篇一 :项目经理代表发言稿

项目经理代表发言稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!

20##年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本达到了莱西一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。

20##年,我代表项目经理向公司保证。在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:

一、加强学习,努力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。

五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。

最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!

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篇二 :工程项目经理发言稿

各位领导、各位同仁:

大家好!

今天公司召开20xx年表彰大会,我代表金基晓庐项目部全体员工,向大家汇报工程管理情况。

一、工程概况:

金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路A地块,由三幢28~32层住宅楼组成,总建筑面积95184m2,框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2,工程由杭州金基房地产开发有限公司开发,深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计,杭州城市建设监理有限公司监理,杭州市建设工程质量安全监督总站监督,中天建设集团有限公司总承包。工程于20xx年8月9日开土动工,计划在20xx年 7月底竣工。世纪竣工时间为20xx年9月份(其中8月由于甲方原因)。

金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团,每建必优,精细管理的工程管理方针,确立了工程质量目标,为确保西湖杯,争创钱江杯,安全目标位重大事故为零,争创省级标化工地。(省标化免检)

二、工程质量管理与施工进度控制:

我们始终把工程质量放在首位,坚持百年大计、质量第一的方针,认真贯彻执行公司ISO900质量管理体系要求,严格按照基本建设程序,施工规范和设计要求进行施工,在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作:

1.在施工过程中,项目部严把原材料、半成品质量检验关,对现场材料进行每批检验,现场取样,报监理验收,对验收,检验合格的产品进行标识,对不合格的材料和产品坚决退场。

2.狠抓落实各项质量管理制度,工程的重点和难点部位进行重点控制,项目部通过参加技术交底,图纸会审,组织专项会议,解决技术难题,上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。

3.项目部严格执行三控四检制度,落实全过程质量控制,严格要求各班组按照规范进行操作,做好各分部、分项技术交底,做到过程管理事前、事中、事后三控制,按照规范标准组织验收,强化四检制度,即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。

4.监理健全各级质量管理责任制度,成立质量管理网络,制定比行业规范、

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篇三 :项目经理季度会议发言稿

项目经理会议发言稿

各位领导:

上午好!非常感谢公司领导的对我的信任,让我担任湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m?/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程,2月21号正式签订合同的,业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段(因为业主5月份要投入生产)。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间,所以时间紧任务重,而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等,前后耽误个一个礼拜时间,所以工期更紧了。目前这个项目马上就要开工了。借今天这个时机,我将本工程的目前情况向各位领导作简要汇报。

一、施工准备情况

1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪,项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧,上周工艺图纸完成初稿以后就及时将土建提资图给了土建设计人员,土建图纸已于上周完成。韩总这边已经安排土建单位在做报价,公司方便陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同,并在本周尽快安排进场施工(业主已经催过好几次了)。

2、施工现场准备情况(三通一平):施工现场场地较平整,水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我们施工人员的住宿问题。

3、安装工程设备及材料准备:本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

二、今后工作安排

1、安全生产安排:开工后,项目部将严格执行公司的管理方针,严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范,始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

2、质量管理:结合工程实际,建立施工管理质量保证体系,建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质量保证措施,使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

3、工程进度安排:为了保证工期目标的实现,项目部会根据现场实际情况结合我公司的综合实力,制定切实可行的施工总进度计划。将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的积极性,确保合同工期。

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篇四 :项目经理开工典礼发言稿

开 工 典 礼 发 言 稿

尊敬的各位领导:

首先,我代表项目部全体施工、管理人员,热烈欢迎各位领导的光临。我们四川省国兵建设工程有限公司非常荣幸石棉县中学宿舍楼建设项目,在项目参建各方的共同努力下,今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机,我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。

一、施工准备情况

目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗,项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实,施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成,施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位,我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作,具备工程开工条件。

二、今后工作安排

1、安全生产:开工后,项目部将严格执行公司的管理方针,严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范,始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。

2、质量管理:运用科学管理手段,结合工程实际,建立强有力的施工管理质量保证体系,建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质量保证措施,使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

3、工期承诺:为了保证工期目标的实现,项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力,制定了切实可行的施工总进度计划。在今后的实施过程中,我们将落实责任,加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性,确保合同工期。

