电工班20xx年上半年工作总结

电工班组全体人员首先感谢公司领导及各部门领导、同事们在这半年对我电工班组的支持和帮助，感谢各位领导对我电工班组工作的肯定，在公司、车间各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，圆满完成了公司领导下达的各项任务。电工班组针对在生产过程中可能及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。下面按几方面进行总结，不当之处请各级领导批评指正。

一、安全方面

电工班组始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。只有搞好安全生产企业才有效益，才能提高职工收入。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确责任到人，我们清楚的认识到每位成员是安全生产管理的基本环节，搞好每位成员的安全意识为公司的安全生产工作作出标榜。

二、努力提高技术业务水平方面

为了安全生产光有认识还不够，还必须努力提高技术业务水平，提高实际工作能力。班组从刚组建开始，就认真抓业务学习，相互之间取长补短共同提高。在组长带领下，全组展开了干放心活的活动、由组长严格把关加强检查力度，

避免了给生产带来不必要的损失。虽然全班组在新进人员多、流动大、技术力量薄弱的问题，但仍然圆满完成了调试到安全运行的各项任务，与各车间密切配合在一定程度上降低了成本开支。

三、节能降耗、修旧利废

电工班组从节能降耗和提高设备利用力出发，动用了科学的方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出为题解决问题，对更换设备维修再利用。面对我们负荷大、电压低的实际情况，想办法提高无功补偿力度，降低无功损耗。把我们的成本控制在一定范围之内。

20xx年上半年已经过去，在下半年工作中，我们全班组人员一定会更加努力，圆满完成公司下达的全年各项考核目标和任务。

20xx年x月x日

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20xx年度工作总结

20xx年度即将过去，在公司领导的关怀和教导下，本班组员认真遵守公司的各项规章制度，兢兢业业，积极完成好各项工作任务。主要从以下几方面总结：

1.加强班组管理

每天坚持认真开展班前班后会议，要求组员认真遵守公司的各项规章制度，严格执行各项安全检修操作规程；每月组织学习各类“安全学习资料”内容，提高组员安全意志及安全责任感，保证人员安全检修，设备安全运行。

2.培训学习提高技能水平 在日常培训方面我班组严格落实部门指示精神，定期每周五组织班组成员对本周进行工作总结，通过两年多的培训在班组日常工作中有早期对新员工的传、帮、带，到最近的比、赶、超，可以说班组成员的整体理论知识与实操技术均有质的飞跃。班组内也相继出现了两三名骨干员工，内部也形成了良好的运转模式，这就是培训的效果与班组成员共同努力的结果。

3、修旧利废、节能降耗方面。

1＞修旧利废方面，部分电气设备设施已开始进入老化期，我们电工班充分的利用专业技术先后修复了100多套电子灯角、200多套T5灯架、30多套门铃，10多台加湿器。

2＞、节能降耗方面，我主动与各部门协调各区域的开关灯时间，制定出相关的开关灯程序，并发动去检班组成员检查各区域使用情况，取得了良好的效果。使全年的电耗比比20xx年同期均有不同程度的下降。

4、不足之处。对部分设备还不是太了解，没有做到真正意义的对设备了如指掌的程度。导致8月份的时候因为变压器的出线断路器设置问题在用电高峰期出现跳闸的现象。

5、20xx年工作展望。

1、充实自己、完善自我，继续带领班组成员努力学习专业技术与文化知识，以更专业的技术知识、更认真的工作态度对管辖区域的设备设施逐一检查，并做好日常维修与计划检修工作，避免隐患带来的事故。

2、配合使用部门更合理的制定出电能的使用程序，并去检查督导；继续做好修旧利废的工作。

3、服从领导安排义无反顾的做好本职工作。

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电工班年终工作总结

“时光如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得回忆的2010即将过去，回顾这一年来的工作，电工班在部门经理的关心和大方针指引下，班组成员的辛勤劳作和不懈努力下，我们克服重重困难，积极主动的解决了所管辖设备存在的问题，并兢兢业业、任劳任怨完成了部门安排和本职工作的各项任务。20xx年我们的主要工作有：

<一>员工队伍的建设方面

今年是酒店开业的第二个年头，由于当时酒店开业比较仓促，为了及时补充员工队伍，招聘员工的技能水平和素养参差不齐，这给我们日后的工作造成了诸多不便。为了及时弥补这一先天缺陷，我们班组在日常工作与培训当中，采取理论与实践相结合加教、带、帮的原则，并时刻提倡&ldquo;勤奋敬业、业精技高、追求完美、严字当头、永争第一&rdquo;的华天精神，与时刻要积极主动工作、想法设法协调解决问题、遇事不推诿、不计较个人得失、争做一名优秀华天人等思想。经过一年来领导的关心与班组成员的努力，现班组内已初步形成&ldquo;比、赶、超的学习氛围，与遇到问题大家协调解决、班组荣我荣、班组耻我耻、乐于奉献的团队意识。班组成员现均已达到岗位要求的理论与实践技能基础，甚至部分员工已成长为岗位的多面手，班组的骨干。

