尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

很荣幸有这次机会代表项目部发言，在这里，请允许我代表公司项目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对项目部工作上的支持、关怀与指导，谢谢！

20xx年作为“十二五”规划的开局之年，是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理，实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确领导下，全体人员团结一致、协同努力，取得了一定的成绩，全年安全生产无事故，产值突破亿元大关，提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。

赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心，既高瞻远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。

新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议精神，认真做好以下工作：

一、落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神传达到每个项目部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机遇，同公司共成长。

二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜

绝”。进一步夯实安全基础，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志，正确处理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标，确保优质工程。

三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体制建设；二要加强项目部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的指挥管理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培养一专多能的施工人员。

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20xx年度先进集体代表发言稿

各位领导、同志们： 大家好！

首先，我代表我二项目部全体员工，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个集体和个人。

在去年的工作当中，我新项目部面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素，从三月份开始经过连续奋战，先后完成了我公司商砼中心项目建设、西湛泉学校、金鑫苑二期砌筑工程等施工任务。在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的施工队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。

成绩只能代表过去，辉煌在于我们继续努力。在20xx年的工作中，我二项目部全体人员将会坚持热爱建筑事业工作。为此，我们将做到以下几点：

1、认真学习专业技术知识，不断完善自身的技术知识体系；

2、在施工第一线真正发挥技术指导生产的作用，以主人翁的责任感对待和处理问题，敢说敢干，不怕苦不怕累，

要狠抓质量管理和精细化施工，重视过程控制；

3、做好传、帮、带，使新同事尽快地适应并投入工作中去，尽早成为技术骨干，发挥独挡一面的作用；

4、积极参与项目管理，努力提高自己的管理水平。

5、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。 在新的一年里，我项目部全体人员将会以全新的面目、百倍的热情投入到工程建设的热浪之中。请公司相信，请各级领导放心，二项目部是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技术、有经验、敢创新的一线施工队伍；是一支能够和企业同呼吸、共命运、心连心的职工队伍。在企业成长过程中，二项目部全体员工都会以主人翁的姿态与企业同心协力、共创佳绩。

最后，祝我们公司繁荣昌盛！祝大家工作顺利，万事如意，合家幸福！谢谢大家！

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陕西十建20xx年年终工作总结表彰大会发言稿

西安高新创汇社区项目部工作汇报

尊敬的各位领导、各位同仁大家好！

在陕西建工十建集团公司各级领导的亲切关怀下，在公司各部门专家的大力支持和帮助下，在建设方西安高新拆迁三办、工程代建方高科房产、高新监理的精心指导下，在我们创汇社区项目部工程承包人刘总的亲自领导和指挥下，通过我们全体干部员工团结协作，克服工程施工中的种种困难，全面完成了 20xx年我F标段19#楼、20#楼及地下车库工程施工计划任务。工程质量、安全生产、文明施工方面也受到了建设各方的好评，得到了公司领导的肯定。今天能首次参加我公司20xx年终工作总结大会，深感荣幸。借此机会就我项目部去年一年来的工作由我代表项目承包人做以简单的汇报。

一、 工程概况及施工简况：

本工程小区F标段由19#楼33层，20#楼32层，地下二层，带地下车库组成，总建筑面积为44247m2。其中19#楼21776.4m2，20#楼20362m2，地下车库2108.6m2，剪力墙结构；主楼地基为钢筋砼桩基础，梁筏基础。西安高新区创汇社区F区（一期）F区19#、20#楼及地下车库工程，总建筑面积44234m2，造价1.173亿元，属于西安高新区政府拆迁安置工程项目，建设单位：西安高新区征地拆迁第三办公室；代建单位：西安高科集团房地产开发有限公司；监理单位：西安高新建设监理有限责任公司；设计单位中联西北工程设计研究院 1

合同工期547天，本工程我公司项目部自20xx年10月13日进场~20xx年元月做施工准备工作。熟悉图纸，修建施工道路，搭设临建，由于桩基工程地基及施工工艺的变化，19#楼桩基由分包方施工完后于今年4月13日交给我们从垫层开始施工，经过土建、安装各劳务施工单位广大干部、工人呕心沥血、冒酷暑、战严寒、夜以继日辛苦的劳动，于6月15日完成基础及负一、二层主体结构工程；由于小区正式施工电力不足，电压不稳，自20xx年元月借用陕西有色临时电源，只能保证生活照明及部分施工机械运行，严重影响工程施工，进度缓慢，于8月7日19#楼5层主体施工时正式电源才接通运行，其中19#楼主体工程自6月15日至12月26日，共历时195天，完成了主体封顶。20#楼于7月3日从垫层开始9月21日完成至正负零，9月22日一层主体开始施工，目前20#楼已进行至西单元18层结构完，东单元18层墙砼完成。