4、在项目建设过程中,我们将努力与各方建立良好的关系,服从业主,尊重监理,同时,遵纪守法,遵守当地政府的乡规民约,尊重当地群众的习俗和习惯,与当地政府和人民群众建立良好的关系,防止扰民事件的发生。

在今后的施工中,我项目部将尽心尽力,尽职尽责,树立公司形象,打造精品工程,一份满意的答卷。在此,让我们共同祝愿项目顺利进行,如期竣工。最后,我再次感谢各位领导的光临。

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篇五 :项目经理基础验收发言稿

基础工程验收报告

固阳县住房和城乡建设局各位领导、各参建单位领导、专家: 首先欢迎各位领导、专家参加固阳县益民小区廉租住房三期工程1#、2#、3#、4#、8#的地基与基础工程验收。我们房建公司感谢、质监站、勘察单位、设计单位、及监理公司,在工程施工过程中,给予的大力支持帮助和认真的指导、监督。现在这5栋楼的地基与基础分部已按设计文件内容及相关规范施工完毕,具备验收条件。现将公司自检情况作如下汇报:

一、工程概况:

工程名称:包头市固阳县益民小区廉租住房三期工程 建设单位:固阳县住房和城乡建设局

勘察单位:包头市科达勘察工程有限公司

设计单位:包头市昆仑建筑设计有限公司

施工单位:包头市房屋建筑安装工程有限责任公司 监理单位:河南宏业建设管理有限公司

12栋楼总建筑面积46873m2。建筑特点及结构特点相同。主体均 为六层砖混结构。基础为毛石条形基础,采用M5水泥砂浆砌筑MU30以上块石。±0.00以下墙体采用M15水泥砂浆砌筑MU15实心机制砖。地圈梁采用C25砼。抗震设防烈度为7度。

二、工程质量管理

根据施工合同要求该工程的质量目标为合格。项目部从一开始

就本着确保工程合格100%的目标进行,配备落实以项目经理为首

的质量管理班子,并由技术负责人、质检员、施工员等管理人员进行

具体落实、制定并落实各级管理人员的质量责任制,制定了各分部分

项工程的质量目标计划和质量目标监控表,确定职责与权限,对班组

实行质量与经济挂钩,做到优质优价,全面抓好基础分部工程质量。

项目编制了详细的施工组织设计、基础施工方案、模板施工方案等专

项施工方案。使施工员、操作班组心中有底、分清主次,确保工程优

质高效的进行。积极做好各班组分项技术交底工作。采取的具体措施

有:

1)对工程用的原材料坚持把好质量关,钢材、水泥、砖、砂石

等原材料除应具有质保书外,坚持每批次进行见证取样,复检合格后

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篇六 :项目经理发言稿

项目经理发言稿

—现场就是市场

各位领导、同事们:

大家好,我叫某某,是XXXXX公司路桥工程部项目经理,目前,市场竞争加剧,任务压力巨大,形势逼人,企业已进入微利时代,如何更好的保有市场份额及扩大市场份额,使企业做大做强,这取决于两个因素:一是市场,二是现场。作为一线员工,我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中,从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉,为XXX公司的发展贡献自己一份力量。

在施工中,我们始终坚持抓好在建就是最大的经营,抓好现场就是最大的市场的管理目标,着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行,我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念,认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上,注重学习先进的专业技术知识,并在施工中充分运用;在质量控制上,注重方案的策划和技术交底的落实,充分发挥内业指导外业的作用,做到每一工序质量都精益求精;在文明施工上,我们根据XXX公司及XXXX的要求,并参照一些大公司的做法,形成了自己一整套方案,并充分应用,取得了较好效果。经过我们的不懈努力,在市政府、建设局、及XXXX公司组织的多次检查活动中,受到了领导的一致好评。

工程自开工伊始,项目部就制定了以施工进度为主线,以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路,确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家,起早贪黑,加班加点,针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面,根据XXXX杯、XXXX杯的要求,抓好细节,无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评;文明施工方面,项目部根据先进经验,严格按要求进行现场布置,充分体现XXXX公司的管理水平,从开工到竣工始终保持清洁、卫生,并顺利通过验收,赢得了业主的信赖;团队建设方面,通过半年的努力,项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高,管理能力也有了很大的提升,打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。

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篇七 :项目经理开工典礼发言稿

开 工 典 礼 发 言 稿

尊敬的各位领导:

首先,我代表项目部全体施工、管理人员,热烈欢迎各位领导的光临。我们上海金鹿建设(集团)有限公司非常荣幸地承建了嘉定区南翔镇槎溪路以西/、金通路以南住宅(一期)项目,在项目参建各方的共同努力下,今天终于迎来了本工程开工典礼的大好日子。借此大好时机,我将本工程的情况向各位领导及来宾作简要汇报。

一、施工准备情况

目前项目部配置的施工管理人员已基本到岗,项目安全生产管理制度、责任制度已建立并落实,施工现场的临时设施、临时道路已基本布置完成。开工前的各项技术准备工作已完成,施工前期所需人员、物资、机械设备、专项资金已到位,我们已为工程施工做好了比较充分的准备工作,具备工程开工条件。

二、今后工作安排

1、安全生产:开工后,项目部将严格执行公司的管理方针,严格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范,始终坚持”安全生产、预防第一”的管理方针确保本项目安全管理目标达到区文明工地标准。

2、质量管理:运用科学管理手段,结合工程实际,建立强有力的施工管理质量保证体系,建立健全“三检制”、“班前会议制”、“关键部位技术旁站制”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责,严格执行各种质量制度,落实质量保证措施,使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

3、工期承诺:为了保证工期目标的实现,项目部已根据现场实际情况结合我公司的综合实力,制定了切实可行的施工总进度计划。在今后的实施过程中,我们将落实责任,加强制度化管理。充分调动全体管理人员的积极性,确保合同工期。

4、在项目建设过程中,我们将努力与各方建立良好的关系,服从业主,尊重监理,同时,遵纪守法,遵守当地政府的乡规民约,尊重当地群众的习俗和习惯,与当地政府和人民群众建立良好的关系,防止扰民事件的发生。

在今后的施工中,我项目部将尽心尽力,尽职尽责,树立公司形象,打造精品工程,一份满意的答卷。66大顺,6月6号是个大吉大利的日子,在此,让我们共同祝愿项目顺利进行,如期竣工。最后,我再次感谢各位领导的光临。

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篇八 :工程主体封顶项目经理发言稿

中华西路棚户区改造二期工程主体封顶项目经

理发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾、各位朋友:

大家好!金秋十月,我们满怀喜悦,迎来了中华西路棚户区改造二期工程项目19#地块4#楼封顶仪式!首先我谨代表施工单位(中国广厦建设集团有限责任公司)对能够于百忙之中抽出宝贵时间前来参加封顶仪式的各位领导、及朋友们表示热烈的欢迎,向所有关心和支持中华西路棚户区改造二期工程项目建设的各级领导及朋友表示衷心的感谢!并向日夜坚守在建设工地的全体建设者致于诚挚的问候,你们辛苦了,谢谢你们!

中华西路棚户区二期改造项目是安顺市的安置房工程,本工程的结构形式为钢筋混凝土框架结构,总建筑面积约60万㎡,其中地下室约6.7万㎡,地上约53.3万㎡,标准层层高3m,转换层层高5.8m,共17幢楼。工程设计新颖,配套完善,设施一流。至20xx年8月入场以来,在各参建单位的大力支持和指导下,项目部在公司的英明领导下,精心组织、全力以赴、克服困难,以高质量、高速度进行中华西路二期19#地块工程项目的施工,并于今日顺利完成了4#楼主体结构的封顶,为争创“贵州省文明标化工程”打下了坚实的基础,本工程在质量方面,已获得社会各界的良好评价,将确保成为“贵州省文明标化工程”。

千秋伟业千秋景,百年建筑百年荣,一分耕耘,一分收获。今天,我们在这里隆重地举行中华西路二期19#地块工程项目4#楼的封顶仪式,结构封顶为后续的施工打下了坚实的基础,以后的工作仍然任重而道远。在我们后续的施工中,将继续发扬广厦集团“敬业、精业、超越、奉献”的企业精神,传承广厦集团“正气、锐气、志气”的优良作风,实现广厦集团“倡导和建设人类美好生活”宗旨,不断提高自身要求,科学组织、文明施工、创建精品。以中华西路二期工程作为广厦集团在安顺市的完美答卷回报于各位领导及安顺人民的信赖,为安顺市城市的城市建设做贡献,为安顺市美好明天而努力奋斗。

最后,祝各位领导及朋友身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意、谢谢大家!

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