工作总结

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年的实习期已经过去了。回首走过的这一年，是创新的一年，是勤奋的一年，更是收获的一年。在这一年里，我不仅用辛勤镌刻着成功的印记而且也用探索敲击着不足和缺憾。一年来，我能够按照公司的工作安排和部署，紧紧围绕公司的中心工作，积极开展各项工作。如今站在新起点上，又是一个新的开始。回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，太多的感慨和太多的收获，经过了建立新基地、为新基地剪彩等一系列的大事小事，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛头小子，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾实习期这一年所经历的风风雨雨，现对我这一年的工作总结如下：

一、规范思想，确立目标 在主管领导的直接带领下，我一直本着勤奋、刻苦、认真、负责的工作态度和热心、诚恳、实在的为人默默地努力着。在这里，我不仅学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。因此，我特别珍惜自己的工作岗位，在原有工作优点的基础上，更加地自律、热情、主动、积极并严格要求自己，而且立下两条原则：

（1）工作的原则：要做就要做到完美；（2）做员工的原则：不给领导添麻烦，尽量替领导分忧。我想我做到了。

二、立足本职，扎实工作

首先，我用最短的时间熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的 讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间,明确了自己的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章； 认真按严密的程序办事。

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工作总结与计划暨20##年全面预算管理预案

尊敬的公司各级领导、各位同仁：

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。20##年公司通过改革管理思想、扩展经营理念、增加企业扩大再生产投入取得了一定的成果。特别是我公司经历了改制后明确了今年的发展、经营目标使生产供应部各部门紧密配合突破了年产100万只各型水表的生产任务。

回顾过去，展望未来公司正处于企业转型期，也是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。中层干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。

第一部份：20##年工作总结

20##年生产供应部突破了100万只的生产任务同时在生产工艺改进、作业生产环境、新型设备引进与购置、供应链管理、经营管理等方面也取得了一定的工作成绩，具体各项工作如下：

1.  生产工艺改进与作业环境改善

1）     **行业的传统生产装配主要以手工作业为主，存在产业人员劳动强度大，双手不离水的特点。为改善这一情况生产供应部组织了工艺、机修员工共同研发了机械扭表机降低了工人的劳动强度，提高了单台设备日产量，保证了每台水表扭矩的一致性达到了提高产品质量的目的。

2）     原*******交货周期长（批次交货周期长达15天，每批次交货约300台），严重滞约了销售的业务拓展，是公司扩大智能表扩大再生产的一大瓶颈。工艺部通过对生产流程的分析找到了制约因素，可通过模块化分段生产方式均衡生产环节的各段任务，达到快速交付的目的。同时通过材料的改型将原使用的单组份***硅胶变更为双组份*****硅胶，使固化时间由原来的72小时缩短到4小时，大幅缩短了生产周期。该方案通过小批实验（50台），中批验证（1000台）后证实可行，准备在20##年元月份全面推行。

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20xx年度工作总结

岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年即将过去。回顾20xx年的工作，本人在公司各级领导及各位同事的关心帮助及大力支持下，完成了领导交给的各项任务，在思想意识及业务能力上得到一定的提高。为了更好地做好自己今后的工作，总结经验，现将20xx年的工作总结如下：

一、 遵章守纪，学习新知识，提高业务水平

本人能够遵守公司的各项规章制度、遵守法律法规和有关造价行业的管理规定，恪守职业道德，保证预算审核的质量。遵章守纪，学习新知识，提高业务水平

本人能够遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、做到有事请假，尊敬领导，搞好各部门人员之间的关系，利用各种学习方法，补充新知识，不断提高业务水平。

二、 认真做好本职工作

本人负责电气安装预算编制的预算编制工作。在工作中，能够按时按质地完成领导交给的各项工作任务，服从领导的工作安排。在预、结算及洽商编制工作中，认真执行法律、法规和造价管理方面的各项规章制度，严肃、详细地审核，做到有理有据、实事求是，依据工程图纸及工程部提供的各种资料并结合现场实际情况编制预算。准备工作。搜集洽商、设计变更、现场工程量签证单、工程进度等各种原始资料；编制洽商及 设计变更预算

