组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
--现代管理学之父彼得德鲁克
20xx年x月份工作总结
一、对于人力资源工作实质的个人见解
进入公司工作以来,结合公司实际情况和特点,我一直在反复思考下述问题:围绕着公司的整体发展和战略目标,我们应如何开展我们的工作,其目标、意义何在?工作重心是什么?短期、中期、长期的规划如何?如何将“人治”转变为“法治”?我们的团队如何凝聚得更加紧密,并增强归属感和忠诚度?如何培养人才的后备梯队?如何高效地贯彻执行各项工作任务?如何提出专业的解决方案应对危机处理,及建立危机处理预案?如何建立起良性、顺畅的沟通机制和习惯?
如果不能认清人力资源工作的本质,立足于公司的长远、可持续发展和利益,找到真正的定位、真正的策略,我们的工作前景将面临巨大的不确定性,而这种不确定性是公司不能承受之大患。
人力资源工作需要有三点聚焦点:其一,是企业的战略,企业未来的发展目标。其二,是企业的核心能力和核心员工,就是说哪些能力或是具有哪些素质结构特质的员工是保证企业生存和发展的根本。其三,是企业文化,也就是员工行为标准。企业未来发展,到底需要员工具有什么样的理念、什么样的行为、什么样的思维方式。人力资源的根本目的就是要指向以上的三个聚焦点。所有的工作都以提高以上三点作为目标和基础。我们要做的是一定要关注企业中的人和组织
的成长。其实,人力资源管理“人本质”的核心就是“以人为本”:了解人是基础,依靠人是方法,发展人是核心,为了人是宗旨。
对于人力资源工作模式理解的切入点林林总总,不一而足。总而言之,正如禅宗有云“一切为有法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。” 不能理解人力资源工作的复杂性与多变性,以及其对企业涉足面的广度与深度,就不能更好的理解人力资源工作方式所必须具备的灵活性及其延展性。
我们工作最大的风险不是来自于外部的企业竞争和挑战,而是我们组织内部的短视和执行力。
…… …… 余下全文