xx市烟草专卖局
二O一二年上半年法规工作总结
20xx年上半年,xx市局紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,坚决贯彻20xx年全区法规工作会议精神和区局的部署要求,认真做好采购执行、依法行政、执法监督、“六五”普法、合同审查各项工作,努力推动“三个依法”工作水平提升,为实现全年总体任务目标打下坚实基础和创造良好条件。主要工作:
一、采购执行方面
20xx年上半年,xx市局按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”和“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”的要求,加强采购工作组织领导,完善制度流程,严格过程控制,依法依规开展各项采购工作,在严格规范的基础上,实现了采购工作质量和效率的提升。上半年,我局(公司)共执行采购项目23个,项目预算金额为2167.786万元,经询价、谈判、招标后实际采购总金额为1899.62万元,共节约资金274.13万元,资金节约率为12.65 %。主要做法是:
(一)加强组织领导,充实人力基础
组织领导到位是确保采购工作顺利开展的重要保障。我们主要从三个方面着手,确保采购工作组织领导到位。一是领导高度重视。我们多次召开党组会对采购重大问题进行专题研究和部
署,切实把采购工作摆在突出位置,列入重要议事日程,形成了“一把手亲自部署、亲自推动、亲自组织,分管领导全程参与、主抓落实”的良好工作格局。二是健全工作机制。根据实际情况,法规科在具体执行采购项目过程中,通过严格执行制度程序,有效组织项目实施,特别是在专家遴选、拦标价设置、询价谈判、合同审查等重要环节切实发挥作用,通过与管办和监办紧密协作,确保了采购工作高效、规范运行。三是加强队伍建设。为了适应采购业务迅速发展的需要,提升采购工作质量和水平,市局(公司)为法规科(采购办公室)配备了四名工作人员,其中2名公职律师,明确职责分工,在各单位(部门)还指定了采购工作联络员,举办了采购专题培训班,选派采办业务骨干参加了项目管理、招投标等方面的专业培训,有效提高了采购人员的能力素质,为采购工作的顺利开展提供了人才智力保障。
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