三月份工作总结

（第四分公司）

第四分公司三月份工作具体汇报如下：

一、运营

1、优化801路、快6路时间表，802去掉休班机动。 2、50改新时间表。撤掉运营车辆一台。

3、申请机动司机1名。

二、安全

1、一共9起事故，4起有责事故（3起处理完成，1起正在处理中），5起无责事故。

2、分公司各条线路风险示意图完成。

3、召开全体司乘安全会议2次。

4、进行全公司安全卫生大检查三次，检查重点：控制车速、安全带佩戴、占到、抢黄灯、灭火设备完好、工服工牌佩戴情况。

三、修理和服务

1、编排所有车辆保轮和换机油计划。

四、综合办

1、接收文件8份，并传达。

2、配合车队不定期进行安全检查。

五、车库管理

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1、每周一次检查车库内卫生和安全设施。发现问题及时整改。

2、车辆出库，并停放在中心站。

六、场站管理

1、力佳场站正常。

2、车辆出库后全部停放在中心站场站。

七、四月份工作计划

1、车辆进行春季保养。

2、加强对机动司乘的管理，合理有效的安排司乘日常工作。

3、合理安排并完成外派任务。

4、完成领导交代的其它任务。

八、存在的问题

1、缺班问题：车辆在行驶中出现故障，是否算缺班。

大庆交投公共汽车有限公司

四分公司

20xx年3月31日

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20xx年3月份工作总结

(第三分公司)

本月分公司狠抓各项制度的完善与落实工作，加强司乘 的安全检查和教育，全员各司其职，努力提高服务质量，圆满地完成了本月的运营任务。

一、 运营管理

1、接收29路、30路、32路、803路、环2路共5条线路的司乘人员档案，原有六队的807路归五队管理。五队新接收3名机动驾驶员。环2路3月7日起加车2辆，新上4名驾驶员。接收客运枢纽站场站，配备两名值班人员。

2、本月完成全部运营车次，五队完成5936车次，运行157492公里；六车队完成9352车次，运行139669公里；车次完成率100%，正点率达到98%以上，

3、对有问题的车库门及时维修，确保早、晚班正常入库、出库。

4、为安排车辆出库后停放位置，对场站进行规划，客运枢纽场站安装隔离铁柱和铁链，确保公交车停车安全。

5、本月分公司对车队进行了2次检查，五队队内组织检查6次，六队队内组织检查8次，其中包括1次夜查，对违规提前进站八分钟的32路驾驶员付善文处罚200元，共查处8个未按照规范填写自检本的驾驶员处以警告。

6、对上下班不方便的驾驶员已经安排好寝室。

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7、解决了30路司乘提出的加油和收票胆较远的问题。

8、站牌及区段卡破损严重的已上报给相关部门。

二、安全管理

1、本月五队发生2起有责安全事故，803路、环2路各有一名乘客磕伤，未处理完毕，另有3起无责事故，已处理完毕。六车队发生交通事故一起，30路被追尾，对方逃逸，无责事故，经过警方协调，事故已处理完毕。

2、检查司乘人员的驾驶证、从业资格证信息及个人基本资料，确保无过期现象。

3、坚持日常场站和早晚不定期上线检查，检查项目包括“车辆运行时间、司乘人员到岗情况、运行过程中是否违规驾驶和影响行车安全的行为、服务态度、是否有故意压点情况、安全检查”等，每次检查都做好记录，并已对发现的违规情况做出相应处理。

