高总发言稿

各位来宾、各位朋友、先生们、女士们： 大家上午好！ 翻开历史，19xx年的今天是中华人民共和国国徽诞生的日子；19xx年，中华人民共和国宪法颁布实施；19xx年，中国人第一次接触互联网。今天——9月20日，我们相聚在南充，来共同庆祝我们四川宏盛达人力资源有限公司正式成立！在此，我们以热烈的掌声表示衷心的祝贺！

朋友们：借着这个高兴的日子，在这里我简单的谈以下几点：

一、团队至高无上

团队是公司的生命力，我们要有一个强大的团队，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人的章法和工作方式，你、我、他共同组成了公司强大的团队。在座的各位就是我们团队中当之无愧的主力军。

二、以高标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工

作业绩相关，但它们最终是在公司所获取的企业利益的源头基础上实现的。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以高标准来要求自己。随时随地的宣传我们的业务，让我们的亲戚和新老朋友都知道我们在做什么工作，以及我们的业务范围，我们要大力宣传去帮助更多的企业及人才实现他们的理想，力求为求职者提供更广阔的就业市场。

三、做事三要素：计划、目标和时间 朋友们，我们永远要有计划，周，要用周计划。月要有月计划，年要有年计划。永远要知道目标计划就是我们的目标，我们要力求实现计划好的目标，永远不要忘了看时间。光阴似箭，我们必须分秒必真，做好自己的本职工作。

日前，国务院进一步深化体制改革，对市场经济做了一个宏观调控，我们公司要借着这场东风逐步发展壮大。目前我们公司已设立了四处分支办事处，它分别是旺苍办事处、苍溪办事处、广元办事处、乐至办事处，未来我们还将在达州、蓬安、营山、仪陇设

点。今后不管公司发展的有多大，我们都应统一的做到一点，我们与各办事处之间都是独立核算与精诚合作关系，坚持自负盈亏，互惠互利的原则，精诚合作，共同开创美好的明天。

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总经理年终发言稿

开拓进取 再创辉煌

各位同仁：

首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤工作，感谢大家为振宁机械所做的重要贡献！ 开业半年来，我们的拼搏换来了喜悦，我们的汗水换来了今天大家的微笑，我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。没有难做的工作。一分耕耘，一分收获。

一个公司的发展不会一帆风顺的，公司的长久发展需要我们每个人的努力工作，战略决定方向，细节决定成败。对供应商敬畏，我们验货时严格把关，只有好的原材料才会做出好的产品，我们才能有口皆碑；对员工敬畏，不断改善员工的工作和生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境，大家才会安心工作。保持敬畏之心，把自己岗位的事情做好，把我们的公司发展壮大，把大家的福利待遇一同提高上去。

我们公司绝大多数人都有好的品格，他们懂得尊重别人，懂得感恩回报，懂得爱护集体荣誉，懂得勤奋努力，懂得吃苦耐劳。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。 我们是一个团队，团结就是力量，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。在和同事相处的过程中，要相互谦让，相互帮助，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作就很开心，每天就会过的有意义。

因公司的扩建，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过你们，给我们带你们家乡的老乡。公司制定了带共奖励的制度，不会忘记和亏待每一个为公司做贡献的员工。其次，就是要完善公司体制。其次还要加强管理，对员工进行安全生产、规范操作、

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尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们

女士们、先生们：

大家上午好!

非常荣幸能邀请到各位出席CX-5上市发布暨新产品订购会，首先，感谢各位朋友在百忙之中抽出时间来参加这次国产CX-5新车上市发布会，我仅代表一汽长安马自达有限公司和×××××汽车有限公司对各位的光临表示热烈的欢迎! 对各位领导、新老客户及新闻界的朋友对我们一如既往的支持表示衷心的感谢! 长安马自达有限公司，坐落于美丽的南京，长安马自达是马自达品牌在中国重要的产品销售网络之一。，长安马自达汽车有限公司成立于20xx年4月9日，目前承担着马自达2、马自达3以及马自达3星骋和马自达cx-5在中国市场的品牌建设、市场销售和销售网络建设的全面市场营销工作。。截止目前，公司已经成功上市了一系列既具备世界先进水平，又适合中国市场需求的中高端家用运动型轿车.。CX-5不但延续了马自达车型的优秀品质，且融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，还在长安马自达的严谨基础上，融入了多方位的国际流行元素，体现数字化、科技化的时代特征，散发着历久弥新的独特魅力，同时还采用世界顶级的魂动的设计理念以及创驰蓝天技术，全方位满足社会精英、时尚人士、成功人士和企事业单位的公务、休闲及专用车的要求，并得到了用户的一致好评。

中国经济的快速发展，为中国汽车产业带来全新的发展机遇。长安马自达汽车与时俱进，着眼未来，致力于以全球化、国际化的管理思想提高企业的核心竞争力，通过与我们对国产CX-5未来的市场表现充满了信心，相信她将给中国广

大费者带来全新的驾乘感受。

今天，在这样一个重要而值得庆祝的日子里，让我再次对在座的各位朋友及各位来宾表示由衷的感谢!并借此机会向关心和支持我们的各级媒体及相关部门的领导表示最诚挚的谢意!我们一定会以国产CX-5的上市为新的起点，加倍努力，以更丰富的产品、更完善的品质和更优良的服务回报社会。