<二> &ldquo;开源节流，减资增效，节能降耗&rdquo;方面

作为后台班组我们虽没能创造过收入，但是我们在原材料修旧利废与节能降耗方面做了大量的工作，减少了酒店投入，等于间接为酒店创造了利润。比如：众所周知的酒店部分厨房设备如洗碗机、烤箱、绞肉机、和面机等，属原湘华天遗留老旧设备，由于设备老化，在使用的过程中不时出现，原厂家设备升级已不生产相关配件或价格过高等因素，为了为节约资金，我们多次查相关资料与采购部到市场寻找替代配件，并做好备品备件工作。出问题的设备我们总能及时维修好，让它继续发挥原有的功效。在节约能源方面，我们在班组的日常培训当中，始终给员工贯彻&ldquo;节约光荣，浪费可耻；节约的等于纯利润&rdquo;等观念，让员工从根本上有了节能的意识，了解酒店业微利时代节能的重要性，并通过我们班组与前厅部、餐饮部、客房部等协调，科学系统的制定了相关区域的开关灯程序，避免了原有操作混乱，在保证了原有灯具设计效果的同时，减少了开关灯的时间，减少了用电量。

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20xx年二选厂电工组“五型班组”创建活动小结

二选厂电工组现有员工17人，其中党员2人，团员8人，班组成员平均年龄31岁，专科学历7人，技校中专学历9人，初中学历1人，班组主要负责二选厂电气设备，设施的操作、检修维护工作，是一个生产维护综合管理职能于一身的班组，电工组一直以提升战斗力和执行力为根本，融合现代管理理念和管理手段，从定置管理、文明生产、危险源管理、安防设施、降本增效等方面可谓是二选厂班组的佼佼者。20xx年，在取得20xx年度五型班组创建示范班组的荣誉基础上，电工组紧密围绕矿厂生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，稳步推进班组各项工作。

一、 安全第一、预防为主，创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根本，今年，小组牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，严格执行矿厂规章制度，落实岗位责任制，结合现场实际和5S相关管理要求，做到职责明确、任务明确，以实现安全“零事故”作为最终目标。

1、严格执行操作规程、作业标准，强化班组成员执行力，加强岗位巡检力度，发现隐患问题及时整改解决，坚决把安全隐患消除在萌芽状态；

2、开展安全用电方面的安全教育培训，结合每天员工考评打分机制，做到监督检查到位，以提高班组成员安全意识；

3、充分利用班前会和每周班组安全生产活动会，宣传安全生产知识，提高员工警惕性；特别是节假日，更是对员工进行教育，包括防盗、防火、骑乘摩托车上下班交通安全等，让安全意识深入人心；

4、为了将安全生产工作落实到位，小组从班前会开始，除了要求组员劳保用品穿戴符合规范，还会细心留意每位组员的情绪、身体状态。如果哪位组员情

绪低落，精神不佳，就主动和他交流，了解实际情况，稳定其情绪，做好思想疏导工作，合理安排当班工作任务，对不再适合继续作业的人员，劝其离开工作岗位。

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电工班20xx年上半年工作总结

电工班20xx年上半年在公司安全生产处的领导下，积极努力，圆满完成工作任务，现将工作总结如下：

1、电工班坚持定期组织职工参加政治业务学习，提高职工自身素质修养，及时了解国家的政策，法规，熟悉企业精神及奋斗目标，熟练掌握行业规程，增强安全意识，加强技术业务学习，使每一个职工都能胜任本职工作。

2、在电工班开展了规范化班组建设。20xx年，电工班积极响应公司工会《关于建设“标准化班组”的工作意见》，贯彻落实“建设‘标准化班组’实施方案”，分解细化，落实到人，并将这项工作持之以恒地开展下去。首先，我们重新制定、完善了电工班的各项规章制度，包括：《电工班安全工作制度》、《电工班安全巡视制度》、《电工班学习制度》、《电工班工具材料管理制度》、《电工班考评制度》和《电工班电气事故应急处理预案》等，制作成标牌张贴在办公室显著位置，时时警醒每一个人，天天遵章作业。

接下来，我们针对“规范化班组”建设的考核要求，逐条落实。让电工班已经有的继续坚持下去，没有的完善起来。充分利用这次“标准化班组”建设管理，努力提高每个员工的素质修养和技术能力，遵循生产处王友坤处长当初给我们提出的“两高一强”的工作要求，即：“政治素质高，业务水平高，工作能力强”，把我们电工班打造成自来水公司的一只最具战斗力的班组。这是我们电工班全体同志的奋斗目标，也正是我们班组发展的长远愿景。

