篇一 :公司领导年终总结报告

公司领导年终总结报告

>公司总经理年终总结报告

20XX年x月x日,xx集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年个月来工作,主要有以下几方面:

一、组织建设

设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部承担业务;最后,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

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篇二 :企业领导干部年度工作总结

20xx年工作总结

设备维修中心 XXX

20xx年1月11日

一年来,根据中心总体工作思路,我在党委的引导下始终坚持“以服务主业,为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线,以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心,以提高全体职工的综合素质为基础,全面强化管理,逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨,努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”,即:提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期;降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用,使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理,向局部专业化,区域协调化,整体高效化的维检模式管理的实质性转变,为今后维检工作的发展,迈出了坚实的一步。现将20xx年主要工作总结如下:

一、坚持“一切为了生产,一切服务于生产”的工作宗旨,服务质量得到了各生产厂矿的高度评价

我在工作中始终坚持“一切为了生产,一切服务于生产”的工作宗旨,做到保驾护航义不容辞,优质服务精益求精,主动出击不等不靠,服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分;主流程厂产品产量北京地区完成计划的102.9%;迁钢产量完成计划的103.4%。

二、加强设备管理,为设备稳定顺行保驾护航

规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份,根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下,我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》,对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理,使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。

1、加强了检修计划性管理,转变了过去的由“设备追人”到“人追设备” 的维护模式。20xx年全年计划性检修3769次,20xx年2677次,计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。

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篇三 :公司领导班子两年工作总结工作总结范文大全

公司领导班子两年工作总结工作总结范文大全

公司领导班子两年工作总结

公司新一届领导班子组建于20xx年6月,两年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下,公司领导班子以改革统领全局,以创新为动力,带领干部员工艰苦奋斗,在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,促进了企业的生产、经营、改革、管理,职工收入大幅增加,企业竞争实力明显增强,实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险,成功摆脱困境;二是资产质量显著提高,财务状况得到根本改善;三是区域经营取得实质性进展,实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破,使公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起,进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。20xx年,公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。

一、公司生产经营改革管理状况

1、规模经营实现了新突破。两年来,在建筑市场激烈的竞争中,公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想,进一步加大营销工作力度,实行营销主辅责区域分工,推行营销项目经理负责制,完善营销激励机制,积极探索新的经营模式。特别是今年以来,针对国家加强宏观调控的新形势,采取积极的应对策略,全公司的营销总额不断攀升。20xx年6月至今,共签订营销合同总额26.7亿元,其中今年新签合同额16.3亿元。

2、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张,公司加强对生产的组织领导,加大现场指挥力度,不断挖掘施工生产潜力,提升施工生产能力,努力扩展生产发展的空间,实现

了新的突破。20xx年6月至今,全公司共完成施工总产值15.1亿元,其中今年共完成产值6.4亿元。

3、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点,推进了各项管理制度的完善和落实,提升了企业的管理水平,促进了企业经济效益的提高。20xx年6月20xx年6月,全公司共实现利润总额932万元,其中今年上半年实现利润总额317万元。与此同时,公司还消化了20xx年6月以前历史潜亏挂帐3351万元,上交集团公司现款3629万元,公司财务状况逐年好转。

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篇四 :公司领导年终总结致辞

公司领导年终总结致辞

公司领导年终总结致辞

为实现公司和谐可持续发展奋斗之领导致辞

小龙劲舞辞旧岁,骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际,我代表鸿翔公司领导班子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。

新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。20xx年,是我们鸿翔公司迎接挑战、化解风险、迎难而上的一年,鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里,我们经历了太多太多,我们也改变了太多太多,一切的变化和发展都似乎突如其来,但一切的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已经过去的20xx年,我想讲两个关键词:

一、创新

20xx年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事,在把养殖做成产业的基础上,又把产业延伸成产业链条,并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新,在创新中进取,分析经济发展趋势,探索行业发展规律,不断发现企业的新机会,探索经营的新思路。水禽养殖加工技术研发中心的筹建,让我们把思维拓展到产业发展的高端,从技术的创新中去寻找企业发展的原动力;熟食厂的投产,让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值的跨越;饲料厂的运营,让我们进一步加粗加长了产业发展的链条;与湖北周黑鸭食品工业园有限公司的战略合作,让我们发展的空间变得更加广阔;有机肥项目的运作,让我们产业变得更加绿色化和生态化。