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项目部主管大会发言稿

目前，我们的项目部正处于与创鲁班奖一样的环境。公司对我们的要求，是创明年的集团标杆工程，甲方要求我们，要像现代化企业一样管理我们的工地。今天下午，公司领导来大检查，对我们的工作做出了肯定，也指出了我们存在的差距。为此，我从以下几个方面，提出我的建议。

一、思想上要提高：

在座的各位，思想上要上升到这样的高度，我的工作也要创优夺杯。思想上想通了，那么，以后对项目部常委会的要求，就能理解，就会立即去做。 目前，有的人还很抵触，心里面还反对。有的人很忙，什么事都做，反而没有把自己的本职工作做好。这些，都要尽快得到改变。今天公司领导也提出来了，现场管理，没有朝气蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想认识上认可了创杯，在行动上才会自觉地、积极地去做。

二、管理上推行民主集中制。

每个项目部都要成立常委会，利用民主集中制的原则来处理各项事务，尽量做到公平、公正、公开，达到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思广益、互相弥补、互相通气、互相尊重、少犯错误。这也是小范围的团队精神。保守意识、帮派意识、自满意识等不良现象都或多或少的存在，都阻碍着我们工作的开展。

两个人以上商量的结果再通报给大家去做，使大家都做到知彼知己。（可以在门口显眼的位置挂一块公告牌，写明急需去做的事情）。

但我们一定要注意，外行不要强制内行。我以前碰到过好几个专业主管，因为他们的资格很老，地位很高，来头很大，什么事情都想做主，但提出的方法却是有很大的问题。

相互之间互相谦让非常重要，不要唯我独尊。做事的方法很多，关键是，要抓紧把工作干起来。

三、加强自身的学习和内功的修炼，适应高要求的管理：

有的人认为我提的这些是在唱高调。我从建校毕业以后已经做了二十几个工程，从实习生到项目经理的的相关岗位都待过，而且，我学过很多工种的手艺。实际上，我所说的，我和我的朋友们已经经历了很多次，有很多宝贵的经验和深刻的教训。我从86年毕业就进入中天公司的前身东建公司，在杭州千岛湖宾馆不到半年就担任工地的质检员，创下省优工程。后来在上海社会科学 1

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在年终表彰大会上获得物业优秀项目经理，上台领奖该说些什么呢？本文为你提供了绝佳的参考。

荣获物业优秀项目经理发言稿

各位领导，各位同仁，

大家下午好，非常感谢公司能够给我这么高的评价，我觉得

这不是我一个人的荣誉，荣誉的背后总是离不开大家的齐心协力、同舟共济。

首先，我要感谢张总和各位副总的支持，在工作上，是领导的支持才使我的工作得以顺利开展，其次，我要感谢各位同事们，没有各位同事相互配合、相互帮助，我也无法取得今天的成绩。

一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。物业管理作为一个新兴的行业，它的发展是以服务作为主旋律的，无论未来的物业管理的发展方向、管理模式和战略目标如何变革，“创优创先”的理念是永恒的，一个物业项目的服务和经营成功与否，项目经理的作用是关键。

作为公司的项目经理，是要求有独当一面、对于复杂环境极强的协调处理能力，项目经理是一个项目的灵魂，他所具备的精神决定了物业管理项目达到的标准和为业主提供的服务，以下是我工作的一些心得，希望能与大家交流：

我觉得建设积极进取的员工队伍是很重要的，物业管理员工不一定是全部优秀人才的集合，但他可以是员工优点的整合，每个员工都有其优点和缺点，作为项目经理，一定要了解员工，用其所长。建立高

效的团队。还有应该为员工营造一个温馨的工作氛围。 良好工作氛围的营造体现在良好的工作心态上。目前的物业管理正处于法规不完善、业主不理解、背负的压力过重，我们的员工常在工作中受到部分业主不公正的待遇，难免产生委屈。作为一名项目经理，要注意缓和矛盾，宽慰员工，放宽胸怀；

然后，坚持科学的管理制度才是制胜的法宝。 俗话说“没有规矩，不成方圆”， 。要知道，工作中必须高标准、严要求，才有可能为业主提供优质的服务。营造和谐的物业氛围，今年年初，公司开始准备按照iso9001质量认证体系建立高水准、规范化的现代化物业企业，我们项目响应公司号召，整理档案资料，规范了实际操作，按照体系标准制定了新的工作标准，最终通过了来检查的专家组的初步审核

