的作业，前面不做好就会影响下一个人的操作，后面不做好前面的功夫就白费了。所以在包装房的那段时间里，我感受到的是团队合作的重要。偶尔也会有争执吵闹，可是只要板子在手，就要认真仔细，因为这牵涉到团体工作质量的好坏。我的第二个工序在DF的贴膜房，头一天就是5S。我打扫了两个小时，把前处理和DES线做完之后，才进入贴膜房。进去后还是接着做5S，我有些垂头丧气，觉得一直做这个又学不到东西又很累，擦来擦去没有意义。后来在工序上实习久了，我逐渐认识到这些是十分必要的。因为没有5S，可能你本该随手能拿到的物料，要花半个小时去找；没有5S，可能滚轮上的一粒杂物会导致整张卡返工；更重要的是，由于线上的设备和药水较多，做好5S更是为员工的安全提供保证。刚开始学习换膜的时候，因为看起来很复杂，切膜刀刀口锋利，我几次都不敢换。后来慢慢尝试后发现，只要细心一点，按规定步骤来，也可以换好膜，这里也要谢谢教我换膜的工友们。这件事之后，

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20xx年培训工作总结

20xx年是我公司执行新版GMP重要的一年，回顾20xx年培训工作，整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相适应的，但也存在各种不足，具体表现在以下几个方面：

一、培训工作情况；

20xx年举办内部各类培训46项，参加培训人员954人次，完成年度培训计划100%，各部门培训计划完成率均达到了年度培训计划的要求。

内部培训：

培训对象 培训次数 课程类别

全体员工 6 法律 法规

生产技术部 3 工艺 技术

质量管理 5 管理 检验 安全

物储人员 13 仓储 采购 安全

车间人员 10 卫生 操作

销售人员 6 管理制度

管理人员 3 管理制度 职责

培训课程主要集中以下几类；

1、员工必修类： 法律法规、管理制度；

2、全员公共类：GMP、微生物培训、安全培训；

3、重点培训：质量管理、岗位操作。

二、培训工作总结及存在问题分析

（一）、取得的成绩

1、20xx年度的培训工作与上一年度相比，从培训项目数、举办课程次数、接受培训的人次等方面，都有一定的增长。

2、建立制度性培训体系；往年，公司培训工作缺乏系统性培训

制度，培训管理幅度和力度不够，员工培训意识不强，培训工作开展不顺，今年质量管理部门投入大量精力，在总结以往公司培训的基础上优化培训管理，重点加强了培训需求分析，合理安排课程，多次征求各部门意见后，全面提升公司培训制度化管理。

3、培训针对性增强，与工作需求挂钩，规范化管理

现阶段公司培训已逐步转向以“需求为中心”，新版GMP的实施要求我们增强法律意识，严格执行GMP是保证药品质量的基础，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和各部门需求相结合。有相当一部分课程来源于各部门需要，如：生产操作、质量检验。另外随着新版GMP的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如风险管理培训，提高全员风险意识，消除质量隐患。

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培训总结

为期五天的培训转瞬即逝，在这5天的培训日子里，我对杰出班组长的形成和自我完善有了更多的理解和感受，体验了训练的刺激，体会了公司企业文化的核心精神与价值导向，了解了作为一名杰出班组长应该具备的素质和能力。最重要的是开始了逐渐从一个普通员工到一名骨干员工的转变。

梦里回思千百度，蓦然回首追溯一下这些阳光灿烂的日子。在为期五天的培训里，来自白朗公司的楼老师和周老师分别给我们介绍了班组长是如何经营人心，提高绩效，培育人才，指导下属建立创新意识，指导下属适应工作，和员工一起分析问题、解决问题，如何进行有效沟通。正所谓企业干条线，班组一针穿，班组是企业最小的组织单元，是企业的基石。所谓班组不牢地动山摇，如果班组管理混乱势必导致基层工作杂乱无章，现场问题频繁发生，产品质量难以得到保障，甚至企业战略也无法在基层贯彻落实。班组长是企业的兵头将尾，作为一班之长，要善于管人、育人、用人、留人，如果班组长胜任力不够，那么势必导致员工士气低落、执行力差，难以达成班组运营的预期目标。班组长要对自己的角色认知有一个完整全面的认识，我们要明白班组长对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，又代表上级的辅助人员。班组长在管理时要以情动人，用热心、知心换取员工的信任和尊重；要以理服人，用事实说话，促进员工绩效的改善；要善于使用激励性的语言，及时的认可和肯定员工的表现，激发工作热情。班组长在培育人才时要发挥骨干员工的作用，发挥标杆的示范作用，以点带面，促进团队成员整体的提升；要注重员工创新能力的培养，为班组的可持续发展注入活力。

为期五天的培训想必我这一辈子都不会忘怀，每每再看到当时用手机记录的照片，脑袋里就会浮现出一场又一场刻骨铭心的画面。培训员工踊跃参加培训老师的问题，员工与培训老师互动问题，培训老师给大家做的各种有趣的游戏，还有最后对大家的奖励??太多的太多，相信这些在我们的每一名员工心中都会留下难忘的回忆。对我个人来说，感触最深的就是周老师给我们做的一个双人游戏，一个人坐在板凳上，背对着投影，一个人站在投影前解释投影上的词语，由坐在板凳上的队友来猜。这是一个考量队友之间相互信任和挑战两个人理解和解读词语的能力。在做完这个游戏后，我深深的明白人与人之间的想法是完全迥异的。我们想要成为杰出的班组