20xx年也是鸿翔公司求实精进的一年。我们精益做事,顺应现代管理规律,精心组建职业化的管理团队,构筑新的组织结构和运营流程。精益管理的全面推进,不仅在各部门强化了成本意识,而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想;绩效考核的实施,不仅充分体现了多劳多得的原则,而且调动了员工生产的积极性,提高了全员劳动效率;卓越绩效管理的导入,不仅给公司管理层灌注了自我诊断、及时改进意识,而且在各部门树立了大质量观和大绩效观,同时也磨练了公司内部人才,注入卓越绩效管理的思想。

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篇五 :公司领导在公司工作会总结讲话

树立信心 自我加压 突破瓶颈

——**总在公司20xx年工作会暨四届一次职代会上总结讲话

各位代表、同志们:

20xx年公司走过了不凡的路程,取得的成绩来之不易,凝聚了全体干部员工的心血和汗水,积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年,主要有四点体会:

一是紧抓主线,锲而不舍。我们的工作目标一旦确定,就要理清思路,采取措施,沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠,全力以赴,分阶段、有重点地组织实施和管控,不达目标不罢休。

二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心,“在其位谋其政”,义不容辞、尽心尽力,把要干的事变为想干的事,扎扎实实、专心致志地推进各项工作。

三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性,传统业务不可能一朝之内“推倒重来”,新业务又不可迅速建立,这就既要固守传统业务,尽一切可能衍生和延伸,提升价值链;又要坚决推进升级转型,占领市场,产生效益。

四是坚持以人为本。就现阶段而言,社会发展越快,干部员工压力越大,要展现更多的人文关怀,把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上,在企业发展的同时,让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。

**20xx工作会议暨四届一次职代会,在全体代表和与会同志的

共同努力下,圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。这次大会,是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会,也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议,交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗,我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好,开得很成功,统一了思想,凝聚了力量,确定了目标,制订了措施,签订了经营责任书,表彰了先进。各位干部、代表回去以后,要把这次会议精神尽快传达下去,组织学习、领会、宣传、贯彻,树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动,创造性地开展工作, 把任务变为行动,把愿望变为现实。

下面,我结合实际,再提出三点意见。

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篇六 :企业领导干部个人工作总结

企业领导干部个人工作总结 -总结

[]自从参加以来,我已经工作了二十余年了,工作能力也在的推移中慢慢的提高,见识也是在不断地提,相信只要自己不断的努力,我就一定会做的更好,。在二十余年的工作中,我已经从一名普通的员工为一名公司的干部了,这是我一直以来都在努力得来的回报。20xx年,在各位领导的带领下,同志们的大力下,加上自己的主观努力,无论是工作,还是都有了进一步的提高,较好的完成了本职工作。现就一年来的工作做一简要:一、加强自身政治建设思想的好与坏,政治平的高与低决定着各项工作的成败。一年来,自己无论是在x科还是在,自始至终把思想政治建设放在突出位置,作为一件大事来抓。在国有科工作时,下乡的时间比较多,的时间比较少,所以自忆抓时间、挤时间学习,对各项保险进行深入的学反复的学,以便在工作中能够正确解答职工提出的各种问题。到办公室工作以后,自己更加注重学习,首先,认真学习邓小平理论和“十六大”等重要内容。第二,学习党的线、方针、政策,尤其是学习党在的各项方针政策和有关法规,不断提高政策水平。第三,对各种报刊的内容进行有重点的学习,并做好。第四,学习、科技等方面的知识,尤其是学习公文知识,不断开阔视野,丰富头脑,增强能力,以跟上形势的发展,适应工作的需要。二、做好社会保险业务工作1、做好日常业务工作,《》()。按月为地税机关提供了准确的社会保险征缴书,为地税及时征收保险费在时间上提供了保证。同时严格审核各的每一张申报表,严防瞒报、漏报现象,控制保险费从源头上流失。2、参与企业改制。积极参与、主动服务的原则,对改制企业历年来欠缴的各项保险费进行清算。由于大多数企业欠费数额较大,年限较长,清算工作比较繁琐,所以自己拿出不怕苦、不怕累的,加班加点,逐人逐项的进行核实,查阅业务台帐,把欠费数额清算准,既保证各项保险费的不流失,又保证广大职工的利益不受任何损害。全年共参与了x家企业的改制,做到了没有漏核一、没有漏算一分钱。3、做好各项基金支出工作。在基金支支出工作中,配合科长做好审核工作,严把审核关,对证件不齐者,一概不予审核。尤其是在女工工资支付工作中,坚持用一把尺子量人,严格按政策核实缴费工资及假期,并计算待遇,保证有限的生育基金得到了合理的运用。三、做好办公室工作1、提高写作水平。自x月份调到办公室工作以来,由于主要从事文字工作。为提高自身的写作水平,所以自己对各种文字积极争取,争着干、抢着干,促进自己在尽短的时间内把写作水平提高上来,尽快进入角色。2、做好信息反馈工作。信息工作是宣传我局的一个窗口。平时我坚持手勤、眼勤、笔勤,对全局工作的各个阶段的成绩、及工作动态随时向市两局和县委、县政府“两办”及时的进行反馈,使各级领导及时的了解了我局的工作,得到了社会各届的认可,也增强了我局的外部良好形象。自x月份开始共上报信息x篇,被采用x余篇次。另外,还配合其它同志完成了信访件处理、保障等工作,在印章、保密工作中了也有出色的。回顾一年来的工作,自己之所以能够较圆满地完成工作任务并取得一定的成绩,主要来源于以下几点,一是与局领导的重视、理解、支持是分不开的;二是与同志们默契配合、协作的结果;三是自己的勤奋努力。由于以上三点,给自己开展工作创造了的内外和氛围,在总结成绩的同时,也看到了存在的不足,一是工作缺乏主动性、预见性,二是有时工作摆布不太合理,有顾此失彼现象,这些都有待于在今后的工作中改进和提高。在20xx年的工作中,我只会做的更加好,时间的推移一直在不断的提升我的工作能力和素质,相信只要我自己的不断的努力,我就会成长的更多,我就会在不断的成长中得到更多的发展,这些都是我一直以来不断的努力得来的成果,我相信来年中,我会做的更好,我会将我的全部精力用在工作上,我会做的更加好!