最后，我衷心希望，在长安马自达汽车发展过程中，继续得到各位领导、各位朋友的关心、支持和帮助，

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精

公司经理在20xx年职工代表大会上的发言稿

职工代表、同志们;

本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的意见、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。

一、关于战略问题。代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业”，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。

感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是具体行动计划。

对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转

精

精

变：一是管理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推进，三是具体行动。

公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。

二、关于经营问题。经营秩序不太顺当（内部撞车），经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。

这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对集中，不只是公司机关成立投标中心的做法。

三、关于绩效考核体系。一个单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司20xx年是按人头计算。20xx年改进产值利润率xx%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。20xx年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。

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大堂经理上任发言稿

亲爱的伙伴们，大家 好

首先，自我介绍一下，我叫姜鹏涛，是咱们众义掏羊锅烧烤城的大堂经理。在今后的日子里，将与大家一起工作，一起奋进。也希望伙伴们支持我的工作，在此，我表示衷心的感谢。也非常感谢张总和王总的支持和鼓励，我深感使命光荣，责任重大。同时郑重承诺：认真做好自己的本职工作，恪尽职守、勤于工作，发扬民主，团结伙伴，严于律己，竭诚为公司和伙伴们服务，绝不辜负张总和王总以及全体伙伴们对我的期望和重托。

在服务管理上，我们的口号是：“达到101%的顾客满意”。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的”凭着细心的观察和热情的服务，以“润物细无声”的方式，给客人营造一个温馨的氛围。使客人充分感受到友情的珍贵，亲情的无价和家的温馨。

我会不断加强学习，在工作中总结经验。我的工作计划和设想是：

一、当好“协助员”。协助领导做好上级领导安排的工作和布置的任务。

二、当好“服务员”。做一个优秀的员工，无论是领导安排的任务还是我们日常工作中伙伴们的需要，我会给伙伴们做一个优秀榜样、

三、当好“协调员”。协调好店内伙伴们的关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。

四、当好“管理员”。首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。

五、寻找“增长点”。在现在餐饮行业如此激烈的竞争下，我们必须明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“用心做、做精细”，做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的发展。

最后我希望在我的带领下，可以给伙伴们创造一个温馨舒适的工作环境，我希望在我的领导下，伙伴们在众义掏羊锅烧烤城这个大家庭里面，工作开心，开心工作。我相信我们都会在这里逐渐成长，我相信在伙伴们的努力下，只要我们永不止步，我们将打造胶南市第一家特色的餐饮店。

我的发言完毕，谢谢大家。

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陈志平总经理在漳泽发电厂任职大会上的讲话

尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

今天在这里又和大家见面了，将和大家一道工作，这是缘分，更是情份。刚才会上宣布了我的任职决定，在此我首先衷心感谢组织的信任和关心，感谢曾经培养我成长的漳泽电厂广大干部和职工的器重和厚爱，此时此刻我难以忘怀这片深情的土地，我用一首小诗表达一下我心情，水调歌头《回漳电》：久有相牵梦，重返故土行，喜看漳电风貌，景致格外新，天空变晴日，大地披绿装，人气别外浓，求生存、谋幸福。心向往，上市公司摇篮，丰碑已矗立，重组成就大业，雄姿昂首阔步，吾辈须努力，建设新同煤，打造新生活。三十年前，我从娘子关踏上这片开拓的土地，三十年后，我又从娘子关回到这片发展的土地，重复的路让我感到情缘所在，肩负的责任又如此的相似和重大，眼前这座承载我们成长和养育的曾经光芒四射的上党明珠，而今面对诸多繁杂的客观环境和经营压力，到处充满危机和困难，每时每刻都是在苦苦挣扎。我们必须牢固树立科学发展观的思想，增强忧患意识，责任意识和市场意识，在同煤集团坚强的领导下，在漳泽电力的大力支持下，突出重围，走出困境，实施发展战略转移。我将把今天受命的责任作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色。

借此机会，我把一些工作在这里和大家商榷，以便为今后工作提供帮助，这仅仅是个人的一些想法，没有征求班子意见，大家可以讨论，形成意见，最后经正式会议通过再作决定。

一是坚定不移大力推进２×1000MW机组的建设。牢固树立科学发展观的重要思想，认真贯彻落实集团公司职代会上提出的“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”的光荣使命，切实把发展作为第一要务抓紧抓好。虽然前期工作已安排专门机构在做，但是并不是说我们可以袖手旁观，我们要为项目发展提供一切需求的热情帮助，大力支持项目发展，适时启动２×660MW机组项目的前期工作，抓好一切有利时机，珍惜发展机遇，推进结构调整，实现产品升级。在现有的基础上，密切关注国家对电力产业的相关政策，认真研究关停对策，在发展态势不明确、项目发展未形成的情况下，审时度势，轻易不要关停机组，以维护职工的权益，慎重对待企业关停带来的危机局面。一定要做到从无到有、从有到大、从大形成生产能力，届时重塑漳电母公司的新形象。

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公司新任总经理任职讲话稿

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

１、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。20xx年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

３、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

４、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。

５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

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