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两星期的培训转瞬即逝，在这15天的培训日子里，我体验了拓展训练的刺激与辛酸，体会了公司企业文化的核心精神与价值导向，了解了作为一名化工工程师应该具备的素质和能力。最重要的是开始了逐渐从一个大学生到一名工程技术人员的转变。

梦里回思千百度，蓦然回首追溯一下这些阳光灿烂的日子。

周末两天的拓展训练想必我这一辈子都不会忘怀，每每在看到当时的照片和dv录像，脑袋里中就浮现出一场又一场刻骨铭心的画面。站在高空圆盘上那腾空的一越，过河棋局的冥思苦想，队列传数字的全部正确，中冶焦耐我最棒的16秒宣言??太多的太多，相信这些故事在我们金刚队的每一名队员心中都会留下难忘的回忆。对我个人来说，感触最深的就是高空飞翔的那一瞬间，站在10米高的非常狭小的圆盘上，要去抓前方的横杠，这个在地面上人人可以轻而易举完成的任务在高空中却显得是那样的不容易。只记得自己慢慢的站起来，然后两手端平，有下意识去抓保护绳的动作，即刻被教管制止了。眼看胜利就在前方，大脑一片空白，心一横脚一用力，稳稳的抓住了前方的横杠。下来以后那种兴奋的感觉难以言表，这是对自身的一次挑战，对自我心灵的一次沉淀。更让人高兴的是我们队里的所有队员（包括两名女队员）都爬上了高空圆盘，并且全部抓住了横杆。而对于我们集体来说，队列传数字在三个队伍的pk中我们可以说是一次完胜。我不想过多的评价几个队伍的差别，我只想说我们做到了自己能做到的最好！这已经足够了。在四次的传递过程中，我们十几个人都可以优先的把数字准确无误的传到最前面的一个人手中，并由他填到黑板上面，看着一次又一次的正确传递，我思考了很多。对于一个团队来说，团队合作精神一定是最重要的，这个毋庸置疑。但是除此之外呢？还有一些细节的内容需要注意，首先就是彼此之间的信任，这一点在数字传递当中体现的很明显，前面一个队员要充分信任后面队员给他的数字信息，自己不允许按照自己的意愿来处理，这其实就是一种信任的建立。还有一点是我以前从来没有注意过的——“有效沟通”。以前在学校的各种团队比赛中我只强调团队精神和充分信任队友，而没有注意到还有一项非常重要的因素同样也是获胜的关键，队员之间的沟通一定会很多，但是如何做到有效沟通，如何让沟通更有效率呢？制度和规定的建立是完成有效沟通最直接最有效的办法。这就像一个团队中必须要有一个leader一样。针对数字传递，我们规定数字直接往手上写，每写完一个数字都要拍一下肩膀确认一下，最后写完所有数字要在前方队员后备画一个对号，前方队员也必须要把数字在重复给后面队员再次确认。此外，为预防汉字和英文字母的出现，我们分别采用了先摸耳朵和拍脑门来区别不同文字符号的方法。通过这些制度和规定的建立，我们尽了全力想到了各种可能，并且在此基础上完成了有效沟通，并且做到了万无一失。正是这些base，让我们达到了最后的胜利！

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新入厂员工情况汇报

铁鹰分流员工50人与20xx年x月x日进入选厂，厂立即召开了欢迎会及学习培训会议，根据安排进行了为期九天的培训工作。培训内容为：安全教育培训、选厂制度汇编、选矿厂企业文化培训、选矿厂工艺流程简介、自动化培训及团总支活动、青工思想引导教育等。本次培训虽然时间不长，但内容丰富，形式多样，将制度与案例、理论与实践融了为一体，达到了预期的目的。首先，本次培训得到了厂的高度重视和大力支持，在本次培训的实际组织中，厂领导在百忙之中，多次抽空与相关人员讨论研究培训方案，并注意收集、了解讲师和学员的要求，对培训前期的筹备工作做了精心的准备，本次培训采用脱产方式，利用 “录像”、“案例教学”、“演示教学”等方式进行系统分类讲解，通过丰富多样的教学方式，提高了员工上课的积极性，增强了员工的安全意识，同时也促进了员工对选矿厂制度和企业文化的理解和接受，收到了良好的培训效果，本次培训期间，除个别职工因特殊情况请假外，绝大多数同志都是满勤，综合出勤率达到了98.9%以上，在培训期间，学员们严以律己，杜绝了各类违规违

纪现象的发生，共同创造了一个和谐、文明、学习氛围浓厚的课堂环境，在培训最后进行了综合测评、召开座谈会并选出部分学员代表进行了发言，学员们一致表示要在以后的工作中严格遵守厂的各项规章制度，立足本职，扎实工作，勤学苦练，为选厂各项工作做出自己的贡献。员工分配情况：碎矿工段运转工7人，选矿工段运转工12人，检修工8人，压滤工段运转工21人、炊事员1人，发货工1人。分配到工段班组后，签订了师徒合同，指定专人负责他们的安全及操作技能培训。通过近两个月的工作来看，学员们正在践行着自己的诺言，情况稳定，以饱满的工作热情奋斗在生产一线。

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