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篇七 :公司领导驾驶员个人工作总结

公司领导驾驶员个人工作总结

公司领导驾驶员个人>工作总结

一年来,作为一名包钢公司赵总的驾驶员,在公司领导的关怀支持下,在其他同事的工作配合与帮助下,我立足本职,扎实工作,使我提高了本职工作效率,顺利的完成工作任务,在思想和本职工作方向去的一定的进步。

一、加强自我思想水平学习和提高,积极配合各项领导安排的工作任务,认真的把安排给我的任务完成好,保证不出事,做到热情服务公司接待的领导和客人。

二、爱岗位。有责任感,在完成领导给我的任务时,注意保养和定期检查、及时维修,保证车身光洁和车内卫生,确保车子安全上路。

三、科学驾驶,节约油料,不开快速车,保证大脑清醒,搞清路线及路况,不绕路,不急加速急刹车,保证领导在乘坐时的舒适性,同时避免因紧急情况而导致车况不良。

四、脚踏实地,继续做好今后的工作。

回顾以往工作,尽管取得一点成绩,但与其他先进同志仍有较大的差距,今后我将更加努力,严格要求自己,经常进行自我总结及批评,发扬优点,弥补不足之处,相信通过努力工作,再让自己上个新台阶。 《>公司领导驾驶员个人工作总结》

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篇八 :公司领导班子情况总结

**集团20xx年度领导班子总结报告

20xx年,公司领导班子全面贯彻落实党的十八届中全会精神,践行党的群众路线,团结协作,真抓实干,充分发挥班子的整体效能,班子战斗力得到了不断增强,项目建设顺利推进。现将公司领导班子20xx年度工作情况报告如下:

一、坚持理论学习,始终保持领导班子先进性

公司领导班子始终以身作则,坚持政治理论学习,提高自身素质,切实加强了干部职工的政治理论学习和业务知识学习,注重学习效果,使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了进一步的提高。

一是坚持政治理论学习制度。公司班子认真落实建委党工委中心理论组学习制度,积极参加中心组学习活动,系统学习党的十八大会议精神,并在学习实践中,坚决贯彻党的各项方针政策,始终忠诚党的事业,努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。

二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看警示片、写学习心得等多种形式,组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则、业务知识及相关政策措施,不断提高干部职工素质,紧跟时代的步伐,把新精神、新要求贯穿于工作之中。 1

二、坚持民主集中制原则,形成班子内部合力

班子自身的团结,是发挥领导班子集体领导作用的关键,是完成全年各项工作的重要保证。

一是坚持集体领导。领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定,充分发挥班子成员集体领导作用,大事开会碰头,小事相互通报,相互协调,班子“一把手”能够充分发挥表率作用,带头遵守制度,带头执行决议,带头维护纪律。

二是提升班子凝聚力。班子始终讲团结、重友谊,班子成员之间大事讲原则,小事讲风格,心往一处想,劲往一处使,工作上不互相推诿,形成民主平等和谐的团结氛围。公司每年开展一次领导班子和党员的民主生活会,会上,班子成员联系思想,结合工作,认真开展批评与自我批评,不断提高解决自身问题的能力。通过民主生活会和谈心活动,形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围,促进了班子整体效能的提高。

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