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陕西奥体置业有限公司

2月份工作总结及3月份工作要点

一、2月份工作的完成情况

（一）曲江运动员公寓项目：

1、与局装备中心协商，明确南侧库区拆迁范围。

2、与市供电局工程技术部门确定了配电室的迁移拆除方案，并由射击中心书面确认。

3、与射击中心、设计单位讨论锅炉房迁移拆除方案与淋浴室迁建方案，设计院完成初步设计后由射击中心书面确认。

4、编制锅炉房、淋浴室及室外管网的设计委托书并开始进行施工图设计。

5、向供电部门正式申请配电室迁移。

6、项目规模调整后，配合集团规划部委托新的规划方案设计。

7、在秦华天然气公司了解天然气管道迁移申请程序。

（二）长安燃料公司项目：

1、在市规划局了解项目所在地的总体规划。

2、在长安区规划局了解项目所在地道路红线及土地利用总体规划。

3、联系测绘院取得项目所在地坐标数据。

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4、邀请市规划院设计人员现场踏勘，对项目的不确定因素进行分析。

5、向集团领导汇报项目的进展情况，明确下一步工作的目标和任务。

6、去测绘院购买项目地形图。

（三）网球中心室外网球场建设项目：

1、对地下建筑物进行测量，绘制现状总平面图。

2、邀请设计人员现场踏勘，对地下室功能分区，地上交通、立面、大门进行方案设计。

（四）其他工作：

1、房地产开发暂定资质办理完成。

2、完成办公新址的整理及费用的结算，完成办公家具的购置并搬迁新址正式办公。

3、与体育宾馆协商250万元借款合同的签订事宜。

4、完成2月份房地产简报的编制工作。

5、编制置业公司部门、人员设置方案。

二、3月份工作要点

（一）曲江运动员公寓项目：

1、完成射击中心锅炉房、淋浴室及室外管网改造的施工图设计工作。

2、施工图设计完成后编制施工图预算。

3、确定射击中心锅炉房的施工单位和工程费用，签订施 - 2 -

工合同，争取3月底开始锅炉房及淋浴室的开工。

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人力资源部三月份工作总结

及四月份工作计划

一、三月份工作总结 1、人事数据总结：

a.三月份共招聘入职48人，入职率9.8%,招聘成功率为84.2%，人均招聘直接成本29元；

b.截止到三月份底，集团公司总编制人数为699人，在职人数为510人，对比上月总人数下降 0.4%；

c.三月份全公司人员整体流失率为10.8%；其中流失率偏高(占单位比例)的单位有：检测中心

28.6 %；六十九队14.3%；塘盛物业10.8%；金凤凰14.7%；永发置业17.2%。

d. 三月份共入职48人，其中管理人员入职8人；文职人员入职5人；技术人员入职9人；普

通员工入职26人。

e. 离职55人，其中管理人员离职4人；文职人员离职6人；技术人员离职8人；普通员工离

职37人。自离4人、解雇22人、辞职29人。三月份离职人员偏高是人力调整的因素，人员流率属于正常范畴内。

2、各单位部分人员岗位调整

应2月x日总经理会议及总裁要求，对各单位部分人员的岗位作了轮岗的调整,此项工作目

前已基本完成。 3、人才笔试题库建立：

为了对应聘人员进行客观、综合的测评，为用人单位输送优秀的人才，现人力资源部已在各

单位的配合下，建立了各个岗位的人才测评题库，包括岗位技能、专业知识和IQ、EQ、心理测试等；呈董事长核批后，即实施。 4、人力资源整合：

三月份工作重心是各分公司的岗位评估及人力资源整合，期间对物业公司、永发工业城、检 测中心、金凤凰四个单位进行了岗位评估；物业公司及永发工业城保安员的工作时间作了调整， 由8小时三班制改为12小时二班制，共缩减人员33人；并对调整后的岗位薪资作了适当的浮调， 提高了薪资水平，稳定了保安队伍的工作心态，并将缩减的人员分流到其它单位相应的空缺岗位， 采用优胜劣汰的方式，考核不合格的人员予以辞退；目前公司整个保安岗位的配置趋于基本合理 化。其它单位根据营业状况也分别作了岗位的评估分析和岗位的优化组合，检测中心（#b@2大厅） 因开业延后，人员结架配置出现不合理的现象，通过岗位评估与分析，共缩减6人；金凤凰对楼 面的服务人员也作了相应岗位调整（总裁指示），缩减DJ点歌员10名，增加服务员10名； 通过以上单位岗位的整合及调整，每月可为公司节省人力直接人力成本（即薪资）￥18100元； 节省间接人力成本（即食宿费用）￥11700元；（每月小计节省人力成本￥29,800元）；年节控金 额约￥30余万元。 节控金额分析如附表！