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我 身 边 的 好 人 好 事

爱岗敬业，言传身教

世界上有许许多多的人，他们平凡，像一粒沙，但却不卑微。他们在平凡的岗位上默默的奉献，工作时冲在第一线，同事遭遇困难时伸出援手，雪中送炭般的给予热情帮助，生命也因此变的不寻常，是他们让我发现了美，发现世界充满着爱。

远山项目部的夜晚，喧闹的施工现场进入了沉静的梦乡。夜深人静时，有一个身影默默的忙碌着，收料、点验、计数，他用辛勤的背影，换来现场施工的物资保障。他是那么的普通，身上穿着北京城建的制服，他钟爱他的工作，兢兢业业，一心扑进项目中。他任劳任怨，不怕脏累，面对繁重的物资工作，经常累得腰酸背痛，吃药吊水，仍咬牙坚持。他用扎实的行动、真诚的话语感动着身边每一个人。

他叫王林， 80年代部队转业成为集团一名普通员工，在集团项目战线上一干就是30个春秋，他凭着对自己钟爱事业的追求，任劳任怨，埋头苦干，不怕脏和累。来到远山项目一年半的时间里，他秉持着集团的铁军精神，用真情实意、言传身教引导项目的年轻人热爱自己的工作。

最初来到远山时，王林就担任了工程部材料员工作，从项目开工到进度高峰，每天负责物资采购，还负责现场材料点收及发放工作。由于建筑材料运输的特殊性，施工主材多数夜间才能送达工地，为了不耽误第二天的施工用料，即使家离项目部只有半个小时的路程他也坚持住在项目部，经常夜间收料、点数。每天凌晨6点钟就来到岗位上，一天作业下来，经常累得腰酸腿痛。在工作中，王林熟练掌握材

料性质，对领出的材料追踪用途,熟悉材料使用情况，及时回收边角余料,尽自己所能为项目节约费用.

20xx年底，正是一年中天气最冷的时候，为确保劳务队租赁材料尽快退场，他不得不加班加点，从每天早上开始直到下班，清点材料数量，分拣材料种类,为的就是准确的掌握租赁材料情况. 严寒的天气让每个人都冻的瑟瑟发抖,而他则忍受着腿上的疼痛,马不停蹄的组织年轻的同事们装车去租赁基地退料,那时的他不顾收料方的刁难,一心只想着为项目节约成本,尽自己最大程度的努力完成工作.

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就公司文化建设的发言稿

根据公司要求和我们部门讨论的结果并结合以上对行业文化的理解，分别就建设什么样的行业文化和公司核心理念两个方面做具体阐述：

一、我们需要建设什么样的行业文化：

行业文化是指利用各种文化手段形成凝聚力并向外展示形象的一种管理理念和思路，它包括核心概念和核心概念外化两个层次。行业文化的核心概念是行业价值观。行业存在于一个由广大公众组成的社会环境中，它必须对社会有益并以优美形象出现于公众面前。现代企业的价值观就是和谐互惠共存，即内部员工的和谐互惠共存、企业与社会公众的和谐互惠共存。

行业价值观这个核心概念有三个层次的外化：一是行业精神。这是指企业全体员工在长期经营管理实践中形成的一种共同信念与追求，行业精神往往凝炼为简短的口号或格言。二是行业规章制度。这是行业企业行为、各岗位的人员行为规范的总称，这些制度中渗透着企业价值观。三是行业形象。这是行业价值观的浅表层，是行业文化最易感知的外在形式，包括物质形象和人员形象。

我们部门所理解的行业核心价值：专业价值诚信合作以人为本

专业--指对工作是否执著于专业的规范、要求、品质化程序等。保险行业是专注于风险管理的公司，对从业人有着较高的专业要求，不仅要求专业技能，更要专业精神，服务于保险行业。

价值--体现出我们企业存在的意义，带给我们客户、股东、雇员、合作伙伴及社会带来价值。

诚信--是从业之基，立业之本，更是保险行业的基石。诚信建设是保险业的重要内容，其目的是加强保险诚信经营、提高保险服务水平、促进保险业的长期健康发展，守法遵规、专业胜任是基础，诚实信用是核心，客户至上、勤勉尽责、公平竞争、保守秘密这几条原则可视为诚实信用原则在不同方面的发展。

合作--一人为众，众人为一；合作更是保险业的精义所在。

以人为本--公司的发展要以人的全面发展作为目的，而人的思想道德、科学文化状况，又决定着公司发展的程度和水平。不断提高员工的思想道德素质、科学文化素质，是坚持以人为本，建设和谐公司的保证。

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