尊敬的各位领导、同事们大家上午好:
今天很荣幸能在这里作为先进管理者发言,首先感谢郭总和各位领导的培养与教导,感谢各位同事对生产部的大力支持!
从20xx年入厂到现在已经8个年头,这八年我见证了公司从市里的一个小车间发展到河东工业园的诚铭机械,再到今天的联邦重工,公司一步一个脚印的走来。作为个人公司给予了广阔舞台,从一名一线员工培养为车间管理,这期间公司倾注太多心血和期望,公司在我心中也早已不是一份养家糊口的工作,而是一份自己的事业,是体现个人价值的舞台。今天作为先进管理者站在联邦的新平台,感到万分激动,感谢公司对我工作的认可,再次感谢大家对生产部的支持。
回顾刚刚过去的20xx年,生产管理工作紧跟公司发展步伐,围绕改革创新,重点工作如下
1. 建立部门工作流程,通过网络平台实现联邦和诚铭工作的两地统一管
理。
2. 完善组织架构,所有生产订单从销售下达开始每一步都有专人负责落
实跟踪,同时加强班组建设,发挥班组管理优势,使生产周期大幅缩短,实现工作高效率,员工高收入,出色完成多批次加急订单。
3. 对现场实行5s管理,物料基本实现定置存放,工作环境有较大改善,
既增加企业形象又方便管理,减少安全隐患。
4. 通过流程执行及安全库存管理,对库存量进行有效控制,保证常规产
品供货期的同时降低不合理库存,间接降低了生产成本。
今天被评选为先进管理者,是鼓励更是鞭策,因为在工作中还存在各种各样问题和不足。在崭新的20xx年生产部将更加规范管理,创新思路,打造一支能打硬仗的狼性团队,我相信也有信心,在各部门的配合下,20xx年将拿出更好的工作成绩。
谢谢大家!
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