等。

三、 注重做好各项其他日常工作

。能够结合现场实际、施工合同预算及工程部工程师签发的单据，合理确定洽商变更的金额，为领导决策提供可靠的依据。

四、 加强学习提高业务水平

不断学习新知识，加强学习新的法规及行业管理规定， 平时注意收集与安装工程有关的补充定额资料文件及政府部门新发布的管理规定。 本人今年参加了广联达举办的安装工程图形算量学习班，使本人开阔了眼界学到了许多新知识，掌握了更好、更快的算量方法。

以上是本人粗略的个人工作总结，请领导审阅。如工作上有不妥之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而更好地工作。

20xx-12-15

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工作总结

来到我们项目部这个大家庭，我很幸运能得到各位领导和同事们的教导和帮助，想想刚开始我连打印机都不会用，心里的感激之情无法言说。

部门的同事从资料开始带我，教我及时更新各种台账、整理发文未返回单子和给事业部上报资料，这是些比较繁琐的事情，但却让我有机会全面接触商务工作有关资料，每一份资料我都认真看，都让我有所收获，让我对整个项目流程、成本控制有个系统了解。上次事业部领导过来检查商务部资料，提出了很多改进建议，例如规范编号、完善手续，也让我明白，想做好资料也不是件简单的事，自己得多借鉴资料室还有甲方资料员整理资料的高效方法，处处留心处处学习。

每次下来的进度款，包含甲供钢材金额、安装金额，还有甲方代付款、各种扣款、各种费用，商务和财务有些比较混乱的地方，对账对得晕头转向，主要自己对财务的运作不太了解，自己还需要与项目财务和甲方财务多沟通，把商务和财务角度结合起来明确项目的资金走向。接着我学着负责办理一些签证，向现场施工员问清情况，及时联系好监理单位、甲方工程部、成本部进行现场测量，很需要对现场的方位感，很锻炼自己的沟通与协调能力。在实际工作中沟通实在是太重要了，多问多沟通，我得深刻提高变更索赔意识，为公司争取利益。

14#预算对我来说是一项很大挑战，这栋楼造型比其他楼都复杂，项目部没有最新的图集资料，在网上都费劲地搜才搜到，对施工工序的不了解，影响我定额选用的准确性。而最快获得施工技术方面知识的方法就是去一线了解，真的挺感谢现场人员给我耐心的解说。特别是地下室及自行车坡道部分，我对地下室底板、顶板、外墙防水等施工工艺不太了解，和书记讨论一早上才基本有了概念，。在一步一步探索、提问、实算、修改后我才有了清晰的思路，实际工作这段时间，我才深刻明白，世上无难事，要有自信一步一步来尝试，在实践过程中你会慢慢找到方法。遇到图纸表示矛盾问题比较多，我预算经验不足不懂得如何拿捏，纠于细节，没有整体观，影响工作效率，其实有些问题当时不明白，可能放段时间等了解深入就会通的，得有大局观，提高工作效率，不要因为小问题就停滞不前了。

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工作总结

时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：

1. 完善备料的物料日报表

备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

2. 保证发放物料的品质

备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

3. 熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。

4. 完善组织梯队建设

备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通

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20xx年个人年终小结

时间转瞬即逝，再一次迎来了岁末忙碌而欣慰的日子。回首这一年，我在工作上成熟了许多；在学习上进步了许多；在思想上也提高了许多。总体看来，我对这一年的工作总结如下：

一、虚心学习，努力工作：

由于初来乍到的我来到这个新的环境中，显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导，热心助人的同事，因此，我在领导的悉心关怀下，在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来，无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。

二、整理档案资料，做好归档工作：

由于我部门工作的特殊性，大量日常工作的资料均需要整理归档，这给我们的工作增添了很大的负担。我四月份到公司后首先对公司以前的合同、材料核价单、结算进行整理归档，经过近一个月的的资料整理，终于完成了这项工作。

三、做好本职工作，努力为公司节约成本:

1、 在合同签订之前，对集团控购产品，严格按照“集团集中控购产品签约原则”执行。将集团控购单位及品牌第一个纳入候选发包单位，并在第一时间通知控购单位并与之取得联系，对具体项目、具体事宜进行洽商；在进行比选时，在同等条件下，优先选用集团控购单位。在一些发包工程中，涉及一些材料为集团控购产品类别的，我们在条件符合的情况下，尽量优先选用控购产品品牌为甲指材料，以集团控购价格为基础与分包商谈判,通过加强合同管理，把矛盾发生的可能性将至最低。对供货单位的选择上，尽量做到货比三家，为公司选择信、价比最好的合作单位。

2、在合同签订时，采用固定单价合同，约定死人工、材料的计取方式，不执行政府年度调增文件。因在投标报价阶段，施工单位为了中标，往往会把单价降低，

优惠幅度较大，这样对我司有益。同时明确人工、材料价格风险控制条款及超过约定风险幅度时的调整方法。如采用预算加系数的计价方式，在签合同时可以根据人工、材料价格上涨、下降幅度的比例作为调价的参考依据，在浮动比例以内不予调整，调整后的价差只计取税金，不计其他费用。从4月份到现在已起草、签订合同19份；

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工作总结

各位领导、同事们：

大家好！！

在忙忙碌碌中我们挥别了20xx年，在同事们的欢声笑语与酒杯的碰撞中我们大家一起迎来了20xx年的第一分钟，但愿这一分钟能为我们的20xx年开起一个轻松愉快的头！

回顾20xx年，我们的工作无非就是重复在投标、预算以及结算之中，对于投标工作，20xx年我们共完成了40项，在办公室的配合下，我们的投标工作进展的很顺利，当然，在投标书的编制过程中我们的错误也是有的，尽管那种错误的发生率一般只有在有陪标且开标时间较紧的情况下才会出现，但我们知道，我们偶尔的小错误、不经意的疏忽所造成的杀伤力却是极强的，这种错误一旦犯了，是容不得自己有半点解释改正的机会，因为它不能重新再来，而这种错误往往是重则挨骂受罚加愧疚，轻则是接受领导警告的讯号，将错误死记心中，以免下次再犯。也正是这样，我们办公室的人几乎得了一种通病，那就是强迫症，这种症状就是反复检查在检查，甚至让别人在帮自己检查，到开标时还要提心吊胆的想自己该弄得东西到底弄好没，而且毫不夸张的说到了关键时刻我们总是心跳手抖、不知所措。

对于预算工作，这一年我大小完成十几项，在预算过程中，我们要确保工程量的准确性，还要提取材料分析，在预算工作上常常出现的问题就是提取材料分析，这多以钢筋为主，往往我们抽取的钢筋量提供到项目部后得到的答案一般都是少，要知道，我们的钢筋不是下

料版，不可能与拉进现场的钢筋总吨数除以平米数的含量相比，也不能与现场钢筋工的大致抽取量相比较。往往因为钢筋的工程量与现场估算的量不符，到老总那里就是一场小的风波，到最后回过头来还是我们的量相对正确。在这里也想请求老总，既然选择我们，就要相信我们，突然间的暴怒和质问只会令我们精神紧张，情绪波动。相反还会影响工作的积极性！

至于结算工作，这一年通过在亘元公司和神机妙算单位结算，我认为结算工作不能采取拉网式方法，这一般表现在甲方不管我们的工程有没有竣工便催着结算，我们接到指示就要赶紧过去，对完主体或对完钢筋后在赶紧进行下一栋楼的主体或钢筋，这种蜻蜓点水式的方法往往给后面的工作带来麻烦，时间一久，对后面的量就得在拉起前面的，这样既费时间，有时还搞不清楚当初的量是怎么算来的。这样反反复复之后一栋楼到完整对完起码几个月时间，这个主要以灵武四期高层为例。光是甲方和公司领导催着结算已经很多次，我们也跑了很多次，但是工程没有交工，有些东西价格不确定，根本就没法结算，最终到现在还是没有办法结算完，只能再次停下来。这也是我们在结算工作中遇到的最常见的问题。在这我建议，希望公司领导能够和甲方做好沟通，最好能在工程完整竣工后，所有变更签证单整理齐全后，我们再去结算，这样从头到尾一周就差不多可以完全对完。而不是甲方催，公司再催，这样盲目的对预算，时间间隔的越久，反而影响最终的结算价格。

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