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2015公司办公室3月工作总结2000字

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX，XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出 "商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾" 开发个人设想。

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三月份大柳基地工作总结

从我进入公司实习已经一个月了，在这一个月里来，我大部分时间在大柳基地工作和学习，施集基地有事时去那边工作几天。在工作工程中，我本着踏实，勤劳的工作态度认真在工作地工作和学习，现将最近一个月的工作工程，工作心得等向公司领导汇报。 一、3月份工作的完成情况

1.观察大棚内滁菊生长状况，并做记录。我每天在大棚的观察时间不低于两个小时，每天进大棚的次数不少于6-8次，每天主要观察大棚内菊花生长状况，观察土壤湿度，土壤酥松程度，查看菊花的生长大环境。中午要进入大棚观察大棚内温度，观察大棚内菊花在高温的情况下的生长状况以及对高温的适应状况。每天观察大棚内的虫子对菊花的生长影响状况。观察菊花的株高，枝条生长状况，菊花叶子的颜色变化。

2.管理经营大棚内的菊花，通过观察查看大棚内菊花的干旱情况，防治大棚内的蚜虫，及时锄草以保证菊花的事宜生活条件。利用自己所学的专业知识，向老师及专业的种植专家进行询问和菊花的需肥，需水规律，适时对大棚内菊花进行浇水，施肥，打头等，了解、掌控大棚内的菊花生长。

3.管理大柳基地，用工时带领工人工作，经营管理大柳基地。其他工作做完时，及时打扫院庭，清理院内垃圾，修理院内花草，整理院子等工作。

4.协作其他同事之间的工作，经常去施集协助完成施集的相关工作。

二．3月份工作中的不足

1.专业知识不足，工作过程中出现的许多问题，都是比较实际和专业的知识，由于涉嫌的知识面比较广，因此出现许多我所不能解决的问题。

2.实际工作经验欠缺，由于工作时间比较短，在工作过程中出现工作经验不足的问题。遇见事情考虑的不够不周全，不够详细。

三．工作心得

滁菊的种植学问还是相当的大，自己的种植知识还非常欠缺，以后还是要加强学习，认真学习别人的经验，应该多出去见识一下更加先进的种植管理示范区。

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招待所三月份工作总结

三月份招待所在学校的正确领导和支持下，圆满地完成了各项工作，现将三月份工作情况做如下汇报：

三月份，新学期开始，省电力公司培训工作陆续开展起来。三月份共有计划内以及计划外五期培训班具体情况如下：

这三期培训班培训学员总人数共605人。新学期开始，招待所三月份的培训服务工作在领导的关怀下开展的有条不紊。这也为新学期的培训工作打开了一个良好的局面。

三月份以计划外培训班为主，人数比重大，任务繁重。接下来，招待所一方面为既定培训计划做好服务，一方面也将时刻打起精神，为正在落实的计划外培训工作做好准备。新的学期，招待所会一如既往调动内部各部门竭尽全力，认真做好培训接待服务工作，为省公司培训工作奠定坚实的后勤服务与保障基础。

招待所四月份工作计划

在四月份工作安排中，一方面就是根据省公司和学校培训工作要求，将落实计划内工程投资审计培训2，基层单位仓储保管员培训，全面社会责任管理培训班的后勤保障工作。同时做好计划外培训班的联络与后勤保障工作。计划内三期培训班预计培训总人数300人。

另一方面就是继续为培训教育部自学考试以及函授学习做好相关接待服务工作。

在四月份工作计划中，招待所将一如既往地把培训接待作为工作重心，不断提升培训班接待服务质量，尽心尽力做好每一期培训班的后勤保障工作。

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