3、加强日常巡视、维护工作。坚持定期与不定期的对供电线路、设施进行认真细致的巡视检查，加大了巡视力度，除去不定期的特殊巡视外，每月定

期巡视两次，巡视范围也由原来的变压器以上扩大到机泵和运行记录，做到有问题及时发现及时解决，努力把故障消灭在萌芽状态，并认真做好纪录，确保安全正常供水。

4、我公司接管永华陶瓷泵房以后，需要把原来的泵房拆掉重建，又不能影响供水，要安装临时配电系统，电工班靠最原始的人拉肩抬的办法，把1吨重的变压器迁移到了临时配电室，拆迁低压配电柜6台，并用最短的时间迅速安装起来，达到安全送电要求，一次送电成功，使老机泵继续运转起来给管网送水。5月份，新泵房建成后，又安装了新的箱变1部，新安装电机7台和真空泵，经过一系列的试验、调试，终于开机送水。

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20xx年﹙机电工段﹚电工班工作总结

20xx年海昌水泥分厂全体电气人员在分厂的有力领导下，以10年公司工作会议精神为指导，以专业精细化管理为方向，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理,通过多项的设备技改措施使本年度的运行质量有较大提高。现将一年来的主要工作总结如下：

一、 基础管理，常抓不懈

1、电气检修组把强化基础管理工作放在首位，除建立、健全各种规章制度外，还积极组织大家学习与电力系统有关的先进管理方法和技术，如安全性评价、危险点分析预控、检修卡编写等内容。通过学习培训，大家的观念发生了转变，视野变宽了，工作也积极了。加强交流、共享学习成果，是电气检修班组成功管理经验之一。

2、电修班在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。通过共同努力，电气缺陷单数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。

3、安全管理一直是企业的工作重点，而人的管理是班组安全管理

的关键。电修班始终坚持做好思想工作，充分调动每个组员的积极性，不断加强对组员安全知识和专业知识的培训。为对班组安全进行制度化管理，成立了段长、兼职安全员和分厂安全小组组成的安全监督网，使组员个人安全意识和安全能力得到明显增强，工作中更注重团结协作、措施到位、保障有力，确保了人身、设备安全，使班组的安全基础更加稳固。

4、 建立了《电气人员挂牌巡检制度》、《保驾班次日常工作细则》、《建立“四不伤害防护卡”》、《现场警示牌悬挂》、《临停检修设备停送电“一支笔”制度》、《临停设备检修停送电票据、挂牌制度》、《临停交叉作业现场人员安全承诺签字表》等制度。管理人员也不定期对制度的落实情况进行检查和督促，这有效的避免了因个别员工责任心不强导致的安全事故，确保了分厂的设备和人员的安全管理。

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20xx年终总结

时间一晃而过，弹指之间，我作为亚船的一名电工维修班组长已带领班组度过了边生产边建设的20xx年，作为一个承揽基建、后勤保障、生产服务的团队，今年我班组主要完成了厂区一期工程的电缆增设、配电箱的制作完善、车棚的改、扩建工程及设备的维修工作。回顾这一年来，既有收获也有不足，下面几个方面是我今年工作进行的总结:

一、组织调配方面

今年电工维修班组共有8人，我针对组员的技术能力和工作能力安排如下：气站值守1人、维修（器具）工2人、内外场设备维护2人，焊机维护1人，行车维护1人。根据我对生产实际进行的调配和员工对工作的不懈努力，今年班组在团结协作顺利完成各自分配岗位任务的同时，还顺利完成了现场配电箱的自制自给、路灯的改制安装、气站管道延伸配合服务、办公楼2-3层水电安装等领导下达的工作任务。

二、安全工作方面

在安全工作方面，我贯彻落实公司精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心，落实完善安全用电组织体系，加强班组用电安全管理，巩固安全基础，确保自身安全和用电者安全。总之，今年在生产中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。班组成立至今，公司未发生一起电气引起的人身安全事故。

三、日常检查方面

今年我积极组织班组进行了各项现场日常检查，在不影响车间正常生产的条件下保质保量的完成了现场用电用气的隐患排查、中午及夜间的关电关气检查、行车的性能检查以及其他机械设备的维护和检查。在设备设施出现任何故障时，我接到通知会第一时间组织人员进行现场突击检查维护，保证公司的生产受到的影响减到最小。

四、学习培训方面

我积极参加各种学习和培训，努力掌握更多线路装置、照明装置、接地装置、变压器的运行和维护、电动机维修和维护等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，受到班组人员一致的好评。

收获的同时也有不足，我班组在今年工作中有一些地方做得还不到位，比如：一些电器和线路检查、更换不能及时完成，裸露、破损、接头、接线点未及时整理或整理不规范等等。在今后的工作中我会严格管理，将维修工作进一步做密做细。

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