04年#6机组大修动员会
各位领导、同志们:
#6机组大修工作已经开工,本次大修是在我厂刚刚结束的六届三次职代会提出了我厂今年的工作目标之后,为了深入贯彻落实国电集团公司和国电电力发展股份有限公司的工作部署和安排,全面开展“管理效益年”和“我要安全”的活动中,也是为创建“六型两化”向“国电星级示范企业”迈进的基础上开工的。与此同时,今年升压站和网控设备的春检、设备改造工作也已经开始,为了更好的落实上级各项指导方针、完成厂部下达的各项检修任务,为了安全顺利地完成机组大修和今年升压站的所有工作,今天我们在这里进行机组大修和升压站工作的总动员。
(同志们),回顾已经过去的20xx年,对于变电车间来说是不平凡的一年。众所周知,我厂升压站是华北电网的枢纽变电站,也是全国最大的变电站之一,是关系到我厂各台机组能否正常发送电的瓶颈。由于升压站及网控电气设备运行年久,在02年和03年期间,先后发生了多起影响我厂正常安全发送电和冲击电网的重大事件,由此引起了公司和我厂领导对升压站和网控设备的高度重视,决定成立变电车间。新车间成立后,我车间在厂部、厂党委以及检修部各级领导的亲切关怀下,在兄弟单位的大力配合下,克服人员少、任务多、责任大、材料工器具不全等困难,战严寒斗酷暑,不但顺利地完成了全年各项安全生产、检修、改造等任务,在短短的几个月里,我车间紧紧围绕以确保电网安全为中心,与时俱进,强化管理,转变观念,内强素质,外树形象,艰苦奋斗、开拓进取、持续改进,使车间的管理工作走上了正规。今天,我们在这里对车间员工进行#6机组大修和升压站的工作动员,并提出要求和工作目标:
一、安全目标:实现“四无”两个“确保” (无人身轻伤及以上事故、无火灾、无设备损坏、无备品配件丢失,确保零违章、确保零事故)。
1、牢固树立“安全第一”的思想。车间自上而下所有员工,都要从思想上、行为上变“要我安全”为“我要安全”的根本转变。要深刻领会“要我安全”和“我要安全”的本质区别,变被动要安全为主动要安全。坚决杜绝一切侥幸、麻 1
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